第1篇一、背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管道作為能源輸送的重要載體，其運(yùn)營(yíng)效率和安全穩(wěn)定性日益受到重視。為了確保管道運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管道運(yùn)營(yíng)考核方案。二、目的1.保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低事故發(fā)生率；2.提高管道運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；3.激勵(lì)員工積極工作，提高員工綜合素質(zhì)；4.為管道運(yùn)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)。三、考核原則1.客觀公正：考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法應(yīng)客觀公正，確?？己私Y(jié)果的公平性；2.全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋管道運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，全面反映管道運(yùn)營(yíng)狀況；3.動(dòng)態(tài)性：考核指標(biāo)應(yīng)隨著管道運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化而調(diào)整，以適應(yīng)不同階段的運(yùn)營(yíng)需求；4.可操作性：考核方案應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)施和監(jiān)督。四、考核范圍1.管道設(shè)備運(yùn)行狀況；2.管道安全管理；3.管道維護(hù)保養(yǎng)；4.管道運(yùn)營(yíng)成本；5.員工素質(zhì)與工作表現(xiàn)。五、考核指標(biāo)體系1.管道設(shè)備運(yùn)行狀況（1）設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=（設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總數(shù)）×100%；（2）設(shè)備故障率：設(shè)備故障率=（設(shè)備故障次數(shù)/設(shè)備運(yùn)行小時(shí)數(shù)）×100%；（3）設(shè)備維修及時(shí)率：設(shè)備維修及時(shí)率=（及時(shí)維修設(shè)備次數(shù)/設(shè)備故障次數(shù)）×100%。2.管道安全管理（1）事故發(fā)生率：事故發(fā)生率=（事故次數(shù)/管道運(yùn)行天數(shù)）×100%；（2）隱患整改率：隱患整改率=（已整改隱患數(shù)量/隱患總數(shù)）×100%；（3）安全培訓(xùn)覆蓋率：安全培訓(xùn)覆蓋率=（參加培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)）×100%。3.管道維護(hù)保養(yǎng)（1）管道巡檢率：管道巡檢率=（實(shí)際巡檢次數(shù)/應(yīng)巡檢次數(shù)）×100%；（2）維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率：維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率=（及時(shí)完成維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)/應(yīng)完成維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)）×100%；（3）維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量合格率：維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量合格率=（合格維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)/維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)）×100%。4.管道運(yùn)營(yíng)成本（1）管道運(yùn)營(yíng)成本控制率：管道運(yùn)營(yíng)成本控制率=（實(shí)際成本/預(yù)算成本）×100%；（2）成本節(jié)約率：成本節(jié)約率=（節(jié)約成本/實(shí)際成本）×100%。5.員工素質(zhì)與工作表現(xiàn)（1）員工滿意度：?jiǎn)T工滿意度=（滿意人數(shù)/員工總數(shù)）×100%；（2）員工培訓(xùn)合格率：?jiǎn)T工培訓(xùn)合格率=（合格人數(shù)/培訓(xùn)人數(shù)）×100%；（3）員工違紀(jì)率：?jiǎn)T工違紀(jì)率=（違紀(jì)次數(shù)/員工總數(shù)）×100%。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果，確定考核分?jǐn)?shù)；2.定性考核：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查問(wèn)卷等方式，對(duì)管道運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；3.自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，同事之間進(jìn)行互評(píng)。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核范圍、指標(biāo)體系、方法及流程；2.發(fā)布考核通知：告知員工考核內(nèi)容、時(shí)間及要求；3.收集考核數(shù)據(jù)：收集管道運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全管理、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)成本等；4.進(jìn)行考核：根據(jù)考核指標(biāo)體系和考核方法，對(duì)管道運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行考核；5.發(fā)布考核結(jié)果：將考核結(jié)果通知員工，并進(jìn)行公示；6.評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.評(píng)定員工績(jī)效：根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)定員工績(jī)效，作為晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)；2.優(yōu)化管道運(yùn)營(yíng)管理：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化管道運(yùn)營(yíng)管理；3.提高員工素質(zhì)：根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本方案由管道運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋；3.本方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本方案旨在提高管道運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。希望全體員工積極參與，共同努力，為我國(guó)管道事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管道作為國(guó)家能源輸送的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行對(duì)于保障國(guó)家能源安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。為提高管道運(yùn)營(yíng)管理水平，確保管道安全運(yùn)行，特制定本考核方案。二、考核目的1.評(píng)價(jià)管道運(yùn)營(yíng)單位的綜合管理水平；2.提高管道運(yùn)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；3.保障管道安全運(yùn)行，預(yù)防事故發(fā)生；4.促進(jìn)管道運(yùn)營(yíng)單位不斷改進(jìn)和提升管理水平。三、考核原則1.全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋管道運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面；2.客觀性原則：考核結(jié)果應(yīng)真實(shí)、客觀反映管道運(yùn)營(yíng)單位的實(shí)際情況；3.動(dòng)態(tài)性原則：考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)管道運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整；4.可操作性原則：考核方案應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)施。四、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況2.管道設(shè)施運(yùn)行狀況3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況4.人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況5.運(yùn)營(yíng)成本控制情況6.應(yīng)急預(yù)案及演練情況7.環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水等情況8.社會(huì)責(zé)任履行情況五、考核指標(biāo)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況-安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全情況；-安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況；-安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況。2.管道設(shè)施運(yùn)行狀況-管道運(yùn)行壓力、溫度、流量等參數(shù)控制情況；-管道泄漏、腐蝕、變形等情況；-管道巡檢、檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)等情況。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況；-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量；-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本控制。4.人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況-人員配置及崗位適應(yīng)性；-人員培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行情況；-人員考核及晉升情況。5.運(yùn)營(yíng)成本控制情況-運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算編制及執(zhí)行情況；-運(yùn)營(yíng)成本控制措施及效果；-運(yùn)營(yíng)成本分析及改進(jìn)。6.應(yīng)急預(yù)案及演練情況-應(yīng)急預(yù)案編制及完善情況；-應(yīng)急演練計(jì)劃及執(zhí)行情況；-應(yīng)急演練效果評(píng)估。7.環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水等情況-環(huán)保設(shè)施投入及運(yùn)行情況；-節(jié)能減排措施及效果；-節(jié)水措施及效果。8.社會(huì)責(zé)任履行情況-社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制及發(fā)布情況；-社會(huì)責(zé)任履行措施及效果；-社會(huì)責(zé)任考核及改進(jìn)。六、考核方法1.定性考核：通過(guò)查閱資料、座談、訪談等方式，對(duì)管道運(yùn)營(yíng)單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；2.定量考核：根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)管道運(yùn)營(yíng)單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，得出考核結(jié)果；3.評(píng)分法：將考核指標(biāo)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。七、考核程序1.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、方法及程序；2.組織考核小組，對(duì)管道運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核；3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成考核報(bào)告；4.將考核報(bào)告提交給管道運(yùn)營(yíng)單位，要求其進(jìn)行整改；5.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到有效解決。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督；2.對(duì)考核優(yōu)秀的管道運(yùn)營(yíng)單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；3.對(duì)考核不合格的管道運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行約談，責(zé)令其限期整改；4.將考核結(jié)果納入管道運(yùn)營(yíng)單位年度績(jī)效考核，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升等方面的依據(jù)。九、附則1.本方案由管道運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。本方案旨在提高管道運(yùn)營(yíng)管理水平，保障管道安全運(yùn)行，促進(jìn)管道運(yùn)營(yíng)單位不斷改進(jìn)和提升管理水平。各管道運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保管道安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管道運(yùn)輸作為一種重要的能源運(yùn)輸方式，其安全、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行對(duì)國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了提高管道運(yùn)營(yíng)管理水平，確保管道安全運(yùn)行，特制定本管道運(yùn)營(yíng)考核方案。二、考核目的1.提高管道運(yùn)營(yíng)管理水平，確保管道安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2.激勵(lì)管道運(yùn)營(yíng)人員積極進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)技能。3.發(fā)現(xiàn)和解決管道運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為管道安全運(yùn)行提供保障。三、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則。2.量化考核與定性考核相結(jié)合原則。3.綜合考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合原則。4.過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合原則。四、考核內(nèi)容1.管道安全運(yùn)行情況（1）管道事故發(fā)生率及原因分析。（2）管道設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況。（3）管道腐蝕、泄漏等隱患排查及治理情況。2.管道運(yùn)行效率（1）管道輸送能力及實(shí)際運(yùn)行情況。（2）管道運(yùn)行調(diào)度及優(yōu)化情況。（3）管道運(yùn)行成本控制情況。3.管道管理及維護(hù)（1）管道管理制度及執(zhí)行情況。（2）管道設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及更新改造情況。（3）管道信息化建設(shè)及應(yīng)用情況。4.人員素質(zhì)及培訓(xùn)（1）管道運(yùn)營(yíng)人員業(yè)務(wù)技能及知識(shí)水平。（2）管道運(yùn)營(yíng)人員安全意識(shí)及職業(yè)道德。（3）管道運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)及考核情況。5.服務(wù)質(zhì)量（1）客戶滿意度調(diào)查及反饋。（2）管道運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量及投訴處理情況。（3）管道運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新及改進(jìn)情況。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)管道安全運(yùn)行情況、管道運(yùn)行效率、管道管理及維護(hù)、人員素質(zhì)及培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量等方面的指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析等方法進(jìn)行量化考核。2.定性考核：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、專家評(píng)審等方式，對(duì)管道運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全面評(píng)估。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出管道運(yùn)營(yíng)考核綜合評(píng)分。六、考核流程1.制定考核方案：明確考核目的、原則、內(nèi)容、方法及流程。2.確定考核指標(biāo)：根據(jù)管道運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)定具體的考核指標(biāo)。3.考核實(shí)施：組織相關(guān)人員對(duì)管道運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行考核。4.考核結(jié)果評(píng)定：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，得出綜合評(píng)分。5.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給管道運(yùn)營(yíng)單位，并提出改進(jìn)建議。6.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)管道運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并推動(dòng)管道運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。七、考核周期管道運(yùn)營(yíng)考核周期為一年，每年進(jìn)行一次全面考核。八、考核獎(jiǎng)懲1.對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的管