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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁咸陽職業(yè)技術學院《GNSS原理及應用》
2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在一個工程項目的招標過程中,以下哪個評標指標對于選擇最合適的承包商最為關鍵?()A.投標價格,越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗,越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性,越優(yōu)越好D.以上三個指標綜合考慮,權衡利弊2、某工程項目需要采購一批特殊的工程設備,市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時,除了價格、質(zhì)量和交貨期等因素外,以下哪一個因素也需要重點考慮?()A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業(yè)規(guī)模C.供應商的地理位置D.供應商的企業(yè)文化3、一個水利工程項目,在可行性研究報告中,以下哪個部分對項目的決策起著最關鍵的作用?()A.工程技術方案B.環(huán)境影響評價C.投資估算和效益分析D.社會穩(wěn)定風險評估4、在工程招投標過程中,評標是關鍵環(huán)節(jié)。某工程項目的評標過程中,以下哪個因素通常不應作為主要的評標依據(jù)?()A.投標方的報價B.投標方的類似項目經(jīng)驗C.投標方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標方的施工方案和技術措施5、在工程質(zhì)量管理中,對于一個機械制造項目,需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達到設計要求。為了實現(xiàn)這一目標,從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢測,需要建立一套嚴格的質(zhì)量控制體系。在這個過程中,以下哪個環(huán)節(jié)對于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的?()A.原材料的質(zhì)量檢驗B.生產(chǎn)過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質(zhì)量管理人員的培訓6、在工程管理中,項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更,以下哪種情況最有可能導致這種現(xiàn)象?()A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術能力不足,無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,迫使項目調(diào)整范圍7、在工程安全管理中,制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著?()A.對遵守安全制度的人員進行物質(zhì)獎勵B.加強安全監(jiān)督,對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動,提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員,對施工過程進行全程監(jiān)控8、在工程管理中,溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關鍵。以下關于溝通管理的說法,不準確的是()A.制定溝通計劃,明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率,確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通,應根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息,還要關注接收者的反饋和理解,及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經(jīng)理負責,項目團隊成員不需要參與溝通活動9、在工程管理中,項目溝通管理非常重要。以下關于溝通渠道數(shù)量的計算,哪一個是正確的?假設有n個項目相關方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n10、對于工程資源管理,以下關于設備資源管理的描述,哪一個觀點是最合理的?()A.設備資源管理包括設備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術性能和成本;采購或租賃要進行經(jīng)濟分析;使用過程中要合理調(diào)度,提高設備利用率;定期維護保養(yǎng)延長設備壽命;報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學的設備資源管理,降低項目成本,提高施工效率B.設備資源管理就是買設備和用設備,其他環(huán)節(jié)不重要C.設備資源管理不需要考慮成本,只要設備能用就行D.設備資源管理只要有人負責就行,不需要制定管理制度11、在一個工程項目的施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與勘察報告有較大出入。此時,以下哪種做法是正確的?()A.繼續(xù)施工,按照原設計進行,不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工,重新進行地質(zhì)勘察,根據(jù)新的勘察結果調(diào)整設計C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化,不需要通知業(yè)主和設計單位D.按照施工經(jīng)驗進行處理,不需要遵循相關規(guī)范和標準12、工程采購管理對于項目的物資供應和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料,以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本?()A.與單一供應商簽訂長期合作協(xié)議,獲取優(yōu)惠價格B.進行公開招標,選擇報價最低的供應商C.分別向多個供應商詢價,選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應商,施工方負責采購和管理13、在一個工程項目的可行性研究階段,需要對項目的投資回報率進行預測。以下哪種方法通常用于這種預測?()A.靜態(tài)投資回收期法,計算收回初始投資所需的時間B.內(nèi)部收益率法,使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法,計算項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結合使用,綜合評估項目的投資回報率14、在工程項目的信息管理中,以下關于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述,哪一項是不準確的?()A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng),用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經(jīng)理應建立多樣化的溝通渠道,如會議、報告、郵件、電話等,確保項目團隊成員、業(yè)主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性,促進項目團隊的協(xié)作和溝通,同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的,項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求15、在工程項目的成本管理中,需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設項目,下列關于成本管理的說法,不正確的是:()A.成本估算應考慮人工、材料、設備、間接費用等各項成本因素,并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段,作為成本控制的基準C.成本控制過程中,一旦發(fā)現(xiàn)成本超支,應立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法,通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)詳細闡述在工程質(zhì)量管理中,如何進行質(zhì)量風險管理?識別質(zhì)量風險因素,評估風險影響和概率,制定風險應對計劃,降低質(zhì)量風險發(fā)生的可能性和影響。2、(本題5分)論述工程管理中,如何進行項目的預算松弛管理?包括預算松弛的識別、原因分析和控制措施,以及如何確保預算的合理性和準確性。3、(本題5分)詳細分析工程管理中的項目收尾階段的資產(chǎn)移交和項目清算,包括資產(chǎn)清單的編制、移交手續(xù)的辦理、項目費用的結算。探討如何順利完成項目的收尾工作,實現(xiàn)項目的圓滿結束。4、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進行項目的質(zhì)量改進的跨部門合作和協(xié)同創(chuàng)新。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目,需澆筑混凝土基礎800立方米,混凝土配合比為水泥:砂:石子=1:2:3,水泥單價為400元/噸,砂單價為100元/立方米,石子單價為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計算混凝土基礎的材料費用。2、(本題5分)某工程項目進行成本分析,其已完工程預算費用為300萬元,已完工程實際費用為350萬元,計劃工程預算費用為280萬元。計算費用偏差和進度偏差。3、(本題5分)某工程項目,機械設備購置費用為200萬元,安裝調(diào)試費用為20萬元,使用壽命為8年,預計凈殘值為20萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊,計算前3年的折舊額。4、(本題5分)某道路工程,需鋪設瀝青路面30000平方米,厚度為80mm,瀝青單價為1200元/噸,每噸瀝青可鋪設8平方米。石料費用為每噸300元,每噸石料可鋪設5平方米。計算瀝青路面的材料費用。5、(本題5分)某建筑工程,砌磚工程量為1000立方米,每立方米砌體需要砂漿0.25立方米,砂漿攪拌機的臺班產(chǎn)量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班,計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機的臺班數(shù)量。若工作班制改為每天1.5個臺班,需要多少天完成砂漿攪拌工作?四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某城市污水處理廠提標改造項目,在改造完成后,發(fā)現(xiàn)處理后的污水仍未達到新的排放標準。分析未達標原因,評估對環(huán)境和污水處理廠運營的影響。探討項目管理團隊在改造方案制定和施工過程中應如何嚴格把控質(zhì)量,確保達標排放。2、(本題10分)某城市的道路綠化灌溉項目,在運行一段時間后,發(fā)現(xiàn)灌溉系統(tǒng)漏水嚴重。請分析原因,并提出維護措施。
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