分公司副經(jīng)理管理制度總則目的為規(guī)范分公司副經(jīng)理的管理，明確其職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，提高工作效率，確保分公司各項工作的順利開展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司各分公司副經(jīng)理崗位?；驹瓌t1.職責(zé)明確原則：明確分公司副經(jīng)理的工作職責(zé)和工作范圍，確保各項工作有序進(jìn)行。2.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，對分公司副經(jīng)理的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評價。3.激勵發(fā)展原則：通過合理的激勵機(jī)制，激發(fā)分公司副經(jīng)理的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)其個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。崗位職責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理工作1.協(xié)助分公司經(jīng)理制定和實施分公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案。2.參與分公司重大決策的討論和制定，為分公司經(jīng)理提供決策支持和建議。分管業(yè)務(wù)工作1.根據(jù)分公司經(jīng)理的分工，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理工作，包括人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)等。2.制定分管部門的工作計劃和目標(biāo)，并組織實施和監(jiān)督檢查，確保各項工作任務(wù)按時完成。3.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的市場開拓、客戶維護(hù)和業(yè)務(wù)拓展，提高分管業(yè)務(wù)的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊建設(shè)與管理1.負(fù)責(zé)分管部門的團(tuán)隊建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和任用優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.建立健全分管部門的內(nèi)部管理制度和工作流程，加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和執(zhí)行力。3.關(guān)心員工的工作和生活，積極營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工歸屬感。溝通協(xié)調(diào)工作1.加強(qiáng)與分公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利銜接和協(xié)同推進(jìn)。2.負(fù)責(zé)與總公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報分公司工作進(jìn)展情況，爭取總公司的支持和指導(dǎo)。3.積極與外部相關(guān)單位和部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，拓展業(yè)務(wù)渠道，維護(hù)良好的合作關(guān)系。任職條件基本條件1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。2.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊。3.具有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，熟悉分公司所在行業(yè)的市場情況和業(yè)務(wù)流程。學(xué)歷與專業(yè)1.本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中[X]年以上管理工作經(jīng)驗。技能要求1.具備熟練使用辦公軟件和相關(guān)管理工具的能力。2.具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和文字表達(dá)能力，能夠撰寫各類工作報告和業(yè)務(wù)文檔。選拔與任用選拔原則1.公開、公平、公正原則。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。3.注重工作業(yè)績和能力素質(zhì)原則。選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)分公司發(fā)展需要，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招聘平臺等發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、任職條件、招聘程序等。2.報名與資格審查：應(yīng)聘者填寫報名登記表，提交個人簡歷、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷證明等相關(guān)材料。人力資源部門對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.筆試與面試：組織候選人進(jìn)行筆試和面試，筆試主要考察候選人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，面試主要考察候選人的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等。4.背景調(diào)查：對通過筆試和面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)操守等情況。5.錄用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，綜合考慮候選人的綜合素質(zhì)和崗位匹配度，確定擬錄用人員名單，報分公司經(jīng)理審批。6.公示與聘任：對擬錄用人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理聘任手續(xù)，簽訂聘任合同。任用期限分公司副經(jīng)理的任用期限為[X]年，任期屆滿經(jīng)考核合格可以續(xù)聘?？己伺c評價考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價分公司副經(jīng)理的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核分公司副經(jīng)理的工作業(yè)績和工作成效。3.激勵約束原則：通過考核結(jié)果，實施激勵和約束措施，促進(jìn)分公司副經(jīng)理不斷提高工作水平?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核分公司副經(jīng)理分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、市場份額增長情況、客戶滿意度等。2.工作能力：考核分公司副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度：考核分公司副經(jīng)理的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等。4.職業(yè)操守：考核分公司副經(jīng)理的廉潔自律情況、遵守公司規(guī)章制度情況等?？己朔绞?.定期考核：每年[具體時間]對分公司副經(jīng)理進(jìn)行一次定期考核，考核周期為自然年度。2.日?？己耍喝肆Y源部門會同相關(guān)部門對分公司副經(jīng)理的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤記錄和評價，作為定期考核的參考依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對分公司副經(jīng)理在某項重點工作或?qū)ｍ椚蝿?wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核?？己顺绦?.個人述職：分公司副經(jīng)理在考核期結(jié)束后，撰寫個人述職報告，總結(jié)工作業(yè)績、工作經(jīng)驗和存在的問題，提出下一步工作計劃和措施。2.民主測評：組織分公司內(nèi)部員工對分公司副經(jīng)理進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面。3.業(yè)績評估：人力資源部門會同相關(guān)部門對分公司副經(jīng)理分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、市場份額增長情況、客戶滿意度等進(jìn)行業(yè)績評估。4.綜合評價：人力資源部門根據(jù)個人述職、民主測評和業(yè)績評估結(jié)果，對分公司副經(jīng)理進(jìn)行綜合評價，形成考核報告。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給分公司副經(jīng)理本人，聽取其意見和建議。如分公司副經(jīng)理對考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對分公司副經(jīng)理的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予薪酬上浮[X]%；考核結(jié)果為良好的，給予薪酬上浮[X]%；考核結(jié)果為合格的，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的，給予薪酬下調(diào)[X]%。2.職務(wù)晉升：考核結(jié)果為優(yōu)秀的分公司副經(jīng)理，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為分公司副經(jīng)理制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。4.激勵表彰：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的分公司副經(jīng)理進(jìn)行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極工作。薪酬與福利薪酬結(jié)構(gòu)分公司副經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據(jù)分公司副經(jīng)理的崗位等級和工作經(jīng)驗確定，占薪酬總額的[X]%。2.績效工資：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，占薪酬總額的[X]%。3.獎金：根據(jù)分公司的經(jīng)營業(yè)績和個人貢獻(xiàn)發(fā)放，占薪酬總額的[X]%。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司薪酬政策和市場薪酬水平，對分公司副經(jīng)理的薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)分公司副經(jīng)理的工作業(yè)績、考核結(jié)果、崗位變動等情況，對薪酬進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。福利政策1.社會保險：按照國家規(guī)定為分公司副經(jīng)理繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家規(guī)定為分公司副經(jīng)理繳納住房公積金。3.帶薪年假：分公司副經(jīng)理享有帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.其他福利：根據(jù)公司實際情況，為分公司副經(jīng)理提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會等。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.根據(jù)分公司副經(jīng)理的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，內(nèi)容涵蓋管理技能、業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面。培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.鼓勵分公司副經(jīng)理積極參加培訓(xùn)，并提供必要的支持和保障。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.幫助分公司副經(jīng)理制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.根據(jù)分公司副經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會，促進(jìn)其個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。監(jiān)督與約束監(jiān)督機(jī)制1.建立健全分公司副經(jīng)理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對其工作行為和決策過程的監(jiān)督。2.人力資源部門會同審計部門等定期對分公司副經(jīng)理的工作進(jìn)行審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。廉潔自律規(guī)定1.分公司副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.嚴(yán)禁分公司副經(jīng)理接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂、回扣、禮品等不正當(dāng)利益。3.對違反廉潔自律規(guī)定的分公司副經(jīng)理，將依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理。