工程項目管理考前復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.招標(biāo)

2.以下哪項是工程項目管理的主要任務(wù)？

A.確定項目目標(biāo)

B.確定項目范圍

C.確定項目進度

D.確定項目預(yù)算

3.工程項目進度控制的主要方法有哪些？

A.時間進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進度橫道圖

C.風(fēng)險分析

D.資源平衡

4.以下哪項不屬于工程項目管理的風(fēng)險管理方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目評審

5.工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

6.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪項不屬于工程項目合同管理的原則？

A.公平原則

B.誠信原則

C.合同法原則

D.經(jīng)濟效益原則

8.工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有哪些？

A.職能型組織

B.矩陣型組織

C.項目型組織

D.混合型組織

9.工程項目成本管理的主要任務(wù)有哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

10.以下哪項不屬于工程項目成本管理的方法？

A.預(yù)算方法

B.比較方法

C.分析方法

D.評估方法

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的核心目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（）

2.項目經(jīng)理是項目團隊中唯一需要具備全面管理技能的成員。（）

3.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指避免所有可能的風(fēng)險。（）

4.工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是相互獨立的兩個過程。（）

5.工程項目合同變更必須經(jīng)過合同雙方的協(xié)商一致才能生效。（）

6.在工程項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目團隊的所有成員擁有最終決策權(quán)。（）

7.工程項目成本管理中，成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的。（）

8.工程項目進度控制中，關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項目最長的持續(xù)時間。（）

9.工程項目溝通管理中，信息傳遞的方式和頻率對項目成功至關(guān)重要。（）

10.工程項目合同管理中，違約責(zé)任條款是合同中最重要的條款之一。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中的進度控制流程。

2.解釋工程項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項目管理中的應(yīng)用。

3.闡述工程項目合同管理中，如何進行合同風(fēng)險評估和控制。

4.簡述工程項目成本管理中，如何進行成本估算和預(yù)算控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系，以確保項目成功。

2.分析工程項目管理中，項目經(jīng)理的角色和職責(zé)，以及如何提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個工具用于識別項目風(fēng)險？

A.風(fēng)險矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.SWOT分析

D.敏捷項目管理

2.項目范圍說明書的主要目的是什么？

A.確定項目預(yù)算

B.明確項目目標(biāo)和范圍

C.規(guī)劃項目進度

D.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.在項目進度控制中，以下哪個工具用于顯示項目活動的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.預(yù)算曲線圖

D.時間線圖

4.以下哪項不是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.質(zhì)量管理計劃

C.采購管理計劃

D.項目溝通計劃

5.工程項目合同中的變更控制流程的第一步是什么？

A.評估變更的影響

B.接受或拒絕變更

C.記錄變更

D.提交變更請求

6.在工程項目成本管理中，以下哪個術(shù)語表示項目實際成本與預(yù)算成本之間的差異？

A.預(yù)算成本

B.實際成本

C.預(yù)算差異

D.完成預(yù)算

7.以下哪個組織結(jié)構(gòu)適用于跨職能團隊？

A.職能型組織

B.矩陣型組織

C.項目型組織

D.準(zhǔn)項目型組織

8.工程項目溝通管理中，以下哪個工具用于管理項目信息？

A.溝通矩陣

B.溝通日志

C.溝通計劃

D.溝通審計

9.在工程項目中，以下哪個文件用于記錄項目的決策和變更？

A.項目計劃

B.項目管理計劃

C.項目決策日志

D.項目變更請求

10.以下哪個工具用于評估項目成功的程度？

A.完成指標(biāo)

B.實施成功率

C.項目評估矩陣

D.項目成功標(biāo)準(zhǔn)

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.D

2.A,B,C,D

3.A,B,D

4.D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.D

二、判斷題答案

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.進度控制流程包括：確定項目進度目標(biāo)、制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行、調(diào)整進度計劃。

2.“六西格瑪”方法是一種持續(xù)改進的方法，通過減少缺陷和變異來提高質(zhì)量。在項目管理中，它可以用于識別和解決項目中的質(zhì)量問題，提高項目交付的質(zhì)量和效率。

3.合同風(fēng)險評估和控制包括：識別合同風(fēng)險、評估風(fēng)險影響、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險控制措施、監(jiān)控風(fēng)險變化。

4.成本估算和預(yù)算控制包括：收集成本數(shù)據(jù)、估算成本、制定預(yù)算、監(jiān)控成本執(zhí)行、進行成本控制、調(diào)整預(yù)算。

四、論述題答案

1.平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系需要通過有效的項目管理實踐來實現(xiàn)。這包括：明確項目范圍，確保進度計劃合理，進行成本估算