公司企業(yè)2025防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)腳本方案（兩篇）演練背景與目標(biāo)本次演練模擬在極端天氣條件下，公司所在區(qū)域遭遇暴雨襲擊，引發(fā)洪水，對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)施、人員安全和物資儲(chǔ)備造成嚴(yán)重威脅。通過(guò)此次演練，檢驗(yàn)公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害的應(yīng)急處置能力，確保在實(shí)際災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序、高效地開展救援和搶險(xiǎn)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。演練時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：[具體日期]，上午9:00-12:00地點(diǎn)：公司園區(qū)內(nèi)及周邊易積水區(qū)域參與人員1.應(yīng)急指揮中心：公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。2.搶險(xiǎn)救援組：由安保人員和部分員工組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)和救援工作。3.醫(yī)療救護(hù)組：公司醫(yī)務(wù)室人員和外部醫(yī)療救援團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。4.后勤保障組：行政部門人員，負(fù)責(zé)提供物資保障和后勤支持。5.通訊聯(lián)絡(luò)組：由信息技術(shù)部門人員組成，確保通訊暢通，及時(shí)傳遞信息。6.各部門員工：參與演練，配合各項(xiàng)應(yīng)急工作。演練流程前期準(zhǔn)備（8:00-9:00）1.應(yīng)急指揮中心組織召開演練前會(huì)議，明確各小組職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)演練的重要性和注意事項(xiàng)。2.各小組檢查和準(zhǔn)備所需的應(yīng)急物資和設(shè)備，如沙袋、抽水泵、急救藥品、對(duì)講機(jī)等。3.通訊聯(lián)絡(luò)組測(cè)試通訊設(shè)備，確保通訊暢通。4.在公司園區(qū)內(nèi)設(shè)置演練標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。演練開始（9:00）1.模擬預(yù)警信息發(fā)布通訊聯(lián)絡(luò)組接到氣象部門發(fā)布的暴雨橙色預(yù)警信息，立即報(bào)告應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心通過(guò)公司廣播系統(tǒng)和內(nèi)部通訊軟件向全體員工發(fā)布預(yù)警信息，要求各部門做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。2.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮中心根據(jù)預(yù)警信息，迅速啟動(dòng)公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，各小組按照預(yù)案要求迅速集結(jié)，到達(dá)指定位置待命。3.巡查與報(bào)告搶險(xiǎn)救援組對(duì)公司園區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)、低洼區(qū)域、建筑物周邊等進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)部分低洼區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)積水，部分排水管道堵塞。巡查人員及時(shí)將情況報(bào)告應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急處置階段（9:15-11:00）1.排水搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮中心下達(dá)排水搶險(xiǎn)指令，搶險(xiǎn)救援組迅速攜帶抽水泵和沙袋趕赴積水區(qū)域。首先，使用沙袋對(duì)低洼區(qū)域進(jìn)行圍擋，防止積水進(jìn)一步蔓延。然后，安裝抽水泵，將積水抽出排入排水系統(tǒng)。同時(shí)，安排人員對(duì)堵塞的排水管道進(jìn)行疏通。2.建筑物防護(hù)后勤保障組組織人員對(duì)公司建筑物的門窗進(jìn)行檢查和加固，防止雨水倒灌。對(duì)可能被洪水沖擊的建筑物周邊設(shè)置防護(hù)設(shè)施，如臨時(shí)擋土墻等。3.人員疏散醫(yī)療救護(hù)組和搶險(xiǎn)救援組對(duì)公司內(nèi)的員工進(jìn)行安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域存在安全隱患，可能危及員工生命安全。應(yīng)急指揮中心下達(dá)人員疏散指令，各部門負(fù)責(zé)人組織員工按照預(yù)定的疏散路線有序疏散至安全區(qū)域。疏散過(guò)程中，醫(yī)療救護(hù)組隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。4.物資轉(zhuǎn)移后勤保障組組織人員對(duì)公司內(nèi)的重要物資和設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如文件資料、電子設(shè)備、貴重原材料等。將物資轉(zhuǎn)移至地勢(shì)較高、安全的倉(cāng)庫(kù)或臨時(shí)存放點(diǎn)。5.應(yīng)急救援在疏散過(guò)程中，模擬一名員工不慎摔倒受傷。醫(yī)療救護(hù)組迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)受傷員工進(jìn)行初步檢查和救治，然后用擔(dān)架將其抬至臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步治療。同時(shí)，通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系外部醫(yī)療救援團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)求支援。中期評(píng)估（11:00-11:30）1.各小組向應(yīng)急指揮中心報(bào)告應(yīng)急處置進(jìn)展情況，包括排水情況、建筑物防護(hù)情況、人員疏散情況、物資轉(zhuǎn)移情況和傷員救治情況等。2.應(yīng)急指揮中心組織召開中期評(píng)估會(huì)議，對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和總結(jié)，調(diào)整和完善應(yīng)急處置方案。后期處置階段（11:30-12:00）1.恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備隨著暴雨逐漸減弱，洪水水位下降，應(yīng)急指揮中心下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備指令。搶險(xiǎn)救援組對(duì)積水區(qū)域進(jìn)行清理，拆除圍擋設(shè)施，恢復(fù)排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。后勤保障組對(duì)轉(zhuǎn)移的物資和設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和整理，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)。2.總結(jié)與評(píng)估應(yīng)急指揮中心組織全體參與演練人員召開總結(jié)會(huì)議，各小組負(fù)責(zé)人對(duì)本小組在演練中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。應(yīng)急指揮中心對(duì)整個(gè)演練活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)估，肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)措施和建議。演練評(píng)估與總結(jié)1.演練結(jié)束后，由應(yīng)急指揮中心組織相關(guān)人員對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括演練的組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處置措施的有效性、員工的參與度和表現(xiàn)等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編寫演練總結(jié)報(bào)告，總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。將總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各部門。3.針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，對(duì)公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。附件1.應(yīng)急物資清單2.疏散路線圖3.演練人員名單及職責(zé)分工公司企業(yè)2025防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)腳本方案（二）演練背景與目標(biāo)為了有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害，檢驗(yàn)公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案的可操作性和有效性，提高公司各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力和員工的應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)，特組織本次防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。通過(guò)模擬洪水來(lái)襲的真實(shí)場(chǎng)景，讓員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握防洪防汛的基本技能，確保在實(shí)際災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確地采取應(yīng)對(duì)措施，保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。演練時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：[具體日期]，下午2:00-5:00地點(diǎn)：公司廠區(qū)及周邊河流區(qū)域參與人員1.應(yīng)急指揮部：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)演練的總體指揮和決策。2.搶險(xiǎn)救災(zāi)組：由生產(chǎn)部門員工組成，主要負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援和防洪設(shè)施的搭建。3.安全保衛(wèi)組：由安保人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和安全警戒。4.醫(yī)療救護(hù)組：公司醫(yī)務(wù)室人員和外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援人員，負(fù)責(zé)傷員救治和衛(wèi)生防疫。5.后勤保障組：行政部門和采購(gòu)部門人員，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和后勤支持。6.信息宣傳組：由宣傳部門人員組成，負(fù)責(zé)演練信息的收集、整理和發(fā)布。演練流程準(zhǔn)備階段（1:00-2:00）1.應(yīng)急指揮部組織召開演練籌備會(huì)議，明確演練的目的、內(nèi)容、流程和各小組的職責(zé)分工。2.各小組制定詳細(xì)的工作方案和行動(dòng)計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的應(yīng)急物資和設(shè)備，如防汛沙袋、救生衣、急救箱、照明設(shè)備等。3.信息宣傳組通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道向全體員工發(fā)布演練通知，介紹演練的時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。4.對(duì)參與演練的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急預(yù)案和演練流程，掌握應(yīng)急處置技能。演練開始（2:00）1.模擬災(zāi)害發(fā)生信息宣傳組接到氣象部門發(fā)布的暴雨紅色預(yù)警信息，同時(shí)模擬公司周邊河流水位急劇上漲，即將超過(guò)警戒水位。信息宣傳組立即將情況報(bào)告應(yīng)急指揮部。2.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮部根據(jù)報(bào)告情況，迅速啟動(dòng)公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案。各小組按照預(yù)案要求迅速集結(jié)，到達(dá)指定位置，展開應(yīng)急處置工作。3.監(jiān)測(cè)與預(yù)警搶險(xiǎn)救災(zāi)組安排人員對(duì)公司周邊河流的水位、流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮部。同時(shí)，在公司廠區(qū)周邊設(shè)置警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。應(yīng)急處置階段（2:15-4:00）1.防洪設(shè)施搭建搶險(xiǎn)救災(zāi)組迅速組織人員搬運(yùn)防汛沙袋，在公司廠區(qū)周邊的低洼區(qū)域和河流岸邊搭建防洪堤壩。按照“分層鋪設(shè)、交錯(cuò)堆疊”的原則，確保堤壩的穩(wěn)固性。在搭建過(guò)程中，注意留出排水口，防止積水倒灌。2.人員疏散安全保衛(wèi)組和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司內(nèi)的員工進(jìn)行全面清查，確保無(wú)人員遺漏。應(yīng)急指揮部下達(dá)人員疏散指令后，各部門按照預(yù)定的疏散路線，組織員工有序疏散至安全區(qū)域。疏散過(guò)程中，安全保衛(wèi)組在各重要路口和通道進(jìn)行指揮和引導(dǎo)，確保疏散秩序井然。3.物資轉(zhuǎn)移后勤保障組組織人員對(duì)公司內(nèi)的重要物資和設(shè)備進(jìn)行緊急轉(zhuǎn)移。優(yōu)先轉(zhuǎn)移易燃易爆物品、貴重原材料和重要文件資料等。將物資轉(zhuǎn)移至地勢(shì)較高、安全可靠的倉(cāng)庫(kù)或臨時(shí)存放點(diǎn)，并安排專人進(jìn)行看守。4.水上救援模擬一名員工在疏散過(guò)程中不慎掉入河中，搶險(xiǎn)救災(zāi)組立即啟動(dòng)水上救援預(yù)案。救援人員穿著救生衣，乘坐救生艇迅速趕赴落水人員位置，將其救起并送往臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)進(jìn)行救治。5.醫(yī)療救治醫(yī)療救護(hù)組在臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)設(shè)置急救床位，準(zhǔn)備好急救藥品和設(shè)備。對(duì)受傷員工進(jìn)行初步檢查和治療，根據(jù)傷勢(shì)情況進(jìn)行分類處理。對(duì)于傷勢(shì)較重的員工，及時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)和進(jìn)一步治療。中期評(píng)估（4:00-4:30）1.各小組向應(yīng)急指揮部報(bào)告應(yīng)急處置進(jìn)展情況，包括防洪設(shè)施搭建情況、人員疏散情況、物資轉(zhuǎn)移情況、水上救援情況和醫(yī)療救治情況等。2.應(yīng)急指揮部組織召開中期評(píng)估會(huì)議，對(duì)演練過(guò)程中各小組的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并調(diào)整和完善應(yīng)急處置方案。后期處置階段（4:30-5:00）1.恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備隨著洪水水位逐漸下降，應(yīng)急指揮部下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備指令。搶險(xiǎn)救災(zāi)組對(duì)防洪設(shè)施進(jìn)行拆除和清理，恢復(fù)公司廠區(qū)周邊的正常秩序。后勤保障組對(duì)轉(zhuǎn)移的物資和設(shè)備進(jìn)行重新安置和調(diào)試，為恢復(fù)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。2.演練總結(jié)應(yīng)急指揮部組織全體參與演練的人員召開總結(jié)會(huì)議，各小組負(fù)責(zé)人對(duì)本小組在演練中的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。應(yīng)急指揮部對(duì)整個(gè)演練活動(dòng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)措施和建議。演練評(píng)估與改進(jìn)1.演練結(jié)束后，由應(yīng)急指揮部組織相關(guān)人員對(duì)演練進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括演練的組織實(shí)施、應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處置措施的有效性、各小組之間的協(xié)調(diào)配