公司戰(zhàn)略制定方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定中，以下哪個(gè)步驟不屬于PEST分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.內(nèi)部環(huán)境分析

2.以下哪項(xiàng)不是波士頓矩陣（BCGMatrix）中的產(chǎn)品類別？

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.資源

3.SWOT分析中的“W”代表：

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.節(jié)約戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.員工培訓(xùn)

6.以下哪個(gè)原則不是波特五力模型中的核心原則？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.行業(yè)競爭激烈程度

D.新進(jìn)入者的威脅

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪個(gè)因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動因素？

A.競爭環(huán)境

B.技術(shù)變革

C.法律法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部需求

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪個(gè)工具不屬于戰(zhàn)略選擇工具？

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.核心競爭力分析

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)，以下哪個(gè)方法不屬于戰(zhàn)略評估方法？

A.案例分析法

B.SWOT分析

C.市場調(diào)研

D.利潤率分析

10.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪些因素需要進(jìn)行綜合分析？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競爭狀況

C.公司內(nèi)部資源

D.客戶需求變化

E.政策法規(guī)影響

2.以下哪些方法可以用來評估公司戰(zhàn)略的可行性？

A.財(cái)務(wù)分析

B.市場調(diào)研

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.波士頓矩陣

3.在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略的成功率？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.合理配置資源

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.培養(yǎng)員工能力

E.嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行過程

4.以下哪些是波特五力模型中影響行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.新進(jìn)入者威脅

E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

5.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.競爭對手策略

D.公司內(nèi)部能力

E.政策法規(guī)

7.以下哪些是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵決策？

A.戰(zhàn)略方向選擇

B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略實(shí)施路徑

D.戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)

E.戰(zhàn)略資源分配

8.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定中常用的外部分析工具？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.價(jià)值鏈分析

D.波士頓矩陣

E.供應(yīng)鏈分析

9.在進(jìn)行公司戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪些策略可以考慮？

A.市場拓展

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.管理優(yōu)化

D.人員調(diào)整

E.財(cái)務(wù)重組

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定中需要關(guān)注的核心競爭力？

A.技術(shù)研發(fā)能力

B.品牌影響力

C.市場營銷能力

D.管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

E.供應(yīng)鏈管理能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定過程中，PEST分析主要用于分析公司內(nèi)部環(huán)境。（×）

2.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)識別哪些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)需要重點(diǎn)投資。（√）

3.SWOT分析中的“S”代表公司內(nèi)部的優(yōu)勢。（√）

4.在戰(zhàn)略實(shí)施階段，戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃階段設(shè)定的。（√）

5.波特五力模型適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略制定過程中不可或缺的一環(huán)。（√）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮外部環(huán)境因素。（×）

8.戰(zhàn)略調(diào)整通常是針對短期目標(biāo)進(jìn)行的。（×）

9.核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。（√）

10.公司戰(zhàn)略制定是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要隨著環(huán)境變化而調(diào)整。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略制定的基本步驟。

2.解釋波士頓矩陣中的“明星”和“金?！碑a(chǎn)品類別，并說明它們對企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。

3.描述SWOT分析中如何運(yùn)用優(yōu)勢（S）和機(jī)會（O）來制定有效的戰(zhàn)略。

4.說明在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的主要區(qū)別。

5.簡要分析在全球化背景下，企業(yè)如何運(yùn)用PEST分析來評估國際市場的機(jī)會和威脅。

6.舉例說明一家企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并討論如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：PEST分析是分析宏觀環(huán)境的工具，而內(nèi)部環(huán)境分析屬于公司內(nèi)部戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。

2.D

解析思路：波士頓矩陣中包括明星、金牛、瘦狗和問題四種產(chǎn)品類別，資源不是產(chǎn)品類別。

3.B

解析思路：SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣勢。

4.D

解析思路：緊縮戰(zhàn)略通常涉及減少業(yè)務(wù)范圍和成本，風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)榭赡苌婕百Y產(chǎn)減值和市場份額的喪失。

5.A

解析思路：目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容，不屬于戰(zhàn)略實(shí)施階段。

6.D

解析思路：波特五力模型的核心原則包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品威脅、新進(jìn)入者威脅和行業(yè)競爭程度。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整通常是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化或內(nèi)部能力的不足，而法律法規(guī)是外部環(huán)境的一部分。

8.D

解析思路：BCG矩陣、PEST分析、波特五力模型都是戰(zhàn)略分析工具，而核心競爭力分析是戰(zhàn)略評估的一部分。

9.D

解析思路：利潤率分析通常用于財(cái)務(wù)分析和業(yè)績評估，而不是戰(zhàn)略評估。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：所有列出的因素都是公司戰(zhàn)略制定中需要考慮的關(guān)鍵因素。

2.ABCDE

解析思路：所有列出的方法都是評估戰(zhàn)略可行性的常用工具。

3.ABCDE

解析思路：所有列出的措施都是提高戰(zhàn)略成功率的重要手段。

4.ABCDE

解析思路：波特五力模型中的五個(gè)力都是影響行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。

5.ABCDE

解析思路：這些都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。

6.ABCDE

解析思路：這些都是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的重要因素。

7.ABCDE

解析思路：這些都是戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵決策。

8.ABCDE

解析思路：這些都是公司戰(zhàn)略制定中常用的外部分析工具。

9.ABCDE

解析思路：這些都是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可以考慮的策略。

10.ABCDE

解析思路：這些都是公司戰(zhàn)略制定中需要關(guān)注的核心競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境分析屬于內(nèi)部戰(zhàn)略分析。

2.√

解析思路：波士頓矩陣通過四個(gè)象限幫助識別不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。

3.√

解析思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優(yōu)勢。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施階段是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃階段設(shè)定的目標(biāo)來執(zhí)行戰(zhàn)略。

5.×

解析思路：波特五力模型適用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，但不適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

7.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)同時(shí)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境因素。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整通常是針對長期目標(biāo)進(jìn)行的。

9.√

解析思路：核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

10.×

解析思路：公司戰(zhàn)略制定是一個(gè)動態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

四、簡答題

1.解析思路：公司戰(zhàn)略制定的基本步驟包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估。

2.解析思路：解釋“明星