建筑工程計劃試題及答案解析姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法中，正確的是：

A.建設(shè)工程項目管理是對工程項目從立項到竣工交付使用全過程的管理

B.建設(shè)工程項目管理主要是對工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、組織等方面進(jìn)行綜合管理

C.建設(shè)工程項目管理不包括工程項目的設(shè)計、施工和監(jiān)理

D.建設(shè)工程項目管理強(qiáng)調(diào)的是項目管理者的個人能力

2.以下哪些屬于建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)：

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

E.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法，正確的是：

A.工程網(wǎng)絡(luò)計劃法

B.線性進(jìn)度計劃法

C.骨干網(wǎng)絡(luò)計劃法

D.橫道圖進(jìn)度計劃法

E.時間序列法

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施，正確的是：

A.合理安排施工順序

B.優(yōu)化施工方案

C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

D.提高施工效率

E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括：

A.以顧客為中心

B.全過程控制

C.預(yù)防為主

D.嚴(yán)格檢查

E.持續(xù)改進(jìn)

6.以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本項目成本管理是確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

B.成本項目成本管理應(yīng)遵循成本效益原則

C.成本項目成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本核算

D.成本項目成本管理不需要考慮市場變化

E.成本項目成本管理應(yīng)注重成本效益分析

7.建設(shè)工程項目安全管理的主要內(nèi)容有：

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全教育培訓(xùn)

C.安全技術(shù)措施

D.安全檢查與驗收

E.事故處理與報告

8.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項目合同管理是對合同履行全過程的管理

B.建設(shè)工程項目合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實信用的原則

C.建設(shè)工程項目合同管理主要包括合同訂立、合同履行和合同變更

D.建設(shè)工程項目合同管理不需要考慮合同風(fēng)險

E.建設(shè)工程項目合同管理應(yīng)注重合同風(fēng)險控制

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項目信息管理是對項目信息進(jìn)行收集、整理、分析和利用

B.建設(shè)工程項目信息管理應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、資源共享的原則

C.建設(shè)工程項目信息管理主要包括信息收集、信息存儲、信息處理和信息應(yīng)用

D.建設(shè)工程項目信息管理不需要考慮信息安全

E.建設(shè)工程項目信息管理應(yīng)注重信息安全保障

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目組織管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項目組織管理是對項目組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、組織職能和人力資源進(jìn)行管理

B.建設(shè)工程項目組織管理應(yīng)遵循分工合作、權(quán)責(zé)明確、高效協(xié)調(diào)的原則

C.建設(shè)工程項目組織管理主要包括組織設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和組織變革

D.建設(shè)工程項目組織管理不需要考慮組織效率

E.建設(shè)工程項目組織管理應(yīng)注重組織效率提升

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理只關(guān)注項目實施階段，不包括項目策劃和收尾階段。（×）

2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的主要目的是為了確保項目按期完成。（√）

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的主要目的是為了確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.建設(shè)工程項目成本管理的主要目的是為了降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（√）

5.建設(shè)工程項目安全管理的主要目的是為了防止安全事故的發(fā)生，保障人員生命財產(chǎn)安全。（√）

6.建設(shè)工程項目合同管理的主要目的是為了確保合同條款的履行，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。（√）

7.建設(shè)工程項目信息管理的主要目的是為了提高信息利用效率，促進(jìn)項目決策的科學(xué)化。（√）

8.建設(shè)工程項目組織管理的主要目的是為了確保項目組織結(jié)構(gòu)合理，提高項目執(zhí)行效率。（√）

9.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目管理的核心，負(fù)責(zé)整個項目的決策和執(zhí)行。（√）

10.建設(shè)工程項目管理過程中，應(yīng)始終堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.解釋建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中的“預(yù)防為主”原則。

3.列舉至少三種建設(shè)工程項目成本管理的方法。

4.說明建設(shè)工程項目安全管理中事故處理與報告的流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性及其在項目管理中的應(yīng)用。

2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中可能遇到的問題及解決策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的核心是：

A.技術(shù)管理

B.經(jīng)濟(jì)管理

C.組織管理

D.信息管理

2.以下哪項不是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的基本內(nèi)容：

A.工程量

B.工作順序

C.工作持續(xù)時間

D.預(yù)算成本

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量管理體系文件：

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.質(zhì)量計劃

D.施工圖紙

4.建設(shè)工程項目成本管理中，以下哪種成本不屬于項目成本：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.可變成本

5.建設(shè)工程項目安全管理中，以下哪個不屬于安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容：

A.逐級負(fù)責(zé)制

B.事故報告制

C.事故調(diào)查制

D.事故處理制

6.建設(shè)工程項目合同管理中，以下哪個不是合同變更的條件：

A.合同內(nèi)容變更

B.合同主體變更

C.合同標(biāo)的變更

D.合同履行變更

7.建設(shè)工程項目信息管理中，以下哪種信息不屬于項目信息：

A.設(shè)計信息

B.施工信息

C.市場信息

D.管理信息

8.建設(shè)工程項目組織管理中，以下哪個不是組織結(jié)構(gòu)的基本類型：

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.分包組織結(jié)構(gòu)

9.以下哪個不是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)：

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.創(chuàng)新目標(biāo)

10.建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目經(jīng)理的職責(zé)：

A.制定項目管理計劃

B.組織項目實施

C.控制項目成本

D.負(fù)責(zé)項目溝通

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.AB

解析思路：選項A和B描述了建設(shè)工程項目管理的全面性和綜合性，而C選項錯誤地排除了項目的設(shè)計、施工和監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，D選項則過于片面。

2.ABCDE

解析思路：這些選項都是建設(shè)工程項目管理的常見目標(biāo)，涵蓋了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)境保護(hù)等多個方面。

3.ABCD

解析思路：這些選項都是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃編制的常用方法，各有特點(diǎn)和應(yīng)用場景。

4.ABCDE

解析思路：這些措施都是確保項目進(jìn)度控制的有效手段，包括合理安排施工順序、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高施工效率和采用先進(jìn)技術(shù)等。

5.ABCDE

解析思路：這些原則是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以顧客為中心、全過程控制、預(yù)防為主、嚴(yán)格檢查和持續(xù)改進(jìn)。

6.ABC

解析思路：成本估算、成本控制和成本核算是成本管理的主要環(huán)節(jié)，而成本管理應(yīng)考慮市場變化，并注重成本效益分析。

7.ABCDE

解析思路：這些內(nèi)容都是建設(shè)工程項目安全管理的主要內(nèi)容，包括責(zé)任制、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、檢查驗收和事故處理報告。

8.ABCDE

解析思路：這些選項都是建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容，包括合同的訂立、履行、變更和風(fēng)險控制。

9.ABCDE

解析思路：這些選項都是建設(shè)工程項目信息管理的主要內(nèi)容，包括信息的收集、存儲、處理和應(yīng)用，以及信息安全保障。

10.ABCDE

解析思路：這些選項都是建設(shè)工程項目組織管理的主要內(nèi)容，包括組織設(shè)計、結(jié)構(gòu)、文化和變革，以及組織效率的提升。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項目管理包括項目策劃、實施、收尾等全過程。

2.√

解析思路：進(jìn)度計劃的主要目的是確保項目按預(yù)定時間完成。

3.√

解析思路：“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)在項目實施前就采取措施預(yù)防質(zhì)量問題。

4.√

解析思路：成本管理旨在控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.√

解析思路：安全管理的目的是防止事故發(fā)生，保障人員安全。

6.√

解析思路：合同管理確保合同條款履行，維護(hù)雙方權(quán)益。

7.√

解析思路：信息管理提高信息利用效率，促進(jìn)決策科學(xué)化。

8.√

解析思路：組織管理確保組織結(jié)構(gòu)合理，提高執(zhí)行效率。

9.√

解析思路：項目經(jīng)理是項目管理的核心，負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行。

10.√

解析思路：質(zhì)量第一、安全第一是項目管理的基本原則。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：關(guān)鍵點(diǎn)包括項目啟動、關(guān)鍵路徑管理