PAGEPAGE5《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)大綱課程編號(hào)：課程性質(zhì)：必修課程名稱：企業(yè)管理學(xué)時(shí)/學(xué)分：54/3英文名稱：EnterpriseManagement考核方式：期末閉卷考試選用教材：現(xiàn)代企業(yè)管理大綱執(zhí)筆人：先修課程：大綱審核人：適用專業(yè)：工商管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)延伸閱讀一、課程介紹企業(yè)管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究企業(yè)運(yùn)行規(guī)律與管理方法的綜合性學(xué)科，融合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)及信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)。作為一門實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，企業(yè)管理要求學(xué)習(xí)者在掌握理論知識(shí)的同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。本課程圍繞現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，內(nèi)容結(jié)構(gòu)分為企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理創(chuàng)新三大模塊。企業(yè)管理基礎(chǔ)模塊旨在幫助學(xué)生建立企業(yè)管理的基本認(rèn)知體系，內(nèi)容包括企業(yè)管理導(dǎo)論、管理的基本職能以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)管理實(shí)務(wù)模塊全面覆蓋企業(yè)日常運(yùn)營中的關(guān)鍵管理領(lǐng)域，具體包括人力資源管理、供應(yīng)鏈與物流管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、市場營銷管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理等核心內(nèi)容，提升學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。企業(yè)管理創(chuàng)新模塊重點(diǎn)探討在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大背景下，企業(yè)在管理方式上的變革與升級(jí)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)以及人工智能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，幫助學(xué)生把握未來管理趨勢。二、教學(xué)方法和手段本課程教學(xué)以提升學(xué)生的企業(yè)管理能力為目標(biāo)，以學(xué)以致用為宗旨開展教學(xué)活動(dòng)。主要教學(xué)方法包括課堂理論講授法、案例分析法，啟發(fā)式、探究式、討論式教學(xué)法等。在教學(xué)手段上，綜合使用多媒體課件和板書相結(jié)合的方式，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來開展教學(xué)。二、教學(xué)基本內(nèi)容第1章企業(yè)管理導(dǎo)論 開篇引例1.1企業(yè)概述1.1.1企業(yè)的概念與特征1.1.2企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程1.1.3企業(yè)的分類1.1.4企業(yè)的社會(huì)責(zé)任1.2管理與企業(yè)管理1.2.1管理及企業(yè)管理的概念1.2.1企業(yè)管理者1.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展1.3成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者1.3.1熟悉企業(yè)管理崗位1.3.2優(yōu)秀管理者的素質(zhì)與能力要求1.3.3企業(yè)管理者能力的提升本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第2章企業(yè)管理的職能開篇引例2.1計(jì)劃與決策2.1.1計(jì)劃2.1.2決策2.3組織2.2.1組織及組織設(shè)計(jì)2.2.2典型的組織結(jié)構(gòu)形式2.4領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)2.3.1領(lǐng)導(dǎo)2.3.2激勵(lì)2.4管理控制2.4.1控制的類型2.4.2控制的基本要求2.4.3控制工作的過程本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃開篇引例3.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略的特征3.1.3戰(zhàn)略管理的過程3.2企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與評(píng)價(jià)3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略的分類3.2.2總體戰(zhàn)略的選擇3.2.3競爭戰(zhàn)略的選擇3.2.4職能戰(zhàn)略的選擇3.2.5企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)3.3企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法3.3.1企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略匹配的方法3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略決策的方法本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第4章人力資源管理開篇引例4.1人力資源管理概述4.1.1人力資源管理的含義4.1.2人力資源管理的任務(wù)與職責(zé)4.2人力資源計(jì)劃4.2.1制訂人力資源計(jì)劃的程序4.3.2人力資源的需求和供給預(yù)測4.3工作分析與設(shè)計(jì)4.3.1工作分析的意義和內(nèi)容4.3.2工作分析的實(shí)施過程4.4人員招聘與培訓(xùn)4.4.1人員招聘4.4.2人員培訓(xùn)4.5績效考核與薪酬管理4.5.1績效考核4.5.2薪酬管理4.6員工職業(yè)生涯管理4.6.1員工職業(yè)生涯管理概述4.6.2員工職業(yè)生涯早期階段的管理4.6.3員工職業(yè)生涯中期階段的管理4.6.3員工職業(yè)生涯中期末期階段的管理本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第5章供應(yīng)鏈與物流管理5.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理5.1.1供應(yīng)鏈5.1.2供應(yīng)鏈管理概述5.1.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與合作伙伴選擇5.2企業(yè)物流與物流管理5.2.1企業(yè)物流5.2.2企業(yè)物流管理概述5.2.3企業(yè)物流模式的選擇本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第6章生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理開篇引例6.1生產(chǎn)管理6.1.1生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)6.1.2生產(chǎn)計(jì)劃6.1.3生產(chǎn)過程組織6.1.4生產(chǎn)物資與生產(chǎn)設(shè)備管理6.1.5現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作模式6.2質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.2.1質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.2.2質(zhì)量管理體系6.2.3全面質(zhì)量管理本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第7章市場營銷管理開篇引例7.1市場營銷概述7.1.1市場營銷與現(xiàn)代營銷系統(tǒng)7.1.2市場營銷調(diào)研7.1.3消費(fèi)者購買行為7.2目標(biāo)市場營銷7.2.1市場細(xì)分7.2.2目標(biāo)市場選擇7.2.3市場定位7.3市場營銷組合策略7.3.1產(chǎn)品策略7.3.2價(jià)格策略7.3.3渠道策略7.3.4促銷策略7.4網(wǎng)絡(luò)營銷7.4.1網(wǎng)絡(luò)營銷的含義與內(nèi)容7.4.2網(wǎng)絡(luò)營銷方式的演進(jìn)7.4.3網(wǎng)絡(luò)營銷策劃本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第8章企業(yè)財(cái)務(wù)管理開篇引例8.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述8.1.1企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)8.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則8.1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)8.2資金的時(shí)間價(jià)值8.2.1資金時(shí)間價(jià)值的概念8.2.2資金時(shí)間價(jià)值的意義8.2.3資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算8.3籌資管理8.3.1籌資管理的含義與類型8.3.2企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)8.3.3企業(yè)籌資的基本原則8.3.4企業(yè)籌資的方式8.4投資管理8.4.1企業(yè)投資的含義與類型8.4.2投資管理的基本要求8.4.3長期投資與短期投資管理8.5成本費(fèi)用與利潤分配管理管理8.5.1成本費(fèi)用管理8.5.2利潤分配管理8.6財(cái)務(wù)分析8.6.1財(cái)務(wù)分析的方法8.6.2財(cái)務(wù)指標(biāo)分析8.6.3財(cái)務(wù)報(bào)表分析本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第9章企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化管理開篇引例9.1企業(yè)創(chuàng)新9.1.1企業(yè)創(chuàng)新的含義與特征9.1.2企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容9.1.3新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)創(chuàng)新9.2企業(yè)文化管理9.2.1企業(yè)文化概述9.2.2企業(yè)文化概述9.2.3跨文化管理本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論第10章現(xiàn)代企業(yè)人工智能管理開篇引例10.1人工智能概述10.1.1人工智能的概念與特征10.1.2人工智能產(chǎn)業(yè)鏈10.1.3我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢10.2人工智能在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用10.2.1人工智能在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用10.2.2人工智能在營銷管理中的應(yīng)用10.2.3人工智能在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用10.2.4人工智能在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的應(yīng)用10.2.5人工智能在人力資源管理中的應(yīng)用10.3典型案例與分析10.3.1“智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)”助力中船九院數(shù)字化升級(jí)改造10.3.2數(shù)智供應(yīng)鏈加速AI京東云產(chǎn)業(yè)AI全景布局本章實(shí)訓(xùn)本章習(xí)題案例討論三、建議教學(xué)/學(xué)習(xí)進(jìn)度各章的建議教學(xué)/學(xué)習(xí)進(jìn)度如下表所示：章序內(nèi)容教學(xué)時(shí)數(shù)自學(xué)時(shí)數(shù)實(shí)訓(xùn)時(shí)數(shù)1企業(yè)管理導(dǎo)論5112企業(yè)管理的職能6213企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃4214人力資源管理6115供應(yīng)鏈