站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€(xiàn)…………第1頁(yè)，共1頁(yè)南京曉莊學(xué)院

《施工組織》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量控制2、當(dāng)管理一個(gè)新能源汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要協(xié)調(diào)不同部門(mén)的工作，如設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)等。在項(xiàng)目的溝通管理中，為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開(kāi)面對(duì)面的項(xiàng)目會(huì)議B.建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目溝通平臺(tái)C.主要通過(guò)電子郵件進(jìn)行溝通D.依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的口頭傳達(dá)3、在工程進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)延遲了，以下哪種應(yīng)對(duì)措施最有可能保證項(xiàng)目按時(shí)完成？（）A.對(duì)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行資源重新分配，加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的工期D.重新評(píng)估項(xiàng)目的所有活動(dòng)，尋找新的關(guān)鍵路徑4、在工程進(jìn)度控制中，對(duì)于一個(gè)工業(yè)廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)定期更新進(jìn)度計(jì)劃來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。在更新進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃需要重大調(diào)整？（）A.關(guān)鍵活動(dòng)的延遲B.資源短缺C.客戶(hù)需求變更D.以上都是5、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過(guò)程。在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏(yíng)局面的？（）A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機(jī)會(huì)B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不做任何讓步C.充分了解對(duì)方的需求和底線(xiàn)，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個(gè)備選方案，增加談判的靈活性和可能性6、一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目在不同國(guó)家開(kāi)展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問(wèn)題。在項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國(guó)籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工，作為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為準(zhǔn)則7、在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算？（）A.類(lèi)比估算法，基于類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本，然后匯總D.專(zhuān)家判斷法，依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行估算8、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程中，以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題？（）A.內(nèi)部審核，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行自我檢查B.外部審核，邀請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核C.聯(lián)合審核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用，全面排查質(zhì)量問(wèn)題9、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持10、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿(mǎn)，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時(shí)間，避開(kāi)居民休息時(shí)間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)11、在工程變更管理中，對(duì)于一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶(hù)需求的變化，可能需要對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測(cè)可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃12、工程知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承具有重要意義。在一個(gè)工程企業(yè)中，以下哪種情況最不利于知識(shí)的共享和傳承？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢(xún)和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)B.鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和交流C.對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可D.各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為政，不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)13、在一個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，以下哪個(gè)評(píng)標(biāo)指標(biāo)對(duì)于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價(jià)格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個(gè)指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊14、工程質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果符合要求的關(guān)鍵。以下關(guān)于工程質(zhì)量管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)B.質(zhì)量控制通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)試和評(píng)估等手段，確保項(xiàng)目的過(guò)程和成果符合質(zhì)量要求C.質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求，通常由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果，而過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題可以在后期進(jìn)行整改15、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)的平衡？（）A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開(kāi)發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑16、一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估。以下哪種評(píng)估方法最能全面反映項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的綜合影響？（）A.成本效益分析，比較項(xiàng)目的成本和收益B.環(huán)境影響評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響C.社會(huì)影響評(píng)估，分析項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)結(jié)構(gòu)和居民生活的影響D.以上三種方法結(jié)合使用，進(jìn)行綜合評(píng)估17、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評(píng)估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對(duì)進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案18、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)，在處理國(guó)際貿(mào)易相關(guān)問(wèn)題時(shí)，以下哪個(gè)方面需要特別關(guān)注？（）A.不同國(guó)家的貨幣匯率波動(dòng)B.各國(guó)的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國(guó)家的文化差異和溝通方式D.以上都是19、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、抽樣檢驗(yàn)和六西格瑪管理等。在一個(gè)汽車(chē)零部件生產(chǎn)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗(yàn)，對(duì)成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用20、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特種設(shè)備，以下哪個(gè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)最為重要？（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)C.供應(yīng)商的價(jià)格和付款條件D.供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)和行業(yè)地位21、對(duì)于一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行B.驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，過(guò)程驗(yàn)收在施工過(guò)程中進(jìn)行，竣工驗(yàn)收在項(xiàng)目完工后進(jìn)行C.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，共同確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不需要經(jīng)過(guò)其他單位的驗(yàn)收22、當(dāng)管理一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目時(shí)，需要關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項(xiàng)目的環(huán)境管理中，為了減少項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度23、在工程采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購(gòu)？（）A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢(xún)價(jià)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)24、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利25、工程管理涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，錯(cuò)誤的是（）A.WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖B.它把項(xiàng)目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項(xiàng)目的范圍和任務(wù)C.WBS的每一個(gè)細(xì)分的工作單元都應(yīng)有明確的可交付成果和責(zé)任人，以便進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴(yán)格按照最初的分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行項(xiàng)目，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目混亂二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行采購(gòu)的物流管理？包括貨物的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)的管理，以及如何降低物流成本和提高物流效率。2、（本題5分）分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的集成管理？論述如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)要素，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。3、（本題5分）闡述在工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度壓縮？解釋進(jìn)度壓縮的方法，如趕工、快速跟進(jìn)，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景，并說(shuō)明進(jìn)度壓縮可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全事故的責(zé)任追究和預(yù)防措施制定？明確事故責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，分析事故原因，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市道路拓寬改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地下管線(xiàn)的遷移進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響了道路施工的正常進(jìn)行。分析地下管線(xiàn)遷移滯后的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和交通疏導(dǎo)的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與管線(xiàn)所屬單位的合作，加快地下管線(xiàn)遷移工作。2、（本題5分）某工廠(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)貨架安裝項(xiàng)目，在安裝完成后，發(fā)現(xiàn)貨架的承重能力不足。請(qǐng)分析原因，并提出解決辦法。3、（本題5分）某城市道路拓寬改造項(xiàng)目，在施工期間，對(duì)周邊居民的出行造成了較大影響，引起了居民的不滿(mǎn)。請(qǐng)分析如何在施工過(guò)程中減少對(duì)居民出行的影響，并提出應(yīng)對(duì)措施。4、（本題5分）某醫(yī)院的住院樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請(qǐng)分析管道安裝問(wèn)題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評(píng)估對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。5、（本題5分）某城市的公共停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)初期，發(fā)現(xiàn)車(chē)位使用率低，管理混亂。請(qǐng)分析造成這些問(wèn)題的原因，提出提高車(chē)位使用率和改善管理的方案，并評(píng)估對(duì)城市交通和市民停車(chē)需求的滿(mǎn)足程度。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某橋梁工程，箱梁預(yù)制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸?；炷羻蝺r(jià)為600元/立方米，鋼筋單價(jià)為4500元/噸，模板攤銷(xiāo)