管理需求推動ERP發(fā)展路徑演講人：日期:CATALOGUE目錄01管理需求演變與ERP起源02ERP核心模塊演進邏輯03技術發(fā)展與需求響應機制04實施策略與需求匹配05行業(yè)應用場景深化06未來發(fā)展趨勢預判01管理需求演變與ERP起源企業(yè)資源管理痛點分析資源浪費嚴重傳統(tǒng)企業(yè)管理中，資源浪費問題十分突出，如物料采購不合理、庫存積壓、生產(chǎn)設備閑置等，導致企業(yè)成本居高不下。數(shù)據(jù)分散、不準確管理效率低下企業(yè)各部門數(shù)據(jù)分散，信息無法及時共享，導致決策失誤。企業(yè)內(nèi)部管理流程繁瑣，信息傳遞不暢，導致管理效率低下。123跨部門協(xié)同需求驅(qū)動業(yè)務流程協(xié)同各部門間信息不互通，導致重復工作和決策失誤，需要建立跨部門的信息共享和協(xié)作機制。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理打破信息孤島企業(yè)各部門間業(yè)務流程相互關聯(lián)，需要實現(xiàn)業(yè)務流程的協(xié)同和整合，以提高業(yè)務效率。各部門數(shù)據(jù)不一致，導致決策困難，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。業(yè)務流程標準化訴求規(guī)范業(yè)務流程企業(yè)業(yè)務流程不規(guī)范，導致管理混亂和效率低下，需要制定標準化的業(yè)務流程和管理規(guī)范。01提高業(yè)務處理效率標準化的業(yè)務流程可以優(yōu)化業(yè)務處理過程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復勞動，提高業(yè)務處理效率。02降低運營成本標準化的業(yè)務流程可以降低企業(yè)的運營成本和管理難度，提高企業(yè)的競爭力。0302ERP核心模塊演進邏輯財務管理模塊升級財務管理模塊升級財務報表與分析稅務管理合規(guī)性成本控制與預算財務業(yè)務一體化實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化生成和分析，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，支持企業(yè)決策。通過預算管理、成本控制等手段，實現(xiàn)對企業(yè)資金流的全面監(jiān)控，降低企業(yè)運營成本。根據(jù)稅務法規(guī)和政策，自動化稅務申報和繳納，提高稅務合規(guī)性，降低稅務風險。實現(xiàn)財務與業(yè)務的數(shù)據(jù)集成，確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，提高整體運營效率。供應商關系管理采購管理優(yōu)化建立供應商檔案，實現(xiàn)供應商生命周期管理，包括供應商評估、選擇、合作等。根據(jù)需求預測和庫存情況，智能制定采購計劃，降低采購成本，提高采購效率。供應鏈管理智能化物流與庫存管理實時監(jiān)控庫存狀況，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率；同時，跟蹤物流信息，確保貨物及時送達。供應鏈協(xié)同通過信息共享和協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同運作，提高整體供應鏈的響應速度和靈活性。根據(jù)訂單需求和產(chǎn)能情況，智能制定生產(chǎn)計劃和排程，確保生產(chǎn)任務的按時完成。實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)和指標，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。建立完整的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)從原材料到成品的全程質(zhì)量追溯和監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。通過成本核算和控制，分析生產(chǎn)過程中的成本構成和影響因素，采取措施降低成本，提高生產(chǎn)效益。生產(chǎn)制造系統(tǒng)集成生產(chǎn)計劃與排程生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量管理與控制生產(chǎn)成本控制03技術發(fā)展與需求響應機制云計算架構支撐彈性擴展云計算架構能夠支持ERP系統(tǒng)的快速部署和靈活擴展，滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務需求。資源共享通過云計算架構，企業(yè)可以實現(xiàn)硬件資源的共享和優(yōu)化利用，提高資源利用率。成本控制云計算架構可以幫助企業(yè)降低IT基礎設施建設和維護成本，提高投資回報率。數(shù)據(jù)安全云計算架構提供了強大的數(shù)據(jù)備份和恢復功能，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。大數(shù)據(jù)決策賦能數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)分析預測分析大數(shù)據(jù)技術可以幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，支持企業(yè)的決策和業(yè)務發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術可以對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行全面、深入的分析，提供準確的業(yè)務洞察和決策支持。通過大數(shù)據(jù)可視化技術，可以將復雜的數(shù)據(jù)以圖形化的方式展示，便于企業(yè)管理者和員工理解和利用。大數(shù)據(jù)技術可以建立預測模型，對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展趨勢進行預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。人工智能應用場景智能客服人工智能技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)智能客服，提升客戶服務質(zhì)量和效率。02040301智能決策人工智能技術可以輔助企業(yè)進行決策，提供智能化的建議和方案，減少人為因素的干擾。智能生產(chǎn)人工智能技術可以應用于生產(chǎn)流程自動化和智能化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。智能推薦人工智能技術可以根據(jù)用戶的行為和偏好，提供個性化的推薦服務，提升用戶滿意度和忠誠度。04實施策略與需求匹配需求診斷方法論對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面梳理，識別痛點和瓶頸。業(yè)務流程梳理將業(yè)務需求進行細化拆解，明確具體需求點和優(yōu)先級。需求分析細化通過量化評估，確定需求實現(xiàn)的預期效益和投入成本。需求量化評估建立需求變更管理機制，確保項目實施的穩(wěn)定性和可控性。需求變更管理考察系統(tǒng)的技術架構是否先進、可擴展、易于維護。技術架構先進性確保系統(tǒng)具備完善的數(shù)據(jù)備份、恢復和安全防護措施。數(shù)據(jù)安全性01020304評估系統(tǒng)是否具備滿足企業(yè)需求的全部功能模塊。功能完備性界面簡潔易用，操作便捷，符合用戶習慣。用戶體驗良好系統(tǒng)選型評估標準在滿足功能需求的前提下，合理控制開發(fā)成本。功能性與成本平衡遵循行業(yè)標準和最佳實踐，同時兼顧企業(yè)個性化需求。標準化與個性化平衡確保系統(tǒng)能夠靈活適應未來業(yè)務變化，同時保持可擴展性。靈活性與可擴展性平衡010302定制開發(fā)平衡點確保項目按時交付，同時保證系統(tǒng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。時間進度與質(zhì)量平衡0405行業(yè)應用場景深化通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)原材料采購、庫存和生產(chǎn)的精細化管理，降低物料浪費和成本。集成生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動化和實時調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。將質(zhì)量控制嵌入到生產(chǎn)流程中，實時追蹤和記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過成本核算和控制，實現(xiàn)制造成本的透明化和可追溯性，提高企業(yè)盈利能力。制造業(yè)精細化管理物料需求計劃生產(chǎn)計劃與控制質(zhì)量管理成本管理線上線下融合打通線上商城、線下門店和物流體系，實現(xiàn)全渠道庫存共享和銷售協(xié)同。商品管理對商品進行全面數(shù)字化管理，包括價格、促銷、庫存等，提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售額。顧客關系管理通過數(shù)據(jù)分析，了解顧客購物行為和偏好，提供個性化推薦和服務，增強顧客黏性。供應鏈管理優(yōu)化供應鏈上下游的協(xié)同和信息共享，提高供應鏈響應速度和靈活性。零售業(yè)全渠道整合服務業(yè)流程重構業(yè)務流程優(yōu)化重新設計業(yè)務流程，消除無效和低效環(huán)節(jié)，提高服務質(zhì)量和效率。客戶管理建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)客戶信息的集中管理和共享，為客戶提供個性化服務。項目管理對項目進行全程監(jiān)控和跟蹤，確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。知識管理積累和分享服務過程中的知識和經(jīng)驗，提高員工技能和服務水平，提升客戶滿意度。06未來發(fā)展趨勢預判實時數(shù)據(jù)分析需求數(shù)據(jù)驅(qū)動決策企業(yè)需要實時獲取和分析數(shù)據(jù)，以支持快速決策和響應市場變化。01通過圖表、儀表盤等形式展示數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)可讀性和理解效率。02數(shù)據(jù)質(zhì)量保證數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性，以確保分析結果的可靠性。03數(shù)據(jù)可視化生態(tài)鏈協(xié)同創(chuàng)新供應鏈協(xié)同通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高整體競爭力。01產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同通過構建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領域的資源優(yōu)化配置和協(xié)同創(chuàng)新。02價值鏈協(xié)同通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的價值鏈協(xié)同，提高內(nèi)部協(xié)作