財務(wù)成本管理概念的實務(wù)解讀試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)利潤

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強企業(yè)競爭力

2.成本按其可控性分類，以下哪項不屬于可控成本？

A.直接成本

B.輔助生產(chǎn)成本

C.質(zhì)量成本

D.固定成本

3.下列哪種成本不屬于固定成本？

A.設(shè)備折舊費

B.工資費用

C.間接費用

D.管理費用

4.成本習(xí)性中的混合成本指的是：

A.固定成本與變動成本

B.直接成本與間接成本

C.可控成本與不可控成本

D.生產(chǎn)成本與銷售成本

5.下列哪種方法用于估算成本函數(shù)？

A.會計方法

B.統(tǒng)計方法

C.經(jīng)驗方法

D.管理方法

6.財務(wù)成本管理中的“本量利分析”是指：

A.分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

B.分析成本與銷售量之間的關(guān)系

C.分析成本與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系

D.分析成本與財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系

7.成本差異分析中的“預(yù)算差異”是指：

A.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異

B.標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)期成本之間的差異

C.預(yù)期成本與實際成本之間的差異

D.實際成本與預(yù)算成本之間的差異

8.下列哪種成本不屬于變動成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.間接費用

D.變動制造費用

9.成本加成定價法中，成本加成的比例通常是根據(jù)：

A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.競爭對手定價

C.企業(yè)利潤目標(biāo)

D.成本結(jié)構(gòu)

10.下列哪種方法用于估算生產(chǎn)過程中的損失成本？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.直接成本法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本按其性質(zhì)可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.混合成本

3.成本習(xí)性分析中，影響成本的因素包括：

A.產(chǎn)量

B.技術(shù)水平

C.生產(chǎn)規(guī)模

D.市場需求

E.管理水平

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.目標(biāo)成本法

E.零基預(yù)算法

5.成本差異分析中，常見的差異類型有：

A.直接材料差異

B.直接人工差異

C.變動制造費用差異

D.固定制造費用差異

E.銷售成本差異

6.成本加成定價法的優(yōu)點包括：

A.簡單易行

B.適用于競爭激烈的市場

C.適用于產(chǎn)品差異化程度高的市場

D.適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

E.適用于成本變動較大的企業(yè)

7.成本效益分析中，常用的指標(biāo)有：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本效益比

8.成本管理中的預(yù)算編制方法包括：

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.固定預(yù)算

E.動態(tài)預(yù)算

9.成本管理中的成本動因分析包括：

A.產(chǎn)量動因

B.作業(yè)動因

C.時間動因

D.質(zhì)量動因

E.管理動因

10.成本管理中的成本控制措施包括：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低材料消耗

D.優(yōu)化人力資源配置

E.加強成本核算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心是成本核算。（）

2.成本增加總是意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。（）

3.任何成本都是可控的，只要企業(yè)進行有效的成本管理。（）

4.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)確定成本控制的重點。（）

5.成本差異分析的目的在于找出成本差異的原因。（）

6.成本加成定價法適用于所有類型的企業(yè)。（）

7.成本效益分析只考慮貨幣成本，不考慮非貨幣成本。（）

8.零基預(yù)算法是一種非常保守的預(yù)算編制方法。（）

9.成本動因分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。（）

10.成本管理中的成本控制措施只包括成本降低措施。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是成本習(xí)性，并舉例說明。

3.簡要說明成本差異分析的基本步驟。

4.成本加成定價法與變動成本法在成本計算和產(chǎn)品定價方面的主要區(qū)別是什么？

5.零基預(yù)算法與增量預(yù)算法在預(yù)算編制理念上的主要差異是什么？

6.如何運用成本動因分析來優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益，因此選C。

2.D

解析思路：可控成本是指可以由某一責(zé)任中心控制的成本，固定成本通常不可控。

3.D

解析思路：固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如管理費用。

4.A

解析思路：混合成本是指其總額中既有固定成本又有變動成本的成本。

5.B

解析思路：成本函數(shù)的估算通常采用統(tǒng)計方法，如最小二乘法。

6.B

解析思路：本量利分析是分析成本、產(chǎn)量和銷售量之間的關(guān)系，以確定盈虧平衡點。

7.A

解析思路：預(yù)算差異是指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。

8.C

解析思路：變動成本是指其總額隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，間接費用通常不隨業(yè)務(wù)量變化。

9.C

解析思路：成本加成定價法中的成本加成比例是根據(jù)企業(yè)利潤目標(biāo)確定的。

10.C

解析思路：損失成本是指由于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障或質(zhì)量問題而產(chǎn)生的額外成本，完全成本法考慮了所有成本。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、控制、核算和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本按性質(zhì)分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和混合成本。

3.ABCE

解析思路：影響成本的因素包括產(chǎn)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模和市場需求。

4.ACDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、目標(biāo)成本法和零基預(yù)算法。

5.ABCDE

解析思路：成本差異分析包括直接材料差異、直接人工差異、變動制造費用差異、固定制造費用差異和銷售成本差異。

6.ACDE

解析思路：成本加成定價法的優(yōu)點包括簡單易行、適用于產(chǎn)品差異化程度高的市場、適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)和適用于成本變動較大的企業(yè)。

7.ABCDE

解析思路：成本效益分析常用的指標(biāo)包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制方法包括增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、固定預(yù)算和動態(tài)預(yù)算。

9.ABCDE

解析思路：成本動因分析包括產(chǎn)量動因、作業(yè)動因、時間動因、質(zhì)量動因和管理動因。

10.ABCDE

解析思路：成本控制措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低材料消耗、優(yōu)化人力資源配置和加強成本核算。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的核心是成本控制，而非成本核算。

2.×

解析思路：成本增加并不總是意味著經(jīng)濟效益下降，有時增加的成本可能帶來更高的收益。

3.×

解析思路：并非所有成本都是可控的，有些成本如市場波動可能超出企業(yè)控制范圍。

4.√

解析思路：成本習(xí)性分析有助于企業(yè)識別成本變化趨勢，從而確定控制重點。

5.√

解析思路：成本差異分析的目的在于找出成本差異的原因，以便采取措施加以改進。

6.×

解析思路：成本加成定價法不適用于所有類型的企業(yè)，特別是競爭激烈的市場。

7.×

解析思路：成本效益分析應(yīng)考慮所有成本，包括貨幣成本和非貨幣成本。

8.×

解析思路：零基預(yù)算法是一種較為嚴(yán)格的預(yù)算編制方法，并非保守。

9.√

解析思路：成本動因分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

10.×

解析思路：成本控制措施不僅包括成本降低措施，還包括成本優(yōu)化措施。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本習(xí)性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。例如，直接材料成本通常與產(chǎn)量成正比，屬于變動成本。

3.成本差異分析的基本步驟包括：確定差異類型、分析差異原因、制定改進措施。

4.成本加成定價法與變動成本法在成本計算和產(chǎn)品定