管理會(huì)計(jì)工具與中級(jí)會(huì)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的主要職能？

A.預(yù)測(cè)

B.計(jì)劃

C.控制成本

D.編制財(cái)務(wù)報(bào)表

2.下列哪項(xiàng)不是責(zé)任中心？

A.利潤(rùn)中心

B.成本中心

C.投資中心

D.總部

3.關(guān)于責(zé)任會(huì)計(jì)，以下說(shuō)法正確的是：

A.責(zé)任會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

B.責(zé)任會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理

C.責(zé)任會(huì)計(jì)不涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

D.責(zé)任會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的分析

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說(shuō)法正確的是：

A.變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比

B.變動(dòng)成本不受企業(yè)規(guī)模的影響

C.變動(dòng)成本在一定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變化的影響

D.變動(dòng)成本通常與產(chǎn)品直接相關(guān)

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)期的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的替代品

D.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來(lái)控制成本和評(píng)估績(jī)效

6.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法正確的是：

A.本量利分析是一種分析成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)在不同產(chǎn)量下的利潤(rùn)

D.本量利分析適用于所有行業(yè)和企業(yè)

7.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法正確的是：

A.預(yù)算是企業(yè)計(jì)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工具

B.預(yù)算編制過(guò)程需要企業(yè)全體員工的參與

C.預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性和一致性原則

D.預(yù)算編制完成后，企業(yè)無(wú)需進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督

8.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說(shuō)法正確的是：

A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)

B.內(nèi)部審計(jì)的目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合規(guī)性和有效性

C.內(nèi)部審計(jì)不涉及對(duì)外部審計(jì)的報(bào)告

D.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種管理工具

9.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法正確的是：

A.全面預(yù)算管理是一種綜合性的預(yù)算管理體系

B.全面預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算

C.全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的資源配置效率

D.全面預(yù)算管理需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

10.下列關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的說(shuō)法正確的是：

A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)員工工作績(jī)效的評(píng)估

B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工提高工作效率

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則

D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于外部環(huán)境。（×）

2.責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了滿足外部利益相關(guān)者的信息需求。（×）

3.變動(dòng)成本和固定成本之間的界限是固定的。（×）

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)和類型的企業(yè)。（×）

5.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。（×）

6.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)盡量保守，以確保實(shí)現(xiàn)。（×）

7.內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不受企業(yè)內(nèi)部管理層的制約。（√）

8.全面預(yù)算管理是一種短期預(yù)算管理方法。（×）

9.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。（×）

10.成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目可行性的一種常用方法。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。

2.解釋變動(dòng)成本和固定成本的概念，并舉例說(shuō)明。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)算編制的步驟。

4.闡述成本效益分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

2.分析全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的基本職能？

A.成本計(jì)算

B.預(yù)算編制

C.財(cái)務(wù)報(bào)表編制

D.成本控制

2.責(zé)任中心的核心特征是：

A.責(zé)任分配

B.目標(biāo)設(shè)定

C.績(jī)效評(píng)估

D.成本計(jì)算

3.下列哪項(xiàng)不是變動(dòng)成本？

A.電費(fèi)

B.間接材料

C.人工工資

D.固定租金

4.標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括：

A.直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用

B.直接材料成本、直接人工成本和固定制造費(fèi)用

C.直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用

D.直接材料成本、直接人工成本和固定銷售費(fèi)用

5.本量利分析中，利潤(rùn)的計(jì)算公式為：

A.收入-成本=利潤(rùn)

B.收入-變動(dòng)成本=利潤(rùn)

C.收入-固定成本=利潤(rùn)

D.收入-變動(dòng)成本-固定成本=利潤(rùn)

6.預(yù)算編制的第一步是：

A.制定預(yù)算目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析歷史數(shù)據(jù)

D.編制預(yù)算草案

7.內(nèi)部審計(jì)的目的是：

A.確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性

B.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

C.防范和發(fā)現(xiàn)舞弊行為

D.以上都是

8.全面預(yù)算管理的主要特點(diǎn)包括：

A.綜合性、全面性、前瞻性

B.適應(yīng)性、靈活性、動(dòng)態(tài)性

C.嚴(yán)肅性、權(quán)威性、一致性

D.以上都是

9.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.以上都是

D.以上都不是

10.成本效益分析中，成本的計(jì)算應(yīng)包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.預(yù)期成本

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.D

2.D

3.A,B,C

4.A,B,C,D

5.A,B,D

6.A,B,C

7.A,B,C

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C

二、判斷題答案

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題答案

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源、職能和目的不同。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，信息來(lái)源于內(nèi)部環(huán)境，職能包括預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等，目的是提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者，信息來(lái)源于外部環(huán)境，職能包括記錄、匯總、報(bào)告等，目的是提供財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足外部監(jiān)管和投資決策的需要。

2.變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而成正比例變化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。固定成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。舉例：生產(chǎn)一部汽車的材料成本是變動(dòng)成本，而生產(chǎn)線的折舊成本是固定成本。

3.預(yù)算編制的步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析歷史數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

4.成本效益分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：項(xiàng)目可行性分析、資源優(yōu)化配置、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目決策支持等。通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目成功率。

四、論述題答案

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：提供決策支持、優(yōu)化資源配置、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估戰(zhàn)略成效。管理會(huì)