健康驛站后續(xù)管理制度總則一、目的為了規(guī)范健康驛站的后續(xù)管理，確保員工的健康和安全，提高企業(yè)的生產效率和運營管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有員工在健康驛站后的相關管理工作，包括但不限于健康監(jiān)測、隔離觀察、康復管理等方面。三、管理原則1.以人為本：以員工的健康和安全為首要考慮因素，提供必要的支持和保障。2.科學管理：依據(jù)科學的醫(yī)學知識和管理經驗，制定合理的管理措施和流程。3.全程監(jiān)控：對員工在健康驛站后的各個階段進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。4.協(xié)同配合：各部門之間要密切配合，形成合力，共同做好健康驛站后的管理工作。四、管理機構及職責1.成立健康驛站后續(xù)管理工作領導小組，由公司總經理擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調健康驛站后的管理工作，制定相關政策和措施，解決重大問題。2.設立健康驛站后續(xù)管理辦公室，設在人力資源部，負責具體實施健康驛站后的管理工作。辦公室配備專職管理人員，負責日常管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息報送等工作。3.各部門要明確專人負責本部門員工在健康驛站后的管理工作，及時了解員工的健康狀況和需求，協(xié)助做好相關工作。健康監(jiān)測與報告一、健康監(jiān)測內容1.體溫監(jiān)測：每天對員工進行兩次體溫測量，上午8:009:00和下午16:0017:00，記錄體溫數(shù)據(jù)并及時上報。2.癥狀監(jiān)測：密切關注員工是否出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱、乏力、呼吸困難等癥狀，如有異常及時報告。3.接觸史監(jiān)測：了解員工是否有與確診病例、疑似病例或密切接觸者接觸的情況，如有及時報告。二、健康監(jiān)測方式1.員工自行監(jiān)測：員工每天按照規(guī)定時間進行體溫測量和癥狀監(jiān)測，并將監(jiān)測結果記錄在健康監(jiān)測表上，每天下班前交至所在部門負責人。2.部門負責人匯總：部門負責人每天收集本部門員工的健康監(jiān)測表，進行匯總統(tǒng)計，并將匯總結果報至健康驛站后續(xù)管理辦公室。3.健康驛站后續(xù)管理辦公室核查：健康驛站后續(xù)管理辦公室對各部門上報的健康監(jiān)測結果進行核查，如有異常及時通知相關部門和人員，并按照規(guī)定進行處理。三、健康報告要求1.異常情況報告：員工出現(xiàn)體溫異常（≥37.3℃）、咳嗽、發(fā)熱、乏力、呼吸困難等癥狀，或有與確診病例、疑似病例或密切接觸者接觸的情況，應立即向所在部門負責人報告，部門負責人應在1小時內將情況報至健康驛站后續(xù)管理辦公室。2.零報告：各部門每天下午17:00前向健康驛站后續(xù)管理辦公室報告本部門員工的健康狀況，如無異常情況應進行零報告。3.緊急報告：如發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)疑似或確診病例，應立即啟動應急預案，按照規(guī)定程序進行報告和處理，并及時通知相關部門和人員。隔離觀察與管理一、隔離觀察對象1.體溫異常（≥37.3℃）且伴有咳嗽、發(fā)熱、乏力、呼吸困難等癥狀的員工；2.與確診病例、疑似病例或密切接觸者有接觸史的員工；3.其他需要進行隔離觀察的員工。二、隔離觀察地點公司設立專門的隔離觀察區(qū)域，配備必要的生活設施和醫(yī)療保障條件，確保隔離觀察工作的安全和有效。三、隔離觀察期限1.體溫恢復正常3天以上、癥狀消失且無反復，方可解除隔離觀察；2.與確診病例、疑似病例或密切接觸者接觸后，應進行14天的隔離觀察；3.其他需要進行隔離觀察的情況，根據(jù)醫(yī)學評估結果確定隔離觀察期限。四、隔離觀察期間的管理1.生活保障：為隔離觀察員工提供必要的生活保障，包括飲食、住宿、醫(yī)療等方面的服務。2.健康監(jiān)測：每天對隔離觀察員工進行兩次體溫測量和癥狀監(jiān)測，記錄監(jiān)測結果并及時上報。3.心理疏導：關注隔離觀察員工的心理狀況，及時進行心理疏導，緩解其焦慮和恐懼情緒。4.醫(yī)療服務：配備專業(yè)的醫(yī)療人員，為隔離觀察員工提供醫(yī)療服務，如病情診斷、治療、轉診等。5.解除隔離：隔離觀察期滿，經醫(yī)學評估合格后，方可解除隔離觀察。解除隔離后，員工應繼續(xù)進行7天的健康監(jiān)測，如無異常情況方可恢復正常工作。康復管理與復崗一、康復管理對象經醫(yī)學治療后，身體已恢復健康的員工。二、康復管理內容1.健康評估：對康復員工進行全面的健康評估，包括身體狀況、心理狀況等方面的評估，確保其身體和心理已完全恢復健康。2.康復指導：為康復員工提供康復指導，包括飲食、運動、休息等方面的指導，幫助其盡快恢復體力和免疫力。3.心理疏導：關注康復員工的心理狀況，及時進行心理疏導，幫助其克服因疾病帶來的心理障礙。4.復崗安排：根據(jù)康復員工的身體狀況和工作需要，合理安排復崗工作，確保其能夠勝任工作任務。三、復崗條件1.經醫(yī)學評估合格，身體已完全恢復健康；2.具備從事原工作崗位的能力和條件；3.遵守公司的各項規(guī)章制度，無違紀違法行為。四、復崗程序1.康復員工向所在部門負責人提出復崗申請，并提交醫(yī)學評估報告；2.部門負責人審核復崗申請，簽署意見后報至健康驛站后續(xù)管理辦公室；3.健康驛站后續(xù)管理辦公室對復崗申請進行審核，如符合復崗條件，通知員工辦理復崗手續(xù)；4.員工辦理復崗手續(xù)后，按照公司的安排恢復工作。物資保障與管理一、物資需求根據(jù)健康驛站后的管理工作需要，確定所需的物資種類和數(shù)量，包括體溫檢測儀、口罩、消毒液、防護服等。二、物資采購1.由健康驛站后續(xù)管理辦公室負責物資采購工作，根據(jù)物資需求制定采購計劃，報經公司領導批準后實施。2.嚴格按照采購程序進行采購，確保物資的質量和供應安全。3.建立物資采購臺賬，記錄物資的采購時間、數(shù)量、價格等信息，便于物資的管理和追溯。三、物資儲備1.設立物資儲備庫，對采購的物資進行儲備管理，確保物資的充足供應。2.定期對物資儲備情況進行盤點，及時補充短缺物資，保證物資的庫存水平。3.加強物資的保管和維護，確保物資的質量和性能不受影響。四、物資使用管理1.建立物資使用管理制度，明確物資的使用范圍、使用方法和使用責任人。2.嚴格控制物資的使用量，避免浪費和濫用。3.對物資的使用情況進行記錄和統(tǒng)計，及時掌握物資的使用情況和消耗情況。4.加強對廢棄物資的管理，按照環(huán)保要求進行處理。應急處置與預案一、應急處置原則1.迅速反應：一旦發(fā)生突發(fā)事件，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行處置。2.科學處置：依據(jù)科學的醫(yī)學知識和應急處置經驗，制定合理的處置方案，確保處置工作的科學、有效。3.協(xié)同配合：各部門之間要密切配合，形成合力，共同做好應急處置工作。4.安全第一：在應急處置過程中，要始終把員工的安全放在首位，確保處置工作的安全、穩(wěn)定。二、應急處置流程1.報告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應立即向所在部門負責人報告，部門負責人應在1小時內將情況報至健康驛站后續(xù)管理辦公室。健康驛站后續(xù)管理辦公室應在2小時內將情況報至公司領導和相關部門。2.啟動預案：根據(jù)突發(fā)事件的性質和嚴重程度，啟動相應的應急預案，組織開展應急處置工作。3.現(xiàn)場處置：應急處置人員應迅速趕赴現(xiàn)場，采取隔離、救治、消毒等措施，控制事態(tài)發(fā)展。4.信息報送：及時向公司領導和相關部門報送應急處置進展情況，確保信息暢通。5.善后處理：應急處置結束后，應及時對現(xiàn)場進行清理和消毒，做好員工的安撫和心理疏導工作，妥善處理相關事宜。三、應急預案的修訂與完善1.定期對應急預案進行修訂和完善，確保應急預案的科學性和有效性。2.根據(jù)突發(fā)事件的處置經驗和教訓，及時對應急預案進行調整和優(yōu)化。3.加強對應急預案的培訓和演練，提高應急處置人員的應急處置能力和水平。附則一、本制度由健康驛站后續(xù)管理工作領導小組負責解釋。二、本制度自發(fā)布