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文檔簡介
項目組織管理機構(gòu)一、管理制度項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。為此項目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法,并嚴格貫徹執(zhí)行。1、施工項目現(xiàn)場管理制度2、施工項目計劃管理制度3、施工項目質(zhì)量管理和控制辦法4、施工項目成本管理制度5、施工項目技術(shù)管理制度6、施工項目安全管理制度7、施工項目勞動工資、獎金管理辦法8、施工項目計量管理制度9、施工項目文明施工管理制度10、施工項目機械設(shè)備管理制度11、施工項目材料管理制度12、施工項目資金管理制度13、施工項目勞動管理制度14、施工項目治安保衛(wèi)管理制度15、施工現(xiàn)場消防管理制度二、項目部管理人員職責(一)項目經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī),認真執(zhí)行本公司的《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》。2、建立建全施工項目質(zhì)量保證體系和安全保證體系,保證工程質(zhì)量在全過程中處在受按狀態(tài),滿足合同要求。3、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項質(zhì)量標準,按照公司的質(zhì)量方針、目標編制項目工程的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,并在施工過程中具體落實和檢查。4、完成公司下達的“承包合同條款”和“安全協(xié)議”對施工項目負有質(zhì)量和安全達標的直接責任。5、負責施工技術(shù)資料的收集、編制、組卷和管理工作。6、按照施工組織設(shè)計的要求,負責施工全過程的技術(shù)交底,并做好各項工作的質(zhì)量記錄。7、組織開展QC小組活動,確定成果發(fā)布,推動新材料、新技術(shù)、新工藝的實施工作。做好竣工驗收交付工作,并做好售后服務(wù)工作,保證及時維修,杜絕顧客投訴。(二)技術(shù)負責人1、制實施《項目質(zhì)量計劃》,貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策,協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、主持編制項目施工組織設(shè)計及主要施工方案、技術(shù)措施。3、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。4、領(lǐng)導項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓工作,保證工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。6、領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制,負責土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9、領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作。10、負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。11、主管項目技術(shù)部、物資部的工作。(三)質(zhì)量管理人員職責1、質(zhì)檢員在業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)檢科的直接領(lǐng)導,參加質(zhì)檢科組織的各項檢查工作,對項目工程的質(zhì)量檢查負有直接責任。2、貫徹執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》以所有物資的進場實施檢查,核驗合格證書了解試驗結(jié)果,把好材料質(zhì)量關(guān),對物資做好四種狀態(tài)標識,做到動態(tài)管理。3、貫徹執(zhí)行《過程檢驗和試驗工作程序》對施工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控檢查、督促交接檢驗的實施。做好分部分項的質(zhì)量評定工作,參加隱、預(yù)檢工作并簽字確認,做好工序四種檢驗狀態(tài)標識和記錄標識工作。4、在現(xiàn)場做巡回質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題上報公司質(zhì)檢科及有關(guān)鄰導,簽發(fā)質(zhì)量隱患通知和檢查表,監(jiān)督整改實施并跟蹤復(fù)查,對違規(guī)施工造成質(zhì)量事故,有停止施工的權(quán)力。5、參加一般有全格品的評審處置工作,提供依據(jù)。6、參加業(yè)務(wù)知識學習,提高管理水平,做好工作。(四)材料管理人員職責1、貫徹落實《進貨檢驗和試驗工作程序》,包好物資進場質(zhì)量關(guān),填寫質(zhì)量檢查表,(目測)及各種臺帳的工作,做到及時、認真、齊全、保存產(chǎn)品合格證和試驗單。2、需作復(fù)試的物資要及時通知現(xiàn)場試驗員,填寫復(fù)試單,材料員、試驗員各存一份復(fù)試單,追回時及時登記臺帳。3、做好現(xiàn)場和庫房的物資標識工作,貫徹落實工程科“產(chǎn)品標識辦法”及時填寫標識卡,要求清楚、準確、真實做到標識的唯一性。4、無論是現(xiàn)場和庫房內(nèi)物資的碼放要求,對特殊物資,如:水泥、焊條等要注意防潮防濕。危險品要單獨存放,作明業(yè)標識。5、發(fā)現(xiàn)不合格物資及時隔離,明顯標識或清出現(xiàn)場,并及時上報有關(guān)部門采取措施。6、定期盤存,科學管理,合理周轉(zhuǎn)使用,掌握先入先出的原則,加強出入手續(xù),出庫進標明使用部位,做到可追溯。物資管理要清點,及進記帳,及時標識,做好帳、物、卡相符。(五)計劃管理員職責1、工作任務(wù)(1)擬定工作指標(2)年季竣工面積指標(3)年季工作量指標(4)年季重點工程部位2、基本職責(1)匯總編制公司年、季、月計劃(2)下年度生產(chǎn)計劃(3)下季度生產(chǎn)計劃(4)下月度生產(chǎn)計劃(5)配合專業(yè)人員審核大型機械,預(yù)制構(gòu)件短線材料等計劃(6)協(xié)助施工合同工作承攬新任務(wù)(7)了解新工程概況(8)協(xié)助投標工作(9)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議(10)提供計劃數(shù)據(jù)(11)推行科學計劃管理方法(12)竣工回訪(13)協(xié)作關(guān)系(14)領(lǐng)導臨時交辦的工作(六)安全管理人員職責1、負責項目工程施工平面圖區(qū)域內(nèi)安全管理工作,負責施工現(xiàn)場開展安全活動,并按規(guī)定填寫安全活動記錄表,接受公司安全科檢查,驗收。2、根據(jù)北京市建委頒發(fā)的現(xiàn)場“安全防護”及“現(xiàn)場保衛(wèi)工作”的基本標準制定工地各項安全措施。對各項安全交底進行督檢查與貫徹落實。做地現(xiàn)場管理達標,創(chuàng)建文明安全工地。3、對危及人民生命安全和可能導致國家財產(chǎn)重大損失的隱患和違章有權(quán)要求停工,有權(quán)越級上報公司處理。4、負責本項目工程安全事故核實工作,要實事求是,嚴格實施目標控制管理,參加各類事故調(diào)查、分析、登記,處理上報工作。5、嚴格管理本項目工程的機動車輛,行人交通安全和行車安全,執(zhí)行公司各項安全制度,定期向公司上報各類交通報表。6、協(xié)調(diào)安全科做好外施隊伍的評定工作,并做好新工人進場安全教育工作,及日常安全管理工作。7、參加公司安全工作會議,完成公司及上級委派的各項安全工作,接受公司安全科的指導和檢查。(七)工長職責1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標和項目工程質(zhì)量計劃,貫徹落實《過程控制程序》對施工的全過程處在受控狀態(tài),負有直接責任。2、認真熟悉圖紙,按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范指導施工。3、負責項目部本專業(yè)的施工人員安排及進度控制,做好多工種施工中交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。4、嚴格按照施工圖紙進行技術(shù)施工準備,進行施工操作的技術(shù)交底,安排本專業(yè)的施工,做好特殊過程的質(zhì)量記錄。及時提供本專業(yè)的材料、設(shè)備用量計劃。參加竣工驗收與檢查,負責組織分項工程的交接工作,認真填寫交接檢查表。三、項目部職能部門職責(一)工程部1、照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理,嚴格遵守各項操作規(guī)程,施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。2、按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明管理。3、負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理,監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4、負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作,控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。5、負責施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。6、負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查,并向經(jīng)理及技術(shù)負責人提交調(diào)查結(jié)果和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況。7、及時配合其他職能部門的工作,提供可靠的工程信息資料。(二)安全部1、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全計劃,做好安全宣傳工作。2、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準,組織實施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否。3、參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。4、負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。5、協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件。6、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。7、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料助及本部門的各種臺賬。8、對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。9、負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。(三)質(zhì)量部1、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。2、嚴格進行質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、編制項目“過程檢驗計劃”,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4、負責分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況。5、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收,同時進行標識管理。6、不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。9、按竣工資料整理規(guī)范進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。(四)技術(shù)部1、制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。2、各項施工準備計劃(年、季、月、周配套計劃)到位。3、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4、負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5、對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用,編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案,并及時總結(jié)改進。6、負責編制工程質(zhì)量計劃。7、負責日常施工過程中技術(shù)問題的處理。8、負責計算機推廣應(yīng)用工作。9、負責計量器具的臺賬管理,進行標識、審核。(五)物資部1、負責技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。2、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量,督促公司物資部門及時供應(yīng)。3、嚴格材料進場驗證,保證驗證計量器具有效。4、材料進場按現(xiàn)場平面布置一次到位,按規(guī)格要求堆碼整齊并標識。5、負責料具的保管、發(fā)放、耗用,核算工程竣工工作。
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