內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)管理制度總則目的為了規(guī)范公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的運(yùn)作，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)熱情，充分利用公司的資源和優(yōu)勢(shì)，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上所有參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.資源共享原則：充分整合公司內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供支持。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，確保公司利益不受損害。4.激勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。組織架構(gòu)與職責(zé)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策。審核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供支持和保障。監(jiān)督創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)估，決定項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲和后續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.組成：由具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的員工自愿組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。2.職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體策劃、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，合理安排資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。積極拓展市場(chǎng)，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。職能部門1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源政策。協(xié)助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員招聘和團(tuán)隊(duì)組建。對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核和反饋。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算管理辦法。對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保項(xiàng)目資金的合理使用。協(xié)助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理。3.法務(wù)部門負(fù)責(zé)審核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的合同、協(xié)議等法律文件，確保項(xiàng)目運(yùn)作的合法性。為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供法律咨詢和法律支持，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。4.其他職能部門：根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求，為項(xiàng)目提供必要的專業(yè)支持和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理立項(xiàng)申請(qǐng)1.員工或團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)業(yè)意向時(shí)，應(yīng)填寫《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、市場(chǎng)分析、商業(yè)模式、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期收益等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表應(yīng)附相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等資料，以證明項(xiàng)目的可行性和創(chuàng)新性。立項(xiàng)評(píng)審1.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、商業(yè)模式合理性、團(tuán)隊(duì)能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。立項(xiàng)變更1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如需對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃等進(jìn)行重大變更，應(yīng)填寫《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)變更申請(qǐng)表》，說明變更的原因和具體內(nèi)容。2.立項(xiàng)變更申請(qǐng)表應(yīng)附相關(guān)的論證報(bào)告和影響評(píng)估報(bào)告，經(jīng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.同時(shí)，應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算，合理估算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人員費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)、市場(chǎng)推廣、研發(fā)投入等。3.項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)報(bào)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)備案。資源配置1.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的需求和公司的資源狀況，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供必要的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面。2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理使用公司提供的資源，確保資源的高效利用。3.如需外部資源支持，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)自行負(fù)責(zé)聯(lián)系和獲取，并報(bào)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)備案。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)要求創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析原因，制定改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。風(fēng)險(xiǎn)管理1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)定期對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司的預(yù)算管理要求，編制項(xiàng)目年度預(yù)算和月度預(yù)算。2.預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。3.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)審核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。資金管理1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金實(shí)行專款專用，由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算安排，合理申請(qǐng)使用資金。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的合規(guī)性和合理性。成本控制1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，采取有效措施降低項(xiàng)目成本。2.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本等方面。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行分析和評(píng)估，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供成本控制建議。收益分配1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利后，應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收益分配。2.收益分配應(yīng)兼顧公司、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，合理確定分配比例。3.具體收益分配辦法由公司另行制定。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目考核與激勵(lì)考核指標(biāo)1.對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的考核指標(biāo)包括項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)、創(chuàng)新能力指標(biāo)等方面。2.項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)主要包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工滿意度等；創(chuàng)新能力指標(biāo)主要包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。3.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，并在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確?？己酥芷?.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的考核周期為年度考核。2.年度考核應(yīng)在每年年底進(jìn)行，由內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)組織實(shí)施?？己朔绞?.考核方式包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自評(píng)、職能部門評(píng)價(jià)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在每年年底提交年度工作總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的實(shí)施情況、取得的成績(jī)、存在的問題及改進(jìn)措施等。3.職能部門應(yīng)根據(jù)日常工作中的了解和掌握情況，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見。4.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自評(píng)報(bào)告、職能部門評(píng)價(jià)意見和相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，確定考核結(jié)果。激勵(lì)措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將視情況進(jìn)行警告、整改、終止項(xiàng)目等處理。3.具體激勵(lì)措施由公司另行制定。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目退出管理退出條件1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)予以退出：項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，且無改進(jìn)措施或改進(jìn)措施無效。項(xiàng)目市場(chǎng)前景不佳，無法實(shí)現(xiàn)盈利。項(xiàng)目違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度。其他需要退出的情況。2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目出現(xiàn)退出條件時(shí)，及時(shí)向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)提出退出申請(qǐng)。退出方式1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的退出方式包括清算退出、轉(zhuǎn)讓退出、并購(gòu)?fù)顺龅取?.清算退出是指對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行清理和處置，償還債務(wù)后，將剩余資產(chǎn)分配給相關(guān)方。3.轉(zhuǎn)讓退出是指將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他方。4.并購(gòu)?fù)顺鍪侵竸?chuàng)業(yè)項(xiàng)目被公司或其他企業(yè)并購(gòu)。退出程序1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出退出申請(qǐng)后，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核和評(píng)估。2.根據(jù)審核和評(píng)估結(jié)果，確