第1篇一、方案背景為了加強(qiáng)對(duì)掛職人員的選拔、培養(yǎng)和管理，提高掛職人員的工作能力和綜合素質(zhì)，確保掛職工作的質(zhì)量和效果，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本考核方案。二、考核目的1.全面了解掛職人員的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)和實(shí)際貢獻(xiàn)。2.評(píng)估掛職人員的工作成果，為后續(xù)掛職人員的選拔、培養(yǎng)和任用提供依據(jù)。3.促進(jìn)掛職人員自我提升，激發(fā)工作積極性，提高工作效率。4.加強(qiáng)掛職人員的管理，確保掛職工作的規(guī)范性和有效性。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位掛職人員都能公平參與。2.客觀真實(shí)原則：考核結(jié)果以實(shí)際工作表現(xiàn)和成果為依據(jù)，真實(shí)反映掛職人員的工作情況。3.全面考核原則：從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成果等方面對(duì)掛職人員進(jìn)行全面考核。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)和實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和要求。四、考核對(duì)象本考核方案適用于我單位所有掛職人員，包括但不限于以下人員：1.國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位、政府部門、社會(huì)組織等單位的掛職人員；2.我單位內(nèi)部選拔的掛職人員；3.其他需要考核的掛職人員。五、考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考察掛職人員是否具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.業(yè)務(wù)能力：考察掛職人員是否具備完成掛職工作所需的專業(yè)知識(shí)和技能，是否能夠熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。3.工作態(tài)度：考察掛職人員是否積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力。4.工作成果：考察掛職人員在工作期間取得的實(shí)際成果，包括完成的工作任務(wù)、提出的創(chuàng)新性建議、推動(dòng)的工作進(jìn)展等。5.綜合表現(xiàn)：考察掛職人員在掛職期間的綜合表現(xiàn)，包括學(xué)習(xí)態(tài)度、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面。六、考核方法1.自我評(píng)價(jià)：掛職人員根據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：掛職人員的直接上級(jí)根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：掛職人員的同事根據(jù)掛職人員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.下級(jí)評(píng)價(jià)：掛職人員所在部門或團(tuán)隊(duì)的下級(jí)根據(jù)掛職人員的工作成果和實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.第三方評(píng)價(jià)：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家或?qū)W者對(duì)掛職人員的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)以上評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合評(píng)定掛職人員的考核等級(jí)。七、考核程序1.準(zhǔn)備階段：制定考核方案，明確考核內(nèi)容、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)。2.宣傳階段：將考核方案?jìng)鬟_(dá)至掛職人員，確保每位掛職人員了解考核要求和程序。3.實(shí)施階段：按照考核程序，組織掛職人員進(jìn)行考核。4.評(píng)價(jià)階段：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)掛職人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.反饋階段：將考核結(jié)果反饋給掛職人員，并提出改進(jìn)意見和建議。6.總結(jié)階段：對(duì)考核工作進(jìn)行總結(jié)，分析考核過程中存在的問題，為后續(xù)考核工作提供借鑒。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為掛職人員選拔、培養(yǎng)和任用的依據(jù)。2.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的掛職人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)考核結(jié)果不合格的掛職人員，進(jìn)行談話提醒，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或解除掛職協(xié)議。4.對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，完善考核制度。九、附則1.本方案由我單位人事部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本方案如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。（注：本方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、方案背景為了提高掛職人員的綜合素質(zhì)和工作能力，確保掛職工作的有效開展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和單位實(shí)際情況，特制定本掛職人員考核方案。二、考核目的1.評(píng)估掛職人員的綜合素質(zhì)和工作能力；2.促進(jìn)掛職人員快速適應(yīng)新崗位，提高工作效率；3.為掛職人員的選拔、培養(yǎng)和任用提供依據(jù)；4.完善單位人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。三、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.綜合評(píng)價(jià)原則；3.動(dòng)態(tài)管理原則；4.實(shí)事求是原則。四、考核對(duì)象本方案適用于在我單位掛職鍛煉的各類人員。五、考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考察掛職人員的政治立場(chǎng)、政治覺悟和政治紀(jì)律；2.業(yè)務(wù)能力：考察掛職人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)；3.工作態(tài)度：考察掛職人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察掛職人員的溝通能力、協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；5.自我提升：考察掛職人員的自我學(xué)習(xí)、自我完善和自我發(fā)展的能力；6.遵紀(jì)守法：考察掛職人員的紀(jì)律觀念、法制意識(shí)和道德品質(zhì)。六、考核方法1.日常考核：通過觀察、訪談、查閱資料等方式，對(duì)掛職人員在日常工作中表現(xiàn)進(jìn)行考核；2.工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)掛職人員所在崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；3.同事評(píng)價(jià)：通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，收集同事對(duì)掛職人員的評(píng)價(jià)；4.自我評(píng)價(jià)：掛職人員對(duì)自己在掛職期間的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；5.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由掛職人員所在部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛職人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、考核程序1.考核準(zhǔn)備：成立考核小組，明確考核內(nèi)容、方法和程序；2.考核實(shí)施：按照考核方法，對(duì)掛職人員進(jìn)行全面考核；3.考核結(jié)果匯總：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成考核報(bào)告；4.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給掛職人員，并對(duì)其提出改進(jìn)意見；5.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)掛職人員進(jìn)行選拔、培養(yǎng)和任用。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核優(yōu)秀的掛職人員，優(yōu)先考慮晉升、選拔和任用；2.對(duì)考核不合格的掛職人員，根據(jù)情況給予調(diào)整崗位、培訓(xùn)或解聘；3.對(duì)考核結(jié)果較好的掛職人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；4.對(duì)考核結(jié)果較差的掛職人員，進(jìn)行談話提醒，督促其改進(jìn)。九、考核工作要求1.考核工作要嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，確保考核的公平、公正、公開；2.考核小組要熟悉考核內(nèi)容和方法，提高考核工作的質(zhì)量；3.考核過程中要充分尊重掛職人員的合法權(quán)益，保護(hù)其個(gè)人隱私；4.考核結(jié)果要及時(shí)反饋，確保掛職人員了解自己的考核情況。十、附則1.本方案由單位人力資源部門負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起施行。十一、考核指標(biāo)體系1.政治素質(zhì)指標(biāo)：-政治立場(chǎng)：100分-政治覺悟：100分-政治紀(jì)律：100分2.業(yè)務(wù)能力指標(biāo)：-專業(yè)知識(shí)：100分-業(yè)務(wù)技能：100分-工作經(jīng)驗(yàn)：100分3.工作態(tài)度指標(biāo)：-工作積極性：100分-主動(dòng)性：100分-責(zé)任心：100分4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：-溝通能力：100分-協(xié)作精神：100分-團(tuán)隊(duì)意識(shí)：100分5.自我提升指標(biāo)：-自我學(xué)習(xí)：100分-自我完善：100分-自我發(fā)展：100分6.遵紀(jì)守法指標(biāo)：-紀(jì)律觀念：100分-法制意識(shí)：100分-道德品質(zhì)：100分注：各項(xiàng)指標(biāo)滿分為100分，考核結(jié)果以各項(xiàng)指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算。第3篇一、方案背景為加強(qiáng)掛職干部隊(duì)伍建設(shè)，提高掛職干部的工作能力和水平，確保掛職干部在掛職期間充分發(fā)揮作用，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，特制定本考核方案。二、考核目的1.全面了解掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律；2.客觀評(píng)價(jià)掛職干部的工作成效，為掛職干部選拔任用提供依據(jù)；3.促進(jìn)掛職干部不斷學(xué)習(xí)、提高，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作能力；4.完善掛職干部考核機(jī)制，提高掛職干部工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三、考核原則1.客觀公正原則：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果的客觀公正；2.全面考核原則：對(duì)掛職干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核；3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕己藘?nèi)容，注重考核掛職干部的實(shí)際貢獻(xiàn)；4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)掛職干部工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。四、考核對(duì)象本考核方案適用于在我市各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等掛職的干部。五、考核內(nèi)容1.德：政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面；2.能：組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面；3.勤：工作態(tài)度、工作熱情、工作紀(jì)律、工作效率等方面；4.績(jī)：完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、效果等方面；5.廉：廉潔自律、廉潔從政、廉潔用權(quán)等方面。六、考核方式1.民主測(cè)評(píng)：通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話、問卷調(diào)查等方式，廣泛聽取掛職干部所在單位、服務(wù)對(duì)象、同事、群眾等方面的意見和建議；2.實(shí)地考察：對(duì)掛職干部的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其工作情況；3.查閱資料：查閱掛職干部的工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作報(bào)告等相關(guān)資料，了解其工作成效；4.業(yè)績(jī)分析：對(duì)掛職干部的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化分析，評(píng)估其工作成效；5.群眾滿意度調(diào)查：通過問卷調(diào)查、電話訪問等方式，了解掛職干部的服務(wù)對(duì)象和群眾對(duì)其工作的滿意度。七、考核程序1.制定考核方案：根據(jù)本方案，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的考核方案；2.組織實(shí)施：按照考核方案，組織開展考核工作；3.結(jié)果匯總：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成考核報(bào)告；4.反饋意見：將考核結(jié)果反饋給掛職干部，并提出改進(jìn)意見；5.結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)掛職干部進(jìn)行選拔任用、教育培訓(xùn)、激勵(lì)約束等。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.選拔任用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職干部，優(yōu)先考慮選拔任用；2.教育培訓(xùn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地開展教育培訓(xùn)，提高掛職干部的工作能力和水平；3.激勵(lì)約束：對(duì)考核結(jié)果較好的掛職干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果較差的掛職干部，進(jìn)行約談、通報(bào)批評(píng)等，督促其改進(jìn)工作。九、考核工作要求1.高度重視：各級(jí)黨組織要高度重視掛職干部考核工作，將其作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措；2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立掛職干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施；3.嚴(yán)