班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)心得

班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)心得

通過三天的培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理、如何開班前會(huì)以及公司平安管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。我處計(jì)調(diào)組要負(fù)責(zé)管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著公司的建設(shè)和開展，工作范圍越來(lái)越大，工作內(nèi)容越來(lái)越多，作為一名年輕的班組長(zhǎng)，管理難度大、責(zé)任重，尤其是平安管理工作，因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)，特種作業(yè)多，平安風(fēng)險(xiǎn)大。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供給方面，對(duì)質(zhì)量管理和平安管理方面下的功夫不大，通過本次培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特別是要加強(qiáng)平安管理工作。

作為一名主管調(diào)度員，在平安管理工作中不僅要保證人員的平安，也要保證動(dòng)能設(shè)備的平安，動(dòng)能設(shè)備正常運(yùn)行，才能提高能源供給的可靠性和平安性，進(jìn)而保障我們員工的生命平安。現(xiàn)結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面做好平安管理工作：

一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)。

人是平安生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、方案者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實(shí)平安工作的關(guān)鍵在人。今后，我要加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的平安意識(shí)、平安責(zé)任心和平安技能，同時(shí)要深入貫徹公司“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有防止不了的事故〞、“以人為本，平安第一〞、“關(guān)注生命價(jià)值，關(guān)注平安生產(chǎn)〞的良好思想。

1、自己的認(rèn)識(shí)提高了，工作水平才會(huì)提高；工作水平提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，任何平安隱患就有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

2、自己的認(rèn)識(shí)提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權(quán)指揮，從自身杜絕平安隱患。工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來(lái)安排工作，能有效地防止平安事故的發(fā)生。

3、自己的認(rèn)識(shí)提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時(shí)能及時(shí)制止，能有效防止平安事故的發(fā)生。

二、要認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控，防患事故于未然。

生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)源是前提，控制危險(xiǎn)源是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)源是目的。通過危險(xiǎn)源分析，可以指明防范的重點(diǎn)，到達(dá)平安的目的。緊緊抓住“人〞這個(gè)關(guān)鍵因素，由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?、管過程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化平安管理手段。有效開展危險(xiǎn)分析活動(dòng)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地表達(dá)了“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安工作方針，以到達(dá)防患于未然的目的。

1、首先要從整治思想上的危險(xiǎn)源入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章。

2、做到五到位，即平安思想教育到位、崗位“平安職責(zé)〞履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。

三、加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育。

堅(jiān)持把保護(hù)員工生命平安作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，重點(diǎn)從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)，為員工平安生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支撐力，影響和標(biāo)準(zhǔn)員工個(gè)人的行為，實(shí)現(xiàn)“要我平安〞向“我要平安〞、“我會(huì)平安〞、“我能平安〞的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，平安生產(chǎn)法律法規(guī)的平安性、標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性，是平安生產(chǎn)的一條最根本的保障線。普及設(shè)備根底知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)平安負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及特種設(shè)備作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)。

1、正確引導(dǎo)員工的平安觀念、思維和行為，實(shí)現(xiàn)“要我平安〞向“我要平安〞的轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)員工平安知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，通過多種形式，廣泛宣傳平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及平安生產(chǎn)法律知識(shí)，強(qiáng)化員工的平安法律意識(shí)。從平安生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，改良平安教育和培訓(xùn)方式方法，提高了員工的平安意識(shí)、平安技能、平安素質(zhì)和平安防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“我要平安〞向“我會(huì)平安〞的轉(zhuǎn)變。

3、在實(shí)際工作中，重點(diǎn)控制員工的平安生產(chǎn)行為。要求員工嚴(yán)格按照?平安操作規(guī)程作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)平安〞向“我能平安〞轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)。重點(diǎn)講解動(dòng)能設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，確保在崗員工對(duì)能源設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運(yùn)行特點(diǎn)有全面掌握。

四、加強(qiáng)對(duì)動(dòng)能設(shè)備的管理工作。

能源供給的正常、可靠、及時(shí)，是我們開展各項(xiàng)工作的前提，是所有工作的出發(fā)點(diǎn)，因此，動(dòng)能設(shè)備的平安，也是我們處工作的重點(diǎn)。

1、定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和維修。公司主要?jiǎng)幽茉O(shè)備、變配電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)，使用年限增長(zhǎng)，設(shè)備帶病工作和缺陷問題越來(lái)越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動(dòng)能設(shè)備、變配電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備的巡視。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預(yù)兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常。通過對(duì)設(shè)備的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并及時(shí)消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。在特殊情況下增加對(duì)動(dòng)能設(shè)備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時(shí)。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間使用或滿負(fù)荷使用的動(dòng)能設(shè)備，也應(yīng)增加巡視次數(shù)和力度。

3、加強(qiáng)能源管理工作，做到錯(cuò)峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動(dòng)能設(shè)備的使用壽命和平安。

4、淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)平安性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及平安生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制強(qiáng)制性淘汰。

五、加強(qiáng)對(duì)平安工具管理和質(zhì)量管理。.

如果平安工具管理混亂，可能會(huì)造成定期檢測(cè)時(shí)漏檢，該報(bào)廢的未報(bào)廢等，或在使用時(shí)找不到，工作時(shí)臨時(shí)找工具代替，給平安工作埋下隱患。尤其是電工使用的驗(yàn)電筆、登高作業(yè)器具等平安工具的管理。

1、要建立、建全平安工具的管理制度，建立臺(tái)賬并要求專人管理。臺(tái)賬內(nèi)要包含采購(gòu)時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、下次檢驗(yàn)時(shí)間、檢測(cè)的參數(shù)等。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行平安工具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和檢驗(yàn)不合格的平安工具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。

3、要制定并落實(shí)平安工具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

六、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說(shuō)明了一個(gè)共性問題，人總是會(huì)犯錯(cuò)誤的，而且往往容易在簡(jiǎn)單的地方犯低級(jí)的錯(cuò)誤。平安管理的重要措施就是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。建立符合平安規(guī)程規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，防止人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術(shù)措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，標(biāo)準(zhǔn)工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)。

2、積極推行機(jī)械制造企業(yè)“一級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化〞管理工作。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)條款是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及平安健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把平安工作納入了法制軌道。它對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每一個(gè)作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)都有明確的量值規(guī)定，以此來(lái)判定企業(yè)是否到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過“開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，以及對(duì)重要危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案〞，從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，表達(dá)了“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針。

七、定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

通過演練，能提高員工對(duì)應(yīng)急救援儲(chǔ)藏物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實(shí)施平安救援提供了富貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術(shù)水平高超、有較強(qiáng)救援能力的救援隊(duì)伍，保障公司的生產(chǎn)和員工的生命平安。

總之，平安管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對(duì)外的和諧共建機(jī)制，扎實(shí)抓好對(duì)內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個(gè)良好的平安生產(chǎn)局面，切實(shí)做到〞四不傷害〞，最終實(shí)現(xiàn)平安管理的目標(biāo)。

范文一結(jié)束。

班組長(zhǎng)平安管理心得體會(huì)

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深入到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的平安技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員平安素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

〔一〕要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

〔二〕要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無(wú)視平安的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

〔三〕要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教育。這是因?yàn)閸徫话病颈疚挠砂⒒壅怼咳僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實(shí)認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩?/p>