公司安全四新管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）應(yīng)用過程中的安全管理，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及“四新”應(yīng)用的項(xiàng)目、部門和人員。3.基本原則安全第一原則。在“四新”應(yīng)用過程中，始終將安全放在首位，確保人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。預(yù)防為主原則。通過對“四新”的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施的制定，提前消除安全隱患。綜合治理原則。運(yùn)用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，對“四新”應(yīng)用中的安全問題進(jìn)行全面治理。二、職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定“四新”安全管理制度和操作規(guī)程。組織對“四新”項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估。監(jiān)督檢查“四新”應(yīng)用過程中的安全措施落實(shí)情況。協(xié)調(diào)解決“四新”應(yīng)用過程中的安全問題。2.技術(shù)部門提供“四新”技術(shù)資料和技術(shù)支持。參與“四新”項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評估。協(xié)助制定“四新”安全操作規(guī)程。3.使用部門負(fù)責(zé)“四新”設(shè)備的日常操作和維護(hù)。對員工進(jìn)行“四新”安全培訓(xùn)。落實(shí)“四新”應(yīng)用過程中的安全措施。4.采購部門采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的“四新”設(shè)備和材料。索取“四新”設(shè)備和材料的安全技術(shù)資料。5.人力資源部門將“四新”安全培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃。對在“四新”應(yīng)用中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對違反“四新”安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。三、“四新”的安全風(fēng)險(xiǎn)評估1.評估流程資料收集：技術(shù)部門收集“四新”的技術(shù)資料、使用說明書、安全技術(shù)要求等?，F(xiàn)場勘查：安全管理部門會同技術(shù)部門、使用部門等對“四新”應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解設(shè)備布局、工藝流程、周邊環(huán)境等情況。風(fēng)險(xiǎn)識別：采用科學(xué)的方法，如安全檢查表法、故障模式與影響分析、危險(xiǎn)與可操作性分析等，對“四新”應(yīng)用過程中可能存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行識別。風(fēng)險(xiǎn)分析：對識別出的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析，評估其發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，對“四新”應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。2.風(fēng)險(xiǎn)等級劃分重大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，后果極其嚴(yán)重，可能導(dǎo)致多人傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。較大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，后果嚴(yán)重，可能導(dǎo)致人員傷亡或較大財(cái)產(chǎn)損失。一般風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一般，后果一般，可能導(dǎo)致人員輕傷或一定財(cái)產(chǎn)損失。低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，后果輕微，可能導(dǎo)致人員輕微傷或少量財(cái)產(chǎn)損失。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施重大風(fēng)險(xiǎn)：立即停止“四新”應(yīng)用，重新評估技術(shù)方案，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，經(jīng)安全管理部門審核通過后，方可繼續(xù)應(yīng)用。較大風(fēng)險(xiǎn)：制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控和管理。一般風(fēng)險(xiǎn)：采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如加強(qiáng)培訓(xùn)、設(shè)置警示標(biāo)識等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。低風(fēng)險(xiǎn)：對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，定期進(jìn)行回顧和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。四、“四新”安全操作規(guī)程制定1.制定依據(jù)“四新”的技術(shù)資料和安全技術(shù)要求。風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果。國家和行業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.制定流程初稿編寫：技術(shù)部門會同安全管理部門、使用部門等編寫“四新”安全操作規(guī)程初稿。征求意見：將初稿發(fā)放給相關(guān)部門和人員征求意見，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善。審核發(fā)布：安全管理部門對修改后的操作規(guī)程進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。3.操作規(guī)程內(nèi)容適用范圍：明確操作規(guī)程所適用的設(shè)備、工藝、人員等范圍。操作前準(zhǔn)備：包括設(shè)備檢查、人員防護(hù)、環(huán)境清理等要求。操作步驟：詳細(xì)描述“四新”設(shè)備的操作流程和方法。操作注意事項(xiàng)：強(qiáng)調(diào)操作過程中的安全注意事項(xiàng)，如嚴(yán)禁違規(guī)操作、防止誤操作等。異常情況處理：規(guī)定在操作過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)的應(yīng)急處理措施。維護(hù)保養(yǎng)：明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求和周期。五、“四新”安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)“四新”應(yīng)用情況，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋“四新”的基礎(chǔ)知識、安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等內(nèi)容。2.培訓(xùn)對象涉及“四新”應(yīng)用的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的安全管理人員、技術(shù)專家等進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場培訓(xùn)：在“四新”應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。4.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)操等。根據(jù)考核結(jié)果，評估培訓(xùn)效果，對未通過考核的人員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。六、“四新”應(yīng)用過程中的安全檢查1.日常檢查使用部門的操作人員每天對“四新”設(shè)備進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好等。安全管理部門定期對“四新”應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況等。2.專項(xiàng)檢查安全管理部門會同技術(shù)部門、使用部門等，定期對“四新”應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。專項(xiàng)檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、工藝流程、人員操作、安全管理等方面的內(nèi)容。3.季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，對“四新”應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行季節(jié)性安全檢查。如夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫措施落實(shí)情況，冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖、防火防爆等措施落實(shí)情況。4.檢查記錄與整改檢查人員應(yīng)做好檢查記錄，記錄檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況反饋給安全管理部門。七、“四新”設(shè)備與材料管理1.采購管理采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的“四新”設(shè)備和材料。在采購合同中應(yīng)明確設(shè)備和材料的安全技術(shù)要求、售后服務(wù)等條款。2.驗(yàn)收管理設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)通知技術(shù)部門、安全管理部門、使用部門等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、安全防護(hù)裝置等是否符合要求。對驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.儲存管理“四新”設(shè)備和材料應(yīng)存放在符合安全要求的倉庫或場地。對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)置專門的儲存區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。4.報(bào)廢管理對已損壞、無法修復(fù)或不再使用的“四新”設(shè)備和材料，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備和材料的處理應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，防止環(huán)境污染和安全事故。八、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定針對“四新”應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的事故類型，安全管理部門應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織“四新”應(yīng)用相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。3.應(yīng)急救援事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，如報(bào)警、疏散人員、搶救傷員等。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援處置。九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對在“四新”應(yīng)用過程中，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，積極采取安全措施，避免安全事故發(fā)生的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等