2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析實(shí)戰(zhàn)案例分析卷一、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，并針對(duì)案例中公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。案例：某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨著以下風(fēng)險(xiǎn)：1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，導(dǎo)致公司市場(chǎng)份額下降。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：公司核心技術(shù)研發(fā)周期較長(zhǎng)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：公司主要原材料供應(yīng)商受到自然災(zāi)害影響，導(dǎo)致原材料供應(yīng)緊張，生產(chǎn)成本上升。請(qǐng)結(jié)合以上案例，回答以下問(wèn)題：1.分析該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。2.針對(duì)案例中公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。二、選擇題要求：在以下各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系？A.公司戰(zhàn)略的制定需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施C.公司戰(zhàn)略的調(diào)整可以降低風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力2.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.動(dòng)態(tài)管理原則D.風(fēng)險(xiǎn)分散原則3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.專(zhuān)家調(diào)查法B.案例分析法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.財(cái)務(wù)分析法4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)三、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)以下案例，回答問(wèn)題。案例：某公司是一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)。近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但同時(shí)也面臨著以下風(fēng)險(xiǎn)：1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)較大，可能導(dǎo)致公司銷(xiāo)售額下降。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司負(fù)債較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。3.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：公司部分項(xiàng)目存在合規(guī)問(wèn)題，可能導(dǎo)致公司面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。2.針對(duì)案例中公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。四、論述題要求：論述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。五、計(jì)算題要求：某公司2019年銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，成本為600萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為50萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金及附加為30萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該公司2019年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析公司如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并討論風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。案例：某公司是一家從事快消品生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提高，傳統(tǒng)快消品市場(chǎng)逐漸萎縮。公司面臨以下市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：1.產(chǎn)品需求下降：消費(fèi)者對(duì)健康、天然、有機(jī)產(chǎn)品的需求增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)快消品銷(xiāo)量下滑。2.競(jìng)爭(zhēng)加?。簢?guó)內(nèi)外品牌紛紛進(jìn)入快消品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。3.原材料價(jià)格上漲：受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響，原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。請(qǐng)結(jié)合以上案例，回答以下問(wèn)題：1.分析該公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。2.針對(duì)案例中公司所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。3.討論風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.解析思路：分析公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，首先要明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響，包括市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)創(chuàng)新等方面。答案：1.該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)公司戰(zhàn)略的影響：-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)份額下降，可能導(dǎo)致公司品牌影響力減弱，客戶(hù)流失。-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力，客戶(hù)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：原材料供應(yīng)緊張，生產(chǎn)成本上升，可能導(dǎo)致公司利潤(rùn)下降，影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.針對(duì)案例中公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：加大研發(fā)投入，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：縮短研發(fā)周期，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代；與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，提高技術(shù)研發(fā)能力。-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：尋找新的原材料供應(yīng)商，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)；建立原材料儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)供應(yīng)緊張。二、選擇題1.答案：C解析思路：公司戰(zhàn)略的調(diào)整可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但并非所有選項(xiàng)都與公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系直接相關(guān)。2.答案：D解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散原則屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則之一，其他選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理的方法或策略。3.答案：D解析思路：財(cái)務(wù)分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法之一，其他選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。4.答案：D解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，其他選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)策略。5.答案：D解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的內(nèi)容，其他選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的重要組成部分。三、簡(jiǎn)答題1.解析思路：分析公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響，包括市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)創(chuàng)新等方面。答案：1.該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)公司戰(zhàn)略的影響：-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：銷(xiāo)售額下降，可能導(dǎo)致公司市場(chǎng)地位下降，品牌影響力減弱。-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：負(fù)債較高，可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化，影響公司發(fā)展。-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)問(wèn)題可能導(dǎo)致公司面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，影響公司聲譽(yù)和業(yè)務(wù)。2.針對(duì)案例中公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略：-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展新的市場(chǎng)；加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率；加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，提高員工合規(guī)意識(shí)；完善內(nèi)部管理制度，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。四、論述題解析思路：論述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。答案：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.公司戰(zhàn)略為風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向和目標(biāo)，有助于公司識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，降低戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的不確定性。3.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，公司可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際案例：某公司通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司調(diào)整戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，提高品牌知名度。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，公司識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略調(diào)整順利進(jìn)行。五、計(jì)算題解析思路：根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。答案：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-成本-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷(xiāo)售稅金及附加=1000-600-100-50-30=160萬(wàn)元營(yíng)業(yè)外收入=0（題目未給出）營(yíng)業(yè)外支出=0（題目未給出）利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出=160+0-0=160萬(wàn)元凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=160-所得稅（題目未給出）六、案例分析題解析思路：分析公司如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并討論風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。答案：1.該公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)公司戰(zhàn)略的影響：-產(chǎn)品需求下降：消費(fèi)者對(duì)健康、天然、有機(jī)產(chǎn)品的需求增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)快消品銷(xiāo)量下滑，公司市場(chǎng)地位受到影響。-競(jìng)爭(zhēng)加?。簢?guó)內(nèi)外品牌紛紛進(jìn)入快消品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司市場(chǎng)份額可能進(jìn)一步下降。-原材料價(jià)格上漲：原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，公司利潤(rùn)空間受到壓縮。2.針對(duì)案例中公司所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案：-調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：加大研發(fā)投入，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的健康、天然、有機(jī)產(chǎn)品。-加強(qiáng)品牌建設(shè)：提升品牌形象，