勞務(wù)分包選定管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞務(wù)分包行為，確保勞務(wù)分包工作的合法、合規(guī)、高效進(jìn)行，保障公司及勞務(wù)分包隊伍的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)分包項目的選定工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、園林綠化工程等各類工程項目。三、管理原則1.公開、公平、公正原則：勞務(wù)分包選定工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，杜絕暗箱操作和不正當(dāng)競爭行為。2.擇優(yōu)選用原則：應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好、價格合理的勞務(wù)分包隊伍，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.合同管理原則：勞務(wù)分包選定后，應(yīng)及時簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范勞務(wù)分包行為。4.風(fēng)險控制原則：在勞務(wù)分包選定過程中，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險因素，采取有效的風(fēng)險控制措施，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立勞務(wù)分包選定管理小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包選定工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。管理小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，人事總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.人事總監(jiān)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包選定管理工作的總體策劃和協(xié)調(diào)，監(jiān)督各部門履行職責(zé)，確保勞務(wù)分包選定工作的順利進(jìn)行。3.工程管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包項目的技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，參與勞務(wù)分包隊伍的考察和選定工作，提供勞務(wù)分包項目的技術(shù)要求和施工方案。4.成本管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包項目的成本核算和價格評估，參與勞務(wù)分包隊伍的考察和選定工作，提供勞務(wù)分包項目的成本預(yù)算和價格參考。5.法務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的起草、審核和簽訂，提供法律咨詢和法律支持，防范法律風(fēng)險。勞務(wù)分包隊伍的資格要求一、資質(zhì)要求勞務(wù)分包隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，如建筑工程施工勞務(wù)資質(zhì)、市政工程施工勞務(wù)資質(zhì)、園林綠化工程施工勞務(wù)資質(zhì)等。資質(zhì)證書應(yīng)在有效期內(nèi)，且與勞務(wù)分包項目的專業(yè)要求相符。二、業(yè)績要求勞務(wù)分包隊伍應(yīng)具備一定的業(yè)績經(jīng)驗(yàn)，在類似工程項目中表現(xiàn)良好，具有良好的信譽(yù)和口碑。業(yè)績經(jīng)驗(yàn)應(yīng)包括類似工程項目的規(guī)模、類型、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的情況。三、人員要求勞務(wù)分包隊伍的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)，如項目經(jīng)理應(yīng)具備建筑工程專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱證書等。勞務(wù)分包隊伍的作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)技能證書，如電工證、焊工證、架子工證等。四、設(shè)備要求勞務(wù)分包隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的施工設(shè)備和工具，如起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、攪拌機(jī)等。施工設(shè)備和工具應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且在有效期內(nèi)。五、財務(wù)要求勞務(wù)分包隊伍應(yīng)具備良好的財務(wù)狀況，具備相應(yīng)的資金實(shí)力和償債能力，能夠保證勞務(wù)分包項目的順利進(jìn)行。勞務(wù)分包隊伍的考察與選定一、考察準(zhǔn)備1.人事總監(jiān)組織成立考察小組，考察小組由工程管理部、成本管理部、法務(wù)部等相關(guān)部門人員組成。2.考察小組根據(jù)勞務(wù)分包項目的特點(diǎn)和要求，制定考察方案，明確考察內(nèi)容、考察標(biāo)準(zhǔn)和考察程序。3.考察小組提前通知勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)備相關(guān)資料，如資質(zhì)證書、業(yè)績證明、人員資格證書、設(shè)備清單、財務(wù)報表等。二、考察內(nèi)容1.資質(zhì)與信譽(yù)：考察勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)證書是否齊全、有效，是否存在違法違規(guī)行為和不良信用記錄。2.業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)：考察勞務(wù)分包隊伍的業(yè)績情況，包括類似工程項目的規(guī)模、類型、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的情況，了解其在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和口碑。3.管理與技術(shù)：考察勞務(wù)分包隊伍的管理人員和技術(shù)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，了解其管理體系和技術(shù)水平。4.設(shè)備與工具：考察勞務(wù)分包隊伍的施工設(shè)備和工具的數(shù)量、型號、性能和維護(hù)情況，了解其設(shè)備的配備是否滿足勞務(wù)分包項目的需求。5.財務(wù)與資金：考察勞務(wù)分包隊伍的財務(wù)狀況和資金實(shí)力，了解其是否具備承擔(dān)勞務(wù)分包項目的能力。三、考察程序1.資料審查：考察小組對勞務(wù)分包隊伍提交的資料進(jìn)行審查，核實(shí)其資質(zhì)、業(yè)績、人員、設(shè)備、財務(wù)等方面的情況。2.現(xiàn)場考察：考察小組對勞務(wù)分包隊伍的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解其施工管理、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的情況。3.座談交流：考察小組與勞務(wù)分包隊伍的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行座談交流，了解其管理理念、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)意識等方面的情況。4.綜合評價：考察小組根據(jù)考察內(nèi)容和考察程序，對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行綜合評價，形成考察報告，提出考察意見。四、選定程序1.確定入圍名單：根據(jù)考察報告和考察意見，人事總監(jiān)組織召開勞務(wù)分包選定會議，確定入圍勞務(wù)分包隊伍名單。入圍勞務(wù)分包隊伍數(shù)量一般為35家。2.價格談判：人事總監(jiān)組織成本管理部、工程管理部等相關(guān)部門與入圍勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行價格談判，確定勞務(wù)分包價格。價格談判應(yīng)遵循公平、合理、市場導(dǎo)向的原則，不得低于成本價。3.合同簽訂：人事總監(jiān)組織法務(wù)部與中標(biāo)勞務(wù)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范勞務(wù)分包行為。勞務(wù)分包合同應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價款、付款方式、違約責(zé)任等主要條款。勞務(wù)分包合同的管理一、合同簽訂1.勞務(wù)分包合同應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)代理人與勞務(wù)分包隊伍簽訂，簽訂前應(yīng)嚴(yán)格審核合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、公平、合理。2.勞務(wù)分包合同應(yīng)采用書面形式，一式兩份，公司和勞務(wù)分包隊伍各執(zhí)一份。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本報送公司相關(guān)部門備案。二、合同履行1.公司應(yīng)按照勞務(wù)分包合同的約定，及時支付勞務(wù)分包款項，確保勞務(wù)分包隊伍的合法權(quán)益。2.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)按照勞務(wù)分包合同的約定，組織施工人員和施工設(shè)備，按時完成勞務(wù)分包任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.公司和勞務(wù)分包隊伍應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決勞務(wù)分包過程中出現(xiàn)的問題和糾紛，確保勞務(wù)分包工作的順利進(jìn)行。三、合同變更1.如因工程變更、不可抗力等原因需要變更勞務(wù)分包合同的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的時間、變更的費(fèi)用等相關(guān)事項。2.勞務(wù)分包合同的變更應(yīng)遵循公平、合理、合法的原則，不得損害雙方的合法權(quán)益。四、合同終止1.勞務(wù)分包合同期滿或雙方協(xié)商一致終止合同的，應(yīng)及時辦理合同終止手續(xù)，結(jié)清勞務(wù)分包款項，返還施工設(shè)備和工具。2.如因勞務(wù)分包隊伍違約導(dǎo)致合同終止的，公司應(yīng)按照合同約定追究勞務(wù)分包隊伍的違約責(zé)任，同時采取必要的措施減少損失。3.如因公司違約導(dǎo)致合同終止的，公司應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，并及時采取措施彌補(bǔ)損失。勞務(wù)分包隊伍的考核與評價一、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：考核勞務(wù)分包隊伍的施工質(zhì)量是否符合合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。2.工程進(jìn)度：考核勞務(wù)分包隊伍的施工進(jìn)度是否符合合同約定和工程計劃，是否存在拖延工期的情況。3.安全文明施工：考核勞務(wù)分包隊伍的安全文明施工措施是否落實(shí)到位，是否存在安全事故和環(huán)境污染等問題。4.合同履行：考核勞務(wù)分包隊伍是否按照合同約定履行義務(wù)，是否存在違約行為。5.服務(wù)態(tài)度：考核勞務(wù)分包隊伍的服務(wù)態(tài)度是否良好，是否及時響應(yīng)公司的要求和解決問題。二、考核方式1.日?？己耍河晒こ坦芾聿?、成本管理部等相關(guān)部門對勞務(wù)分包隊伍的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行日?？己?，形成考核記錄。2.季度考核：每季度由人事總監(jiān)組織相關(guān)部門對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行季度考核，綜合考慮日常考核情況和其他相關(guān)因素，形成季度考核報告。3.年度考核：每年由人事總監(jiān)組織相關(guān)部門對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行年度考核，綜合考慮季度考核情況和其他相關(guān)因素，形成年度考核報告。三、考核結(jié)果應(yīng)用1.對于考核成績優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊伍，公司應(yīng)給予表彰和獎勵，優(yōu)先考慮其參與公司的后續(xù)勞務(wù)分包項目。2.對于考核成績不合格的勞務(wù)分包隊伍，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改，如整改后仍不合格，公司應(yīng)解