戰(zhàn)略管理工具與風險評估試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是SWOT分析中的優(yōu)勢（S）？

A.資源豐富

B.技術領先

C.市場份額高

D.管理效率低

2.在波士頓矩陣中，指產品在市場占有率高、市場增長緩慢的市場細分是？

A.星星

B.金牛

C.瘦狗

D.問題

3.以下哪項不是平衡計分卡中的四個維度？

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.研發(fā)

4.以下哪種方法不是用于項目風險評估的技術？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.期望貨幣值分析

5.在PEST分析中，指政治、經濟、社會和技術等外部環(huán)境因素是？

A.P

B.E

C.S

D.T

6.以下哪項不是關鍵績效指標（KPI）的特點？

A.可衡量性

B.可達成性

C.可觀察性

D.可控制性

7.在SWOT分析中，指外部環(huán)境對公司有威脅的因素是？

A.S

B.W

C.O

D.T

8.以下哪項不是風險管理的原則？

A.預防為主

B.綜合治理

C.長效機制

D.信息公開

9.在波士頓矩陣中，指產品在市場增長快、市場占有率高的是？

A.星星

B.金牛

C.瘦狗

D.問題

10.以下哪種方法不是用于項目進度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT分析

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理工具？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.平衡計分卡

D.PEST分析

2.風險評估的方法包括？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.期望貨幣值分析

3.以下哪些是平衡計分卡中的四個維度？

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習與成長

4.風險管理的原則包括？

A.預防為主

B.綜合治理

C.長效機制

D.信息公開

5.以下哪些是項目進度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？

A.競爭環(huán)境

B.技術創(chuàng)新

C.政策法規(guī)

D.資源狀況

E.市場需求

2.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？

A.供應商的議價能力

B.買家的議價能力

C.新進入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)競爭程度

3.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標設定

C.機會與威脅分析

D.資源評估

E.戰(zhàn)略選擇與實施

4.以下哪些是戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素？

A.領導力

B.組織結構

C.企業(yè)文化

D.資源配置

E.戰(zhàn)略溝通

5.以下哪些是風險管理的核心要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

6.以下哪些是常見的企業(yè)風險類型？

A.運營風險

B.市場風險

C.法律風險

D.信用風險

E.操作風險

7.以下哪些是平衡計分卡中的關鍵績效指標（KPI）？

A.財務績效

B.客戶滿意度

C.內部流程效率

D.員工發(fā)展

E.學習與成長

8.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.敏捷風險管理

E.質量控制

9.以下哪些是項目進度管理的工具和技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.AgileMethodology

E.ProjectManagementInformationSystem(PMIS)

10.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的持續(xù)改進方法？

A.持續(xù)集成

B.持續(xù)交付

C.業(yè)務流程再造

D.精益生產

E.六西格瑪管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，一旦制定就不再變化。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表的是企業(yè)內部的優(yōu)勢。（×）

3.波士頓矩陣中的“金?！碑a品通常具有較高的市場增長率和市場份額。（×）

4.平衡計分卡中的四個維度必須平衡，不能有任何一個維度過于突出。（√）

5.風險管理的主要目標是避免所有可能的風險發(fā)生。（×）

6.敏感性分析可以幫助識別項目中最可能影響項目成功的風險因素。（√）

7.PEST分析中的“P”代表的是政治因素。（√）

8.關鍵績效指標（KPI）應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標直接相關。（√）

9.在項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）

10.項目進度管理中的Gantt圖主要用于展示項目任務的依賴關系。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

2.解釋平衡計分卡（BSC）中的四個維度，并說明它們如何幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

3.描述風險管理的三個基本步驟，并說明每個步驟的關鍵點。

4.解釋什么是波士頓矩陣，并說明其如何幫助企業(yè)進行產品組合分析。

5.簡要說明項目風險管理中的關鍵成功因素，并討論如何有效地管理這些因素。

6.描述如何在企業(yè)中實施有效的戰(zhàn)略溝通，并討論其對企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢，選項D描述的是劣勢，而其他選項描述的是優(yōu)勢。

2.B

解析思路：波士頓矩陣中的“金?！碑a品指的是市場占有率高、市場增長緩慢的產品，即盈利能力強但增長潛力有限。

3.D

解析思路：平衡計分卡包含財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，研發(fā)不屬于這四個維度之一。

4.C

解析思路：項目風險評估的技術包括概率分析、敏感性分析和期望貨幣值分析，SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具。

5.A

解析思路：PEST分析中的“P”代表政治（Political），涉及政治、經濟、社會和技術等外部環(huán)境因素。

6.D

解析思路：關鍵績效指標（KPI）的特點包括可衡量性、可達成性、可觀察性和可控制性，選項D描述的是不可控制性。

7.D

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），指外部環(huán)境對公司有威脅的因素。

8.D

解析思路：風險管理的原則包括預防為主、綜合治理和長效機制，信息公開不是風險管理原則之一。

9.B

解析思路：波士頓矩陣中的“金牛”產品在市場增長快、市場占有率高，即盈利能力強且市場潛力大。

10.C

解析思路：項目進度管理的工具包括Gantt圖、PERT圖和PERT分析，SWOT分析不是進度管理的工具。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：SWOT分析、波士頓矩陣、平衡計分卡和PEST分析都是常見的戰(zhàn)略管理工具。

2.ABCD

解析思路：波特五力模型中的競爭力量包括供應商的議價能力、買家的議價能力、新進入者的威脅和替代品的威脅。

3.ABCE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟包括現(xiàn)狀分析、目標設定、機會與威脅分析、資源評估和戰(zhàn)略選擇與實施。

4.ABCE

解析思路：戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素包括領導力、組織結構、企業(yè)文化、資源配置和戰(zhàn)略溝通。

5.ABCDE

解析思路：風險管理的核心要素包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告。

6.ABCDE

解析思路：常見的企業(yè)風險類型包括運營風險、市場風險、法律風險、信用風險和操作風險。

7.ABCDE

解析思路：平衡計分卡中的關鍵績效指標（KPI）包括財務績效、客戶滿意度、內部流程效率、員工發(fā)展和學習與成長。

8.ABCD

解析思路：項目風險管理的方法包括概率分析、敏感性分析、SWOT分析和敏捷風險管理。

9.ABCDE

解析思路：項目進度管理的工具和技術包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)、AgileMethodology和ProjectManagementInformationSystem(PMIS)。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略管理中的持續(xù)改進方法包括持續(xù)集成、持續(xù)交付、業(yè)務流程再造、精益生產和六西格瑪管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境和內部變化進行調整。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），而不是企業(yè)內部的優(yōu)勢。

3.×

解析思路：波士頓矩陣中的“金?！碑a品指的是市場占有率高、市場增長緩慢的產品。

4.√

解析思路：平衡計分卡中的四個維度確實需要平衡，以確保組織的戰(zhàn)略目標得到全面實現(xiàn)。

5.×

解析思路：風險管理的目標是降低風險發(fā)生的可能性和影響，而不是避免所有風險。

6.√

解析思路：敏感性分析可以幫助識別項目中最可能影響項目成功的風險因素。

7.√

解析思路：PEST分析中的“P”代表政治（Political）因素。

8.√

解析思路：KPI應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標直接相關，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

9.√

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受，以應對不同的風險情況。

10.√

解析思路：Gantt圖確實用于展示項目任務的依賴關系，是項目進度管理的重要工具。

四、簡答題

1.簡述SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

解析思路：SWOT分析通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中做出更明智的決策。

2.解釋平衡計分卡（BSC）中的四個維度，并說明它們如何幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

解析思路：平衡計分卡的四個維度分別是財務、客戶、內部流程和學習與成長，它們分別從財務、客戶滿意度、業(yè)務流程和員工發(fā)展等方面幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

3.描述風險管理的三個基本步驟，并說明每個步驟的關鍵點。

解析思路：風險管理的三個基本步驟是風險識別、風險評估和風險應對。風險識別是識別潛在風險，風險評估是評估風險的可能性和影響，風險應對是制定和實施風險緩解措施。

4.解釋什么是波士頓矩陣，并說明其如何幫助企業(yè)進行產品組合分析。

解析思路：波士頓矩陣是一種產品組合分析工具，它根據(jù)產品的市場增長率和市場份額將產品分為四類（星星、金牛、瘦狗和問題），幫助企業(yè)評估和優(yōu)化產品組合。

5.簡要說