合理調(diào)配財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的表述，不正確的是（）。

A.財(cái)務(wù)成本管理旨在通過(guò)降低成本，提高企業(yè)的盈利能力

B.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容之一

C.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

D.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制

2.成本效益分析的核心是（）。

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的平衡

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

3.下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？（）

A.按銷(xiāo)售額提成的人工成本

B.廠房折舊

C.辦公費(fèi)

D.廣告費(fèi)

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)

B.固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)

C.變動(dòng)成本和固定成本的劃分沒(méi)有絕對(duì)的界限

D.固定成本與變動(dòng)成本的劃分取決于企業(yè)的具體狀況

5.成本控制的基本方法不包括（）。

A.預(yù)算控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

6.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分

B.全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的反映

C.全面預(yù)算管理的主要目的是降低成本，提高效益

D.全面預(yù)算管理需要全員參與

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)分析的方法，不屬于定量分析法的是（）。

A.比率分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.投資回報(bào)率法

8.下列關(guān)于投資決策的說(shuō)法，不正確的是（）。

A.投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.投資決策應(yīng)考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益

C.投資決策需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析

D.投資決策應(yīng)以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)狀況

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面分析

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況

10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)

B.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的是維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全

D.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)由企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本分析

E.成本考核

2.成本控制的主要方法有（）。

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.實(shí)際成本控制

D.成本差異分析

E.成本效益分析

3.下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有（）。

A.銷(xiāo)售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算

D.稅金及附加預(yù)算

E.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

4.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括（）。

A.制定預(yù)算

B.執(zhí)行預(yù)算

C.監(jiān)督預(yù)算

D.分析預(yù)算

E.調(diào)整預(yù)算

5.成本效益分析的指標(biāo)包括（）。

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

E.投資利潤(rùn)率

6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本指標(biāo)有（）。

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

E.利潤(rùn)總額

7.企業(yè)投資決策需要考慮的因素包括（）。

A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率

B.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目的資金需求

D.項(xiàng)目的市場(chǎng)前景

E.項(xiàng)目的政策環(huán)境

8.財(cái)務(wù)分析的方法包括（）。

A.比率分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.預(yù)測(cè)分析法

E.實(shí)證分析法

9.成本控制的原則包括（）。

A.目標(biāo)成本原則

B.經(jīng)濟(jì)效益原則

C.全面性原則

D.動(dòng)態(tài)管理原則

E.預(yù)算控制原則

10.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用包括（）。

A.預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)價(jià)和監(jiān)督內(nèi)部控制

C.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)

D.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（）

2.變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)量的增加而增加，固定成本則不會(huì)隨生產(chǎn)量的變化而變化。（）

3.成本核算主要是對(duì)企業(yè)的歷史成本進(jìn)行核算。（）

4.全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種基本制度，與財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有直接聯(lián)系。（）

5.成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，說(shuō)明項(xiàng)目的投資效益越好。（）

6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不涉及其他方面。（）

7.企業(yè)投資決策時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。（）

8.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)關(guān)。（）

9.成本控制的目標(biāo)是盡可能降低成本，而不考慮成本與效益的平衡。（）

10.全面預(yù)算管理的實(shí)施可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的意義。

2.說(shuō)明成本效益分析的基本步驟。

3.解釋什么是內(nèi)部審計(jì)，以及其對(duì)企業(yè)的重要性。

4.列舉三種財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法，并簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。

5.說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)考慮的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。

6.分析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，還包括對(duì)外部成本的管理，因此選項(xiàng)D不正確。

2.C

解析思路：成本效益分析的核心在于成本與效益的平衡，即尋找成本與效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3.A

解析思路：按銷(xiāo)售額提成的人工成本會(huì)隨著銷(xiāo)售額的變化而變化，屬于變動(dòng)成本。

4.D

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本的劃分取決于企業(yè)的具體狀況，并非絕對(duì)的界限。

5.B

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)際成本控制、成本差異分析和成本效益分析。

6.D

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分，旨在通過(guò)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

7.D

解析思路：投資回報(bào)率法屬于定量分析法，而其他選項(xiàng)均為財(cái)務(wù)分析的具體方法。

8.D

解析思路：投資決策應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，而不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，還包括對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析。

10.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)由企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，旨在發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核。

2.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)際成本控制、成本差異分析和成本效益分析。

3.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、稅金及附加預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

4.ABCDE

解析思路：全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算、分析預(yù)算和調(diào)整預(yù)算。

5.ABCDE

解析思路：成本效益分析的指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率和投資利潤(rùn)率。

6.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)投資決策需要考慮的因素包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)、資金需求、市場(chǎng)前景和政策環(huán)境。

8.ABC

解析思路：財(cái)務(wù)分析的方法包括比率分析法、比較分析法和因素分析法。

9.ABCD

解析思路：成本控制的原則包括目標(biāo)成本原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、全面性原則和動(dòng)態(tài)管理原則。

10.ABCDE

解析思路：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用包括預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督內(nèi)部控制、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長(zhǎng)期成本控制。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)量的增加而增加，固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)量的變化而變化。

3.√

解析思路：成本核算是對(duì)企業(yè)的歷史成本進(jìn)行核算，為成本管理和決策提供依據(jù)。

4.×

解析思路：全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)成本管理密切相關(guān)，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

5.√

解析思路：凈現(xiàn)值越大，說(shuō)明項(xiàng)目的投資效益越好，符合成本效益分析的原則。

6.×

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，還涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

7.×

解析思路：投資決策應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，不能只追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

8.×

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。

9.×

解析思路：成本控制應(yīng)考慮成本與效益的平衡，不能只追求降低成本。

10.√

解析思路：全面預(yù)算管理的實(shí)施可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，提高管理效率。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的意義在于通過(guò)成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核等手段，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、確定成本和效益指標(biāo)、計(jì)算和分析指標(biāo)、得出結(jié)論和建議。

3.內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面進(jìn)行的獨(dú)立、客觀、公正的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性在于預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督內(nèi)部控制、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.三種財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法及其特點(diǎn)：

a)定額預(yù)算法：以定額為基礎(chǔ)，按預(yù)算項(xiàng)目編制預(yù)算，特點(diǎn)是可以精確控制成本。

b)比