萬科企業(yè)歡迎參與這場(chǎng)關(guān)于中國(guó)領(lǐng)先房地產(chǎn)開發(fā)商萬科企業(yè)的詳細(xì)介紹。本次演示將帶您了解萬科從創(chuàng)立至今的發(fā)展歷程、核心業(yè)務(wù)、管理理念以及未來發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)簡(jiǎn)介成立背景萬科企業(yè)成立于1984年5月，前身為"現(xiàn)代科教儀器展銷中心"，總部位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號(hào)萬科中心。歷經(jīng)近40年發(fā)展，已成為中國(guó)乃至全球領(lǐng)先的城市配套服務(wù)商。核心業(yè)務(wù)萬科核心業(yè)務(wù)包括住宅開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老服務(wù)等。公司秉承"讓建筑贊美生命"的理念，致力于為更多人提供好產(chǎn)品和好服務(wù)。公司規(guī)模創(chuàng)始人王石簡(jiǎn)介生平與教育王石，1951年出生于廣西，畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院水電工程系。曾在鐵道部、廣州鐵路局工作，1983年南下深圳開始創(chuàng)業(yè)之路。作為改革開放后第一代企業(yè)家，王石以其獨(dú)特的管理思想和企業(yè)家精神聞名。創(chuàng)業(yè)歷程1984年，王石創(chuàng)辦"現(xiàn)代科教儀器展銷中心"，初期主要從事電子產(chǎn)品貿(mào)易。1988年，公司改制為股份制企業(yè)，更名為"深圳萬科企業(yè)股份有限公司"。在王石的帶領(lǐng)下，萬科逐步聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，成為行業(yè)龍頭。管理理念萬科發(fā)展大事記總覽1984-1991從貿(mào)易起步到上市1992-2000聚焦房地產(chǎn)主業(yè)2001-2010專業(yè)化發(fā)展與千億目標(biāo)2011-2016全國(guó)擴(kuò)張與多元布局2017-2024數(shù)字化轉(zhuǎn)型與城市服務(wù)創(chuàng)新1984-1991貿(mào)易起步階段現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立1984年5月，王石在深圳創(chuàng)立"現(xiàn)代科教儀器展銷中心"，初期資金僅30萬元人民幣，主要業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品貿(mào)易，員工人數(shù)不足十人。多元貿(mào)易發(fā)展1986-1987年間，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至電器、農(nóng)副產(chǎn)品、文化用品等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了初步的資本積累，為后續(xù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。組織架構(gòu)形成這一階段，公司初步形成了部門劃分，建立了基本的管理制度和業(yè)務(wù)流程，為后續(xù)的股份制改革做好了準(zhǔn)備工作。股份制改革與多元探索股份制改造計(jì)劃1988年初，在深圳改革開放政策的鼓勵(lì)下，王石帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始籌劃公司的股份制改造，希望通過現(xiàn)代企業(yè)制度提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。萬科改制成功1988年8月，公司正式完成股份制改造，更名為"深圳萬科企業(yè)股份有限公司"，成為深圳最早一批股份制企業(yè)之一。注冊(cè)資本增加到2500萬元。多方股東加入改制后，公司吸引了多家機(jī)構(gòu)投資者，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化，為后續(xù)的上市工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)開始嘗試房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。上市之路上市籌備1989-1990年，萬科積極準(zhǔn)備上市事宜，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，提升業(yè)務(wù)透明度申請(qǐng)?zhí)峤?990年底，萬科向深圳證券交易所提交上市申請(qǐng)，經(jīng)過嚴(yán)格審核與評(píng)估公開發(fā)行1991年1月，萬科成功完成股票公開發(fā)行，成為深交所第二家上市公司正式交易1991年5月29日，"深萬科A"股票正式在深交所掛牌交易，股票代碼為000002多元化經(jīng)營(yíng)階段上市后的萬科開始了一段多元化經(jīng)營(yíng)的探索。公司嘗試布局"十大產(chǎn)業(yè)"，涉足工業(yè)制造、商業(yè)貿(mào)易、文化出版、醫(yī)藥保健等多個(gè)領(lǐng)域。這一時(shí)期的擴(kuò)張雖然提升了公司規(guī)模，但也分散了管理精力和資源。到1992年底，萬科的業(yè)務(wù)版圖已包括房地產(chǎn)、醫(yī)藥、食品、電子、酒店等多個(gè)板塊，成為一家多元化控股集團(tuán)。這種多元化戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)發(fā)展初期較為普遍，反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的積極探索。1992-1993物業(yè)管理初創(chuàng)物業(yè)概念引入1992年，萬科在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)引入現(xiàn)代物業(yè)管理理念，嘗試為業(yè)主提供專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)，開創(chuàng)了中國(guó)物業(yè)服務(wù)的先河。業(yè)主自治模式1993年初，萬科推出業(yè)主自治物業(yè)管理模式，鼓勵(lì)業(yè)主參與小區(qū)管理決策，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主歸屬感，成為行業(yè)創(chuàng)新。萬科物業(yè)成立1993年8月，萬科物業(yè)管理公司正式成立，開始專業(yè)化、系統(tǒng)化的物業(yè)服務(wù)，為后來成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定基礎(chǔ)。1993年聚焦房地產(chǎn)主業(yè)戰(zhàn)略聚焦明確以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)梳理評(píng)估各業(yè)務(wù)板塊，準(zhǔn)備剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)資源集中將資金與人才資源向房地產(chǎn)主業(yè)傾斜1993年是萬科發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。經(jīng)過前期的多元化嘗試，公司管理層認(rèn)識(shí)到資源過度分散的弊端，決定將發(fā)展重心聚焦于房地產(chǎn)開發(fā)，特別是住宅開發(fā)領(lǐng)域。這一決策基于對(duì)中國(guó)城市化進(jìn)程加速和住房需求激增的前瞻性判斷。這次戰(zhàn)略調(diào)整奠定了萬科后續(xù)二十多年的發(fā)展方向，也使公司避免了在不熟悉的領(lǐng)域盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)，為日后成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。君萬之爭(zhēng)（1994）事件概述爭(zhēng)端起源1994年初，君安證券通過二級(jí)市場(chǎng)大量買入萬科股票，持股比例迅速提升，意圖取得公司控制權(quán)。控制權(quán)之爭(zhēng)君安與萬科管理層圍繞董事會(huì)席位和管理權(quán)展開激烈爭(zhēng)奪，成為中國(guó)資本市場(chǎng)首次公開的控制權(quán)之爭(zhēng)。股票停牌爭(zhēng)奪過程中，萬科股票一度停牌，成為中國(guó)股市首例因控制權(quán)之爭(zhēng)而停牌的公司，引發(fā)廣泛關(guān)注。和解與改革最終，雙方達(dá)成和解，萬科通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化信息披露等措施，走上職業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展道路。戰(zhàn)略重組與股權(quán)變化非主業(yè)資產(chǎn)處置（億元）主業(yè)投資（億元）1996年至2000年間，萬科實(shí)施了全面的戰(zhàn)略重組。公司逐步出售了電子、貿(mào)易、餐飲等非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，將資源集中于房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。與此同時(shí)，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生重大變化，華潤(rùn)集團(tuán)通過二級(jí)市場(chǎng)增持，成為萬科第一大股東。這一時(shí)期的重組不僅使萬科實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)聚焦，也引入了國(guó)有背景的戰(zhàn)略投資者，為公司帶來了更強(qiáng)的資金實(shí)力和更穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。總部多次遷址羅湖初創(chuàng)期1984年至1992年，萬科總部位于深圳羅湖區(qū)，占據(jù)幾間簡(jiǎn)陋辦公室，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神飽滿卻條件有限。這里見證了公司從小到大的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。振華大廈時(shí)期1993年至2002年，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，萬科總部遷至深圳市中心的振華大廈，辦公環(huán)境顯著改善，企業(yè)形象也逐步提升，標(biāo)志著公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。大梅沙萬科中心2003年至今，萬科總部遷至風(fēng)景優(yōu)美的深圳鹽田區(qū)大梅沙，這里環(huán)境優(yōu)美，遠(yuǎn)離城市喧囂，體現(xiàn)了萬科回歸自然、注重人文關(guān)懷的企業(yè)文化。專業(yè)化發(fā)展階段（2001-2010）徹底聚焦房地產(chǎn)主業(yè)剝離所有非核心業(yè)務(wù)，資源全部投向住宅開發(fā)快速開發(fā)模式確立創(chuàng)新"高周轉(zhuǎn)"開發(fā)模式，提高資金使用效率全國(guó)性布局形成從珠三角拓展至全國(guó)主要城市群，規(guī)模迅速擴(kuò)大2001年至2010年是萬科專業(yè)化發(fā)展的黃金十年。在這一階段，公司完全聚焦于住宅開發(fā)主業(yè)，在產(chǎn)品定位、開發(fā)模式、管理體系等方面進(jìn)行了一系列創(chuàng)新，建立了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和高效的項(xiàng)目管理，萬科實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張和品牌知名度的迅速提升。這一時(shí)期的專業(yè)化戰(zhàn)略為萬科贏得了"中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿"的美譽(yù)，也為公司后續(xù)的千億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。千億目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)2005年，萬科提出了實(shí)現(xiàn)年銷售額突破千億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是極具挑戰(zhàn)性的。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司采取了一系列措施，包括加速全國(guó)布局、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營(yíng)效率等。經(jīng)過五年的不懈努力，萬科在2010年成功實(shí)現(xiàn)銷售額1081億元，成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)首家突破千億大關(guān)的企業(yè)。這一里程碑式的成就不僅證明了萬科戰(zhàn)略的前瞻性和執(zhí)行力的強(qiáng)大，也標(biāo)志著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。產(chǎn)品品牌打造四季花城系列作為萬科早期的標(biāo)志性產(chǎn)品系列，四季花城以豐富的園林景觀和舒適的居住環(huán)境贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)社區(qū)景觀四季常綠，為居民創(chuàng)造自然和諧的生活空間，成為萬科園林景觀理念的代表作。金色家園系列金色家園系列以高性價(jià)比和實(shí)用主義設(shè)計(jì)理念著稱，針對(duì)中產(chǎn)家庭的居住需求，提供功能齊全、空間利用率高的住宅產(chǎn)品，成為萬科面向大眾市場(chǎng)的核心產(chǎn)品線。城市花園系列城市花園系列融合了現(xiàn)代城市生活方式與自然生態(tài)環(huán)境，注重社區(qū)配套設(shè)施的完善和公共空間的規(guī)劃，為居民提供全方位的生活服務(wù)，體現(xiàn)了萬科對(duì)城市人居環(huán)境的深入思考。萬科物業(yè)引領(lǐng)行業(yè)2800+管理項(xiàng)目數(shù)量覆蓋住宅、商業(yè)、寫字樓等多種業(yè)態(tài)4.5億服務(wù)面積(平方米)位居行業(yè)前列的服務(wù)規(guī)模95%客戶滿意度連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平作為中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的開創(chuàng)者，萬科物業(yè)（后更名為萬物云）通過持續(xù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。從最初的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，到如今的全生命周期資產(chǎn)管理服務(wù)，萬科物業(yè)不斷拓展服務(wù)邊界，提升服務(wù)品質(zhì)。萬科物業(yè)率先推出了社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)、智慧物業(yè)系統(tǒng)等創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過專業(yè)化的服務(wù)和人性化的管理，萬科物業(yè)樹立了行業(yè)標(biāo)桿，也為萬科房地產(chǎn)主業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持。2011-2016全國(guó)擴(kuò)張?zhí)崴僦槿巧钲?、廣州、東莞、中山、珠海等15個(gè)城市作為萬科的發(fā)源地，珠三角地區(qū)擁有最密集的項(xiàng)目分布和最完善的產(chǎn)品線長(zhǎng)三角上海、杭州、南京、蘇州等12個(gè)城市長(zhǎng)三角區(qū)域成為萬科規(guī)模最大、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一環(huán)渤海北京、天津、沈陽、大連等8個(gè)城市北方市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，形成了三大區(qū)域協(xié)同發(fā)展的格局中西部成都、武漢、長(zhǎng)沙、重慶等25個(gè)城市把握內(nèi)陸城市發(fā)展機(jī)遇，全面擴(kuò)張中西部市場(chǎng)國(guó)際化布局起步香港市場(chǎng)進(jìn)入2012年5月，萬科以39億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)，正式進(jìn)軍香港市場(chǎng)。這次收購(gòu)不僅為萬科提供了進(jìn)入香港的立足點(diǎn)，也為后續(xù)的海外擴(kuò)張積累了經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)市場(chǎng)嘗試2013年2月，萬科與本地開發(fā)商合作開發(fā)舊金山Lumina項(xiàng)目，總投資約8億美元。這標(biāo)志著萬科首次進(jìn)入北美市場(chǎng)，開始了全球化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性探索。新加坡戰(zhàn)略合作2015年1月，萬科與新加坡凱德集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開發(fā)新加坡和中國(guó)市場(chǎng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)際業(yè)務(wù)版圖。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：城市配套服務(wù)商城市配套服務(wù)商定位提供全方位城市生活解決方案多元業(yè)務(wù)板塊住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、物流、租賃、養(yǎng)老等全生命周期服務(wù)從開發(fā)建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理的一體化服務(wù)2013年，面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩和市場(chǎng)環(huán)境變化，萬科提出了向"城市配套服務(wù)商"轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不再局限于傳統(tǒng)的住宅開發(fā)，而是擴(kuò)展到城市生活的方方面面，為城市居民提供全方位的配套服務(wù)。在新戰(zhàn)略指引下，萬科積極布局商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，形成了以住宅開發(fā)為核心，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的新格局。這一轉(zhuǎn)型既是對(duì)宏觀環(huán)境變化的主動(dòng)適應(yīng)，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考量。商業(yè)地產(chǎn)布局印力并購(gòu)2015年，萬科戰(zhàn)略投資印力集團(tuán)，正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。印力作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，擁有豐富的購(gòu)物中心開發(fā)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。通過這一并購(gòu)，萬科迅速獲取了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)能力和市場(chǎng)資源。并購(gòu)后，萬科與印力形成協(xié)同效應(yīng)，在萬科住宅項(xiàng)目周邊開發(fā)配套商業(yè)，同時(shí)利用印力的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升商業(yè)價(jià)值。目前，萬科商業(yè)已在全國(guó)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)超過100個(gè)購(gòu)物中心和商業(yè)綜合體項(xiàng)目。萬科商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要包括三類：社區(qū)商業(yè)、區(qū)域購(gòu)物中心和城市綜合體。社區(qū)商業(yè)以滿足居民日常生活需求為主；區(qū)域購(gòu)物中心提供更豐富的購(gòu)物、餐飲和娛樂體驗(yàn)；城市綜合體則集辦公、商業(yè)、酒店等多種功能于一體，成為城市新地標(biāo)。長(zhǎng)租公寓與養(yǎng)老服務(wù)泊寓品牌2016年，萬科正式推出長(zhǎng)租公寓品牌"泊寓"，專注于為年輕人提供品質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的租住生活空間。泊寓采用"集中式+分散式"的發(fā)展模式，既有整棟公寓樓的集中運(yùn)營(yíng)，也有社區(qū)內(nèi)分散房源的統(tǒng)一管理。全國(guó)超過20萬間房源覆蓋30+城市核心區(qū)域入住率保持90%以上養(yǎng)老業(yè)務(wù)萬科養(yǎng)老服務(wù)以"椿萱茂"為品牌，提供高品質(zhì)的老年社區(qū)和專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)。從2010年開始探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，萬科已在北京、上海、廣州等城市開發(fā)了多個(gè)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，形成了獨(dú)特的"CCRC"（持續(xù)照料退休社區(qū)）模式。開發(fā)20+養(yǎng)老社區(qū)提供5000+養(yǎng)老床位醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的全周期服務(wù)萬緯物流的崛起倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)截至2023年，萬緯物流已在全國(guó)40+城市布局超過150個(gè)物流園區(qū)，總運(yùn)營(yíng)面積超過1000萬平方米，形成了覆蓋一二線城市的全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)。冷鏈物流萬緯冷鏈業(yè)務(wù)已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方冷鏈物流服務(wù)商，為食品、醫(yī)藥等行業(yè)提供溫控倉儲(chǔ)和配送服務(wù)，擁有30+座現(xiàn)代化冷庫，總?cè)萘砍^100萬噸。客戶服務(wù)萬緯物流已為包括沃爾瑪、亞馬遜、京東等在內(nèi)的多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供物流服務(wù)，年處理訂單超過2億單，客戶滿意度持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。2015年成立的萬緯物流是萬科多元化戰(zhàn)略的重要組成部分。通過高標(biāo)準(zhǔn)的倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能化的運(yùn)營(yíng)管理，萬緯物流已成為中國(guó)物流地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。住房租賃與引領(lǐng)政策租賃戰(zhàn)略2017年萬科明確租賃住房戰(zhàn)略定位，將其作為未來發(fā)展的重要方向之一基金成立2018年與建信聯(lián)合發(fā)起"建萬住房租賃基金"，總規(guī)模100億元，成為行業(yè)首創(chuàng)項(xiàng)目落地在北京、深圳等核心城市開發(fā)多個(gè)租賃住房項(xiàng)目，提供近3萬套優(yōu)質(zhì)租賃住房政策引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被多個(gè)城市住房政策借鑒，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向隨著中國(guó)"租購(gòu)并舉"住房制度的確立，萬科積極探索可持續(xù)的住房租賃模式，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和融資渠道，萬科在保證租金穩(wěn)定性和服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了租賃業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。這一業(yè)務(wù)不僅豐富了萬科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也為解決中國(guó)城市住房問題提供了新思路。"拾系"綜合住區(qū)產(chǎn)品系設(shè)計(jì)理念"拾系"是萬科2023年推出的高端住宅產(chǎn)品系，名稱源于"拾取生活之美"的理念。產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)自然、藝術(shù)、科技和人文的融合，創(chuàng)造出兼具美感與實(shí)用性的居住空間。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從全球優(yōu)秀案例中汲取靈感，融入中國(guó)傳統(tǒng)文化元素。產(chǎn)品特點(diǎn)"拾系"住區(qū)在空間規(guī)劃、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)和社區(qū)服務(wù)等方面均有創(chuàng)新。產(chǎn)品特點(diǎn)包括優(yōu)化的戶型設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的裝修標(biāo)準(zhǔn)、智能化的家居系統(tǒng)和豐富的社區(qū)配套。每個(gè)項(xiàng)目都根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕铜h(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，保持產(chǎn)品的獨(dú)特性。市場(chǎng)表現(xiàn)自2023年推出以來，"拾系"產(chǎn)品已在北京、上海、深圳等7個(gè)核心城市落地，市場(chǎng)反響積極。銷售均價(jià)高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)同類產(chǎn)品15%-20%，體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)住宅的認(rèn)可。未來三年內(nèi)，萬科計(jì)劃將"拾系"產(chǎn)品擴(kuò)展至全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市。綠色低碳與創(chuàng)新實(shí)踐未來城市理想單元萬科"未來城市理想單元"項(xiàng)目整合了52項(xiàng)創(chuàng)新智慧低碳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期碳減排35%以上，成為中國(guó)綠色建筑的標(biāo)桿案例。光伏一體化應(yīng)用萬科在多個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用BIPV（光伏建筑一體化）技術(shù)，將太陽能電池組件與建筑外立面和屋頂有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑自身能源供給，年減碳量超過1萬噸。裝配式建筑推廣作為裝配式建筑的行業(yè)先行者，萬科已累計(jì)完成超過2000萬平方米的裝配式建筑項(xiàng)目，大幅減少建筑垃圾和能源消耗，提升建造效率和質(zhì)量。海綿城市實(shí)踐萬科積極探索海綿城市建設(shè)，開發(fā)的生態(tài)雨水收集系統(tǒng)能有效減少城市內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為社區(qū)綠化提供水源，年節(jié)水量超過10萬立方米。社區(qū)治理與美好生活美好家園計(jì)劃萬科的"美好家園"計(jì)劃旨在打造高品質(zhì)的居住社區(qū)和生活體驗(yàn)。該計(jì)劃關(guān)注居民的實(shí)際需求，通過完善的硬件設(shè)施和豐富的社區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力和歸屬感。以雄安尚德花園為例，萬科不僅提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品，還構(gòu)建了完善的社區(qū)配套和服務(wù)體系，成為雄安新區(qū)的示范性社區(qū)項(xiàng)目。社區(qū)治理創(chuàng)新萬科積極探索社區(qū)治理的新模式，引入業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)志愿者等多方參與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治與專業(yè)服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。萬科開發(fā)的社區(qū)APP平臺(tái)為居民提供便捷的溝通渠道和服務(wù)入口。在多個(gè)城市，萬科社區(qū)被選為基層治理創(chuàng)新的試點(diǎn)，與政府部門合作建立"社區(qū)—物業(yè)—政府"三方聯(lián)動(dòng)的治理架構(gòu)，提升社區(qū)管理效能。萬科認(rèn)為，美好社區(qū)不僅在于硬件設(shè)施的優(yōu)良，更在于人文關(guān)懷和社區(qū)文化的培育。通過組織讀書會(huì)、鄰里節(jié)、親子活動(dòng)等社區(qū)文化活動(dòng)，萬科致力于建設(shè)有溫度、有活力的理想生活社區(qū)。資本市場(chǎng)表現(xiàn)2016年，萬科首次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位列第356位，標(biāo)志著公司綜合實(shí)力得到國(guó)際認(rèn)可。此后，萬科在世界500強(qiáng)的排名穩(wěn)步提升，截至2023年位列第153位，成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中排名最高的公司之一。在資本市場(chǎng)表現(xiàn)方面，萬科保持了穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和良好的投資回報(bào)。公司連續(xù)多年被評(píng)為"最受投資者尊敬的上市公司"，股票也是機(jī)構(gòu)投資者的重要配置標(biāo)的。面對(duì)行業(yè)調(diào)整，萬科憑借穩(wěn)健的策略和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)質(zhì)量，市場(chǎng)估值相對(duì)同行保持優(yōu)勢(shì)。融資與股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化39.15億港元融資額2023年H股配售規(guī)模3億配售股數(shù)占H股股本的12.28%13.05配售價(jià)(港元)較前收盤價(jià)折讓7.1%2023年7月，萬科在香港H股市場(chǎng)成功完成配售發(fā)行，發(fā)行3億股H股股票，募集資金39.15億港元。此次融資主要用于補(bǔ)充公司營(yíng)運(yùn)資金、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)以及拓展核心業(yè)務(wù)發(fā)展，受到了國(guó)際投資者的積極響應(yīng)。此次配售進(jìn)一步優(yōu)化了萬科的股東結(jié)構(gòu)，引入了更多高質(zhì)量的國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者，增強(qiáng)了公司的資本實(shí)力和國(guó)際影響力。同時(shí)，這也體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)萬科基本面和發(fā)展前景的認(rèn)可，為公司在行業(yè)調(diào)整期的平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支持。信息披露與ESG表現(xiàn)獲獎(jiǎng)年份獎(jiǎng)項(xiàng)名稱頒發(fā)機(jī)構(gòu)2023最受尊崇企業(yè)《機(jī)構(gòu)投資者》雜志2022最佳ESG報(bào)告獎(jiǎng)香港會(huì)計(jì)師公會(huì)2022最佳投資者關(guān)系獎(jiǎng)《IRMagazine》2021金牛最具投資價(jià)值獎(jiǎng)中國(guó)證券報(bào)2021卓越管理團(tuán)隊(duì)《亞洲金融》雜志2020信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)深圳證券交易所萬科在信息披露與投資者關(guān)系管理方面始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。公司連續(xù)多年獲得深圳證券交易所信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)，以透明、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息披露贏得了投資者的信任。在ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）領(lǐng)域，萬科早在2006年就開始發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，2018年開始編制專項(xiàng)ESG報(bào)告，全面披露公司在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理方面的表現(xiàn)和進(jìn)展。萬科的ESG實(shí)踐和披露獲得了國(guó)內(nèi)外多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，成為中國(guó)企業(yè)ESG實(shí)踐的標(biāo)桿。品質(zhì)工程與行業(yè)榮譽(yù)萬科在工程質(zhì)量與建筑品質(zhì)方面始終保持高標(biāo)準(zhǔn)，多個(gè)項(xiàng)目獲得中國(guó)建筑行業(yè)最高榮譽(yù)"魯班獎(jiǎng)"。其中，成都天府國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目憑借卓越的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，成為2022年度魯班獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，展示了萬科在公共建筑領(lǐng)域的實(shí)力。萬科建立了完善的工程質(zhì)量管理體系，從設(shè)計(jì)、材料選用、施工工藝到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。公司還開發(fā)了"三道防線"質(zhì)量管理模式和"萬科工程師體系"，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，贏得了行業(yè)和客戶的廣泛認(rèn)可。企業(yè)核心價(jià)值觀讓建筑贊美生命以人為本，創(chuàng)造美好人居環(huán)境，讓建筑成為生命的慶典客戶至上以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，提供超越期望的產(chǎn)品和服務(wù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)對(duì)股東、客戶、員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，兼顧各方利益專業(yè)專注在專業(yè)領(lǐng)域不斷精進(jìn)，追求卓越品質(zhì)"讓建筑贊美生命"是萬科的核心理念，反映了企業(yè)對(duì)人居環(huán)境和生活品質(zhì)的深刻思考。萬科認(rèn)為，建筑不僅是物理空間，更是承載人們生活、情感和夢(mèng)想的載體，應(yīng)該尊重自然、關(guān)愛人文、服務(wù)生活。萬科的價(jià)值觀體系還包括"簡(jiǎn)單、陽光、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工以開放透明的態(tài)度面對(duì)工作，勇于創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我。這些價(jià)值觀深刻影響了萬科的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。管理創(chuàng)新與職業(yè)團(tuán)隊(duì)分權(quán)放權(quán)管理建立"小總部、大一線"的組織架構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立萬科的管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制兩個(gè)方面。在組織結(jié)構(gòu)上，萬科推行"小總部、大一線"的模式，總部只保留戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源等核心職能，將更多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到一線業(yè)務(wù)單位，提高組織響應(yīng)速度和效率。在管理機(jī)制上，萬科是中國(guó)最早實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。公司建立了完善的激勵(lì)約束機(jī)制，包括股票期權(quán)、合伙人制度等，將管理團(tuán)隊(duì)的利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展緊密綁定，形成了穩(wěn)定、專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化與員工發(fā)展萬科周刊創(chuàng)辦于1992年的《萬科周刊》是萬科企業(yè)文化的重要載體，連續(xù)出版超過30年，成為中國(guó)最具影響力的企業(yè)內(nèi)刊之一。周刊不僅傳達(dá)公司信息，也是員工表達(dá)觀點(diǎn)、交流思想的平臺(tái)，體現(xiàn)了萬科開放透明的文化特質(zhì)。人才發(fā)展體系萬科建立了完善的人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，包括"新經(jīng)紀(jì)計(jì)劃"、"將才計(jì)劃"等人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為員工提供多元化的發(fā)展通道。公司注重內(nèi)部培訓(xùn)，成立了萬科學(xué)院，每年為員工提供豐富的線上和線下課程，支持員工持續(xù)成長(zhǎng)。萬科致力于創(chuàng)造平等、開放、創(chuàng)新的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工表達(dá)個(gè)性，發(fā)揮創(chuàng)造力。公司定期組織各類文化活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，打造了一支充滿活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。社會(huì)責(zé)任與公益實(shí)踐河南抗洪救災(zāi)2021年河南特大暴雨期間，萬科迅速組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，投入1億元救災(zāi)資金，動(dòng)員全國(guó)物業(yè)團(tuán)隊(duì)馳援河南，為受災(zāi)小區(qū)提供緊急修復(fù)和消殺服務(wù)，彰顯了企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。教育助學(xué)工程萬科"筑夢(mèng)計(jì)劃"已在全國(guó)援建100所鄉(xiāng)村學(xué)校，改善了農(nóng)村地區(qū)的教育條件。公司還設(shè)立了萬科獎(jiǎng)學(xué)金，資助超過5000名貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，促進(jìn)教育公平。環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展萬科積極推動(dòng)生態(tài)環(huán)保事業(yè)，發(fā)起了"地球一小時(shí)"等環(huán)?；顒?dòng)，投入5000萬元支持生物多樣性保護(hù)項(xiàng)目。在業(yè)務(wù)中堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，推廣節(jié)能減排技術(shù)，努力降低建筑對(duì)環(huán)境的影響。應(yīng)急與安全管理萬物云G4行動(dòng)萬科旗下萬物云物業(yè)推出的"G4行動(dòng)"是一套完整的應(yīng)急管理機(jī)制，涵蓋災(zāi)害預(yù)警、緊急疏散、專業(yè)救援和災(zāi)后恢復(fù)四個(gè)環(huán)節(jié)。該機(jī)制已在全國(guó)萬科物業(yè)管理的社區(qū)全面實(shí)施，成功應(yīng)對(duì)了多次自然災(zāi)害和突發(fā)事件。智能安防系統(tǒng)萬科投入巨資建設(shè)智能安防系統(tǒng)，包括人臉識(shí)別門禁、智能監(jiān)控、周界報(bào)警等多重安全防護(hù)設(shè)施。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各系統(tǒng)整合，形成全方位的安全防護(hù)網(wǎng)，大幅提升了社區(qū)安全水平。社區(qū)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)萬科積極與當(dāng)?shù)卣块T、消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期組織社區(qū)應(yīng)急演練，提高居民的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。這種多方協(xié)作的安全管理模式得到了政府和居民的高度認(rèn)可。數(shù)字化與智慧服務(wù)智慧社區(qū)APP萬科開發(fā)的智慧社區(qū)APP整合了物業(yè)繳費(fèi)、報(bào)修、訪客管理、社區(qū)活動(dòng)等多種功能，為居民提供一站式服務(wù)體驗(yàn)，月活躍用戶超過500萬。數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)萬科建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合客戶、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)等各類數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理。智能設(shè)施管理通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備，萬科實(shí)現(xiàn)了對(duì)社區(qū)設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化管理，大幅提升了設(shè)施運(yùn)行效率和安全性。智能安防系統(tǒng)萬科的智能安防系統(tǒng)集成了人臉識(shí)別、車牌識(shí)別、周界防護(hù)等多種技術(shù)，為社區(qū)提供全方位的安全保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是萬科近年來的重要戰(zhàn)略方向。通過構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和智能服務(wù)平臺(tái)，萬科不僅提升了內(nèi)部管理效率，也為客戶帶來了更便捷、更智能的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式的創(chuàng)新升級(jí)。面對(duì)行業(yè)周期的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整面對(duì)行業(yè)下行周期，萬科及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，提出"活下去"的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流安全和風(fēng)險(xiǎn)管控。公司減少土地投資，加強(qiáng)銷售回款，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，保持充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)平穩(wěn)度過行業(yè)調(diào)整期。聚焦核心萬科進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)和核心城市，對(duì)非核心業(yè)務(wù)和區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，集中資源發(fā)展住宅開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、長(zhǎng)租公寓等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提高資源利用效率和投資回報(bào)率。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型萬科積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)合作，拓展城市更新、保障房建設(shè)等政策支持領(lǐng)域，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)韌性。客戶滿意度與品牌力萬科始終將客戶滿意度作為衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。公司建立了完善的客戶服務(wù)體系，包括售前咨詢、售中管理和售后服務(wù)全過程，并通過專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)定期開展客戶滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。在品牌建設(shè)方面，萬科依托高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造了"可信賴的美好生活服務(wù)商"的品牌形象。根據(jù)獨(dú)立機(jī)構(gòu)評(píng)估，萬科品牌價(jià)值已超過1000億元，是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的品牌之一，在消費(fèi)者中享有較高的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。財(cái)務(wù)表現(xiàn)與盈利能力5279億2023年?duì)I收(元)同比增長(zhǎng)3.5%226億凈利潤(rùn)(元)行業(yè)領(lǐng)先水平1.26凈負(fù)債率處于安全區(qū)間870億現(xiàn)金儲(chǔ)備(元)保持充足流動(dòng)性萬科財(cái)務(wù)管理一直秉持穩(wěn)健原則，即使在行業(yè)調(diào)整期，仍保持了相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。公司堅(jiān)持"現(xiàn)金為王"的經(jīng)營(yíng)理念，通過高周轉(zhuǎn)模式和嚴(yán)格的成本控制，實(shí)現(xiàn)了較好的投資回報(bào)和健康的現(xiàn)金流。萬科的盈利模式也在不斷優(yōu)化，從單純依靠住宅開發(fā)向包括物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租公寓等在內(nèi)的多元業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)變，提高了收入的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。尤其是物業(yè)服務(wù)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)占比不斷提升，為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)來源。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)2023銷售額(億元)凈利潤(rùn)率主要優(yōu)勢(shì)萬科52794.3%品牌力、多元布局中國(guó)保利48515.1%國(guó)企背景、土地儲(chǔ)備中海地產(chǎn)45625.7%精品定位、高毛利碧桂園41202.6%規(guī)?；?、三四線布局龍湖集團(tuán)36504.9%高端產(chǎn)品、商業(yè)地產(chǎn)萬科核心優(yōu)勢(shì)品牌價(jià)值與客戶信任度領(lǐng)先行業(yè)多元化業(yè)務(wù)布局降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)代企業(yè)治理穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略與充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備創(chuàng)新能力與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力處于行業(yè)前沿未來市場(chǎng)機(jī)遇城市更新與舊改隨著中國(guó)城市化進(jìn)入新階段，舊城改造和城市更新將成為房地產(chǎn)開發(fā)的重要方向。萬科已在深圳、廣州等城市布局多個(gè)舊改項(xiàng)目，累計(jì)改造面積超過500萬平方米，未來三年計(jì)劃投入1000億元發(fā)展城市更新業(yè)務(wù)。保障性住房建設(shè)政府大力發(fā)展保障性住房和共有產(chǎn)權(quán)住房，為開發(fā)商提供了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。萬科積極參與各地保障房建設(shè)，已累計(jì)開發(fā)保障性住房項(xiàng)目超過30個(gè)，建筑面積超過300萬平方米，成為行業(yè)標(biāo)桿。海外市場(chǎng)拓展面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，萬科加速布局海外成熟市場(chǎng)，特別是美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家。目前，萬科已在海外投資開發(fā)超過20個(gè)項(xiàng)目，總投資額超過100億美元，計(jì)劃未來五年將海外業(yè)務(wù)占比提升至總收入的15%。科技創(chuàng)新與智能人居智慧家居系統(tǒng)萬科與多家科技公司合作開發(fā)了自主品牌的智能家居系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了照明、空調(diào)、安防、窗簾等設(shè)備的智能聯(lián)動(dòng)和遠(yuǎn)程控制。系統(tǒng)采用開放平臺(tái)架構(gòu)，兼容主流智能設(shè)備品牌，為用戶提供便捷的一站式智能生活體驗(yàn)。智慧社區(qū)建設(shè)萬科推出的智慧社區(qū)解決方案整合了智能門禁、訪客管理、樓宇對(duì)講、社區(qū)APP等多個(gè)系統(tǒng)，構(gòu)建了全方位的社區(qū)服務(wù)和管理平臺(tái)。部分試點(diǎn)社區(qū)還引入了巡邏機(jī)器人和無人配送車等前沿技術(shù)，提升了社區(qū)服務(wù)效率和居民體驗(yàn)。智能建筑技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)和施工中，萬科應(yīng)用了BIM技術(shù)、裝配式建筑、智能化設(shè)備監(jiān)控等創(chuàng)新技術(shù)，提高了建筑品質(zhì)和能源使用效率。公司還與清華大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)了適應(yīng)中國(guó)氣候條件的新型節(jié)能技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。戰(zhàn)略合作與資本聯(lián)盟銀行業(yè)戰(zhàn)略合作萬科與中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲得了總額超過5000億元的授信額度。這些合作涵蓋傳統(tǒng)融資、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化等多個(gè)領(lǐng)域，為萬科業(yè)務(wù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金支持?？萍计髽I(yè)合作為加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，萬科與華為、阿里巴巴等科技巨頭開展深度合作，共同開發(fā)智慧社區(qū)、智能家居等解決方案。這些合作不僅提升了萬科產(chǎn)品的科技含量，也為公司培養(yǎng)了大量數(shù)字化人才，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)萬科積極構(gòu)建以人居服務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，與超過500家供應(yīng)商、服務(wù)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過開放平臺(tái)和資源共享，萬科帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多方共贏的良好局面。國(guó)際影響力拓展標(biāo)志性海外項(xiàng)目萬科的國(guó)際業(yè)務(wù)已取得顯著成果，開發(fā)了多個(gè)備受矚目的標(biāo)志性項(xiàng)目。美國(guó)舊金山Lumina豪華公寓、紐約中央公園旁的高端住宅、倫敦泰晤士河畔的綜合開發(fā)項(xiàng)目等，均獲得了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和業(yè)界的高度認(rèn)可，展示了中國(guó)房企的國(guó)際實(shí)力。國(guó)際行業(yè)合作萬科積極參與國(guó)際房地產(chǎn)行業(yè)交流，是世界不動(dòng)產(chǎn)聯(lián)盟(FIABCI)和國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)(ICSC)等多個(gè)國(guó)際行業(yè)組織的重要成員。公司定期派團(tuán)隊(duì)參加國(guó)際會(huì)議和考察，與全球領(lǐng)先房企建立了廣泛的合作關(guān)系，引入國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的全球競(jìng)爭(zhēng)力。資本市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理銀行貸款境內(nèi)債券境外債券信托融資股權(quán)融資2024年，萬科繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的資本市場(chǎng)策略，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。公司將銀行貸款占比控制在45%左右，合理使用境內(nèi)外債券市場(chǎng)，保持融資渠道的多元化和靈活性。今年計(jì)劃再融資約1500億元，用于償還到期債務(wù)和補(bǔ)充運(yùn)