可行性研究報(bào)告怎么編寫第一章編制前的準(zhǔn)備工作

1.明確研究目的與任務(wù)

在編寫可行性研究報(bào)告之前，首先需要明確研究的目的和任務(wù)。這是編寫報(bào)告的基礎(chǔ)。研究目的通常是為了解決某個(gè)具體問題，提高項(xiàng)目的成功率。任務(wù)則是具體分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、法律等方面的可行性。

2.收集項(xiàng)目相關(guān)信息

收集項(xiàng)目相關(guān)信息是編寫可行性研究報(bào)告的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些信息包括項(xiàng)目背景、市場需求、競爭態(tài)勢、技術(shù)參數(shù)、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益等。以下是一些收集信息的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-深入了解項(xiàng)目背景，包括項(xiàng)目提出的初衷、發(fā)展歷程等；

-調(diào)研市場需求，了解目標(biāo)客戶群體、市場規(guī)模、市場增長率等；

-分析競爭對(duì)手，掌握競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場占有率、價(jià)格策略等；

-查閱相關(guān)技術(shù)資料，了解項(xiàng)目的技術(shù)可行性、技術(shù)難點(diǎn)等；

-估算項(xiàng)目投資，包括設(shè)備購置、土建工程、人力資源等成本；

-預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算投資回收期、內(nèi)部收益率等指標(biāo)。

3.確定研究方法和步驟

在收集到足夠的信息后，需要確定研究方法和步驟。常見的可行性研究方法有市場調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。以下是一些研究方法和步驟的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-制定研究計(jì)劃，明確研究內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員分工等；

-采用科學(xué)的研究方法，如問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等；

-對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，形成初步的研究成果；

-根據(jù)研究成果，撰寫可行性研究報(bào)告。

4.組織團(tuán)隊(duì)和分工協(xié)作

編寫可行性研究報(bào)告需要多個(gè)部門的協(xié)作。在確定研究方法和步驟后，要組織團(tuán)隊(duì)并明確分工。以下是一些組織團(tuán)隊(duì)和分工協(xié)作的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作；

-設(shè)立項(xiàng)目組，成員包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的專家；

-明確各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；

-定期召開項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)度，解決遇到的問題。

第二章市場調(diào)研與分析

1.設(shè)計(jì)調(diào)研問卷和方案

調(diào)研問卷是收集市場信息的工具，要設(shè)計(jì)得既全面又易于理解。實(shí)操中，你需要根據(jù)項(xiàng)目的具體需求來設(shè)計(jì)問題，比如產(chǎn)品特性、消費(fèi)者偏好、價(jià)格敏感度等。問卷設(shè)計(jì)時(shí)要注意問題的邏輯性，避免重復(fù)和混淆。同時(shí)，制定調(diào)研方案，確定調(diào)研的范圍、對(duì)象、方式和時(shí)間等。

2.實(shí)地考察和訪談

調(diào)研不僅僅是發(fā)放問卷，實(shí)地考察和訪談也是非常重要的。去到目標(biāo)市場，看看消費(fèi)者的實(shí)際購買行為，和業(yè)內(nèi)人士聊聊，了解市場動(dòng)態(tài)。比如，你可以去商場、超市、專賣店等地觀察消費(fèi)者的購買習(xí)慣，或者和供應(yīng)商、分銷商進(jìn)行深入交談，獲取第一手的市場信息。

3.數(shù)據(jù)收集與分析

收集到的數(shù)據(jù)需要整理和分析。你可以使用Excel或者其他數(shù)據(jù)分析軟件來處理數(shù)據(jù)。比如，計(jì)算各個(gè)問題的回答頻率，制作交叉表格，分析不同變量之間的關(guān)系。通過數(shù)據(jù)分析，你可以得出市場趨勢、消費(fèi)者偏好等關(guān)鍵信息。

4.競爭對(duì)手分析

了解競爭對(duì)手的情況對(duì)于制定市場策略至關(guān)重要。你需要收集競爭對(duì)手的產(chǎn)品信息、價(jià)格、市場份額、營銷策略等。這些信息可以通過公開報(bào)告、行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜索等途徑獲得。分析這些信息，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，為后續(xù)的市場定位和產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。

5.市場預(yù)測

基于收集和分析的數(shù)據(jù)，你需要對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測的內(nèi)容包括市場規(guī)模、增長速度、未來趨勢等。這需要一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你可以使用歷史數(shù)據(jù)趨勢、行業(yè)增長率等指標(biāo)來輔助預(yù)測。市場預(yù)測的結(jié)果將直接影響項(xiàng)目的可行性和未來的市場戰(zhàn)略。

第三章技術(shù)可行性分析

1.評(píng)估技術(shù)先進(jìn)性和成熟度

在技術(shù)可行性分析這一塊，首先要看這個(gè)技術(shù)是不是夠先進(jìn)，同時(shí)也要成熟可靠。不能光聽供應(yīng)商說得好，得自己動(dòng)手查查資料，比如專利申請(qǐng)、學(xué)術(shù)論文、行業(yè)報(bào)告等。實(shí)際操作中，你可以通過對(duì)比分析，看看這項(xiàng)技術(shù)在國內(nèi)外的應(yīng)用情況，評(píng)估它是不是真的成熟到可以用于生產(chǎn)。

2.確定技術(shù)參數(shù)和規(guī)格

3.評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和解決方案

任何技術(shù)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要識(shí)別出來并且找到解決方案。比如，技術(shù)更新?lián)Q代快，可能導(dǎo)致設(shè)備很快落后；或者技術(shù)實(shí)施過程中可能會(huì)遇到一些預(yù)料之外的問題。這時(shí)候，就需要提前考慮可能的應(yīng)對(duì)措施，比如選擇有升級(jí)潛力的技術(shù)，或者建立應(yīng)急預(yù)案。

4.考慮技術(shù)支持和維護(hù)

技術(shù)支持和服務(wù)對(duì)于項(xiàng)目的長期運(yùn)行至關(guān)重要。在分析時(shí)，要考慮技術(shù)供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，比如有沒有本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，響應(yīng)速度快不快，維修成本高不高。這些都會(huì)影響項(xiàng)目的運(yùn)營成本和效率。

5.分析技術(shù)對(duì)環(huán)境的影響

現(xiàn)在環(huán)保越來越受到重視，技術(shù)對(duì)環(huán)境的影響也不容忽視。要評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)是否符合環(huán)保法規(guī)，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生污染，需要采取哪些環(huán)保措施。比如，有些生產(chǎn)技術(shù)可能需要排放廢氣廢水，這時(shí)候就要考慮如何處理這些問題，確保項(xiàng)目能夠可持續(xù)發(fā)展。

第四章經(jīng)濟(jì)效益分析

1.估算項(xiàng)目投資成本

經(jīng)濟(jì)效益分析的第一步是算清楚項(xiàng)目的投資成本，這包括買設(shè)備要多少錢，建廠要多少錢，人工成本是多少，還有日常運(yùn)營的成本。這些都要一項(xiàng)一項(xiàng)地算，不能大概估計(jì)，得有詳細(xì)的清單和預(yù)算，這樣才能知道投資的總盤子有多大。

2.預(yù)測項(xiàng)目收入

3.計(jì)算盈利指標(biāo)

有了投資成本和收入預(yù)測，就可以算出項(xiàng)目的盈利指標(biāo)了。常見的有投資回收期、凈利潤、毛利率、凈利率等。這些指標(biāo)能幫你判斷項(xiàng)目是不是劃算，值不值得投資。

4.

比如，投資回收期就是看多久能回本，凈利潤是扣除所有成本后的利潤，毛利率和凈利率則是看每賣出一個(gè)產(chǎn)品能賺多少錢。這些計(jì)算都很實(shí)際，得用財(cái)務(wù)軟件或者Excel表格來幫忙。

4.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和敏感性

最后，還得評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和敏感性。風(fēng)險(xiǎn)是指可能影響項(xiàng)目盈利的不確定因素，敏感性分析則是看這些因素變動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目盈利的影響有多大。比如，原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等都可能影響成本和收入，要提前做好準(zhǔn)備。

5.編制財(cái)務(wù)報(bào)表

經(jīng)濟(jì)效益分析的成果最后要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。這包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些報(bào)表能直觀地反映出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，幫助決策者做出是否投資的決策。

第五章法律法規(guī)和政策環(huán)境分析

1.查閱相關(guān)法律法規(guī)

做項(xiàng)目，法律法規(guī)是繞不過去的坎。得好好查查國家有沒有相關(guān)的法律法規(guī)限制，比如環(huán)保法、勞動(dòng)法、商業(yè)登記管理?xiàng)l例等，這些都得一條一條看清楚，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。

2.分析行業(yè)政策

除了基本的法律法規(guī)，還得看看國家或者地方政府有沒有針對(duì)你所在行業(yè)的特殊政策，比如稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼政策、產(chǎn)業(yè)扶持等。這些政策可能會(huì)大大降低你的運(yùn)營成本，或者提高你的競爭力。

3.考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

如果你的項(xiàng)目涉及到專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就得考慮如何保護(hù)這些權(quán)益。得查查相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，了解申請(qǐng)專利的流程，以及如何防止侵權(quán)。

4.評(píng)估政策風(fēng)險(xiǎn)

政策是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)檎呖赡軙?huì)變。得評(píng)估一下如果政策突然變化，項(xiàng)目會(huì)受到什么影響。比如，稅收政策突然調(diào)整，或者環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高，這些都會(huì)影響項(xiàng)目的成本和收益。

5.準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施

最后，針對(duì)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，得提前準(zhǔn)備一些應(yīng)對(duì)措施。比如，如果政策有變，可以調(diào)整經(jīng)營策略，或者提前做好法律糾紛的預(yù)案，確保項(xiàng)目能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

第六章財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1.制定財(cái)務(wù)策略

在項(xiàng)目實(shí)施之前，得制定一套合理的財(cái)務(wù)策略。這就像家里過日子，得計(jì)劃好怎么花錢，哪些地方該省，哪些地方該投。得考慮融資方案，是貸款還是找股東投資，得算清楚利息、股息這些成本。

2.編制財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是控制成本的關(guān)鍵。得詳細(xì)規(guī)劃每一筆錢的去向，從大到小，從設(shè)備采購到文具消耗，都要列出來。實(shí)際操作中，可以用Excel做個(gè)詳細(xì)的預(yù)算表，每個(gè)月對(duì)照一下，看哪里超支了，哪里還能省。

3.監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況

項(xiàng)目運(yùn)行后，得時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，就像司機(jī)得時(shí)刻看著路況一樣。通過財(cái)務(wù)報(bào)表，比如資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)健康。如果發(fā)現(xiàn)問題，得及時(shí)調(diào)整策略。

4.評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，可能來自市場波動(dòng)、匯率變化、利率調(diào)整等。得對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，看看哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目影響最大。然后，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，比如購買保險(xiǎn)、多元化投資等。

5.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總會(huì)有一些突發(fā)情況，比如原材料價(jià)格突然上漲，或者客戶訂單取消。這時(shí)候，得有應(yīng)急預(yù)案，比如提前儲(chǔ)備原材料，或者尋找替代客戶。這樣，即使遇到問題，也能迅速應(yīng)對(duì)，減少損失。

第七章組織管理和人力資源規(guī)劃

1.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)項(xiàng)目的成功，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)很重要。得設(shè)計(jì)一個(gè)清晰的組織結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利，就像一個(gè)軍隊(duì)，得有司令、有師長、有團(tuán)長，這樣命令才能一層層傳下去，事情才能一件件落實(shí)。

2.招聘和培訓(xùn)人才

有了組織結(jié)構(gòu)，就得招聘合適的人才。這就像找合作伙伴，得找那些有技能、有經(jīng)驗(yàn)、能干活的人。招聘進(jìn)來后，還得進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解公司的文化、項(xiàng)目的目標(biāo)，以及他們的工作職責(zé)。

3.建立激勵(lì)機(jī)制

為了讓團(tuán)隊(duì)成員更有干勁，得建立一套激勵(lì)機(jī)制?？梢允仟?jiǎng)金，可以是晉升機(jī)會(huì)，也可以是榮譽(yù)證書。就像家里對(duì)孩子的獎(jiǎng)勵(lì)，做好了就給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們更有動(dòng)力去完成任務(wù)。

4.管理團(tuán)隊(duì)溝通

團(tuán)隊(duì)溝通很重要，就像交響樂，每個(gè)人都要演奏同一個(gè)樂章。得定期開會(huì)，讓大家交流工作進(jìn)展，解決遇到的問題。同時(shí)，也要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的日常溝通，促進(jìn)信息的流通。

5.應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)

人才流動(dòng)是正常的，但得有應(yīng)對(duì)策略。比如，建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)后備力量，這樣即使有人離開，也能迅速找到替代者。同時(shí)，也得關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，提供成長空間，減少人才流失。

第八章市場推廣和營銷策略

1.分析目標(biāo)市場

市場推廣的第一步是搞清楚目標(biāo)市場是誰，他們的需求是什么。這就好比開一家小吃店，得先研究周圍的人愛吃什么，是喜歡辣的還是喜歡甜的，是早上吃還是晚上吃。這樣你才能針對(duì)性地推廣你的產(chǎn)品。

2.制定營銷計(jì)劃

明確了目標(biāo)市場，就得制定一個(gè)營銷計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃得包括怎么定價(jià)，通過什么渠道銷售，做哪些促銷活動(dòng)等。就像計(jì)劃一次旅行，得決定去哪里玩，怎么去，住哪里，預(yù)算是多少。

3.建立品牌形象

品牌形象就像一個(gè)人的名聲，很重要。得通過廣告、公關(guān)活動(dòng)等方式，塑造一個(gè)積極、專業(yè)的品牌形象。比如，可以通過社交媒體發(fā)發(fā)動(dòng)態(tài)，參加行業(yè)展會(huì)露露臉，讓更多的人認(rèn)識(shí)你的品牌。

4.營銷渠道的選擇

營銷渠道就是產(chǎn)品從工廠到消費(fèi)者手中的路徑。可以選擇線上渠道，比如電商平臺(tái)、社交媒體；也可以選擇線下渠道，比如專賣店、經(jīng)銷商。要根據(jù)產(chǎn)品的特性和目標(biāo)市場來選擇最合適的渠道。

5.跟蹤營銷效果

營銷做了，得看看效果怎么樣?？梢酝ㄟ^各種數(shù)據(jù)來跟蹤，比如銷售額、市場份額、客戶反饋等。如果效果不好，就得及時(shí)調(diào)整策略，比如改變廣告內(nèi)容，或者增加促銷活動(dòng)。這樣才能保證市場推廣的有效性。

第九章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度控制

1.制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目要順利實(shí)施，得有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要包括每個(gè)階段要做什么，做到什么程度，需要多少人，需要多少時(shí)間。就像做飯，得先準(zhǔn)備好食材，然后一步步按照菜譜來，不能亂來。

2.確定關(guān)鍵里程碑

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，得設(shè)定一些關(guān)鍵里程碑，就是那些特別重要的時(shí)間點(diǎn)或者任務(wù)。比如，產(chǎn)品研發(fā)完成、生產(chǎn)線建設(shè)完畢、市場推廣開始等。這些里程碑可以幫助你監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成。

3.分配資源和任務(wù)

根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，得把資源和任務(wù)分配下去。比如，誰負(fù)責(zé)采購，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)銷售。同時(shí)，也得分配相應(yīng)的資源，比如資金、設(shè)備、人力等。這樣每個(gè)人都知道自己該干什么，怎么干。

4.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施過程中，得時(shí)刻監(jiān)控進(jìn)度。可以通過項(xiàng)目管理軟件來跟蹤任務(wù)完成情況，也可以定期開項(xiàng)目會(huì)議，讓每個(gè)人匯報(bào)自己的工作進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)有延誤，得及時(shí)找出原因，調(diào)整計(jì)劃。

5.應(yīng)對(duì)變更和風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總會(huì)有一些意料之外的事情發(fā)生，比如供應(yīng)商延期交貨，或者市場突然變化。這時(shí)候，得有應(yīng)對(duì)策略，比如尋找備用供應(yīng)商，或者調(diào)整市場策略。這樣才能確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。

第十章項(xiàng)目評(píng)估和后續(xù)管理

1.項(xiàng)目完成后評(píng)估

項(xiàng)目做完了，得回頭看看做得怎么樣。這就像考試結(jié)束后對(duì)答案，看哪里對(duì)了，哪里錯(cuò)了。得評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，成本控制得如何，有沒有按時(shí)完成，客戶滿意度怎么樣等。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

不管項(xiàng)目成功與否，總有一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以總結(jié)。哪些地方做得好，值得以后借鑒；哪些地方出了問題，以后要注意避免。這些總結(jié)對(duì)于