2025年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測試卷：工程項目進度控制試題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：在每小題給出的四個選項中，只有一個選項是符合題意的。1.工程項目進度控制的基本目標是（）。A.確保項目按計劃完成B.確保項目按預算完成C.確保項目按質(zhì)量要求完成D.確保項目按時間、質(zhì)量、成本三方面的要求完成2.下列關(guān)于進度控制計劃的表述，錯誤的是（）。A.進度控制計劃應包括項目進度目標、進度計劃、進度控制措施等內(nèi)容B.進度控制計劃應具有明確的時間限制C.進度控制計劃應具有可操作性D.進度控制計劃應具有唯一性3.下列關(guān)于進度控制的方法，不屬于動態(tài)控制的是（）。A.建立進度控制目標體系B.建立進度控制表格C.建立進度控制網(wǎng)絡圖D.進行進度偏差分析4.下列關(guān)于進度控制措施的表述，正確的是（）。A.進度控制措施應具有針對性B.進度控制措施應具有全面性C.進度控制措施應具有可操作性D.以上都是5.下列關(guān)于進度控制計劃的編制，錯誤的是（）。A.進度控制計劃的編制應以項目進度目標為依據(jù)B.進度控制計劃的編制應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險C.進度控制計劃的編制應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更D.進度控制計劃的編制應具有唯一性6.下列關(guān)于進度控制計劃的調(diào)整，錯誤的是（）。A.進度控制計劃的調(diào)整應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險B.進度控制計劃的調(diào)整應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更C.進度控制計劃的調(diào)整應具有可操作性D.進度控制計劃的調(diào)整應具有唯一性7.下列關(guān)于進度控制表格的表述，錯誤的是（）。A.進度控制表格應具有明確的時間限制B.進度控制表格應具有可操作性C.進度控制表格應具有唯一性D.進度控制表格應具有針對性8.下列關(guān)于進度控制網(wǎng)絡圖的表述，錯誤的是（）。A.進度控制網(wǎng)絡圖應具有明確的時間限制B.進度控制網(wǎng)絡圖應具有可操作性C.進度控制網(wǎng)絡圖應具有唯一性D.進度控制網(wǎng)絡圖應具有針對性9.下列關(guān)于進度偏差分析的表述，錯誤的是（）。A.進度偏差分析應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險B.進度偏差分析應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更C.進度偏差分析應具有可操作性D.進度偏差分析應具有唯一性10.下列關(guān)于進度控制措施的表述，錯誤的是（）。A.進度控制措施應具有針對性B.進度控制措施應具有全面性C.進度控制措施應具有可操作性D.進度控制措施應具有唯一性二、多項選擇題要求：在每小題給出的五個選項中，有兩個或兩個以上選項是符合題意的。1.工程項目進度控制的基本任務包括（）。A.制定進度控制計劃B.實施進度控制計劃C.調(diào)整進度控制計劃D.監(jiān)督進度控制計劃的執(zhí)行E.評估進度控制效果2.下列關(guān)于進度控制計劃的編制，正確的有（）。A.進度控制計劃的編制應以項目進度目標為依據(jù)B.進度控制計劃的編制應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險C.進度控制計劃的編制應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更D.進度控制計劃的編制應具有唯一性E.進度控制計劃的編制應具有可操作性3.下列關(guān)于進度控制措施，正確的有（）。A.進度控制措施應具有針對性B.進度控制措施應具有全面性C.進度控制措施應具有可操作性D.進度控制措施應具有唯一性E.進度控制措施應具有靈活性4.下列關(guān)于進度控制計劃的調(diào)整，正確的有（）。A.進度控制計劃的調(diào)整應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險B.進度控制計劃的調(diào)整應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更C.進度控制計劃的調(diào)整應具有可操作性D.進度控制計劃的調(diào)整應具有唯一性E.進度控制計劃的調(diào)整應具有靈活性5.下列關(guān)于進度控制表格的表述，正確的有（）。A.進度控制表格應具有明確的時間限制B.進度控制表格應具有可操作性C.進度控制表格應具有唯一性D.進度控制表格應具有針對性E.進度控制表格應具有靈活性三、判斷題要求：判斷下列各小題的正誤。1.工程項目進度控制的基本目標是確保項目按計劃完成。（）2.進度控制計劃的編制應以項目進度目標為依據(jù)。（）3.進度控制措施應具有唯一性。（）4.進度控制計劃的調(diào)整應具有唯一性。（）5.進度控制表格應具有唯一性。（）四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。某工程項目總工期為12個月，合同約定每月的進度款支付比例為10%。在項目實施過程中，由于設計變更，導致工程進度延誤了2個月。項目監(jiān)理單位在收到變更通知后，及時向建設單位提出了進度調(diào)整建議，并要求建設單位按照合同約定支付進度款。建設單位認為設計變更不屬于其責任，拒絕支付進度款。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.分析建設單位拒絕支付進度款的理由是否合理。2.針對建設單位拒絕支付進度款的情況，項目監(jiān)理單位應采取哪些措施？3.在此案例中，如何有效控制工程進度，避免類似情況的發(fā)生？五、論述題要求：論述工程項目進度控制的重要性。1.結(jié)合實際案例，闡述工程項目進度控制對項目成功的影響。2.分析工程項目進度控制與成本控制、質(zhì)量控制之間的關(guān)系。3.提出提高工程項目進度控制有效性的措施。六、問答題要求：簡述工程項目進度控制的基本步驟。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D解析：工程項目進度控制的基本目標是確保項目按時間、質(zhì)量、成本三方面的要求完成，即確保項目按計劃完成。2.D解析：進度控制計劃應具有明確的時間限制、可操作性、針對性，但不一定具有唯一性，因為項目實施過程中可能會出現(xiàn)變更。3.C解析：建立進度控制網(wǎng)絡圖是進度控制的方法之一，而動態(tài)控制方法包括建立進度控制目標體系、建立進度控制表格、進行進度偏差分析等。4.D解析：進度控制措施應具有針對性、全面性、可操作性，且在實際應用中需要根據(jù)項目情況進行調(diào)整，因此具有唯一性是不合理的。5.D解析：進度控制計劃的編制應以項目進度目標為依據(jù)，考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險和變更，但并不要求具有唯一性。6.D解析：進度控制計劃的調(diào)整應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險和變更，具有可操作性和靈活性，但不一定具有唯一性。7.C解析：進度控制表格應具有明確的時間限制、可操作性、針對性，但不一定具有唯一性。8.C解析：進度控制網(wǎng)絡圖應具有明確的時間限制、可操作性、針對性，但不一定具有唯一性。9.D解析：進度偏差分析應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險和變更，具有可操作性和靈活性，但不一定具有唯一性。10.D解析：進度控制措施應具有針對性、全面性、可操作性，且在實際應用中需要根據(jù)項目情況進行調(diào)整，因此具有唯一性是不合理的。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：工程項目進度控制的基本任務包括制定進度控制計劃、實施進度控制計劃、調(diào)整進度控制計劃、監(jiān)督進度控制計劃的執(zhí)行、評估進度控制效果。2.A,B,C,E解析：進度控制計劃的編制應以項目進度目標為依據(jù)，考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險和變更，具有可操作性，但不一定具有唯一性。3.A,B,C,E解析：進度控制措施應具有針對性、全面性、可操作性、靈活性。4.A,B,C,E解析：進度控制計劃的調(diào)整應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險和變更，具有可操作性和靈活性，但不一定具有唯一性。5.A,B,D,E解析：進度控制表格應具有明確的時間限制、可操作性、針對性、靈活性。三、判斷題1.×解析：工程項目進度控制的基本目標是確保項目按時間、質(zhì)量、成本三方面的要求完成，而不僅僅是按計劃完成。2.√解析：進度控制計劃的編制應以項目進度目標為依據(jù)，確保項目按計劃完成。3.×解析：進度控制措施應具有針對性、全面性、可操作性，但不一定具有唯一性。4.×解析：進度控制計劃的調(diào)整應考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險和變更，具有可操作性和靈活性，但不一定具有唯一性。5.×解析：進度控制表格應具有明確的時間限制、可操作性、針對性，但不一定具有唯一性。四、案例分析題1.×解析：建設單位拒絕支付進度款的理由不合理。根據(jù)合同約定，設計變更屬于合同范圍內(nèi)的事項，建設單位應承擔相應的責任。2.項目監(jiān)理單位應采取以下措施：a.再次與建設單位溝通，明確設計變更的責任歸屬；b.協(xié)助建設單位制定進度調(diào)整方案，確保項目按期完成；c.協(xié)助建設單位與施工單位協(xié)商，調(diào)整進度款支付計劃；d.向建設單位提出書面報告，要求其履行合同義務。3.為有效控制工程進度，避免類似情況的發(fā)生，可采取以下措施：a.加強設計變更管理，確保變更的合理性和必要性；b.建立健全進度控制體系，明確進度控制責任；c.加強進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；d.做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保各方利益一致。五、論述題1.工程項目進度控制對項目成功的影響：a.保證項目按期完成，滿足客戶需求；b.提高項目效率，降低成本；c.提升項目質(zhì)量，提高客戶滿意度；d.降低項目風險，確保項目穩(wěn)定運行。2.工程項目進度控制與成本控制、質(zhì)量控制之間的關(guān)系：a.進度控制是成本控制和質(zhì)量控制的基礎；b.成本控制和質(zhì)量控制對進度控制有制約作用；c.三者相互關(guān)聯(lián)，共同影響項目成功。3.