2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：戰(zhàn)略商業(yè)與管理解題技巧與歷年真題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各小題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理過(guò)程的說(shuō)法，不正確的是：A.戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步B.戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的最后一步D.戰(zhàn)略管理過(guò)程是連續(xù)的、循環(huán)的2.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理層次的說(shuō)法，正確的是：A.戰(zhàn)略層次越高，涉及的組織層級(jí)越少B.戰(zhàn)略層次越高，涉及的戰(zhàn)略內(nèi)容越具體C.戰(zhàn)略層次越高，涉及的戰(zhàn)略內(nèi)容越廣泛D.戰(zhàn)略層次越高，涉及的戰(zhàn)略內(nèi)容越單一3.下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法，不正確的是：A.戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的B.戰(zhàn)略選擇包括產(chǎn)品選擇、市場(chǎng)選擇、技術(shù)選擇等C.戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)D.戰(zhàn)略選擇不涉及企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整4.下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的說(shuō)法，不正確的是：A.戰(zhàn)略實(shí)施包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源配置、資源配置等B.戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略選擇的具體化D.戰(zhàn)略實(shí)施不涉及企業(yè)外部環(huán)境的分析5.下列關(guān)于戰(zhàn)略評(píng)估的說(shuō)法，不正確的是：A.戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.戰(zhàn)略評(píng)估包括戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整評(píng)估C.戰(zhàn)略評(píng)估不涉及企業(yè)內(nèi)部資源的分析D.戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的最后一步6.下列關(guān)于SWOT分析的說(shuō)法，不正確的是：A.SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面B.SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法C.SWOT分析適用于所有企業(yè)D.SWOT分析不涉及企業(yè)內(nèi)部資源的分析7.下列關(guān)于PEST分析的說(shuō)法，不正確的是：A.PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面B.PEST分析是一種戰(zhàn)略分析方法C.PEST分析適用于所有企業(yè)D.PEST分析不涉及企業(yè)內(nèi)部資源的分析8.下列關(guān)于波特五力模型的說(shuō)法，不正確的是：A.波特五力模型包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅B.波特五力模型是一種戰(zhàn)略分析方法C.波特五力模型適用于所有行業(yè)D.波特五力模型不涉及企業(yè)內(nèi)部資源的分析9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，不正確的是：A.價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的增值活動(dòng)B.價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析方法C.價(jià)值鏈分析適用于所有企業(yè)D.價(jià)值鏈分析不涉及企業(yè)外部環(huán)境的分析10.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的說(shuō)法，不正確的是：A.平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具B.平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度C.平衡計(jì)分卡適用于所有企業(yè)D.平衡計(jì)分卡不涉及企業(yè)內(nèi)部資源的分析二、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要步驟。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的四個(gè)方面及其在戰(zhàn)略選擇中的作用。3.簡(jiǎn)述PEST分析的四個(gè)方面及其在戰(zhàn)略選擇中的作用。4.簡(jiǎn)述波特五力模型中的五個(gè)要素及其在戰(zhàn)略選擇中的作用。5.簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的核心思想及其在戰(zhàn)略選擇中的作用。6.簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度及其在戰(zhàn)略績(jī)效管理中的作用。7.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的四種基本類型及其特點(diǎn)。8.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)。9.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其特點(diǎn)。10.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程及其關(guān)鍵要素。四、論述題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因及常見策略。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。案例：某電子產(chǎn)品公司近年來(lái)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)放緩。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。六、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)的市場(chǎng)占有率。某公司在某地區(qū)銷售產(chǎn)品，本年度銷售總額為500萬(wàn)元，該地區(qū)總銷售額為2000萬(wàn)元。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步，戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略評(píng)估是持續(xù)進(jìn)行的，而戰(zhàn)略調(diào)整則是在評(píng)估基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2.C解析：戰(zhàn)略層次越高，涉及的戰(zhàn)略內(nèi)容越廣泛，因?yàn)樗枰紤]整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。戰(zhàn)略層次越高，涉及的組織層級(jí)越多，因?yàn)樾枰獏f(xié)調(diào)和影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。3.D解析：戰(zhàn)略選擇不僅包括產(chǎn)品選擇、市場(chǎng)選擇、技術(shù)選擇等，還包括企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，如組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置等。4.D解析：戰(zhàn)略實(shí)施涉及企業(yè)外部環(huán)境的分析，因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)施的成功與否很大程度上取決于企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。5.C解析：戰(zhàn)略評(píng)估涉及企業(yè)內(nèi)部資源的分析，因?yàn)樗枰u(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，包括資源利用的效率和效果。6.C解析：SWOT分析適用于不同類型的企業(yè)，但并不是所有企業(yè)都適合進(jìn)行SWOT分析，因?yàn)樗挠行匀Q于企業(yè)對(duì)自身內(nèi)外部環(huán)境的了解程度。7.D解析：PEST分析涉及企業(yè)外部環(huán)境的分析，因?yàn)樗P(guān)注的是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等宏觀因素對(duì)企業(yè)的影響。8.D解析：波特五力模型適用于不同行業(yè)，但并不是所有行業(yè)都適合使用該模型，因?yàn)樗挠行匀Q于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。9.D解析：價(jià)值鏈分析涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的增值活動(dòng)，但它不涉及企業(yè)外部環(huán)境的分析。10.D解析：平衡計(jì)分卡涉及企業(yè)內(nèi)部資源的分析，因?yàn)樗枰u(píng)估企業(yè)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的績(jī)效。二、簡(jiǎn)答題1.解析：戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要步驟包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃是確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；戰(zhàn)略評(píng)估是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果；戰(zhàn)略調(diào)整是根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。2.解析：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面。優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在資源、能力、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)是企業(yè)在資源、能力、市場(chǎng)等方面的不足；機(jī)會(huì)是外部環(huán)境中的有利因素；威脅是外部環(huán)境中的不利因素。SWOT分析幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，從而進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。3.解析：PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面。政治因素包括政策、法規(guī)等；經(jīng)濟(jì)因素包括經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)需求等；社會(huì)因素包括文化、價(jià)值觀等；技術(shù)因素包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)普及等。PEST分析幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化，從而調(diào)整戰(zhàn)略。4.解析：波特五力模型包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅。這五個(gè)要素幫助企業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5.解析：價(jià)值鏈分析的核心思想是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為一系列增值活動(dòng)，分析這些活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。6.解析：平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效；客戶維度關(guān)注客戶滿意度；內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力。平衡計(jì)分卡幫助企業(yè)從多個(gè)角度評(píng)估績(jī)效。7.解析：企業(yè)戰(zhàn)略的四種基本類型包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集中化戰(zhàn)略專注于特定的細(xì)分市場(chǎng)；混合戰(zhàn)略結(jié)合了成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。8.解析：企業(yè)戰(zhàn)略的四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；集中化戰(zhàn)略專注于特定的細(xì)分市場(chǎng)；混合戰(zhàn)略結(jié)合了成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。9.解析：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略關(guān)注整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注特定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的戰(zhàn)略。10.解析：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程包括：制定戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源配置、資源配置、戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括：明確的目標(biāo)、有效的組織結(jié)構(gòu)、充足的資源、有效的溝通和持續(xù)的控制。四、論述題解析：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括：外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的變化、戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳等。常見策略包括：調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源配置、改進(jìn)流程、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等。五、案例分析題解析：針對(duì)該案例，企業(yè)