1 第三章項目組織架構與管理人員配置 2 第九章勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃 3 第十一章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 4第一章對本工程的認識第一節(jié)對本工程的理解我公司組織各專業(yè)技術和施工管理人員通過對本工程招標文件、招標清單2.2本拆除工程施工位于八號大院內，施工期間非拆除建筑內居民正常生活出行，對周圍影響要求絕對控制，主要控制拆除的噪音、車輛運輸及拆除過2.3本拆除拆除建筑區(qū)域周圍有非拆除房屋建筑,拆除時相鄰建、構筑物應事先檢查，采取必要的技術措施，相鄰管線必須經管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護措施；開工前察看施工現場是否存在高壓架空線，拆除施2.4本拆除工工程安全防護要求高。本拆除建筑多為低層和多層建筑，其建筑結構大多分為鋼筋混凝土和砌體結構，拆除的建筑物數量較多、結構型式多、平面空間結構復雜，均采用機械拆除為主，人工拆除為輔進行施工，并針2.5本拆除工程施工需用施工機械多如：運渣車、鏟車、挖掘機、鏟土機等。要積極做好機械、機具進場工作，確保拆除工程能夠有計劃按步驟地順利實施，保證車輛的行駛安全，規(guī)劃出拆除機械和運渣車輛的回旋路線。同時要扎實抓好拆除區(qū)域內的衛(wèi)生工作，加強各施工隊伍的管理，強化施工人員的教2.6文明施工要求高。由于本拆除區(qū)位于八號大院內，拆除對象為部分建筑房屋，在拆除工程施工現場醒目位置應設安全警示標志牌，采取可靠防護措52.7拆除工程有一定的不可預計因素，拆除前一定要摸清情況，做到情況不明不拆，安全措施不嚴謹不拆，在安全措施能達到萬無一失的情況下才能施二、在接到招標文件和工程量清單后，我公司針對本工程主要開展了以下在接到招標文件和招標清單后，我公司組織各專業(yè)技術和施工管理人員對本工程的招標文件和招標清單進行仔細認真的閱讀和理解，組織經驗豐富的技術人員對本工程的施工內容精心研究，我們將著重從施工現場環(huán)境的保護、拆除期間對航天科工集團內居民生活環(huán)境的影響、現場安全圍擋防護以及施工質技術措施等進行多方案比選和論證，使施工組織設計科學、合理、最大限度維護甲方利益并能夠很好的實現甲方的要求，將本工程施工做到甲方放心、滿意各項施工準備工作是本工程按期完成的關鍵因素之一，因此擬定了本工程經理部的項目技術、管理人員，這些管理人員都曾經承擔過和本具有豐富的建筑拆除施工管理經驗，該項目部是我公司優(yōu)秀的項目管理班子之我公司同時進行拆除施工前的技術方案、建筑垃圾運輸、機械設備、勞動力、專業(yè)施工的準備，工程質量的細部策劃以及各種企業(yè)內部和外部資源和生為使工程開工后能立即進入正常的施工狀態(tài)，結合類似工程建設方面的法律法規(guī)及有關要求，我公司進一步落實了北京市安全、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、文明施工、渣土消納、道路交通和運輸、供水供電、雨污水排放、現場管理等方面的特殊要求和規(guī)定，并在拆除現場組織技術人員現場解答施工內容及施工過程中的施工方式，得到甲方的認可，為迅速進場施工，創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和6在我公司曾經施工過的眾多建設項目中，從工程規(guī)模、拆除內容、施工方法、現場條件等各方面比較，有許多施工項目都與本78號體系大樓期拆除工程而且，在以往類似工程的施工中，我公司不但積累了大量的施工經驗，還總結出很多寶貴的施工方法，我公司堅決以提高工程質量、確保工期、注重安全、創(chuàng)建讓甲方滿意的工程為宗旨，我公司在不斷克服自身的不足，不斷完善編制本施工組織設計的依據主要是招標文件、工程量清單、法律法規(guī)、國等。如果我公司有幸中標，我公司將結合招標文件、工程量清單等對施工組織設計進行補充和完善，進行深化和細化，編制各分部分項及專項施工方案，報設計、政府部門及周邊環(huán)境的關系，使78號體系大樓期拆除工程施工各相關方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進該項目綜合目第二節(jié)技術標導讀總體部署、施工方案與技術措施、質量管理體系與保證措施、安全和綠色施工保障措施、工程進度計劃與保證措施、勞動力計劃與主要設備材料構件的用量計劃、總包與分包的配合管理等內容進行了詳細闡述，技術標暗標編制內容如設圍擋等進行了部署，對施工技術的重、難點進行了剖析，對其施工方案和技術措施進行了施7234括：拆除方案的論證及方法、保護性靜力拆除要求的質量目標及我單位承諾的質量目標，建立了完善的、有針對性的質量保證體系。并根程安全生產管理標準化手冊》進行現場施工管求的安全目標以及我單位承諾的安全施工目標，建立了完善的、有針對性的保證體系，并對各施工階段安全、文明施工重點分別進行了總工期及各施工階段的里程碑節(jié)點目標，特別是結合我公司同類工程施工經驗考慮了勞務分包及設備大型設備搬入的節(jié)點，并制訂了施工8總承包施工組織的角度對本工程勞務分包進場劃劃挖掘機等大型施工機械設備的配置編制了各項量計劃進行了詳細的分析和計算，明確了相應的用量計劃和進場時間，編制了各項資源投入6分包工程專業(yè)性強、對總包單位綜合配合及服務能力要求高等特點，我單位將策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我單位的工程總承6程的配合、協(xié)調、管理、服務措施進行具體的闡述。重點是對招標文件中所明確的甲方指定9的銜接、分包工程的合理穿插、工程施工有足夠的施工時間，又保證資源配備與進度安排相協(xié)調、配置充足，此外還考慮配合業(yè)主指定勞務分置選派我單位最優(yōu)秀的有同類工程施工經驗置工內容，并給出相應施工管理對策。對工期、資源、質量、安全、總包管理及各協(xié)調配合等施工4認證、總分包協(xié)調服務、確保本工程建筑功能完美實現。管理重難點進行了簡要分析，并對拆除工程、機械設備使用、建筑垃圾運輸等施工技術4本章節(jié)根據本工程地處河北省衡水市八號置置施6中可能發(fā)生的各種緊急情況及存在的各類風險，如：拆除工程、機械傷害等安全緊急情況，治安維護項目人員穩(wěn)定等緊急情況和風險逐一進行8及環(huán)境保環(huán)保施工管理的重點、難點，建立了相應的文明第十三章第三節(jié)編制依據123456789第四節(jié)工程概況建設部87號文件政府令第247號建質[2009]87號序號1234567123456789屋面為坡屋面和瓦屋面，拆除渣土外運，場地平第二章施工總體部署第一節(jié)整體施工部署等樓群拆除工程，我們將把該工程列為我公司重點工程之一，成立強有力目經理部，嚴格按北京市有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好施工的質量關，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設。本工程以“精心組織、周密部署、嚴格管理，確保安全第一，進度、文明施工、環(huán)境保護滿足業(yè)的方針，質量管理工作以“科學管理，技術創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信本工程為拆除工程，本著先易后難的拆除順序進行施工，施工過程中做好防護工作，保證周邊居民及工作人員能夠正常的工作和生活，確保在著以業(yè)主要求為拆除宗旨，在拆除前必須做好拆除防護，制定拆除方案，確定施工區(qū)域周邊維護機電設備拆除設備拆除、外運管線拆除瓦屋頂拆除屋頂拆除屋架拆除墻體拆除屋面拆除渣土外運施工區(qū)域周邊維護—清拆管線—拆除門窗—屋頂拆除—墻體拆除—回收有1開工前積極與業(yè)主聯系，進行有效的施工工作安排少對周邊地區(qū)的干擾和影響。在施工中要對噪音、粉塵、運輸遺撒等必須進行2與業(yè)主、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，聽取群眾意見，做好宣傳保障工作。嚴格按照夜間、白天施工噪音控制標準控制作業(yè)。加大環(huán)境方面3拆除工程灰塵為施工過程中的控制難點，拆除時要采取措施，如安排灑第二節(jié)施工現場部署環(huán)境、消防等方面的管理要求。盡可能利用前期建設的各種臨時設施，縮短交廢棄物不在現場亂扔，運出后不得污染土地，有害固體廢棄物實現分類管1施工現場滿足施工過程中各種車輛、大型機械運輸2為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理工程師、發(fā)包人以及政府有關領導和職能部門人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總承包負責保證施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包應每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內容發(fā)文給相關單位或部門要求立第三章項目組織架構與管理人員配置除工程順利實施，保證工期、質量、環(huán)保、安全、服務實現承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調，保證項目組織、機械配備、人力資源、技術等都能得到保障，我公司將組建項目管理機構。確保整個工程的實施處于施工總承包的第一節(jié)組織架構及管理人員配備情況項目組織機構的建立針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。并配備技術負責人、生產主管、安全主管及其他安全、施工與建設單位相互監(jiān)督、實施進度、質量和成本控制，組織工程執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司各項規(guī)章制度，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施，活動的進行處于監(jiān)控中不安全問題，組織指定措施，及時解決。對上級提出的安全組織配合事故的調查，認真落實制定的防護措施，吸取事故教4、負責或協(xié)助項目經理確保公司質量體系得以6、制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并工檢查標準、施工有關規(guī)范、規(guī)程、安全計劃等參加工程安全44況，制定具有針對性和可操作安全措施，負責司機人員、施工關安全生產的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無上受6、每天深入現場檢查，及時發(fā)現隱患，制緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即申報領導處織施工員實施三級技術交底工作，明確技術，質量要求并落實44 第二節(jié)項目管理措施項目管理體系從縱向分為：策劃服務→組織實施→實際操作三個層次，將公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程2.1項目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，2.2項目以方案領先，技術交底為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過管2.3實際操作：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、施工方案執(zhí)行，堅持事前控通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和以各級子目標和各階段性目標的如期實現來保證總體目標的最終實現。根據目標分解，我公司將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據。項目部將具體落3.2.2項目經理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎上劃定工作范圍、工作內容和工作量，確定項目各階段的關2.3我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對項目經理部的工作進行支持、指導為確保項目總體目標的實現，項目經理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控落腳于現場控制。推動質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同項目經理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經理部劃定成本控保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費6安全、環(huán)境與文明施工管理措施我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關系、環(huán)境與施在施工管理過程中，項目經理部將滿足各項法律法規(guī)的相關規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調委員會，成為項目的協(xié)調中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質量為甲方提供優(yōu)質周到的服務，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應。項目經理部將大力開展團隊建設活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精第四章工程重難點分析及對策第一節(jié)工程特點及實際情況分析二、施工地點位于科研辦公區(qū)內，周圍有居民樓及辦公樓，拆除過程中做三、拆除的面積較大，特別是涉及到連廊及瓦屋面的拆除等內容，施工難第二節(jié)工程重點、難點分析及對策施工中文明綠色施工及施工環(huán)保要求極高，因此施工現場的文明綠色施工及施工環(huán)保是本工程的一個工程特點、施工組織難總監(jiān)，專門負責現場安全文明、施工環(huán)保的管理以及施工環(huán)保2、施工中制定一系列的安全管理措施、環(huán)境保護及文明施防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺4、污水、廢氣達標排放，控制施工揚塵，施工現場噪聲符合法規(guī)要求，固體廢棄物分類處理，節(jié)約能源、資源，減少浪6、加強安全生產的管理和安全理念的宣傳重安全、會安全、能安全。文明施工管理，杜絕暴力施工。即使工期緊張，也要在“安全生產，文明施工”的前提下加快施本工程涉及廠房、平房等建筑物拆除且施工現場臨近居民本工程涉及廠房、平房等建筑物拆除且施工現場臨近居民分析小區(qū)、道路，施工現場行人較多。因此，施工期間保障通行人對所有安全、消防隱患進行全面分析并提出合理處理措施，并對策每一作業(yè)點必須配備專門看火人員，并配備滅火器材，作業(yè)完4、施工中制定一系列的安全管理措施、環(huán)境保護及文明施重安全、會安全、能安全。文明施工管理，杜絕暴力施工。即使工期緊張，也要在“安全生產，文明施工”的前提下加快拆第五章施工方案與技術措施第一節(jié)拆除工程29號樓等樓群拆除工程的性質、內容、技術要求、周1.4組織工程技術人員編制詳細的施工方案，3.1確定施工范圍，設置圍擋封閉，并在封閉區(qū)域內按消防要求設置消防3.2認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿3.3架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運4地下構筑物、文物的保護和處置4.1各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施4.2施工過程中發(fā)現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或1.2發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內生產出最優(yōu)的1.4采用項目法進行施工管理：以項目經理為明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管施工進度，保證工程順利進行，我公司將視拆遷進度情況對本工程劃分不同施各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要總的施工順序：圍擋搭設→拆除室內管線、門窗→建筑物拆除→渣土清運→場地平整→現場清理→公司自檢→驗收。要求在拆除及渣土外運施工時有足本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調用大型土石方機械進行兩班制施工（遇特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業(yè)時間，補回工期施工進度計劃周作業(yè)計劃周資源需求實施檢驗優(yōu)化資源配置檢查結果分析計劃受挫，提調整作業(yè)計劃實施次日作業(yè)修改施工方案改善作業(yè)計劃1項目經理必須對拆除工程的安全生產負全面領導責任2應全面了解擬拆除工程的相關資料，進行現場勘察，編制施工組織設計4拆除工地應根據實際情況配備數名專職安全生產管理員，施工人員進入工地必須戴好安全帽，穿勞動防護鞋，高空作業(yè)時，應當掛設安全帶，正確使6從事拆除工程的作業(yè)人員應定期進行體格檢查，使其身體狀況適應拆除1進入施工現場拆除房屋建筑前，應首先拆除與待拆除2拆除建筑內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建筑物全部騰空，拆除物3拆除施工應根據房屋結構，采取從上而下逐層拆除，不得立體交叉拆除作業(yè)；拆除時先非承重結構后承重結構，拆除欄桿、搭建腳手架與同層次整體4在房屋拆除施工中，先圍后拆，在施工范圍外設置1.8米硬質圍檔板進6拆除一層以上的房屋，按房屋的層高進行防塵圍護，防止拆除房屋產生的較大粉塵，并根據實際情況決定是否應灑水降塵，建筑垃圾和房屋舊料、廢棄物應設置垂直運輸設備或流放槽傾倒，拆除物不得隨意從高處往下拋，工地7拆除施工不準擅自占道，占用綠地，阻礙交通。應設置明顯的安全警示牌及工程標牌，劃定危險區(qū)域，設置封閉作業(yè)警示燈光，有危及和影響臨近居8.2.1應將預制板塊逐塊分離，用手拉葫蘆或繩索將板吊起，下放到低層為防止立柱倒塌時的沖擊力對結構造成破壞，立柱倒塌方向應選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側的構造10.1在拆除作業(yè)時，施工現場必須配備除塵機，采用濕做法作業(yè)，控制10.3遇到地下管線時，先與業(yè)主聯系是否為廢棄的，能否拆除，確定后拆除順序：屋面瓦→板→椽子→檁條→屋架或木架→磚墻拆除方法：人工用簡單的工具，如撬棍、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推到或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推到或拉倒的方法，必須有人指揮，待11.1.1進行人工拆除作業(yè)時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人11.1.4拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構件，應與建筑結構整體拆除進度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，應在其所承載的全部構件拆除11.1.5拆除梁或懸挑構件時，應采取有效的下落控制措施，方可切斷兩11.1.7拆除管道及容器時，必須在查清殘留物的性質，并采取相應措施一類是有些拆除對象有用的材料少，或者為了加速拆除則采用純破壞性的拆除方法，如用推土機或重錘錘擊等方式。二類是人工將室內可回收利用的物11.2.1當采用機械拆除建筑時，應從上至下，逐層分段進行；應先拆除柱子的順序進行施工。對只進行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再11.2.3拆除施工時，應按照施工組織設計選定的機械設備及吊裝方案進行施工，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。供機械設備使用的場地必須保證11.2.4進行高處拆除作業(yè)時，以較大尺寸的構件或沉重的材料，必須采11.2.6拆除吊裝作業(yè)的起重機司機，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。信號指揮11.2.7拆除鋼屋架時，必須采用繩索將其拴牢，待起重機吊穩(wěn)后，方可3拆除作業(yè)過程中，應嚴格執(zhí)行《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》和有關要求，并按照《北京市城市房屋拆遷施工現場防治揚塵污染管理規(guī)定》的要求落4當拆除建筑外側有架空線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯系，采5根據房屋結構，先拆已騰空最中間的與未騰空的房屋無關系的，對房屋6確定可以先拆除的，必須設置好警戒線，有現場安全人員指揮，保證行人安全，拆除每棟建筑及附屬物之前，先將每棟建筑水、電源切斷后，再按操7對部分拆除的同一建筑物或構筑物進行拆除前，應先對保留部分采取必9施工中必須由專人負責監(jiān)測被拆除建筑的結構狀態(tài)，并應做好記錄。當10拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應設立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃11不得將應拆除房屋自用或交由他人使用，不得委派無資質人員從事房12拆除管道及容器時，必須查清其殘留物的種類、化學性質，采取相應13拆除門窗須注意周邊情況，渣土盡可能不倒在路上、樓層上，要保證14對已切斷的電線用絕緣膠布包好打結，對斷水的自來水管處理好，防第二節(jié)渣土外運1.2編制詳細的施工方案，進行技術、安全、各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要在施工范圍內，施工隊分施工段落內開展工作面，首先將拆除的建筑物直接用挖掘機、鏟車裝車，在建筑物不太集中拆除量較小的位置先將建筑垃圾集堆，再進行裝車，在集堆和裝車過程中始終由專人指揮挖掘機和鏟車，在機械2.1在正式開展運輸前，根據總體計劃安排和運輸線路，由公司統(tǒng)一辦理運輸線路和渣土投放地點，熟悉運輸起、終點及沿線環(huán)境；組織所有施工人員開展安全和文明施工教育；明確獎懲制度，并在施工過程中堅決執(zhí)行。確保施2.2運輸開始后，在運輸起、終點的出口設置洗車池，每輛即將進入市政道路的車輛必須清洗干凈，尤其輪胎必須洗凈，經專人檢查后放行，以免造成對沿途道路的污染。洗車位置開挖沉淀池，洗車廢水經沉淀池沉淀凈化后重復2.3對干燥的建筑垃圾裝車后采用篷布覆蓋，以避免沿途拋灑和揚塵；對于流動性較大的淤泥質土采用帶有箱式蓋板的車輛，避免泥土外漏。所有車輛2.4運輸沿線派專車、專人進行巡查，對車輛遵守紀律情況進行檢查，對由于我項目部運輸車輛造成的污染等問題及時處理3.3組織所有施工人員學習有關城市道路運輸安全、文明施工的法律、法3.5服從交警、路政、城管的管理和指揮，減少污染和擾民事件發(fā)生的可4.2挖掘機、裝載機與自卸汽車配合運輸時，要合理布置挖方處的汽車運輸路線，設置明顯標志，汽車配合機械，應根據運距遠近和車型確定，以滿足第三節(jié)場地平整在工程開工前，根據業(yè)主提供的平面坐標及水準點，在場區(qū)建立一個平面坐標法放線。嚴格按照工程測量規(guī)范要求，施工過程遵循“從整體到局部，先2.2測量儀器誤差保證在允許范圍內，儀器必須經過計量檢測部門認定合2.4工程的主控制點直接關系到整個測量工作的成敗，必須嚴格保護其完施工程序：放線定位→標定整平范圍→場地整平→驗收2場地平整前先測量放線，用撒白灰的方式確實場地平整的范圍及場地平3利用推土機、鏟車及渣土運輸車按照場地平整的標高進行平整。測量人4場地平整完成后與甲方及監(jiān)理單位共同進行驗收。如標高不符合要求再1.3施工現場瀝青路面、水泥路面及磚地面均3認真執(zhí)行建筑工程現場有關管理規(guī)定，施工現場做到場地平整，道路暢4認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，合理安排作業(yè)時間，拆除中為降低粉塵土5施工中確?，F場干凈整潔，指派專人負責現場環(huán)境衛(wèi)生。同時，教育職6防止施工車輛在運輸過程中隨地散落，落實施工現場門前三包制。清運渣土要有專人管理，大門口設安全崗，自卸汽車每日完工后，人工清掃大門外7消防工作要制訂防火方案和預案，建立健全消防崗位責任制及消防保障9施工現場要留消防通道，設立標志牌。廢舊材料及時組織備運，做到現12拆除施工前利用甲方提供的給水端口，設消防管道口，每個口加裝節(jié)第六章質量管理體系與保證措施程質量目標，制定了質量目標、質量保證體系、質量管理制度、拆除工程質量保證的技術措施等以達到質量、投資、進度之間的完美結合，實現工程的總體第一節(jié)質量目標樓等樓群拆除工程的特點、甲方的要求以及我公司的精心策劃，工程質量標準第二節(jié)質量保證體系中，我公司將委派具有多項類似工程經驗的優(yōu)秀項目經理，具有豐富施工經驗的項目管理人員組建本工程項目經理部的管理團隊，在我公司“公司總體服務準建立的質量保證體系運行；用全面質量管理的理念，組織現場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，確保實現質量目標，履行對甲方的承建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛建立完善的項目質量管理體系，建立由公司宏觀控制，項目經理領導，技術負責人策劃、實施，現場經理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查的管理系所需過程、活動及相互關系，確定過程的順序和相互作用關系以及過程有效運作和控制所需的準則和方法。這些過程包括管理活動、資源提供、產品實現和測量、分析和改進全過程。項目經理部嚴格遵守質量管理八項原則，以質量管理標準要求為主線，以過程方法為基礎，采用PDCA的方法識別和控制過程的有效性，使每一個過程都可以通過“策劃、實施、檢查、處置”達到持續(xù)改進管1現場成立由項目經理任組長包括施工部、安質部、技加強工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從施工過程檢查、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定等各個環(huán)2.2項目總工程師：負責項目施工全過程的技術工作，負責組織編制施工2.3專職質檢員：在施工現場跟蹤檢查。對拆除不到位的情況發(fā)出整改通2.5班組長：對負責施工的機械和人員準備情況進行檢查、督促操作者按質量、安全、成本、文明施工、環(huán)境保護及施工單位、作業(yè)隊伍協(xié)調等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢，重點推行目標管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調管理，積極處1我公司依據質量管理體系文件規(guī)定并針對本工程特點3我公司與項目經理部管理人員簽訂責任狀，將目標層層分解，直接與個4將質量責任層層分解落實到所有管理人員，每周召開質量例會分析解決5我公司負責選用高素質、高質量的專業(yè)勞務隊伍進場施工。施工隊伍班組進場前必須先做樣板，核實質量與技術能力。在施工過程中，使用質量否決工程優(yōu)良率達到95%以上，對施工班組進行質量意識教育，強化工序控制、過程為保證完善的質量保證體系持續(xù)有效的運轉，我公司將對每個分項工程的第三節(jié)質量管理制度程的工程特點，我公司將全過程、全方位認真完成技術質量工作。將各階段的施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量保證管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。工程質量控制應按下列1必須牢固樹立“安全第一、質量第一、信譽第一”的2必須對施工人員進行質量技術、施工規(guī)范、施工工藝等標準進行交底工3建立、健全質量管理體系，主管技術負責人親自主抓，各部門分工負責4建立施工質量檢驗制度，在施工中必須堅持執(zhí)行三檢制度（自檢、交接5實行質量例會制度、周評制度，質量與經濟掛鉤制度，使工程質量管理為了保證質量管理體系的正常運行，我公司特建立如下責任到位、獎罰分提高檢測標準和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質量，質量部對主要的工序和分項，進行全面檢查，一切以數據說話，對質量問題，嚴肅處理，在整個施工過程中，開展不同規(guī)模的質量競賽活動，在比賽過程中充分發(fā)的建設中，我公司要求必須實行標準化，使工程的施工、技術、質量管理工作按照以技術進步保證施工質量的原則，我公司將建立并貫徹技術先行的有工程開工前由項目經理召集有關人員編寫施工組織設計。由我公司技術部組織，項目經理部有關人員參加；項目總工應根據施工組織設計及施工進度計劃，及時組織各級技術交底。總體工程實行全面質量管理，建立QC小組，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度；對主要的分項工程實行質量預檢，編制特殊過程作業(yè)指導書，經項目總工審批后實施；分項分部工程完成后，分別由項目經理部質量部我公司與項目經理組管理人員簽訂責任狀，將目標層層分解，落實質量目標，將目標進行量化。直接與個人收益掛鉤，做到責任到人、有法必依、推動對作業(yè)隊伍的管理采取承包費用與質量掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，承包合同中明確質量目標同承包單價掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，對作業(yè)隊伍嚴格管理，使其置于總包的質量控制之下。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獎、有劣業(yè)單位匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，項目總工程師聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的每周定期由項目總工程師組織分承包單位行政及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查，將存在的問題及整改措施以《質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理組有關領導，各組部門。明確限期整改日期，并逐項檢查是否徹底實行質量一票否決制度，質量控制不符合工程總體質量目標的要求時，實施質量否決，暫停其施工，直至清退出場。所有工程在保證質量達標的前提下完成，未達標項目不能通過內組質量驗收。各分項工程要制定出相應的質量標結合工程特點及施工項目組的實際情況，在開工之初分別制定質量預控目標。各個分項工程施工前，針對可能影響工程質量的潛在原因和可能出現的質量通病，制定預防措施對已出現的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾正2.1信息來源廣泛制：對各種方式、各種渠道的對本工程有用的信息，進2.3信息傳遞時效制：各種有效的信息都要確保第一時間內傳達到第一責2.5信息反饋制：所有有用的信息都要以第一時間反饋到項目經理，由項要求各級管理人員從學歷、職稱到相應的施工管理經驗必須滿足甲方所要在施工質量上，明確勞務作業(yè)隊素質的優(yōu)劣對工程質量的好壞有重大的影響，在選擇勞務作業(yè)隊時，按照依據貫標文件規(guī)定對勞務隊伍的選擇必須在公司的合格名錄方里面選擇，并進行選擇、評價、再評價的方式優(yōu)勝劣汰的原則施工規(guī)程及相關的質量文件和法律法規(guī)，并根據工程質量情況，組織討論，解決施工中存在的質量問題，加強對規(guī)范的理解，自開工前的學習培訓至竣工后3.4勞動評比制：充分激發(fā)所有施工隊伍的積極性，提高操作者的技術水3.5持證上崗制：凡有持證上崗要求的各個崗位及各特殊工種，其人員必3.7勞務合同制：作業(yè)單位進場前均與我公司簽訂專業(yè)工程承包合同，嚴時質量管理過程中，交底不清不放過，責任不明不放過，沒4質量標準寧高不低，施工產品寧廢不次，操作者素質寧好4指揮人員、管理人員、質檢人員、操作人員對質量工作做6施工檢查百分之百；發(fā)現問題糾正百分之百；達到質量目標百6在計劃、布置、組織、實施、檢查、總結、評比各項工作8思想立場嚴正、技術工作嚴謹、質量管理嚴格、措施落實嚴肅、事故隱患嚴防、違章蠻干嚴禁、組織計劃嚴密、獎優(yōu)罰8根據分工不同，建立項目質量責任制和考核評價辦法，明確工程質量責任，努各個分項工程施工前，針對可能影響工程質量的潛在原因和可能出現的質量通病，制定預防措施，對已出現的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾制作裝修改造樣板間，由公司科技質量部會同項目部總工、工長、質檢員、施預檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長，并請技術負責人和質量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，待返修合格在施工過程中，我們要按有關規(guī)定進行檢驗批質量驗收、分項工程質量驗不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現了不合格品，我們一定要認真性質進行評審，提出處置方案，質檢員負責對其處置過程進行監(jiān)督并對結果檢對潛在的質量問題制定預防措施。根據不合格品報告，項目總工組織有關人員調查，分析產生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。公司技術處每季度將收集的已發(fā)生的潛在的不合格品產生的原因，制定糾正措施，下發(fā)項目經理包括每周質量例會、生產例會質量講評、質量問題追根制度，質量問題追根制度遵循：回診→查原因→追查責任人→限期整改→驗收結果→定論總結、立規(guī)矩的模式，發(fā)現問題隨時解決，質量管理人員要根據收到的質量信息，提取質量數據，采用合適的統(tǒng)計技術，提出分析結果，以便掌握質量動向，重點我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量員負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對注重質量預控和過程控制，對施工過程及成品發(fā)現的質量問題應及時檢查及時糾正，做到質檢員、工長技術員、項目工程師及時掌握質量問題，并逐級認真實施解決，對反復出現的質量問題應采取有效對策，處理后經檢驗合格后方可工程質量驗收實行施工隊自檢、互檢交接檢和專職質檢員檢查三檢制。項目部質檢員、技術主管及監(jiān)理、甲方四級檢查把關。對施工過程及成品發(fā)現的質量問題應及時檢查及時糾正，做到質檢員、工長技術員、項目工程師及時掌握質量問題，并逐級認真實施解決，對反復出現的質量問題應采取有效對策，我方項目部建立完善的質量管理制度，強化管理，責任到人，使承包質量管理精細化、制度化、規(guī)范化，以提高質量管理水平，確保工程質量達到創(chuàng)優(yōu)12345678度度度依據國家的質量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據不同的施工進度按每一施工單元進行一次質量大檢查，檢查結果作為獎罰的對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現上道工序存在施工質量的情況，根據通過“質量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結落實結果，對于嚴格按照質量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現施工質量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經濟處罰，對于造成嚴重施工質量事故123核。對在質量考核中表現優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予各單位應配合我方工程質量管理部認真做好保護成品和半500～1000元/次的處罰。對于故班組換班時未進行工序交接的，對雙方負責人量通病的單位給予批評，責令其限期整改，并給與100對故意損壞現場質量標識的行為，我方將對其本人進行教改，如整改不及時造成工程質量和進度受影響的則每次處以對項目部規(guī)定的每周生產例會、質量例會以及其他重要生每周五質量總監(jiān)組織全體作業(yè)隊伍對工程現場進行全面處理，必要時發(fā)出整改通知，限定整改期限，質量工程師跟蹤每周評選出若干名對質量控制有突出貢獻的質量管理人總承包質量管理部對各作業(yè)隊伍的質量管理體系的運行項目經理部將每周召開生產例會，項目經理將質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)單位進行口量工程師以及各專業(yè)作業(yè)隊伍現場負責人、質量及技術負責人參加。首先由作業(yè)單位匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。工程質量管理部與與會者共每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的1.1施工人員應按總承包規(guī)定經考核，并接受1.2施工技術交底：建立規(guī)范的分級技術質量承包商責任師和作業(yè)隊伍管理人員進行交底，責任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交底，班組對作業(yè)人員進行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)并負責對各專業(yè)承包商技術交底的監(jiān)督管理，專業(yè)承包商負責合同范圍內施工1.3工序的檢驗和試驗應符合規(guī)定，對查出的1.5工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行總承包商公司總部質量主管部門領導牽頭對項目通過檢查考核，按照考核3.1設立計量員負責檢驗、測量、試驗設備管理工作，并建立計量器具發(fā)3.2作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設備，必須將清單和校準狀況3.3未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用。不合格的檢測設備，及第四節(jié)質量保證措施公司的質量保障能力由技術保障、財務保障、物資保障、項目管理能力保在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現場協(xié)助指導，在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負責人參加的質量管理小組。形成一個有明確任務、具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的工程專業(yè)技術人員,均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目順項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目將責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現質量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達1.1項目經理部技術部、質量部施工項目實施作業(yè)隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制，每棟建筑物的拆除都把該建筑物的房屋及附屬物拆除干凈，且建筑物的室外地平1.3在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底的“一條龍”操作管理方法。工程技術人員、質量人員做好技術指導，做到施1.4機械設備的標識通過管理編號、記錄表格1.6施工過程的事前控制：在組織編制《施工施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現場密切配合，根據施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的有關規(guī)定，并在項目經理部將每日召開生產例會，除布置生產任務外，還要對當日工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的問題以及解決這些問題的措施。對于首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉施工組織設計，建立健全技術交底制度對高操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，4.3設備檢驗制度和操作管理制度掛牌加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉施工組織設計，建立健全設備檢驗制度。注明機械操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意本工程擬選擇具有一定資質、信譽好、和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司擁有一套對施工隊伍完整的管理、培訓我公司擁有長期的高素質多只勞務分包隊伍，這些勞務分包隊伍長期在北京市從事建筑拆除工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務協(xié)議，保證我公司隨時勞務人員的需要，這些施工勞務隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務隊伍中調集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現資源共享，在本6拆除的渣土和遺留物全部外運至相應的地點，并且每輛車出施工現場的時候都必須進行沖洗，保證每輛駛向市區(qū)道路的車輛都符合相應的要求，并且專人對出施工現場和進入消納渣土的車輛進行一一對照，發(fā)現出施工現場的渣因此我公司的質量管理部確立了以培訓、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務控制的管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，確保我公司擁有各類齊全的專業(yè)化公司作為項目管理的支撐和保障，為工程實1建立健全的質量保證措施，組建項目經理部、土建2現場組建施工技術管理班子，由項目總工程師、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目總工程師的領導下，負責日常施工技術4根據規(guī)范及編制的施工組織設計、專項施工方案，以及公司內部作業(yè)指4.1及時完成施工組織設計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設計，施工組織設計必須經項目總工程師審并應嚴格按批準的施工組織設計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或編制施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：制定施工方案時，必須進4.2.1工程施工前必須進行技術交底。未進行4.2.2技術交底由工程項目主管工程技術人員（一般為專業(yè)施工組織設計4.2.4參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術交底，做到人人對工程內容，施工方法，技術標準，質量、安全要求心中有數，確保工程的6.1在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案6.4施工過程中，要加強三個環(huán)節(jié)的控制：施工前的交底要詳細，施工中6.7每周召開協(xié)調會，分析前一階段施工過程中暴露出的問題，對施工班組再進行詳細交底；同樣管理人員內部也定期召開碰頭會，分析前階段管理上第七章安全和綠色施工保障措施施工過程中我公司將嚴格按照國家及北京市人民政府或主管部門發(fā)布的各項安明施工的有關規(guī)定，在施工現場管理中，認真落實安全施工的各項措施，定期組織安全檢查，發(fā)現隱患立即整改，并隨時接受監(jiān)理工程師、發(fā)包人及有關部第一節(jié)安全生產目標及管理制度徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，建立、健全安全任制度和安全生產教育培訓制度。以人為本，嚴控各類生產安全事故，生產過程中保障工作人員的安全出行，以抓安全促生產，創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、有序、向在工程施工、竣工、交付的過程中，承包人應當始終遵守國家和地方有關1.1.2貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和除施工特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或1.1.3在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和工作人員，并明確各嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負1.1.5組織落實施工組織設計中安全技術措施1.1.6領導、組織施工現場定期的安全生產檢1.1.7發(fā)生事故要做好現場保護與搶救工作，1.2.4主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方1.2.5主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現1.2.6參加安全生產檢查，對施工中存在的不1.2.7參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的1.3.2貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出1.3.3健全和完善用工管理制度，嚴格用工制1.3.4組織落實施工組織設計中安全技術措施1.3.5領導、組織施工現場定期的安全生產檢1.3.6發(fā)生事故要做好現場保護與搶救工作，2.1建筑施工項目對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急建筑施工項目應成立由項目經理任組長的危險源辯識評價小組，在工程開工前由危險源辯識評價小組對施工現場的主要和關鍵工序中的危險因素進行辯關鍵工序、工地環(huán)境的出行路線和密集程度對施工作業(yè)的影響、所使用的機械根據評價的結果對風險進行分級，按不同級別的風險有針對性地采取風險控制當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急措施。在方案和規(guī)章制度中制訂低：是指風險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)測來確?？刂?.1特殊工種是建筑施工現場危險性較大的作業(yè)工種，做好本次拆除項目3.2特殊工種作業(yè)包括焊工、電工、場內機械駕駛等作業(yè)，要做好特殊工證件原件現場網絡審核，符合要求留存復印件，不符合要求退場。審核完畢的特殊工種進行安全培訓和安全技術交底，有條件的現場要以交底會的形式進行對不能按照相關標準和制度進行作業(yè)，不能滿足項目部管理要求的，及時進行4安全設施設備驗收管理4.1項目經理部必須建立健全施工現場的安全驗收制度，分專業(yè)各類安全防護用具、架體、設施和設備進入施工現場或投入使用前必須經過驗收后方可4.2項目自有、租賃、分包（勞務）企業(yè)自帶以及現場實施的安全防護用5.2總承包單位對施工現場安全生產負總責，分包（勞務）單位負責我單位的安全生產管理責任?？偝邪鼏挝粦c分包（勞務）單位劃定責任區(qū)域，明確區(qū)域負責人；分包（勞務）單位應按照規(guī)定設專職安全生產管理人員，負責5.3安全專業(yè)人員的配備應符合建設部《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構對象、時間和內容，對安全教育培訓的計劃編制、組織實施和記錄、資料的管6.3及時組織和貫徹上級下達的有關安全生產的通知和文件，定期組織單6.4工人入場由施工隊提供花名冊向項目部申報，安全員每周統(tǒng)計一次培6.5特殊工種作業(yè)人員除進行一般安全教育培訓外，還要經過本工種的安6.6定期組織各班組學習本工種的安全技術規(guī)程、工作性質和范圍。有條6.7安全培訓教育要進行登記和建立檔案，按照安全資料管理規(guī)程進行收項目部要制定完善的安全生產監(jiān)督檢查制度，實行逐級安全檢查制度，包括日檢、旬檢等；項目部對施工隊實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度，做及時發(fā)現項目部安全生產管理體系運行中存在的問題，并加以改進。對施工生產中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現場防護設施、施工機械設備防護裝置、重點危險源以及季節(jié)性特殊防護措施等進行檢查，及時消除生產安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現象的發(fā)生，確保安全生產，并可以掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現并糾正施工現場安全生產保證體系活7.3.1安全生產檢查應按照國家現行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及有關7.3.3項目部應根據生產實際及綜合氣候變化，定期和不定期地進行季節(jié)7.3.4安全檢查應依據充分、內容具體，檢查可按照《建筑施工安全檢查7.3.5安全檢查應認真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結。對查出的安全隱患和問題，應下發(fā)隱患整改通知單，被檢單位應立即落實整改，暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應納入計劃，落實整改。對整改情況應進8.4工程技術部門根據施工情況提出安全防護用品需求計劃及安全防護8.5采購防護用品應到正規(guī)商品或市指定企業(yè)購買并要求提出供生產許8.6對有定期檢測要求的安全防護用品應按相關規(guī)定進行檢測，未經檢測8.8項目部安全員經常檢查操作人員安全防護用品的質量情況，發(fā)現有損8.9對有使用年限的防護用品，不得隨意延期使用，未到報廢年限，但已第二節(jié)安全施工管理重難點分析程位于河北省衡水市八號大院，西側臨近永定路。其主要施工內容為八號大院房等全部內容。根據現有清單、招標文件及結合我公司自行現場踏勘結果，本拆除工程在安全管理方面需重點做好拆除施工方式、圍擋防護、消防布設、場程施工場地為河北省衡水市八號大院航天科工集團院內，總拆除建筑面積約法規(guī)和相關文件的規(guī)定，結合本工程特點和我公司以往承建類似項目積累的豐富管理經驗，認真分析施工現場潛在的各種安全事故隱患，確定本工程安全管為鋼筋混泥土、磚混、平房等多種結構，其結構多樣，并且法，重點做好安全防護、圍擋，做到不影響周圍居民生活出本拆除工程建筑為低層和平房建筑，拆除范圍大、施工人員多，拆除建筑物做到自上而下依次進行，做好作業(yè)人員全防范能力保，確“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷為了增強全體員工的安全意識，提高各級安全管理水平，為了進一步做好我項目的安全生產工作，切實加強項目對安全生產的工作的領導，項目部把日常安全檢查作為重點，以文明施工為主線，從意識和責任兩個層面強化安全管施工前，針對本工程情況編制專項安全施工方案及應急措施。在施工區(qū)域聯合輪查：每周一開展安全聯合輪查，由安全總監(jiān)帶領專職安全員，對施工各個部位進行全面檢查，用新的眼光去排查安全死角、安全漏點和易忽視安全盲區(qū)，進行整改和加強。并且以此對專職安全員進行考核，對于發(fā)現安全問獎罰并重：項目部專職安全員在每天開生產大會時公布當天所發(fā)現的安全問題，涉及到由工人帶來的安全隱患，例如抽煙、喝酒，當天作出現金處罰，由安全員保管，在開展安全生產大會時，將前期所累積的處罰資金獎勵給各分包（勞務）隊伍中表現好的工人。以獎罰并重的管理制度促使工人講安全，重人人都是安全員:項目各級管理人員人人管安全，人人重安全，發(fā)現安全問安全教育和培訓是施工企業(yè)安全生產管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力和“安全第一，預防為我公司擬采取召開現場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳根據施工組織設計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽晚間掛起警告燈，保障行人的安全。在現場周圍可能進入的地點以及有潛施工班組每底的內容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內容是：安全員負責施工現場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時第三節(jié)安全管理組織架構及管理人員配置目部成立以后，根據項目組織機構設置項目安全生產管理組織機構，對項目安施工班組安全負業(yè)健康安全管理體系的職業(yè)健康安全方針目標和手冊、程序文件及相關的支持性文件，建立系統(tǒng)化、結構化的安全管理一體化體系。按照建設部二零零四年在班子例會和研究我公司發(fā)展規(guī)劃以及生產經營活動中要認真1宣傳、貫徹、執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，對我公司安全生產負將安全生產工作納入公司重要議事日程，領導我公司安全生產委2員會，健全安全生產保證體系，支持安全生產部門工作，賦予安全生產管理部門管理權力。并將安全生產綜合管理與監(jiān)督的經費列入財務34每周研究一次安全生產工作，聽取安全生產部門工作匯報，根據發(fā)生傷亡事故后、要親臨現場，組織事故調查處理，研究制定防認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，落實我公司安全生產組織制定單位工程安全生產、文明施工方案和安全生產管理辦法并監(jiān)督實施，做為項目工程安全生產第一責任者，對工程的安全生產負責健全和完善用工管理制度、組織施工生產人員上崗前的安全生產教育；保證施工現場安全生產教育不少于24學時，保證施工人員勞動組織落實施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施，組織并44領導組織我公司文明施工管理工作，貫徹落實國家、地方關于文明施工的各項規(guī)定，為施工生產順利進行和為操作者創(chuàng)造良好的工作66迅速搶救傷員、妥善保護現場及時向上級報告事故情況。并配合有關迅速搶救傷員、妥善保護現場及時向上級報告事故情況。并配合有關協(xié)助項目經理落實我公司各項安全生產管理制度，對我公司安全工作領導我公司安全監(jiān)管部開展工作，每周召開安全生產值班會，組織安全生產檢查，審核安全技術管理措施，及時解決生產過程中的安負責領導組織我公司安全生產活動和安全生產宣傳教育工作，在44發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現場，領導組織傷亡事故的調查和認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，宣傳貫徹我公司的各協(xié)助領導掌握我公司安全生產動態(tài)，制定我公司安全生產、文明2施工方案，開展各項安全生產活動，宣傳安全生產法規(guī)、努力提高全配合有關部門開展好我公司職工及施工人員的安全生產培訓教育建立定期安全檢查制度。每周組織一次安全生產檢查和兩次文明4施工達標檢查，并填寫隱患通知單和施工現場檢查評分表，所查隱患必須填寫隱患整改通知單并落實整改情況反饋，遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離并向上級報告權指揮危險區(qū)域內的人員撤離并向上級報告參加項目施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技5術措施簽署意見，由編制人負責修改，并對安參加生產例會、掌握施工生產信息、預防、預測事故發(fā)生的可能6性；參加施工現場機、電、架設備、設施的驗收，發(fā)現問題，提出具參加傷亡事故的調查，按照我公司的工傷事故預案進行事故統(tǒng)計認真執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，作為施工隊負責人對本隊的人員及基本構成情況做到心中有數并對本隊人員在務工期間的身體健康和生命安全負全面嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，施工人員必須經市建委辦理注冊手續(xù)并備齊身份證、就業(yè)證、健康證經安全培訓合格后方可上崗作業(yè)，施工隊人員必須保證人員相對穩(wěn)定，人員變更，需事先向有關部門申服從用工單位的安全教育考核，辦理安全資質審查認可證，經常組織學習安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵章守紀；不違章指揮；4根據用工單位分部分項安全技術交底，及時向本隊各工種進行詳細的書面安全技術交底，并負責監(jiān)督各作業(yè)班組，針對當日施工任務4建立建全安全檢查制度，組織本隊有關人員進行定期和不定期的生產環(huán)境和遵章守紀情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現問題及時糾正解決，對發(fā)生傷亡事故須及時搶救傷員，妥善保護現場，立即上報有關領發(fā)生傷亡事故須及時搶救傷員，妥善保護現場，立即上報有關領6導，配合事故調查組進行事故調查。嚴禁1明確本工程經理部組織機構設置以及各部門的職責權安全管理體系所需過程、活動及相互關系，確定過程的順序和相互作用關系以產品實現和測量、分析和改進職業(yè)健康安全績效等過程。項目經理部嚴格遵守安全管理方針，以管理體系標準要求為主線，以過程方法為基礎，采用PDCA的的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA2.3全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環(huán)的轉動，這就是說，改進不論提工程質量，還是減少工程弊病，都要先提出目標，即質量提高到什么程度，弊病降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進3從施工進場到撤場拆除對所有涉及到的危險源進行識別、評價、確定本工程的重大危險源，列出重要因素清單。結合我公司總的目標要求，確定本工3.1根據程序文件的要求，在職能部門的指導下，對所涉及到的有關職業(yè)健康安全的法律法規(guī)進行獲取識別，確認本工程使用的法律法規(guī)和其他要求并建立清單。將其內容要求進行宣傳培訓落實責任，并通過合同協(xié)議的方式傳遞3.2根據我公司管理手冊和程序文件的要求和項目經理部確定的重要風3.3對有關風險影響大的關鍵崗位人員進行必要的重點培訓，明確崗位職責及工作效果對環(huán)境和職業(yè)健康安全產生的影響和法律后果。對新頒發(fā)的法律法規(guī)及其他要求進行培訓教育，并向相關方施加壓力，使其遵守總承包方的要3.4項目經理部建立信息網絡系統(tǒng)。進行內外關系的協(xié)調與溝通，進行信息管理。及時溝通傳遞有關工程項目職業(yè)健康安全的信息，包括內部信息和外3.5項目經理部根據我公司管理手冊和程序文件及施工現場的具體情況和工程特點，編制項目環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制標準及措施。規(guī)定項目經理部的運行目標、責任部門責任人、檢查人、整改人、驗證人的責任和工作要3.6項目經理部根據施工具體情況，制定職業(yè)健康安全各項專項方案和作業(yè)指導書。專項方案如：拆除施工方案、防火方案；臨電方案；傳染病預防方出積極的準備和響應，保證財產和人員的安全，第四節(jié)安全生產技術及管理措施本次工程不僅要對施工人員在施工過程中嚴格要求，同時也要對航天科工集團院內居民做好安全防護措施及出行線路指導，因此我公司在項目開工進場后首先會在拆除圍擋區(qū)域醒目的位置張貼本次拆除內容及施工現場平面圖，告項目部首先建立工人入場教育管理制度，新入場工人必須經過安全教育培訓、考試合格后發(fā)放安全上崗證，才能進入工作崗位，考試不合格者必須重新參加培訓，直至本崗位安全知識考試全部合格后，方能上崗操作。項目部定期組織安全知識培訓講座，采用通俗易懂、直觀簡練的文字和圖表對工人進行安全教育，通過安全教育知識有獎問答比賽，對安全教育學習先進個人和團體進針對本工程不同施工階段安全管理特點，項目部每周組織全體工人召開安全生產教育大會，由各單位主管生產安全的負責人上臺發(fā)言，重點介紹本周安全狀668899為提高企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（簡稱“三“三類人員”安全生產考核合格證書3年有效期內，持證人員必1須至少接受一次由建設行政主管部門組織的“三類人員”安全繼續(xù)教“三類人員”培訓的知識包括國家和地方出臺的安全生產法律法規(guī)及新頒布的有關安全生產法律法規(guī)；國家和地方制定發(fā)布的主要安2全技術標準、規(guī)范及新發(fā)布的安全技術標準、規(guī)范；建設行政主管部門及有關管理部門印發(fā)的有關安全生產規(guī)范性文件；其他需要掌握的3要建立“三類人員”安全繼續(xù)教育培訓檔案，做到內容完整、分“三類人員”在安全生產考核合格證書有效期內，有下列行為之4對于企業(yè)主要負責人：所在企業(yè)發(fā)生過較大及以上等級生產安全責任事故或兩起及以上一般生產安全責任事故的；所在企業(yè)存在違法違規(guī)行為，或本人未依法認真履行安全生產管理職責，被處罰或通報違規(guī)行為，或本人未依法認真履行安全生產管理職責，被處罰或通報批評的；未按規(guī)定接受企業(yè)安全生產培訓教育和建設行政主管部門繼對于項目負責人：承建的工程項目發(fā)生過一般及以上等級生產安全責任事故的；承建的工程項目存在違法違規(guī)行為，或本人未依法認真履行安全生產管理職責，被處罰或通報批評的；未按規(guī)定接受企業(yè)安全生產培訓教育和建設行政主管部門繼續(xù)教育的；未按規(guī)定提出延對于專職安全生產管理人員：企業(yè)安全管理機構的專職安全生產管理人員，其所在企業(yè)發(fā)生過較大及以上等級生產安全責任事故或兩起及以上一般生產安全責任事故的；施工現場的專職安全生產管理人員，其所在工程項目發(fā)生過一般及以上等級生產安全責任事故的；所在企業(yè)或工程項目存在違法違規(guī)行為，或本人未依法履行安全生產管理職責，被處罰或通報批評的；未按規(guī)定接受企業(yè)安全生產培訓教育3消防井配備相應的開啟工具，每個消防井配備兩條水龍帶、槍頭、消防施工過程不影響中航天科工集團內非拆除建筑內居民正常生活出行，為了在施工過程中不影響院內居民的正常生活秩序及安全出行，我公司針對性制定如下穩(wěn)固的結構部分上進行操作。操作人員要帶安全帽和其他防護用品。拆除過程多屬高空作業(yè)，工具、設備、材料雜亂，粉塵日曬較多，作業(yè)人員應佩戴安全應佩戴護目鏡。拆除輕型結構屋面工程時，嚴禁施工人員直接踩踏在輕型結構板上進行工作，必須使用移動板梯，板梯上端必須掛牢，防止高處墜落。拆除（2）拆除過程中，應有專業(yè)技術人員現場監(jiān)督指導。為確筑的穩(wěn)定，應根據結構特點，有的部位應先進行加固，在繼續(xù)拆除。當拆除某禁止數層同時拆除，建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承擔的全部結構和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架時，先將吊索綁好，兩端溜繩，再用氣割在打擊點必須選在頂層，不可選在次頂層甚至以下。鎬頭機作業(yè)高度不夠，可以及時用對講機指揮機械操作員進退。人機不可立體交叉作業(yè)，機械作業(yè)時，在其回旋半徑內不得有人工作業(yè)。機械禁止在有地下管線處作業(yè)，如果一定于要（4）堅持獨立柱、墻、附墻柱的拆除，應從上至下基板、樓梯轉角平臺的結構上立設穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架后才可進行作業(yè)，必須嚴格（5）堅持拆除梁和樓梯板時，必須從中間往兩拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應視情況研究是否應落實加設預支護措施。在轉角樓梯板的上節(jié)末拆除前，絕不允許進入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前，絕不允許進入（6）堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時都能實現有下部樓板梁或其鋼筋骨架網作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現從上到下先拆除平面板件而（7）堅持各層的落渣口（可以多個）位置（可道井口、垃圾道口）都應選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應落措施，實現拆除施工單位對作業(yè)安全負責和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無關人員不得進入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內和可能波及的危險區(qū)域（9）自始自終堅持管好用電用火、用電機具的安全，（2）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)，禁止外別是小孩子入內玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。（3）對于拆除生產、使用、儲存危險物品場所物（4）拆除的區(qū)域，對電線。煤氣通道、上下水管、供熱設（5）在保安安全的前提下，拆遷工程要和建筑工程的施工4治安保衛(wèi)管理措施現場設立一支安全保衛(wèi)隊伍，設一名專職的保衛(wèi)隊長，負責整個施工現場內的安全保衛(wèi)工作。在確保正常施工生產的前提下，必須保證臨時辦公區(qū)、施針對本項目成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全負責人（2）定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到4.1.3進出施工生產區(qū)的施工人員和相關人員進行動態(tài)考勤統(tǒng)計，并對進為了加強施工現場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據北京市建設工程施工現場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工程的實際情況，為預防各4.2.1本工程設立保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，安全負責人任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員4.2.2工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出4.2.3加強對勞務分包（勞務）人員的管理，掌握人員底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現4.2.4每周對職工進行一次治安教育，每周召開一次治保會，定期組織保4.2.5對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任4.2.6施工現場必須按照“誰主管，誰負責”的