內(nèi)部文件注意保密XX地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)定稿時(shí)間：2021年12月提交方：提交人：目錄第一局部手冊(cè)說(shuō)明 5一、手冊(cè)的根本內(nèi)容 5二、手冊(cè)的發(fā)布 5三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂 5四、其他 5第二局部XX地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)根本原那么 6第三局部XX地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) 6第四局部XX地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界 8第五局部董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé) 111. 審計(jì)委員會(huì) 112. 薪酬委員會(huì) 133. 提名委員會(huì) 14第六局部決策委員會(huì)及副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé) 151. 決策委員會(huì) 152. 副總裁/執(zhí)行董事層 16第七局部各中心/部門(mén)/商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé) 17第八局部公司各中心及部門(mén)職責(zé) 181. 【投資開(kāi)展中心】 182. 【投資開(kāi)展中心】拓展部 193. 【投資開(kāi)展中心】市場(chǎng)部 204. 【技術(shù)研發(fā)中心】 215. 【技術(shù)研發(fā)中心】管理部 226. 【技術(shù)研發(fā)中心】建筑部 237. 【技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部 248. 【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部 259. 【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】 2610. 【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】管理部 2711. 【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】工程部 2812. 【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部 2913. 【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】裝飾環(huán)境部 3014. 【本錢(qián)控制中心】 3115. 【本錢(qián)控制中心】綜合部 3316. 【本錢(qián)控制中心】造價(jià)部 3417. 【本錢(qián)控制中心】招標(biāo)部 3518. 【本錢(qián)控制中心】采購(gòu)部 3619. 【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】 3720. 【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】銷(xiāo)售部 3821. 【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】籌劃部 3922. 【招商中心】 4023. 【招商中心】招商一部 4124. 【招商中心】招商二部 4225. 【招商中心】招商三部 4326. 【商業(yè)管理中心】 4427. 【商業(yè)管理中心】行政人事部 4528. 【商業(yè)管理中心】財(cái)務(wù)部 4629. 【商業(yè)管理中心】物管部 4730. 【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部 4831. 【商業(yè)管理中心】企劃部 4932. 【財(cái)務(wù)管理中心】 5033. 【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部 5134. 【財(cái)務(wù)管理中心】資金部 5235. 【財(cái)務(wù)管理中心】稅務(wù)部 5336. 【資本管理中心】 5437. 【資本管理中心】投資者關(guān)系部 5538. 【資本管理中心】投資合作部 5639. 【人力資源管理中心】招聘部 5740. 【人力資源管理中心】人事部 5841. 【人力資源管理中心】培訓(xùn)部 5942. 【總裁辦】企管部 6043. 【總裁辦】信管部 6144. 【總裁辦】行政部 6245. 【總裁辦】法務(wù)部 6346. 【總裁辦】品牌部 64第九局部地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 651. 【地產(chǎn)公司】辦公室 662. 【地產(chǎn)公司】工程部 673. 【地產(chǎn)公司】本錢(qián)部 684. 【地產(chǎn)公司】財(cái)務(wù)部 685. 【地產(chǎn)公司】營(yíng)銷(xiāo)部 696. 【地產(chǎn)公司】招標(biāo)小組 69第十局部商業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 701. 【商業(yè)公司】行政人事部 722. 【商業(yè)公司】財(cái)務(wù)部 733. 【商業(yè)公司】物管部 744. 【商業(yè)公司】營(yíng)運(yùn)部 755. 【商業(yè)公司】企劃部 77

第一局部手冊(cè)說(shuō)明一、手冊(cè)的根本內(nèi)容本【手冊(cè)】是XX地產(chǎn)公司組織管理的根本文件，用以說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)等內(nèi)容，該手冊(cè)共包括十局部。二、手冊(cè)的發(fā)布本【手冊(cè)】經(jīng)XX地產(chǎn)公司執(zhí)行總裁審批后發(fā)布實(shí)施。三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂公司總裁辦應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)本【手冊(cè)】的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)確定后，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。本【手冊(cè)】的發(fā)布和更新由公司總裁辦負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸公司總裁辦。四、其他本手冊(cè)中，職責(zé)描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為：負(fù)責(zé)：屬于本部門(mén)〔指“各中心、部門(mén)、商業(yè)公司或地產(chǎn)公司〞，下同〕應(yīng)負(fù)責(zé)任的工作，同時(shí)需要其他各部門(mén)配合；組織：需要本部門(mén)與其他部門(mén)共同完成的工作，由本部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并承當(dāng)責(zé)任。特別說(shuō)明：本【手冊(cè)】?jī)H對(duì)各部門(mén)的“負(fù)責(zé)〞或“組織〞類(lèi)工作進(jìn)行了界定。實(shí)際工作中，其他部門(mén)的參與或配合類(lèi)工作也是必不可少的，關(guān)于此“參與〞或“配合〞類(lèi)工作，在后續(xù)的【流程文件】中會(huì)有詳細(xì)描述。第二局部XX地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)根本原那么此次組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是建立穩(wěn)健和高效的組織體系，以期達(dá)成最優(yōu)的組織管理績(jī)效。此次組織設(shè)計(jì)遵循了以下四個(gè)根本原那么，即：戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么、三段分工負(fù)責(zé)原那么、簡(jiǎn)單高效原那么、客戶導(dǎo)向原那么。戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么組織設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)。此次組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)XX地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略開(kāi)展要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)所形成的。根本組織框架設(shè)計(jì)將能適應(yīng)公司未來(lái)3-5年的開(kāi)展。三段分工負(fù)責(zé)原那么此次組織設(shè)計(jì)，充分考慮XX地產(chǎn)公司目前組織結(jié)構(gòu)中的“三段分工負(fù)責(zé)〞的，對(duì)分公司、工程部賦予了比擬完備的工作職責(zé)，同時(shí)也將在后續(xù)的授權(quán)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)中，進(jìn)一步考慮此原那么要求，以做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。簡(jiǎn)單高效原那么組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單、高效和順暢。組織架構(gòu)是部門(mén)職能的集合，在進(jìn)行部門(mén)設(shè)置與職能分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。這一根本原那么在工程決策、工程籌劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)運(yùn)管理等各流程中充分表達(dá)，應(yīng)盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)崗位完成，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少，主導(dǎo)者和責(zé)任人需要進(jìn)一步明確。客戶導(dǎo)向原那么隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式將由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶、市場(chǎng)導(dǎo)向，因此，在組織管理模式設(shè)計(jì)上應(yīng)強(qiáng)化客戶導(dǎo)向原那么，強(qiáng)化互為客戶理念，建立面向流程、客戶驅(qū)動(dòng)的互為客戶式組織。以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心，使組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。第三局部XX地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)第四局部XX地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界主要職責(zé)分項(xiàng)職責(zé)描述職能部門(mén)商業(yè)公司地產(chǎn)公司戰(zhàn)略、組織、流程管理【總裁辦】企管部人力資源管理人力資源管理中心投資管理工程拓展/論證/獲取【投資開(kāi)展中心】拓展部工程籌劃【投資開(kāi)展中心】市場(chǎng)部設(shè)計(jì)管理制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部材料設(shè)備選型定板概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理建筑/室內(nèi)方案設(shè)計(jì)管理建筑/室內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理建筑/室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)管理景觀方案設(shè)計(jì)管理【技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理景觀施工圖設(shè)計(jì)管理二次專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)管理？？？設(shè)計(jì)本錢(qián)優(yōu)化【本錢(qián)控制中心】造價(jià)部采購(gòu)管理合約體系建設(shè)【本錢(qián)控制中心】招標(biāo)部工程開(kāi)發(fā)類(lèi)供方選擇其他類(lèi)供方選擇【本錢(qián)控制中心】采購(gòu)部參與工程開(kāi)發(fā)類(lèi)招投標(biāo)本錢(qián)意見(jiàn)【本錢(qián)控制中心】造價(jià)部參與其他類(lèi)招投標(biāo)本錢(qián)意見(jiàn)【商業(yè)管理中心】工程管理工程標(biāo)準(zhǔn)化【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】工程部工程工程檢查【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部工程地盤(pán)管理工程部營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)地產(chǎn)研究【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)模式研究客戶資源管理客戶關(guān)系管理商戶招商【招商中心】營(yíng)銷(xiāo)模式研究【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】籌劃部營(yíng)銷(xiāo)資源管理公司品牌管理【總裁辦】品牌部營(yíng)銷(xiāo)推廣籌劃部營(yíng)銷(xiāo)部物業(yè)增值研究【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部客戶效勞？？物業(yè)效勞物管組住宅/公寓銷(xiāo)售管理營(yíng)銷(xiāo)部建安本錢(qián)管理前期建安本錢(qián)測(cè)算【本錢(qián)控制中心】造價(jià)部工程量清單及預(yù)算編制造價(jià)部負(fù)責(zé)，？？審核；如果外包，那么造價(jià)部審核變更簽證審核【本錢(qián)控制中心】造價(jià)部二級(jí)審核本錢(qián)部一級(jí)審核工程及材料設(shè)備合同付款結(jié)算資料工程建安本錢(qián)后評(píng)估【本錢(qián)控制中心】造價(jià)部方案管理編制及跟蹤公司年度經(jīng)營(yíng)方案【總裁辦】企管部編制及跟蹤工程關(guān)鍵點(diǎn)方案【總裁辦】企管部編制及跟蹤工程總控方案【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】管理部報(bào)批報(bào)建工程報(bào)批報(bào)建辦公室財(cái)務(wù)管理【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部行政管理【總裁辦】行政部行政人事部辦公室法務(wù)管理【總裁辦】法務(wù)部行政人事部辦公室信息化管理【總裁辦】信管部行政人事部辦公室第五局部董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)審計(jì)委員會(huì)職責(zé)概述詳細(xì)描述核數(shù)師管理負(fù)責(zé)就外聘核數(shù)師的委任、重新委任及罷免向董事會(huì)提供建議。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)外聘核數(shù)師的薪酬及聘用條款，及處理任何有關(guān)該核數(shù)師辭職或辭退的問(wèn)題。負(fù)責(zé)按適用的標(biāo)準(zhǔn)檢討及監(jiān)察外聘核數(shù)師是否獨(dú)立客觀及核數(shù)程序是否有效。負(fù)責(zé)就外聘核數(shù)師提供非核數(shù)效勞制定政策，并予以執(zhí)行。財(cái)務(wù)監(jiān)察負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度報(bào)告及賬目、半年度報(bào)告、季度報(bào)告的完整性，并審閱報(bào)表及報(bào)告所載有關(guān)財(cái)務(wù)申報(bào)的重大意見(jiàn)。負(fù)責(zé)監(jiān)察公司財(cái)務(wù)報(bào)告及賬目中所反映或需反映的任何重大或不尋常事項(xiàng)，并須適當(dāng)考慮任何由公司下屬會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)匯報(bào)職員或核數(shù)師提出的事項(xiàng)。內(nèi)控檢討負(fù)責(zé)檢討公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控、內(nèi)部監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理制度。負(fù)責(zé)與管理層討論內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)建立有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括考慮公司在會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)匯報(bào)職責(zé)方面的資源、員工資歷及經(jīng)驗(yàn)是否足夠，以及員工所接受的培訓(xùn)課程及有關(guān)預(yù)算是否充足。負(fù)責(zé)主動(dòng)或應(yīng)董事會(huì)的委派，就有關(guān)內(nèi)部監(jiān)控事宜的重要調(diào)查結(jié)果及管理層的響應(yīng)進(jìn)行研究。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和外聘核數(shù)師的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)檢討公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)。負(fù)責(zé)檢查外聘核數(shù)師給予管理層的【審核情況說(shuō)明函件】、核數(shù)師就會(huì)計(jì)紀(jì)錄、財(cái)務(wù)賬目或監(jiān)控系統(tǒng)向管理層提出的任何重大疑問(wèn)及管理層作出的響應(yīng)。負(fù)責(zé)確保董事會(huì)及時(shí)回應(yīng)于外聘核數(shù)師給予管理層的【審核情況說(shuō)明函件】中提出的事宜。負(fù)責(zé)就本守那么條文所載的事宜向董事會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)研究其他由董事會(huì)界定的課題。其他審計(jì)委員會(huì)成員須由董事會(huì)從非執(zhí)行董事中委任，委員會(huì)最少須由三名成員組成。委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任，并且應(yīng)為獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)董事一般須出席審計(jì)委員會(huì)會(huì)議。如有需要，委員會(huì)應(yīng)在不管董事會(huì)執(zhí)行董事出席與否的情況下，與外聘核數(shù)師舉行會(huì)議。每年審計(jì)委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于兩次。外聘核數(shù)師如認(rèn)為有需要，可要求召開(kāi)會(huì)議。審計(jì)委員會(huì)秘書(shū)應(yīng)將委員會(huì)的會(huì)議記錄向董事會(huì)全體成員傳閱。

薪酬委員會(huì)職責(zé)概述詳細(xì)描述高管薪酬政策建議負(fù)責(zé)就公司董事及高級(jí)管理人員的全體薪酬政策及架構(gòu)，及就設(shè)立正規(guī)而具透明度的程序制定等薪酬政策，向董事會(huì)提出建議。負(fù)責(zé)厘定全體執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員的特定薪酬待遇(包括薪酬及費(fèi)用、退休金權(quán)利及賠償金額，任何喪失或終止職務(wù)或委任的賠償，及非金錢(qián)利益)。負(fù)責(zé)就非執(zhí)行董事的薪酬向董事會(huì)提出建議，應(yīng)考慮的因素包括同類(lèi)公司支付的薪酬、非執(zhí)行董事須付出的時(shí)間及職責(zé)。負(fù)責(zé)檢討、厘定及批準(zhǔn)向執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員支付有關(guān)喪失或終止職務(wù)或委任的賠償，以確保該等賠償按有關(guān)合約條款厘定；假設(shè)未能按有關(guān)合約條款厘定，賠償亦須公平合理，不會(huì)對(duì)本公司造成過(guò)重負(fù)擔(dān)。負(fù)責(zé)檢討及批準(zhǔn)因董事行為失當(dāng)而解雇或罷免有關(guān)董事所涉及的賠償安排，以確保該等安排按有關(guān)合約條款厘定；假設(shè)未能按有關(guān)合約條款厘定，有關(guān)賠償亦須合理及適當(dāng)。負(fù)責(zé)確保任何董事或其任何聯(lián)系人不得自行厘定薪酬。其他薪酬委員會(huì)成員須由董事會(huì)從董事中委任，而且須最少有三名成員，大部份成員應(yīng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。薪酬委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。薪酬委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任。薪酬委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。提名委員會(huì)職責(zé)概述詳細(xì)描述董事評(píng)估及提名負(fù)責(zé)定期檢討董事會(huì)的架構(gòu)、人數(shù)及素質(zhì)〔知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)方面〕，并就任何擬作出的變動(dòng)向董事會(huì)提出建議。負(fù)責(zé)物色具備適宜資格可擔(dān)任董事的人士，并挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事會(huì)提供意見(jiàn)。負(fù)責(zé)評(píng)核獨(dú)立非執(zhí)行董事的獨(dú)立性。負(fù)責(zé)就董事委任或重新委任以及董事〔尤其是主席及總裁〕繼任方案的有關(guān)事宜向董事會(huì)提出建議。其他提名委員會(huì)成員須由董事會(huì)委任，而且須最少有三名成員，大部份成員應(yīng)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。提名委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。其他董事會(huì)成員均有權(quán)出席會(huì)議。提名委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任。提名委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。說(shuō)明：*上述委員會(huì)的名稱(chēng)、職責(zé)、成員組成、議事規(guī)那么等等，完全按照香港聯(lián)交所關(guān)于證券上市規(guī)那么附錄十四的企業(yè)管治常規(guī)守那么【企業(yè)管治守那么】制定。*其中需要特別說(shuō)明的是，某些專(zhuān)業(yè)詞匯在內(nèi)地上市公司治理結(jié)構(gòu)要求與香港的有所不同，如“薪酬與考核委員會(huì)〞，在香港被直接稱(chēng)為“薪酬委員會(huì)〞；內(nèi)地的“審計(jì)師〞，在香港稱(chēng)為“核數(shù)師〞等等。第六局部決策委員會(huì)及副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé)決策委員會(huì)職責(zé)概述詳細(xì)描述人員組成總裁、執(zhí)行總裁、副總裁及執(zhí)行董事作為決策委員會(huì)固定參與人員，總裁助理根據(jù)需要參與。決策機(jī)制決策委員會(huì)采取會(huì)議決策的機(jī)制，即：固定參與人員三分之二以上人員出席，對(duì)于決策事項(xiàng)，須總參加人數(shù)半數(shù)以上通過(guò)，且總裁同意方為通過(guò)。決策事項(xiàng)負(fù)責(zé)評(píng)議和審批公司層面戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)類(lèi)重大事項(xiàng)，詳見(jiàn)【授權(quán)手冊(cè)】。負(fù)責(zé)評(píng)議和審批公司層面重大危機(jī)事項(xiàng)的解決預(yù)案和方案。負(fù)責(zé)評(píng)議和審批總裁、執(zhí)行總裁指定的其他事項(xiàng)。說(shuō)明：*與上市公司所需各委員會(huì)不同，本委員會(huì)為公司管理層集體決策機(jī)制所需。

副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé)概述詳細(xì)描述高層管理負(fù)責(zé)所分管的各中心的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)所分管的各中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)所分管的各中心業(yè)務(wù)的流程、制度建設(shè)。負(fù)責(zé)所分管的各中心的方案指導(dǎo)、工作完成情況監(jiān)督。負(fù)責(zé)所分管的各中心內(nèi)重大事項(xiàng)的審核、審批，詳見(jiàn)【授權(quán)手冊(cè)】。參與決策委員會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)行使決策職責(zé)。負(fù)責(zé)完成總裁、執(zhí)行總裁指定的其他工作。第七局部各中心/部門(mén)/商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé)制度管理負(fù)責(zé)本部門(mén)和本專(zhuān)業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與本部門(mén)規(guī)章制度。日常管理負(fù)責(zé)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力的建設(shè)。負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行本部門(mén)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案，編制本部門(mén)年度、季度和月度方案，并負(fù)責(zé)方案的實(shí)施與控制。負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的能力開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)。在人力資源管理部門(mén)的組織下，完本錢(qián)部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)的修訂、完善工作。完本錢(qián)部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。知識(shí)管理總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)。整理、管理本部門(mén)文件檔案。協(xié)作配合完成流程與制度規(guī)定的本部門(mén)配合工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第八局部公司各中心及部門(mén)職責(zé)【投資開(kāi)展中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述工程拓展負(fù)責(zé)根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展的目標(biāo)城市進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)藏方案。負(fù)責(zé)收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)。負(fù)責(zé)尋找符合公司土地儲(chǔ)藏要求的區(qū)域或地塊，謀求合作時(shí)機(jī)，或通過(guò)土地市場(chǎng)招、拍、掛等形式獲得土地。市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，組織市場(chǎng)調(diào)研。負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。負(fù)責(zé)撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性研究。工程投資論證負(fù)責(zé)對(duì)意向工程進(jìn)行評(píng)估分析，提出投資建議。組織相關(guān)部門(mén)完成工程投資論證。組織工程投資決策評(píng)審。工程獲取負(fù)責(zé)工程前期與政府相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)方案競(jìng)買(mǎi)的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買(mǎi)方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。組織進(jìn)行競(jìng)買(mǎi)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工程談判，完成工程相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。負(fù)責(zé)跟進(jìn)和監(jiān)督土地或工程轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作。負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。

【投資開(kāi)展中心】拓展部職責(zé)概述詳細(xì)描述工程拓展負(fù)責(zé)根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展的目標(biāo)城市進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)藏方案。負(fù)責(zé)收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)。負(fù)責(zé)尋找符合公司土地儲(chǔ)藏要求的區(qū)域或地塊，謀求合作時(shí)機(jī)，或通過(guò)土地市場(chǎng)招、拍、掛等形式獲得土地。市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)對(duì)意向工程進(jìn)行初步市場(chǎng)調(diào)研，并形成初步調(diào)研報(bào)告。工程獲取負(fù)責(zé)工程前期與政府相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)方案競(jìng)買(mǎi)的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買(mǎi)方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。組織進(jìn)行競(jìng)買(mǎi)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工程談判，完成工程相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。跟進(jìn)和監(jiān)督土地或工程轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作。負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。說(shuō)明：拓展一～四部的職責(zé)根本相同，主要區(qū)別在于各自的目標(biāo)市場(chǎng)有所區(qū)分。根據(jù)公司的劃分，拓展一部主要負(fù)責(zé)環(huán)渤海區(qū)域；二部主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)三角區(qū)域；三部主要負(fù)責(zé)中西部地區(qū)；四部主要負(fù)責(zé)海西和珠三角區(qū)域?！就顿Y開(kāi)展中心】市場(chǎng)部職責(zé)概述詳細(xì)描述市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)根據(jù)拓展部提供的目標(biāo)地塊信息和初步調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深度市場(chǎng)調(diào)研。負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。工程籌劃根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)意向工程進(jìn)行初步產(chǎn)品定位，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)可研。負(fù)責(zé)制定可研方案，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行可研。工程投資論證負(fù)責(zé)對(duì)意向工程進(jìn)行評(píng)估分析，提出投資建議。組織相關(guān)部門(mén)完成工程投資論證。組織工程投資決策評(píng)審?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及籌劃本錢(qián)價(jià)值要求，建立和完善公司“標(biāo)準(zhǔn)店〞產(chǎn)品系列，并據(jù)此開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)工程拓展和產(chǎn)品定位工作。負(fù)責(zé)建立并完善公司標(biāo)準(zhǔn)店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的本錢(qián)和價(jià)值要求，提出并落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、本錢(qián)降低等重要課題，組織專(zhuān)題研發(fā)并形成研發(fā)成果。設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)方案和概念規(guī)劃、建筑/室內(nèi)/景觀方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。組織相關(guān)部門(mén)完成對(duì)概念規(guī)劃、建筑/室內(nèi)/景觀方案、建筑擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。設(shè)計(jì)變更管理負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更的評(píng)審。配合本錢(qián)控制中心組織的涉及重大建安本錢(qián)的變更評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。材料設(shè)備選型定板負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備選型定板清單。組織材料設(shè)備的選型定板。設(shè)計(jì)本錢(qián)優(yōu)化負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保工程在設(shè)計(jì)上本錢(qián)受控。在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目標(biāo)本錢(qián)的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正。設(shè)計(jì)知識(shí)管理負(fù)責(zé)搜集信息并研究行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品調(diào)研。負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)。

【技術(shù)研發(fā)中心】管理部職責(zé)概述詳細(xì)描述資料管理負(fù)責(zé)本中心及本中心與其他中心/部門(mén)的相關(guān)文件的傳遞或預(yù)處理。負(fù)責(zé)選型材料封樣的保存。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的檔案管理并按期提交歸檔；。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料的接收、發(fā)放及保存管理并按期提交歸檔。會(huì)議管理負(fù)責(zé)跨中心，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的組織和會(huì)議決議的跟蹤，及會(huì)議紀(jì)要的整理和發(fā)布。負(fù)責(zé)本中心專(zhuān)題會(huì)議的組織和會(huì)議決議的跟蹤。方案管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)方案，制定本中心年度、季度及月度工作方案，并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)匯總本中心各工程設(shè)計(jì)方案及專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，并跟蹤落實(shí)?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】建筑部職責(zé)概述詳細(xì)描述設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)方案和概念規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。組織相關(guān)部門(mén)完成對(duì)概念規(guī)劃、建筑方案、建筑擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)匯總各專(zhuān)項(xiàng)概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。設(shè)計(jì)變更管理組織對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。組織涉及重大建安本錢(qián)的變更的評(píng)審。材料設(shè)備選型定板負(fù)責(zé)編制建筑材料設(shè)備選型定板清單。組織建筑材料設(shè)備的選型定板。設(shè)計(jì)本錢(qián)優(yōu)化負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保工程在設(shè)計(jì)上本錢(qián)受控。在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目標(biāo)本錢(qián)的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部職責(zé)概述詳細(xì)描述設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制工程的室內(nèi)/景觀設(shè)計(jì)方案和概念規(guī)劃、室內(nèi)/景觀方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。組織相關(guān)部門(mén)完成對(duì)室內(nèi)/景觀的概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。材料設(shè)備選型定板負(fù)責(zé)編制室內(nèi)/景觀材料設(shè)備選型定板清單。組織室內(nèi)/景觀材料設(shè)備的選型定板。設(shè)計(jì)本錢(qián)優(yōu)化負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保工程在設(shè)計(jì)上本錢(qián)受控。在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目標(biāo)本錢(qián)的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正?！炯夹g(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部職責(zé)概述詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及籌劃本錢(qián)價(jià)值要求，建立和完善公司“標(biāo)準(zhǔn)店〞產(chǎn)品系列，并據(jù)此開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)工程拓展和產(chǎn)品定位工作。負(fù)責(zé)建立并完善公司標(biāo)準(zhǔn)店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的本錢(qián)和價(jià)值要求，提出并落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、本錢(qián)降低等重要課題的研發(fā)，并組織專(zhuān)題研發(fā)形成研發(fā)成果。設(shè)計(jì)知識(shí)管理負(fù)責(zé)搜集信息并研究行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品調(diào)研。負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)?！窘ㄔO(shè)開(kāi)發(fā)中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述工程變更管理負(fù)責(zé)公司各工程的工程變更的審核。工程標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)開(kāi)展?fàn)顩r，建立并完善集團(tuán)工程技術(shù)信息庫(kù)。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程管理知識(shí)共享機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各工程間的分享。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)工程部的培訓(xùn)、監(jiān)督。組織開(kāi)展集團(tuán)“四新〞應(yīng)用管理。工程監(jiān)控負(fù)責(zé)審核各工程施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度方案，為工程部提供技術(shù)支持，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)審核工程施工過(guò)程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度，對(duì)各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的和工程部上報(bào)的工程管理問(wèn)題提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)依據(jù)各工程現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織工程間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績(jī)效管理部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織論證各工程部上報(bào)的工程重大質(zhì)量事故，并反應(yīng)處理意見(jiàn)。配合各工程進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作。方案管理負(fù)責(zé)工程總控方案的編制和監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程檔案管理制定技術(shù)資料管理制度，對(duì)工程部的資料管理情況進(jìn)行監(jiān)督；收集各部門(mén)的工程設(shè)計(jì)、施工管理案例，歸類(lèi)整理，建立案例庫(kù)；審核和移交工程竣工后的工程技術(shù)檔案。其他組織工程竣工初驗(yàn)。負(fù)責(zé)公司工程工程信息統(tǒng)計(jì)【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】管理部職責(zé)概述詳細(xì)描述方案管理負(fù)責(zé)公司工程總控方案的編制。負(fù)責(zé)各工程工程檔案管理負(fù)責(zé)工程工程檔案的建立和管理。負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)資料、洽商、工程日志、質(zhì)量記錄等工作資料的收集、整理并及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)各種前期手續(xù)和文件的歸檔和管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放、收回、變更登記；根據(jù)國(guó)家和公司檔案管理方法，定期檢查施工單位、監(jiān)理單位工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)組織竣工資料的檔案移交〔向政府檔案館的移交〕文件流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司提交的文件在各中心、部門(mén)之間的流轉(zhuǎn)。協(xié)助各地產(chǎn)公司解決提交到其他中心的問(wèn)題。

【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】工程部職責(zé)概述詳細(xì)描述工程標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)建立和完善公司工程質(zhì)量、平安、文明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。工程知識(shí)管理負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)開(kāi)展?fàn)顩r，建立并完善公司工程技術(shù)信息庫(kù)。收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫(kù)，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行研究攻關(guān)，為工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法。負(fù)責(zé)建立并完善公司工程管理知識(shí)共享機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各工程間的分享。組織開(kāi)展公司“四新〞應(yīng)用管理。工程變更管理組織各工程的工程變更管理【建設(shè)開(kāi)發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部職責(zé)概述詳細(xì)描述工程監(jiān)控負(fù)責(zé)審核各工程施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度方案，為工程部提供技術(shù)支持，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)審核工程施工過(guò)程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)建立工程工程檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，作為檢查評(píng)估的依據(jù)。負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度和方案，對(duì)各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的和工程部上報(bào)的工程管理問(wèn)題提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)依據(jù)各工程現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織工程間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績(jī)效管理部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織論證各工程部上報(bào)的工程重大質(zhì)量事故，并反應(yīng)處理意見(jiàn)。配合各工程進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作。其他組織工程竣工初驗(yàn)?！颈惧X(qián)控制中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述本錢(qián)管理體系建立負(fù)責(zé)建立和實(shí)施本錢(qián)管理體系，管理和控制工程總體本錢(qián)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)并審核地產(chǎn)公司本錢(qián)管理體系。負(fù)責(zé)建立工程本錢(qián)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。全流程本錢(qián)管理負(fù)責(zé)工程可研階段的全本錢(qián)測(cè)算。負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位階段的建安本錢(qián)估算。負(fù)責(zé)提出方案、擴(kuò)初、施工圖限額設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的建安本錢(qián)匡算。組織各專(zhuān)業(yè)測(cè)算，包括勘察設(shè)計(jì)、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用、土地本錢(qián)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等的測(cè)算，并形成目標(biāo)本錢(qián)。負(fù)責(zé)施工圖完成后工程量清單的編制工作。負(fù)責(zé)工程總施工圖完成后的建安本錢(qián)預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)工程超出目標(biāo)本錢(qián)控制范圍內(nèi)的支出提出解決方案，控制目標(biāo)本錢(qián)的非預(yù)期超支。負(fù)責(zé)對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期本錢(qián)變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。負(fù)責(zé)組織完成工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程完工后的本錢(qián)工程整理和分析，提交工程本錢(qián)總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行工程完工評(píng)審。根據(jù)評(píng)審后的工程本錢(qián)評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂本錢(qián)改良措施并落實(shí)改良責(zé)任。本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)管理負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍內(nèi)的有關(guān)本錢(qián)信息，建立本錢(qián)信息庫(kù)。負(fù)責(zé)研究材料造價(jià)方面的有關(guān)信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督地產(chǎn)公司本錢(qián)部建立動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息臺(tái)帳。負(fù)責(zé)收集動(dòng)態(tài)本錢(qián)，并進(jìn)行匯總和分析，提出目標(biāo)本錢(qián)調(diào)整建議。供方采購(gòu)管理負(fù)責(zé)搜集供方信息，建立供方信息庫(kù)。組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。組織供方履約評(píng)價(jià)工作。組織供方滿意度調(diào)查工作。招標(biāo)管理組織擬訂招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)等工作。組織合同的談判、擬定工作。配合材料設(shè)備的選型定板工作，提出四新材料選用的建議。負(fù)責(zé)甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。合同管理負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)所有工程工程承包商合同的備案審核。負(fù)責(zé)所有工程材料設(shè)備供給商合同的審核。負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到投資管理部進(jìn)行檔案管理。【本錢(qián)控制中心】綜合部職責(zé)概述詳細(xì)描述供方采購(gòu)管理負(fù)責(zé)搜集供方信息，建立供方信息庫(kù)。組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。組織供方履約評(píng)價(jià)工作。組織供方滿意度調(diào)查工作。材料設(shè)備研究負(fù)責(zé)工程所涉及材料設(shè)備的日常研究工作。負(fù)責(zé)調(diào)研、更新工程工程材料設(shè)備有關(guān)的價(jià)格信息，建立材料及設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。配合材料設(shè)備選型定板工作。文檔管理負(fù)責(zé)本錢(qián)控制中心各類(lèi)文書(shū)、檔案、合同的建檔、管理、更新、借閱、銷(xiāo)毀工作?！颈惧X(qián)控制中心】造價(jià)部職責(zé)概述詳細(xì)描述本錢(qián)信息搜集負(fù)責(zé)收集、整理和分析各工程建安本錢(qián)信息〔如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、簽證等〕，建立并持續(xù)更新本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)。前期本錢(qián)管理負(fù)責(zé)工程可研階段的建安本錢(qián)估算。負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)階段的建安本錢(qián)測(cè)算。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的建安本錢(qián)匡算。負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段建安本錢(qián)概算。負(fù)責(zé)工程量清單及施工圖預(yù)算的審核。參與招投標(biāo)負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)局部，或委托外部造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制后，對(duì)其編制結(jié)果進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底。工程開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理負(fù)責(zé)變更、簽證過(guò)程中的本錢(qián)審核。負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備合同付款的審核。負(fù)責(zé)定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。后期本錢(qián)管理負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級(jí)審核。負(fù)責(zé)工程完工后的建安本錢(qián)信息整理和分析，編制工程建安本錢(qián)后評(píng)估報(bào)告，并制定建安本錢(qián)改良措施，落實(shí)改良責(zé)任。預(yù)算管理組織造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，編制工程量清單和施工圖預(yù)算，并進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)編制工程量清單和施工圖預(yù)算。結(jié)算管理負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級(jí)審核。組織工程結(jié)算的對(duì)數(shù)談判。供方選擇負(fù)責(zé)完成預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)的的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告。組織預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)合同的談判、擬定、簽署工作。其他負(fù)責(zé)工程類(lèi)零星工程承包商的審核。負(fù)責(zé)整理有關(guān)預(yù)結(jié)算資料、圖紙，做好歸檔工作?！颈惧X(qián)控制中心】招標(biāo)部職責(zé)概述詳細(xì)描述合約體系建設(shè)負(fù)責(zé)制定公司工程類(lèi)招標(biāo)策略，建立并完善公司工程類(lèi)招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系。組織建立并完善公司招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。招標(biāo)管理組織工程類(lèi)招標(biāo)事務(wù)籌備工作。組織擬訂工程類(lèi)招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)工作。組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。合同管理負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)所有工程工程承包商合同的備案審核。組織合同的談判、擬定工作。組織合同交底及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到總裁辦行政部進(jìn)行檔案管理?！颈惧X(qián)控制中心】采購(gòu)部職責(zé)概述詳細(xì)描述合約體系建設(shè)負(fù)責(zé)制定公司除工程類(lèi)招標(biāo)之外的其它類(lèi)招標(biāo)策略，建立并完善相關(guān)招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系。組織建立并完善公司招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。招標(biāo)管理組織招標(biāo)事務(wù)籌備工作。組織擬訂招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)工作。組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。競(jìng)爭(zhēng)性談判組織意向供方的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告。材料設(shè)備管理組織甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。合同管理負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)所有工程材料設(shè)備供給商合同的審核。組織合同的談判、擬定工作。組織合同交底及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到總裁辦行政部進(jìn)行檔案管理?！緺I(yíng)銷(xiāo)管理中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述前期介入?yún)⑴c工程拓展及論證工作。參與商業(yè)定位工作。參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司成立前的其他前期介入工作。標(biāo)準(zhǔn)建立負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部提供系統(tǒng)培訓(xùn)。資源管理負(fù)責(zé)制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)各地產(chǎn)公司年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算進(jìn)行綜合平衡與控制，指導(dǎo)各地產(chǎn)公司制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和工作方案。負(fù)責(zé)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部的工作。營(yíng)銷(xiāo)模式研究負(fù)責(zé)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手段、營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究和推廣?！緺I(yíng)銷(xiāo)管理中心】銷(xiāo)售部職責(zé)概述詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)建立負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)組提供系統(tǒng)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部的工作。【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】籌劃部職責(zé)概述詳細(xì)描述前期籌劃參與工程拓展及論證工作。參與商業(yè)定位工作。參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司成立前的其他前期介入工作。銷(xiāo)售籌劃負(fù)責(zé)根據(jù)前期工程定位，結(jié)合公司開(kāi)展方案，組織編制工程總體營(yíng)銷(xiāo)方案〔含營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度、推廣方案及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算等〕；制定工程階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣方案及推廣費(fèi)用預(yù)算，并編制營(yíng)銷(xiāo)、推廣方案；負(fù)責(zé)編制工程價(jià)格策略，編制價(jià)格表。資源管理負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)各地產(chǎn)公司年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算進(jìn)行審核、綜合平衡與控制，指導(dǎo)各分公司制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和工作方案。負(fù)責(zé)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。營(yíng)銷(xiāo)模式研究負(fù)責(zé)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手段、營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究和推廣?！菊猩讨行摹柯氊?zé)概述詳細(xì)描述前期介入?yún)⑴c工程拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門(mén)深化、細(xì)化商業(yè)定位，設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平提出租金價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格建議。參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其他前期介入工作。工程開(kāi)發(fā)階段招商管理負(fù)責(zé)制定公司年度招商策略和工程總體招商策略及方案。負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出招商宣傳需求。組織工程招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整理并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并了解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書(shū)。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、簽署?？蛻糍Y源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開(kāi)展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)〔懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等〕。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升方案的制定及實(shí)施監(jiān)控。組織開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、反應(yīng)和跟蹤?！菊猩讨行摹空猩桃徊柯氊?zé)概述詳細(xì)描述前期介入?yún)⑴c工程拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。負(fù)責(zé)提出商業(yè)定位，組織相關(guān)部門(mén)深化、細(xì)化商業(yè)定位，設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平提出租金價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格建議。參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其他前期介入工作。工程開(kāi)發(fā)階段招商管理根據(jù)公司年度招商策略和工程總體招商策略及方案，制定所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的商戶招商策略。。負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出招商宣傳需求。組織工程招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整理并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并了解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書(shū)。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、簽署?？蛻糍Y源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開(kāi)展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)〔懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等〕。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升方案的制定及實(shí)施監(jiān)控。組織開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、反應(yīng)和跟蹤。說(shuō)明：*招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商，范圍詳見(jiàn)【工程開(kāi)發(fā)階段招商管理流程】。【招商中心】招商二部職責(zé)概述詳細(xì)描述工程開(kāi)發(fā)階段招商管理根據(jù)公司年度招商策略和工程總體招商策略及方案，制定所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的商戶招商策略。負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出招商宣傳需求。組織工程招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整理并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并了解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書(shū)。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、簽署?？蛻糍Y源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開(kāi)展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)〔懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等〕。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升方案的制定及實(shí)施監(jiān)控。組織開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、反應(yīng)和跟蹤。說(shuō)明：*招商二部主要負(fù)責(zé)全國(guó)性商鋪的招商，范圍詳見(jiàn)【工程開(kāi)發(fā)階段招商管理流程】。【招商中心】招商三部職責(zé)概述詳細(xì)描述工程開(kāi)發(fā)階段招商管理根據(jù)公司年度招商策略和工程總體招商策略及方案，制定所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的商戶招商策略。負(fù)責(zé)收集各種招商信息，提出招商宣傳需求。組織工程招商推介會(huì)。負(fù)責(zé)商戶信息的收集、整理并建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)篩選商戶，進(jìn)行初步談判，并了解其入駐意向。負(fù)責(zé)與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割/去除方案。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與商戶進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書(shū)。負(fù)責(zé)租賃合同的擬定、談判、簽署?？蛻糍Y源管理負(fù)責(zé)公司客戶資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。組織開(kāi)展跨商業(yè)公司的客戶活動(dòng)〔懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球賽等〕。負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升方案的制定及實(shí)施監(jiān)控。組織開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、反應(yīng)和跟蹤。說(shuō)明：*招商三部主要負(fù)責(zé)工程地方的商戶招商，范圍詳見(jiàn)【工程開(kāi)發(fā)階段招商管理流程】。【商業(yè)管理中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述商業(yè)地產(chǎn)研究負(fù)責(zé)搜集信息并研究國(guó)家/區(qū)域/城市宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)、行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)等。負(fù)責(zé)搜集信息并研究目標(biāo)區(qū)域/城市商業(yè)地產(chǎn)的消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)、需求特點(diǎn)、變化趨勢(shì)等。負(fù)責(zé)搜集信息并研究目標(biāo)區(qū)域/城市商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)區(qū)位等。負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品形式、功能、經(jīng)營(yíng)模式、投資分析模型的研究。營(yíng)運(yùn)模式研究負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)、成功案例、重點(diǎn)工程的信息搜集。負(fù)責(zé)各類(lèi)商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的研究和分析。前期介入?yún)⑴c工程投資論證工作。參與商業(yè)定位工作。參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其他前期介入工作。專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)各商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)管理、物業(yè)管理等的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司相關(guān)部門(mén)提供系統(tǒng)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)公司相關(guān)部門(mén)的工作。物業(yè)增值研究負(fù)責(zé)研究物業(yè)增值的方向和模式。負(fù)責(zé)物業(yè)增值效勞的規(guī)劃及實(shí)施監(jiān)控。【商業(yè)管理中心】行政人事部職責(zé)概述詳細(xì)描述人力資源管理在公司人力資源部指導(dǎo)下，組織完成商業(yè)管理中心人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理工作。配合公司人力資源部完成員工關(guān)系相關(guān)工作。對(duì)外接待及活動(dòng)管理負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)范圍內(nèi)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)范圍內(nèi)會(huì)議的組織工作。辦公用品領(lǐng)用和管理負(fù)責(zé)向公司總裁辦領(lǐng)用中心各部門(mén)所需的辦公用品。負(fù)責(zé)中心所有辦公用品的領(lǐng)用管理。行政辦公費(fèi)用控制負(fù)責(zé)本中心各類(lèi)行政辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)核算。負(fù)責(zé)本中心各類(lèi)行政辦公費(fèi)用的預(yù)算控制。【商業(yè)管理中心】財(cái)務(wù)部職責(zé)概述詳細(xì)描述資金管理負(fù)責(zé)中心各類(lèi)收付款憑證、收據(jù)、借據(jù)等資金憑證的保管和填制。負(fù)責(zé)中心備用金的管理并定期進(jìn)行清點(diǎn)。負(fù)責(zé)定期編制分公司資金使用情況報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)管理中心。負(fù)責(zé)定期核對(duì)銀行存款賬和現(xiàn)金賬，保證資金平安。會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)編制中心各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記日記賬、明細(xì)賬、總賬等會(huì)計(jì)賬簿。負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金支付等財(cái)務(wù)收支管理。負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)帳、工程款項(xiàng)和采購(gòu)材料帳的核算及結(jié)算。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)中心各類(lèi)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、報(bào)送各類(lèi)對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)匯總編制中心年度、季度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。財(cái)務(wù)合同與檔案管理負(fù)責(zé)中心各類(lèi)財(cái)務(wù)合同和會(huì)計(jì)檔案的管理工作?！旧虡I(yè)管理中心】物管部職責(zé)概述詳細(xì)描述前期介入?yún)⑴c工程投資論證工作。參與商業(yè)定位工作。參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司成立前的其他前期介入工作。標(biāo)準(zhǔn)建立負(fù)責(zé)各商業(yè)公司物業(yè)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣。負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司物管部提供系統(tǒng)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司物管部提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)公司物管部的工作。其它負(fù)責(zé)公司物業(yè)提升方案的實(shí)施。【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部職責(zé)概述詳細(xì)描述商業(yè)地產(chǎn)研究負(fù)責(zé)搜集信息并研究國(guó)家/區(qū)域/城市宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)、行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)等。負(fù)責(zé)搜集信息并研究目標(biāo)區(qū)域/城市商業(yè)地產(chǎn)的消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)、需求特點(diǎn)、變化趨勢(shì)等。負(fù)責(zé)搜集信息并研究目標(biāo)區(qū)域/城市商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)區(qū)位等。負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品形式、功能、經(jīng)營(yíng)模式、投資分析模型的研究。營(yíng)運(yùn)模式研究負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)、成功案例、重點(diǎn)工程的信息搜集。負(fù)責(zé)各類(lèi)商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的研究和分析。專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)為各商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)部提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)部的工作。物業(yè)增值研究負(fù)責(zé)研究物業(yè)增值的方向和模式。負(fù)責(zé)物業(yè)增值效勞的規(guī)劃及實(shí)施監(jiān)控。租務(wù)管理負(fù)責(zé)審核各商業(yè)公司簽訂的商務(wù)合同。負(fù)責(zé)各商業(yè)公司的租金臺(tái)帳管理?！旧虡I(yè)管理中心】企劃部職責(zé)概述詳細(xì)描述營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)制定公司各商業(yè)工程年度/總體營(yíng)銷(xiāo)策略及預(yù)算。根據(jù)招商中心提供的營(yíng)銷(xiāo)需求，負(fù)責(zé)制定商業(yè)公司各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。組織招商/銷(xiāo)售環(huán)境的籌劃和落實(shí)。負(fù)責(zé)審核各商業(yè)公司的導(dǎo)視系統(tǒng)方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)制定公司年度媒體投放政策，并指導(dǎo)和監(jiān)督各商業(yè)公司具體執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核各商業(yè)公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)籌劃方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)。專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)提出工程銷(xiāo)售價(jià)格建議，組織制定工程銷(xiāo)售價(jià)格方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各商業(yè)公司編制工程銷(xiāo)售手冊(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)各商業(yè)公司的企劃人員進(jìn)行培訓(xùn)?！撅L(fēng)險(xiǎn)控制部】職責(zé)概述詳細(xì)描述審計(jì)制度與審計(jì)方案負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度。負(fù)責(zé)按照公司年度經(jīng)營(yíng)方案，制定年度審計(jì)工作方案，并予實(shí)施。財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)方案、對(duì)外投資方案、信貸方案及預(yù)/決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同、契約的合法性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)收支、專(zhuān)項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算和使用情況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法性進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)檢查公司資金與財(cái)務(wù)的平安、完善及管理情況。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)或改良建議，上報(bào)行政總裁。工程審計(jì)負(fù)責(zé)定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立的招標(biāo)、采購(gòu)管理體系與供方信息庫(kù)進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)重大投資和大宗招標(biāo)、采購(gòu)工程等進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)。內(nèi)控審計(jì)負(fù)責(zé)定期對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行集團(tuán)政策、方針、制度等情況進(jìn)行審計(jì)。人力資源審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司高層人員、財(cái)務(wù)經(jīng)手人的離任審計(jì)。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)察和有關(guān)負(fù)責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察。【財(cái)務(wù)管理中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述財(cái)務(wù)體系管理建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全公司財(cái)務(wù)電算化和自動(dòng)化管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)核算平安性和順暢性。預(yù)算和資金管理組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及資金方案并監(jiān)督執(zhí)行，定期編制執(zhí)行情況分析報(bào)告，并組織制定調(diào)整方案。負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案。參與投資開(kāi)展中心提出的工程可行性論證階段的本錢(qián)估算。參與本錢(qián)控制中心提出的工程籌劃階段的本錢(qián)測(cè)算等工程預(yù)控目標(biāo)本錢(qián)。參與方案設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)概算、初步設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)概算修正等工程預(yù)控目標(biāo)本錢(qián)工作。負(fù)責(zé)公司合同款項(xiàng)的審核及支付工作。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和財(cái)務(wù)決算編制工作。會(huì)計(jì)核算管理設(shè)置使用標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)科目，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，如實(shí)記錄各類(lèi)數(shù)據(jù)，真實(shí)反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況。建立定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表種類(lèi)、指標(biāo)定義、取數(shù)口徑與呈報(bào)方式，準(zhǔn)確及時(shí)編制和報(bào)送各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，以及關(guān)聯(lián)交易的會(huì)計(jì)核算和信息上報(bào)。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)賬目管理，協(xié)同行政部門(mén)定期組織公司資產(chǎn)核查管理工作，參與編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。稅務(wù)籌劃管理研究和掌握國(guó)家稅收政策變化情況，制定并組織實(shí)施公司稅務(wù)籌劃方案，對(duì)下屬子公司稅務(wù)籌劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估。按期申報(bào)納稅、辦理各項(xiàng)稅款繳納手續(xù)，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)良好的稅務(wù)形象。下屬公司財(cái)務(wù)管理建立下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系；委派下屬公司財(cái)務(wù)人員。按照職責(zé)權(quán)限審核審批下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并審核資金撥付和監(jiān)控下屬公司資金使用情況。開(kāi)展工程本錢(qián)核算、決算和分析，審核下屬公司合同及監(jiān)督執(zhí)行情況。不定期進(jìn)行工程財(cái)務(wù)審查，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其他負(fù)責(zé)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)合同和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)維護(hù)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保符合國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)要求?！矩?cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部職責(zé)概述詳細(xì)描述政策研究負(fù)責(zé)收集、整理宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融貨幣政策、稅務(wù)政策信息，并定期上報(bào)。負(fù)責(zé)及時(shí)反應(yīng)金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)政策變化對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的重要信息，并提出應(yīng)對(duì)措施及合理化建議。財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和持續(xù)完善，確保財(cái)務(wù)核算工作順利進(jìn)行。組織進(jìn)行內(nèi)部審核制度，逐筆審核財(cái)務(wù)收支。指導(dǎo)、審核和監(jiān)督工程公司財(cái)務(wù)核算體系的建立和執(zhí)行。預(yù)算管理負(fù)責(zé)推行全面預(yù)算管理，指導(dǎo)各部門(mén)編制資金預(yù)算，并對(duì)各部門(mén)上報(bào)的資金預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度。負(fù)責(zé)綜合各部門(mén)資金預(yù)算，統(tǒng)籌編制集團(tuán)年度、季度與月度資金方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督各級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況，提出合理化建議并及時(shí)上報(bào)。會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)編制公司各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記日記賬、明細(xì)賬、總賬等會(huì)計(jì)賬簿。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金支付等財(cái)務(wù)收支管理。負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)帳、工程款項(xiàng)和采購(gòu)材料帳的核算及結(jié)算。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)設(shè)置并登記費(fèi)用明細(xì)賬，并按月收集。負(fù)責(zé)各工程財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析在工程立項(xiàng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算，配合本錢(qián)管理中心對(duì)工程進(jìn)行投資估算，提供決策支持。負(fù)責(zé)匯總編制公司年度、季度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。提供決策分析。負(fù)責(zé)各類(lèi)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、報(bào)送各類(lèi)對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)告。商業(yè)/地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理建立商業(yè)/地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并委派相關(guān)財(cái)務(wù)人員。按照職責(zé)權(quán)限審核審批商業(yè)/地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并審核資金撥付和監(jiān)控商業(yè)/地產(chǎn)資金使用情況。開(kāi)展工程本錢(qián)核算、決算和分析，審核商業(yè)/地產(chǎn)公司合同及監(jiān)督執(zhí)行情況。不定期進(jìn)行工程財(cái)務(wù)審查，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其他負(fù)責(zé)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)合同和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)維護(hù)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保符合國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)要求。

【財(cái)務(wù)管理中心】資金部職責(zé)概述詳細(xì)描述政策研究負(fù)責(zé)收集、整理宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融貨幣政策、稅務(wù)政策信息，并定期上報(bào)。負(fù)責(zé)及時(shí)反應(yīng)金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)政策變化對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的重要信息，并提出應(yīng)對(duì)措施及合理化建議。資金管理負(fù)責(zé)建立公司各項(xiàng)資金管理制度，并指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核資金擔(dān)保工作，評(píng)估、核實(shí)和確認(rèn)關(guān)聯(lián)公司和擔(dān)保方的擔(dān)保能力。負(fù)責(zé)公司貨幣資金的集中統(tǒng)一管理及收付業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)收付款憑證、收據(jù)、借據(jù)等資金憑證的保管和填制；負(fù)責(zé)公司備用金的管理并定期進(jìn)行清點(diǎn)。負(fù)責(zé)定期編制公司資金使用情況報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。銀行賬戶管理負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)立和管理公司各類(lèi)收款及結(jié)算賬戶。負(fù)責(zé)定期核對(duì)銀行存款賬和現(xiàn)金賬，保證資金平安。負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效。出納管理負(fù)責(zé)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金提取、保管、收付手續(xù)和辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)有權(quán)審批人批準(zhǔn)的領(lǐng)款手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用支票的手續(xù)。負(fù)責(zé)編制記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬；配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)。其他負(fù)責(zé)維護(hù)與稅務(wù)、財(cái)政、工商等管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系。做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的平安使用。負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、各種有價(jià)證券和庫(kù)存?zhèn)溆媒稹Ｅ浜隙悇?wù)部、財(cái)務(wù)部做好每月的報(bào)稅和工資發(fā)放工作。

【財(cái)務(wù)管理中心】稅務(wù)部職責(zé)概述詳細(xì)描述稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)研究和掌握國(guó)家稅收政策，收集稅收政策變化情況，開(kāi)展公司稅務(wù)籌劃。在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下制定稅務(wù)籌劃方案，優(yōu)化公司稅務(wù)安排。對(duì)下屬工程公司稅務(wù)籌劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估。稅務(wù)管理負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)計(jì)算應(yīng)繳納和應(yīng)退還的各項(xiàng)稅金，并辦理繳納手續(xù)。負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)的實(shí)施和稅務(wù)籌劃的指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)合作單位相關(guān)稅款的代扣代繳業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)積極配合各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)檢查。

【資本管理中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的建立及維護(hù)。負(fù)責(zé)建立投資者數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)公司現(xiàn)有投資者數(shù)目、性質(zhì)、類(lèi)別、到訪/活動(dòng)情況、投資金額以及投資目的偏好等進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)識(shí)別，為制定相應(yīng)的投資者信息交流策略提供依據(jù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并參與境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、投資銀行、基金公司等的交流與合作事宜。協(xié)調(diào)與香港聯(lián)合交易所的信息對(duì)接及聯(lián)絡(luò)關(guān)系。融資管理負(fù)責(zé)制定公司年度、季度、月度融資方案。負(fù)責(zé)拓展銀行融資渠道，建立和維護(hù)與銀行的良好合作關(guān)系。負(fù)責(zé)根據(jù)公司融資策略和資金規(guī)劃，分析和研究新工程對(duì)公司資金鏈的影響，參與和配合管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性資本運(yùn)營(yíng)決策。負(fù)責(zé)考察和科學(xué)合理地引進(jìn)金融戰(zhàn)略投資伙伴。長(zhǎng)短期投資管理對(duì)擬實(shí)施的投資活動(dòng)進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議。對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。監(jiān)督全資/控股子公司投資使用情況，監(jiān)控全資/控股子公司財(cái)務(wù)狀況。投資收益評(píng)估參加工程論證、工程籌劃聽(tīng)證會(huì)，對(duì)工程投資經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估進(jìn)行評(píng)審，并提出財(cái)務(wù)建議。參與投資開(kāi)展中心提出的工程可行性論證階段的本錢(qián)估算。參與本錢(qián)控制中心提出的工程籌劃階段的本錢(qián)測(cè)算等工程預(yù)控目標(biāo)本錢(qián)。參與方案設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)概算、初步設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)概算修正等工程預(yù)控目標(biāo)本錢(qián)工作?！举Y本管理中心】投資者關(guān)系部職責(zé)概述詳細(xì)描述投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的建立及維護(hù)。負(fù)責(zé)建立投資者數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)公司現(xiàn)有投資者數(shù)目、性質(zhì)、類(lèi)別、到訪/活動(dòng)情況、投資金額以及投資目的偏好等進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)識(shí)別，為制定相應(yīng)的投資者信息交流策略提供依據(jù)；并籌劃、參與、跟進(jìn)重要投資者活動(dòng)〔包括業(yè)績(jī)路演、路演材料準(zhǔn)備〕。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并參與境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、投資銀行、基金公司等的交流與合作事宜。協(xié)調(diào)與香港聯(lián)合交易所的信息對(duì)接及聯(lián)絡(luò)關(guān)系。按照有關(guān)規(guī)定向投資者及投行分析員進(jìn)行充分、及時(shí)的信息披露、解答疑問(wèn)，對(duì)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，同時(shí)收集投資者對(duì)公司的評(píng)價(jià)與期望。

【資本管理中心】投資合作部職責(zé)概述詳細(xì)描述融資管理負(fù)責(zé)制定公司年度、季度、月度融資方案。負(fù)責(zé)拓展銀行融資渠道，建立和維護(hù)與銀行的良好合作關(guān)系。負(fù)責(zé)銀行貸款資金到位，統(tǒng)籌安排還貸。組織研究非銀行渠道融資策略。負(fù)責(zé)根據(jù)公司融資策略和資金規(guī)劃，分析和研究新工程對(duì)公司資金鏈的影響，參與和配合管理層進(jìn)行戰(zhàn)略性資本運(yùn)營(yíng)決策。負(fù)責(zé)考察和科學(xué)合理地引進(jìn)金融戰(zhàn)略投資伙伴。長(zhǎng)短期投資管理對(duì)擬實(shí)施的投資活動(dòng)進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議。對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。監(jiān)督全資/控股子公司投資使用情況，監(jiān)控全資/控股子公司財(cái)務(wù)狀況。投資收益評(píng)估參加工程論證、工程籌劃聽(tīng)證會(huì)，對(duì)工程投資經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估進(jìn)行評(píng)審，并提出財(cái)務(wù)建議；對(duì)公司的長(zhǎng)期投資進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)投資工程進(jìn)行收益總結(jié)和評(píng)價(jià)；參與投資開(kāi)展部提出的工程可行性論證階段的本錢(qián)估算，報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理審批；參與本錢(qián)管理部提出的工程籌劃階段的本錢(qián)測(cè)算等工程預(yù)控目標(biāo)本錢(qián)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后、總經(jīng)理審批；參與方案設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)概算、初步設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)概算修正等工程預(yù)控目標(biāo)本錢(qián)工作；

【人力資源管理中心】職責(zé)概述詳細(xì)描述人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)每年度的人力資源需求預(yù)測(cè)，制定相關(guān)解決方案，并組織實(shí)施。審核各部門(mén)的年度人力資源需求方案。招聘與晉升負(fù)責(zé)制定公司年度人員招聘方案。負(fù)責(zé)建立并完善公司的招聘體系及流程。負(fù)責(zé)分析、篩選、維護(hù)各類(lèi)招聘渠道，并與外部招聘效勞機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司員工的統(tǒng)一招聘、集中調(diào)配，為公司統(tǒng)一提供符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才。負(fù)責(zé)建立并實(shí)施公司人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系。負(fù)責(zé)編制年度、月度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和催促各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作?？?jī)效管理負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確?？?jī)效管理體系能有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定績(jī)效管理方案。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)并組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，催促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改良績(jī)效。薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以保證內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制。負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬建議。負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳。負(fù)責(zé)員工薪資、福利的發(fā)放工作。員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)公司員工檔案的建立和維護(hù)。負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)定等工作。負(fù)責(zé)完善公司員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氣氛。負(fù)責(zé)了解和掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工申訴意見(jiàn)與勞資糾紛?！救肆Y源管理中心】招聘部職責(zé)概述詳細(xì)描述人力資源開(kāi)展根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各子公司的崗位設(shè)置及人員編制方案。負(fù)責(zé)公司?崗位說(shuō)明書(shū)?的日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)建立并完善公司職位管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立并完善公司能力素質(zhì)模型與職位評(píng)估系統(tǒng)。負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，建立后備人才梯隊(duì)方案，并組織實(shí)施；選拔、培養(yǎng)后備人才，建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)。招聘管理負(fù)責(zé)按人力資源規(guī)劃編制年度招聘方案及招聘預(yù)算。負(fù)責(zé)分析、篩選、拓展并維護(hù)各類(lèi)招聘渠道，并與外部招聘效勞機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，滿足公司的人才需求。負(fù)責(zé)公司員工的統(tǒng)一招聘、集中調(diào)配，為公司統(tǒng)一提供符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。負(fù)責(zé)組織錄用考核工作，員工離、入職面談，入職跟蹤。負(fù)責(zé)公司管理范圍的員工入職后工作指導(dǎo)人確實(shí)定和協(xié)調(diào)。

【人力資源管理中心】人事部職責(zé)概述詳細(xì)描述績(jī)效管理負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確?？?jī)效管理體系能有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定績(jī)效管理方案。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)并組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，催促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改良績(jī)效。薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以保證內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制。負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬建議。負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳。負(fù)責(zé)員工薪資、福利的發(fā)放工作。員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)公司員工檔案的建立和維護(hù)。負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)定等工作。負(fù)責(zé)完善公司員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氣氛。負(fù)責(zé)了解和掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。

【人力資源管理中心】培訓(xùn)部職責(zé)概述詳細(xì)描述培訓(xùn)規(guī)劃配合公司的人力資源開(kāi)展要求，負(fù)責(zé)建立和開(kāi)展符合公司需求的員工培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系。，組織其它人力資源管理活動(dòng)的推動(dòng)與進(jìn)行。組織公司培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總、編制公司的年度、月度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。審核各部門(mén)/工程公司的培訓(xùn)方案與培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)施。統(tǒng)一規(guī)劃、組織各部門(mén)/工程公司的重點(diǎn)培訓(xùn)工程，支持工程公司人力資源素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。負(fù)責(zé)收集、整理員工對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，編寫(xiě)培訓(xùn)效果分析報(bào)告，根據(jù)需要對(duì)培訓(xùn)方案做出整改。內(nèi)部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織與實(shí)施，適時(shí)制定或完善所需的各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)活動(dòng)有效開(kāi)展。建立和完善員工培訓(xùn)的個(gè)人檔案，并結(jié)合員工平時(shí)、目標(biāo)、年終考評(píng)中提出的培訓(xùn)需求，做出分析報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)，并制訂培訓(xùn)方案。組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)工作，建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。配合人員招聘情況，組織實(shí)施入職前的新員工培訓(xùn)。組織安排員工定期的培訓(xùn)和教育〔專(zhuān)業(yè)資格、學(xué)歷等〕方案，并做好培訓(xùn)記錄。外部培訓(xùn)管理根據(jù)公司人力資源的特點(diǎn)，選擇適宜的外部培訓(xùn)講師和單位，并長(zhǎng)期或不定期地為公司和下屬公司各級(jí)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、政策及技能的培訓(xùn)，并實(shí)施培訓(xùn)后的跟蹤考核。選派相關(guān)人員參加外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。

【總裁辦】職責(zé)概述詳細(xì)描述戰(zhàn)略管理組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)與開(kāi)展規(guī)劃，明確未來(lái)開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外部環(huán)境研究及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出公司戰(zhàn)略修正建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司開(kāi)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估。組織管理負(fù)責(zé)定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)的適用性、有效性作出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)提出公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)的持續(xù)優(yōu)化建議并負(fù)責(zé)實(shí)施。方案管理根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)制定年度/季度/月度工作方案，并定期收集部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告。監(jiān)督公司年度經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行情況。流程與信息化管理負(fù)責(zé)公司流程管理體系的建立和優(yōu)化。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行情況。配合公司信息化建設(shè)規(guī)劃及信息系統(tǒng)改良方案的制定。行政總裁秘書(shū)管理負(fù)責(zé)執(zhí)行總裁的行程安排等日常工作。負(fù)責(zé)收集執(zhí)行總裁需要資訊，并準(zhǔn)備相關(guān)材料。公文及印章管理負(fù)責(zé)公司層面的文件流轉(zhuǎn)。對(duì)公司形成的各種文件/合同/協(xié)議/函/會(huì)議紀(jì)要等正式文件的書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)文的文件編號(hào)、登記、下發(fā)管理。負(fù)責(zé)公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司層面的公共關(guān)系名錄。配合公司領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)及拓展外部關(guān)系。通過(guò)接觸、溝通、參加社會(huì)團(tuán)體、參與社會(huì)活動(dòng)、配合政府舉辦的活動(dòng)及贊助資助等方式，逐步建立并維護(hù)與相關(guān)政府職能部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體良好關(guān)系，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)、來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的公共文字資料、圖片、影像等資料的采集、收集、整理、歸檔工作，逐步建立公司公共事務(wù)信息系統(tǒng)和集團(tuán)歷史資料的記錄。負(fù)責(zé)籌劃公司新聞發(fā)布會(huì)、公益活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等。建立公司層面危機(jī)預(yù)警機(jī)制，形成危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并組織處理危機(jī)事件?！究偛棉k】企管部職責(zé)概述詳細(xì)描述戰(zhàn)略管理組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)與開(kāi)展規(guī)劃，明確未來(lái)開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外部環(huán)境研究及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出公司戰(zhàn)略修正建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司開(kāi)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估。組織管理負(fù)責(zé)定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)提出公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)的持續(xù)優(yōu)化建議并負(fù)責(zé)實(shí)施。方案管理根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)方案。組織公司各部門(mén)制定部門(mén)年度、季度、月度工作方案，并定期匯總部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)編制工程里程碑節(jié)點(diǎn)方案，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督公司年度經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行情況。流程與信息化管理負(fù)責(zé)公司流程管理體系的建立和優(yōu)化。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行情況。配合公司信息化建設(shè)規(guī)劃及信息系統(tǒng)改良方案的制定。

【總裁辦】信管部職責(zé)概述詳細(xì)描述信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的規(guī)劃及信息系統(tǒng)改良方案的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的整合、選擇、實(shí)施和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、更新、使用管理。建立公司信息化軟硬件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善要求，并指導(dǎo)實(shí)施。向外部的IT系統(tǒng)提供商提出公司的系統(tǒng)需求，審核其系統(tǒng)方案，配合、監(jiān)督方案的實(shí)施，并組織驗(yàn)收。收集IT系統(tǒng)日常應(yīng)用反應(yīng)信息，進(jìn)行綜合分析，對(duì)系統(tǒng)作進(jìn)一步的改良提升。負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)〔財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、本錢(qián)、OA等〕。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的框架搭建、平安管理工作。負(fù)責(zé)公司效勞器的數(shù)據(jù)更新和備份。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的日常維護(hù)和更新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平安維護(hù)；檢查公司網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行情況；維護(hù)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)行。IT維護(hù)管理參與公司IT設(shè)備、軟件的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試；根據(jù)公司IT規(guī)劃要求，提出IT設(shè)備提供商的建議及技術(shù)要求。根據(jù)公司信息化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌調(diào)配公司內(nèi)信息設(shè)備。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及相關(guān)IT設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司各部門(mén)和網(wǎng)絡(luò)的申請(qǐng)、變更和運(yùn)行維護(hù)；處理公司日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障，提供IT效勞。根據(jù)公司IT管理實(shí)際情況提出IT知識(shí)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)方案。

【總裁辦】行政部職責(zé)概述詳細(xì)描述對(duì)外接待及活動(dòng)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)公共關(guān)系的建立和維護(hù)〔如：車(chē)管所、交警、機(jī)場(chǎng)、政府及街道、工會(huì)、賓館酒店等〕。負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)及會(huì)議的組織工作。檔案及證照管理負(fù)責(zé)制定公司檔案管理規(guī)定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司所有根底檔案的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱效勞及保密管理等工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)兼職檔案管理員做好部門(mén)的檔案管理工作。負(fù)責(zé)檔案庫(kù)房的管理，存檔資料的分類(lèi)錄入與整理。負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書(shū)等各類(lèi)證照的管理。負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年審及變更工作。非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的采購(gòu)和管理負(fù)責(zé)公司層面非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)〔辦公家具、空調(diào)、電腦設(shè)備及耗材等〕。負(fù)責(zé)公司所有非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、領(lǐng)用、移交、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。辦公用品采購(gòu)和管理負(fù)責(zé)建立公司辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司各部門(mén)所有辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)負(fù)責(zé)公司所有辦公用品的驗(yàn)收、入庫(kù)、登記、領(lǐng)用管理。車(chē)輛管理負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)的調(diào)度、養(yǎng)護(hù)、修理、使用、年審、建立車(chē)輛檔案等車(chē)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)公司交通平安培訓(xùn)及違規(guī)違章和事故處理。辦公區(qū)管理負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的需求規(guī)劃及辦公室搬遷。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、辦公環(huán)境管理。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的房租、水電費(fèi)繳納。食堂管理負(fù)責(zé)擬定公司食堂管理制度，并監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)檢查公司食堂的原材料、成品物存放、餐具衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，做好衛(wèi)生防疫工作。前臺(tái)效勞總機(jī)：負(fù)責(zé)前臺(tái)效勞熱線的接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接及來(lái)電咨詢(xún)工作。來(lái)客接待：負(fù)責(zé)門(mén)禁系統(tǒng)的開(kāi)啟及進(jìn)出人員登記。收發(fā)函電：負(fù)責(zé)、信件/快遞的郵寄、接收和分發(fā)。會(huì)議效勞：負(fù)責(zé)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。預(yù)訂機(jī)票和酒店：協(xié)助公司員工、客人預(yù)訂機(jī)票和酒店。負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作。行政辦公費(fèi)用控制負(fù)責(zé)公司各類(lèi)行政辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)核算。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)行政辦公費(fèi)用的預(yù)算控制。其他配合人力資源部企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃與組織實(shí)施。

【總裁辦】法務(wù)部職責(zé)概述詳細(xì)描述法務(wù)管理配合公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)。參與公司重要決議、規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書(shū)的起草和修訂。負(fù)責(zé)處理公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)。負(fù)責(zé)與外部法律參謀聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理公司法務(wù)事宜，躲避法律風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫(kù)；為公司內(nèi)部提供專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)的法律培訓(xùn)。負(fù)責(zé)為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢(xún)效勞與法律支持效勞。負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇考察、選定、工作安排、定期評(píng)價(jià)等管理工作。負(fù)責(zé)為工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)合同、檔案、文書(shū)、函件等出具法律意見(jiàn)。負(fù)責(zé)為分公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中相關(guān)合同、檔案、文書(shū)、函件等出具法律意見(jiàn)。合同制定及審核參與制定公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同，并提出法律方面建議。制定公司有關(guān)合同的管理方法，參與公司規(guī)章制度的審定和合法性審查工作。負(fù)責(zé)審核公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的合同。參加重大對(duì)外合同有關(guān)條款的談判、合同審查，處理合同糾紛中的有關(guān)法律事務(wù)。對(duì)公司有關(guān)合同的依法執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。危機(jī)管理負(fù)責(zé)建立危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系。制定重大危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案并協(xié)調(diào)處理危機(jī)事件。從法律角度協(xié)助下屬公司的危機(jī)處理工作。

【總裁辦】品牌部職責(zé)概述詳細(xì)描述品牌管理負(fù)責(zé)公司品牌推廣的工作規(guī)劃及下屬子公司年度品牌推廣方案。負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的建立、維護(hù)以及VI實(shí)施應(yīng)用管理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳用畫(huà)冊(cè)、宣傳片等資料的統(tǒng)一籌劃與傳播管理工作，審核下屬子公司對(duì)外宣傳中涉及公司品牌的宣傳資料。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的公共文字資料、圖片、影像等資料的采集、收集、整理、歸檔工作，逐步建立公司公共事務(wù)信息系統(tǒng)和公司歷史資料的記錄。收集公司所有工程品牌推廣重大成果，監(jiān)控品牌危機(jī)事件。公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司層面的公共關(guān)系名錄。配合公司領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)及拓展外部關(guān)系。通過(guò)接觸、溝通、參加社會(huì)團(tuán)體、參與社會(huì)活動(dòng)、配合政府舉辦的活動(dòng)及贊助資助等方式，逐步建立并維護(hù)與相關(guān)政府職能部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體良好關(guān)系，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)、來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)籌劃公司新聞發(fā)布會(huì)、公益活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等。建立公司層面危機(jī)預(yù)警機(jī)制，形成危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并組織處理危機(jī)事件。第九局部地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室工程部本錢(qián)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部招標(biāo)小組地產(chǎn)公司職責(zé)：1.工程的生產(chǎn)性部門(mén)，參與前期產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)評(píng)審、工程及材料設(shè)備供方采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)二次專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)管理、工程工程施工管理、動(dòng)態(tài)本錢(qián)控制等工作，從而確保工程的質(zhì)量、平安、文明、進(jìn)度、本錢(qián)等實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)要求。2.負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司各種對(duì)外關(guān)系的處理。3.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建工作的開(kāi)展。4.地產(chǎn)公司總經(jīng)理組織施工圖會(huì)審。5.組織工程工程分局部項(xiàng)驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)工程材料設(shè)備等物資的招標(biāo)采購(gòu)工作。7.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)工程類(lèi)零星工程承包商的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。說(shuō)明：*地產(chǎn)公司在概念設(shè)計(jì)結(jié)束后成立。*地產(chǎn)公司在工程交付使用〔最后一批集中交付〕后撤場(chǎng)，一局部人員可轉(zhuǎn)入商業(yè)公司。【地產(chǎn)公司】辦公室職責(zé)概述詳細(xì)描述對(duì)外接待及活動(dòng)管理負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司職責(zé)范圍內(nèi)公共關(guān)系的建立和維護(hù)〔如：車(chē)管所、交警、機(jī)場(chǎng)、政府及街道、工會(huì)、賓館酒店、物價(jià)、消協(xié)、質(zhì)檢、工商委、政府相關(guān)房地產(chǎn)職能部門(mén)等〕。前臺(tái)效勞總機(jī)：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司前臺(tái)效勞熱線的接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接及來(lái)電咨詢(xún)工作。來(lái)客接待：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司門(mén)禁系統(tǒng)的開(kāi)啟及進(jìn)出人員登記。收發(fā)函電：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司、信件/快遞的郵寄、接收和分發(fā)。會(huì)議效勞：負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。辦公用品采購(gòu)和管理負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司辦公用品的驗(yàn)收、入庫(kù)、登記、領(lǐng)用管理。人力資源管理在公司人力資源部指導(dǎo)下，組織完成人員培訓(xùn)和績(jī)效管理工作。配合公司人力資源部完成員工關(guān)系相關(guān)工作。IT維護(hù)管理負(fù)責(zé)維護(hù)地產(chǎn)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)行。參與地產(chǎn)公司日常IT軟硬件的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司各小組和網(wǎng)絡(luò)的申請(qǐng)、變更和運(yùn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司效勞器數(shù)據(jù)更新和備份?！镜禺a(chǎn)公司】工程部職責(zé)概述詳細(xì)描述工程準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和催促。組織三通一平和臨建工作。甲供材料設(shè)備管理負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，并跟蹤、催促方案的執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施及到場(chǎng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)不合格材料設(shè)備的退貨工作。工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)根據(jù)工程總控方案，審核施工單位提交的施工總體進(jìn)度方案及分項(xiàng)施工進(jìn)