L運(yùn)用成本無差異點(diǎn)法必須滿足什么條件?

答案:成本無差異點(diǎn)法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相似，方案之間的有關(guān)

固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好互相矛盾（如第一種方案日勺有關(guān)固定成

本不不大于第二個(gè)方案口勺有關(guān)固定成本，而第一種方案的單位變動(dòng)成本又

恰恰不不不大于第二個(gè)方案日勺單位變動(dòng)成本）否則無法應(yīng)用該法。

2.什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？

答案：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)抵達(dá)不變狀態(tài)時(shí)日勺業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量

水平下，企業(yè)的收入恰好等于所有成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈

利;反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。

1.邊際奉獻(xiàn)：又稱奉獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品的銷售收入與對應(yīng)變動(dòng)成本之間

的差額。

2.變動(dòng)成本法：直接成木計(jì)算法，是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直接

人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定性制造費(fèi)用和北生產(chǎn)成本

作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以賠償?shù)囊环N成本計(jì)算措施。

3.全面預(yù)算：總預(yù)算，它是由許多不同樣內(nèi)容日勺預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算體系

4,責(zé)任會(huì)計(jì):是在企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理體制下,以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位（或個(gè)人）

為主體，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證會(huì)計(jì)計(jì)劃順利貫徹為目的，以各責(zé)任單

位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對象，運(yùn)用價(jià)值形式并采用專門的會(huì)計(jì)措施對各責(zé)任單位

的行為及成果進(jìn)行核算、考核與評價(jià)的一種會(huì)計(jì)。

5?成本會(huì)計(jì)：是指那些不對外銷售產(chǎn)品，無收入產(chǎn)生，只有成本或費(fèi)用發(fā)

生，只能控制成本或費(fèi)用，因而只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)日勺責(zé)任中心

6.長期投資決策分析:是指在長期投資活動(dòng)中，有關(guān)資金使用方向和效果

的決策分析。

7.安全邊際:是指根據(jù)既有或估計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量（包括銷售量和銷售額兩

種形式，分別記作X和Y）與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的J差量所確定日勺定量指標(biāo)，

包括絕對量和相對量兩種形式。

8,所有成本法：指即在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本吐把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過

程中所消耗的J直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用W、J

所有成本都包括在內(nèi)，將非生產(chǎn)成本作為期間成本，按老式式損益確定程

序計(jì)量損益。

9.凈現(xiàn)值：是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按一定貼現(xiàn)率計(jì)算時(shí)各年現(xiàn)金凈流量現(xiàn)

值的代數(shù)和。

10.本量利分析:也稱盈虧平衡分析，是成本、業(yè)務(wù)量和利潤關(guān)系分析的簡

稱，是指在變動(dòng)成本法計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭

示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間W、J內(nèi)在

規(guī)律性聯(lián)絡(luò)，為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息日勺一種定量分

析措施。

1.簡述變動(dòng)成本法和完全成本法的含義、區(qū)別、優(yōu)缺陷30—40

變動(dòng)成本法又稱直接成本計(jì)算法，是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直接

人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本,而將固定性制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本

作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以賠償?shù)囊环N成本計(jì)算措施。完全成本

法：老式日勺成本計(jì)算模式，即在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)

在生產(chǎn)過程中所消耗日勺直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制

造費(fèi)用時(shí)所有成本包括在內(nèi)，將非生產(chǎn)作為期間成本，按老式式損益確定程

序計(jì)量損益。

區(qū)別：1）產(chǎn)品成本構(gòu)成不同樣2）產(chǎn)成品與在產(chǎn)品存貨估價(jià)不同樣3）盈虧計(jì)

算不同樣

完全成本法長處:可以鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。缺陷:按照這種

措施計(jì)算W、J分期損益難于為管理部門所理解。完全成本法所確定口勺凈收益,

不能真實(shí)反應(yīng)銷售量、成本和利潤之間日勺正常關(guān)系,往往會(huì)出現(xiàn)假現(xiàn)象，在

銷售單價(jià)、成本不變的狀況下,銷售量相似，凈收益不同樣；銷售量增長,

凈收益反而減少；期末存貨增長，銷售量減少，凈收益增長。

變動(dòng)成本法長處：1）所提供日勺成本資料能很好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)

際狀況，易于為管理部門所理解和掌握。2）能提供每種產(chǎn)品盈利能力日勺

資料，有助于管理人員日勺決策分析。3）便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有助

于進(jìn)行成本控制與業(yè)績評價(jià)。4）簡化了產(chǎn)品成本計(jì)算。局限性：1）變動(dòng)

成本法不符合老式的成本概念的規(guī)定。2）所確定日勺成本數(shù)據(jù)資料不符合

通用財(cái)務(wù)報(bào)表編制的規(guī)定。3）所提供W、J成本資料較難適應(yīng)長期決策口勺需要。

2.決策的基本程序1）發(fā)現(xiàn)問題2）確定目的3）搜集資料4）確定決策行動(dòng)

方案5）評價(jià)決策行動(dòng)方案6）考慮非計(jì)量原因7）確定最優(yōu)方案

3,現(xiàn)金流出內(nèi)容1）建設(shè)投資2）流動(dòng)資產(chǎn)投資3）付現(xiàn)成本4）所得稅5）

其他現(xiàn)金流出量

4.編制預(yù)算的意義：編制預(yù)算是保證企業(yè)總體目日勺實(shí)現(xiàn)日勺重要手段，是強(qiáng)

化企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其作用為1）預(yù)算是企業(yè)各部門工作日勺奮斗目

時(shí)2）預(yù)算能協(xié)調(diào)各部門日勺工作3）預(yù)算是加強(qiáng)內(nèi)部控制的根據(jù)4）預(yù)算是

考核各部門工作業(yè)績H勺原則

5.責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）合理劃分責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍2）編制責(zé)任

預(yù)算，制定各貢任中心的業(yè)績考核原則3）建立健全核算系統(tǒng)，定期編制責(zé)

任匯報(bào)4）根據(jù)業(yè)績計(jì)酬，實(shí)行行為控制

1.試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)日勺變動(dòng)規(guī)律。

.答：經(jīng)營杠懺系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為:（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系

數(shù)恒不不大于1j

（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)

與經(jīng)營杠懺系數(shù)H勺變動(dòng)方向相似川H勺單價(jià)H勺變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)H勺變動(dòng)

方向相反;（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越

大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

2.全面預(yù)算重要包括哪些內(nèi)容?并闡明其中之間日勺關(guān)系。

答:全面預(yù)算重要包括三個(gè)構(gòu)成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、和財(cái)務(wù)

預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算

和專門決策預(yù)算編制日勺，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算日勺

編制起點(diǎn)。

1.聯(lián)合成本是與可提成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程

中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。

2.安全邊際是根據(jù)實(shí)際或估計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的

定量指標(biāo)，有絕對量和相對量兩種體現(xiàn)形式。

3.彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之

間日勺依存關(guān)系為根據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見日勺多種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適應(yīng)

不同樣業(yè)務(wù)量預(yù)算的措施。

4.內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之

間互相提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。

1.導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額日勺主線原因，在于兩種成本計(jì)

算法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異,這種差異又詳

細(xì)體現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放

日勺固定性制造費(fèi)用之間日勺差異。

2.例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制H勺同步，有選擇地分派人力、物

力和財(cái)力,抓住那些重要日勺、不正常的、不符合常規(guī)日勺成本差異。

“例外”原則重要指：(1)重要性;(2)一貫性:(3)可控性；(4)特殊性。

1、保利點(diǎn)

是指在單價(jià)和成本水平確定的狀況下，為保證預(yù)先確定的目的利潤可以實(shí)現(xiàn)而抵達(dá)的銷售量和銷售額的總稱。

2、奉獻(xiàn)邊際

是指產(chǎn)品的銷售收入與對應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。

3、機(jī)會(huì)成本

是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的I、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。

4、經(jīng)營杠桿系數(shù)

是利潤變動(dòng)率相稱于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。

5、目的利潤

是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)?shù)诌_(dá)的最優(yōu)化控制目的，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的

之一。

A1、變動(dòng)成本法相對于完全成本法而言具有哪些長處？

2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

3、簡達(dá)決策分析的程序。

1、變動(dòng)成本法相對于完全成本法而言具有哪些長處？

答：變動(dòng)成本法的長處：

⑴變動(dòng)成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使企業(yè)重視銷售工作;

(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；

(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；

(4)采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。

2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：(1)只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒不不大于1;(2)產(chǎn)銷量的變

動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相似；(4)單價(jià)的變動(dòng)與

經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；(5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)

險(xiǎn)也就越大。

3、簡述決策分析的程序。

答：1、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題;》、確定決策分析目的；

3、設(shè)計(jì)多種備選方案;評價(jià)方案的可行性；

5、選擇未來行動(dòng)的方案;依、組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋。

26.短期經(jīng)營決策的措施有哪些？并簡述怎樣運(yùn)用這些措施。

⑦奉獻(xiàn)毛及今折讓

在各方案日勺鼠年和何日勺汰次下，邊除奉獻(xiàn)總額景大的方案即名利向徽

大日勺方嚓。但導(dǎo)致單依邊際奉獻(xiàn)素大日勺方案系一定是邊標(biāo)奉獻(xiàn)總領(lǐng)景人日勺

方案。

②差量今布法

麥?zhǔn)窠裾鄯ㄊ菓?yīng)計(jì)算檢個(gè)備也方嗓的愛量收入和姜蜀戚埼的泉砒上,

行算爰量損羞，并據(jù)此返君決策方案。假電差量損盤％正，則造掙喻一方案；

反之,這群后一方案。

③有關(guān)我存今新法

有關(guān)戚埼合布法是指戒備送方案收入相依的執(zhí)況下，兄今斯各備運(yùn)方

嗓憎衣時(shí)固定鼠域右變勁武峰之右，采用運(yùn)一措施於須是戒備送方案業(yè)務(wù)

量確定歐I條件下。

27.什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些詳細(xì)環(huán)節(jié)？

預(yù)算按喇是心實(shí)現(xiàn)確燹超日勺會(huì)算目的作名根據(jù)會(huì)標(biāo)桿對藝產(chǎn)經(jīng)營活

劭城行控制，目W、J在手保證預(yù)算可越救藥敵執(zhí)行，彳產(chǎn)經(jīng)營行％系至于偏離

就定目的。

呼佃環(huán)手：⑦下達(dá)執(zhí)行、②女械成累、③今折偏差、④采用措施

簡答題重點(diǎn)

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日勺區(qū)別、聯(lián)絡(luò)（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)p50a2、怎樣運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種方略（教材

P212）A3、變動(dòng)成本、固定成本定義及特性（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P50）A4、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因（期

末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P51）

5、分析有關(guān)原因?qū)Π踩呺H影響（教材Pll1〉6心、年金及條件（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P52-53）

7、保本點(diǎn)及分析的意義（期末史習(xí)指導(dǎo)P51M8、利潤敏捷度指標(biāo)排列規(guī)律（期末更習(xí)指導(dǎo)P56/9、

現(xiàn)金預(yù)兌及