建筑工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理措施摘要：建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理是管理的核心，確?，F(xiàn)場各項施工活動有序進行，及時協(xié)調(diào)解決各種問題，確保項目在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成各項施工任務(wù)，提高項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。文章結(jié)合筆者的管理實踐，對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理措施進行了詳細(xì)的分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)化管理前言現(xiàn)代建筑規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資巨大、工期長，在施工過程中遇到許多意想不到的因素，容易引發(fā)施工質(zhì)量和安全風(fēng)險，導(dǎo)致工程無法如期完工，造成經(jīng)濟損失。因此，要加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，采取合理的控制措施，促進施工質(zhì)量、進度、安全、成本等達(dá)到要求，促進工程順利竣工驗收，達(dá)到預(yù)期效益。一、建筑工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理面在問題分析在項目施工期間，需要不同的專業(yè)施工隊伍在現(xiàn)場進行相應(yīng)的工藝操作。在施工期間，會生成大量的數(shù)據(jù)信息，包括文件、圖像和其他類型的信息。現(xiàn)場有許多問題需要協(xié)調(diào)和解決，包括建筑材料、機械設(shè)備、人員管理、質(zhì)量、安全、成本控制等。這些龐大的任務(wù)只使用傳統(tǒng)的管理方法，無法達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在現(xiàn)場動態(tài)管理過程中，管理人員數(shù)量和管理權(quán)力有限，應(yīng)利用現(xiàn)場信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、BIM技術(shù)等，建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和平臺，對數(shù)據(jù)進行分析和控制，提高動態(tài)管理的質(zhì)量和有效性。二、建筑工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理措施1、做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理措施目前，建設(shè)項目普遍具有規(guī)模大、功能復(fù)雜的特點。不同的施工團隊聚集在一起，參與不同的施工過程。施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)各種問題，如交叉施工、工藝銜接、材料供應(yīng)、質(zhì)量、安全、成本、進度等。這些內(nèi)容是否與計劃相沖突，以及沖突發(fā)生時如何協(xié)調(diào)解決，都是施工現(xiàn)場管理需要解決的難題。處理不當(dāng)會影響項目的及時完成并造成經(jīng)濟損失。因此，有必要及時查明施工現(xiàn)場存在問題的原因，并做好協(xié)調(diào)和管理，確保施工現(xiàn)場的所有活動都在可控范圍內(nèi)。2、加強質(zhì)量動態(tài)管理（1）材料質(zhì)量在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中，需要消耗大量的建筑材料。材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到工程的施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)場的動態(tài)管理中，有必要做好質(zhì)量控制和施工質(zhì)量管理工作。所有運至施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品等必須有專人檢查，包括質(zhì)量、規(guī)模和型號、各種技術(shù)參數(shù)、性能等，均符合設(shè)計和規(guī)范要求。驗收合格的產(chǎn)品必須放置在指定的地方并妥善存放，避免因潮濕、陽光照射或人為因素造成質(zhì)量損害，從而影響施工質(zhì)量。建立所有材料的臺賬，及時、清晰地動態(tài)監(jiān)控所用材料的數(shù)量和剩余數(shù)量，確保材料符合施工要求，避免因材料問題造成延誤或工期延誤。（2）工序質(zhì)量建筑工程屬于復(fù)雜系統(tǒng)工程，包括不同的子項目、子項目、單元工程等，其中許多屬于隱蔽工序、詳細(xì)節(jié)點工序等，這些工序的質(zhì)量難以控制，容易產(chǎn)生各種質(zhì)量安全隱患。因此，每道工序完成后，必須進行質(zhì)量檢查，做到自檢、互檢、交接檢等三檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，再進行復(fù)檢。確認(rèn)合格后，移交項目經(jīng)理和監(jiān)理人員檢查驗收。驗收合格后方可進行后續(xù)工藝操作。實施模型指導(dǎo)。首先，建立樣板間并進行施工，包括所采用的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量和安全措施。根據(jù)施工過程中遇到的各種問題，找出解決方案并總結(jié)，提高施工技術(shù)。之后，大規(guī)模指導(dǎo)施工，以促進質(zhì)量和效率的提高。3、安全動態(tài)管理在建筑工程施工過程中，會存在許多危險，如高模板、深基坑、動火、臨時供電、高空作業(yè)等，需要通過相應(yīng)的措施加以識別和控制。一是針對不同的子項目和單位項目采取相應(yīng)的安全控制措施。對于高風(fēng)險項目，還需要組織專家進行專題論證，確定施工前的安全性。二是建立健全的安全管理體系，落實各項管理責(zé)任和措施，做到人人有責(zé)、重視安全。投入足夠的資金用于各種教育、宣傳、培訓(xùn)以及購買安全設(shè)施和防護設(shè)備。為了提高項目部全體人員的安全操作技能和防護意識，要求按規(guī)定程序進行工藝操作，并在開始工作前必須穿戴安全設(shè)備。三是制定應(yīng)急預(yù)案。因此，應(yīng)根據(jù)項目的實際和安全風(fēng)險水平，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急小組，并提供相應(yīng)的人員和物資。事故發(fā)生時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時到達(dá)事故現(xiàn)場，開展自救，并聯(lián)系相關(guān)醫(yī)療、消防部門開展工作，最大限度減少損失。通過對施工現(xiàn)場采用系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)、有序施工和質(zhì)量保證。4、進度動態(tài)管理建設(shè)項目工期長，施工期內(nèi)容易因各種突發(fā)因素而延誤施工進度。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，有必要對施工進度進行動態(tài)監(jiān)控。對項目各工序、各分項工程的施工進度進行分解控制。如果實際施工進度與計劃進度存在重大偏差，應(yīng)及時召開分析會進行分析，并采取相應(yīng)措施，如增加人力物力，或調(diào)整施工工藝。通過采取相應(yīng)措施，確保實際施工與計劃施工相一致，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。5、施工成本動態(tài)管理在施工期間，所發(fā)生的費用占工程總成本的70%以上，施工期間也是成本容易失控的環(huán)節(jié)。因此，有必要加強對現(xiàn)場施工成本的動態(tài)監(jiān)測和管理。一是做好施工現(xiàn)場材料、機械、人工等成本的核算和管理。例如，通過優(yōu)化施工技術(shù)和管理措施，在保證質(zhì)量的同時，可以節(jié)省人力和時間成本，減少成本支出；使用機械設(shè)備時，要根據(jù)工序的施工時間，合理分配和控制機械的進場和使用時間。使用完畢后，要及時離開現(xiàn)場，合理控制機械費用支出。在使用時，要確保設(shè)備的正常性能，避免因故障而延誤進度和增加施工成本。二是根據(jù)施工合同的要求，對建設(shè)項目成本進行分解，落實各部門的成本和預(yù)算控制工作，包括不同工序的成本、材料使用等，對不同工序的建設(shè)成本進行預(yù)算和控制。并制定相應(yīng)的評估方法，運用經(jīng)濟手段，促使施工人員合理控制成本，消除材料浪費，對能利用的剩余材料及時回收，對不能利用的材料妥善處理。三是是在施工期間，材料價格容易波動。管理人員應(yīng)及時監(jiān)控材料市場價格的變化，并采取相應(yīng)措施。四是當(dāng)工程設(shè)計或工程量發(fā)生變化時，應(yīng)及時辦理相關(guān)簽證手續(xù)，作為增加費用、索賠等相關(guān)事項的依據(jù)。五是按照施工合同的規(guī)定，做好工程進度款的報送、收取和支付工作，避免因工程進度款延誤、費用增加等情況的發(fā)生。在施工現(xiàn)場的動態(tài)管理過程中，要處理好質(zhì)量、成本、進度和安全的關(guān)系，確保各工種符合合同規(guī)定的要求，為順利竣工驗收提供良好保障。三、做好項目竣工階段動態(tài)管理各項施工任務(wù)完成后，施工現(xiàn)場的管理工作也告一段落。現(xiàn)階段，現(xiàn)場管理人員的動態(tài)管理工作主要集中在自身對工程的檢查驗收上，為最終驗收創(chuàng)造條件。首先，對于已完成和自驗收的工藝、成品等，要做好產(chǎn)品保護工作，避免人為因素對質(zhì)量造成損害。其次，做好工程數(shù)據(jù)管理。工程資料是工程驗收的重要依據(jù)。在項目建設(shè)過程中，形成了大量的文字、圖表、視頻等資料?，F(xiàn)場管理人員必須派專人做好工程資料的同步收集、整理和歸檔工作，確保資料的全面性、真實性、可靠性、有效性和規(guī)范性。確保工程材料真實、客觀地反映工程實體的施工質(zhì)量。最后，各項任務(wù)完成后，要聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督管理部門等，對工程進行竣工驗收，爭取工程盡快投入使用，產(chǎn)生效益。結(jié)束語建設(shè)項目施工現(xiàn)場的動態(tài)管理涉及內(nèi)容多，管理難度大。因此，工程管理人員必須根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的管理措施，動態(tài)監(jiān)控施工過程，及時分析和解決施工問題。此外，應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)促進管理交易的改善，促進企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤，為社會建設(shè)更多優(yōu)秀項目。參考文