2015年經(jīng)濟師《初級工商管理》沖刺模擬試題一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、負債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A、產(chǎn)權(quán)比率B、流動比率C、資產(chǎn)負債率D、速動比率答案：C解析：資產(chǎn)負債率的定義，資產(chǎn)負債率=(負債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。2、借鑒市場經(jīng)濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該舞蠢)。A、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想B、調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想C、新產(chǎn)品的設(shè)計與試制D、構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織答案：B解析：借鑒市場經(jīng)濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評價、市場試銷、投放市場，所以第一個環(huán)節(jié)應(yīng)選B。3、由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松?、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于()。A、檢驗缺陷B、制造缺陷C、告知缺陷D、指示缺陷答案：B解析：制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險。4、為了保證生產(chǎn)過程中各個階段在相同的時間問隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()A、連續(xù)性原則B、節(jié)奏性原則C、比例性原則D、柔性原則答案：B解析：合理地組織生產(chǎn)過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。5、對象專業(yè)化的優(yōu)點是()。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強車間之間的聯(lián)系C、對產(chǎn)品品種的變化有較強的適應(yīng)性D、管理工作簡單答案：A解析：對象專業(yè)化的優(yōu)點是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫占用面積;可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而筒化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作。6、在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險的開發(fā)方式是()。A、自行研制開發(fā)B、引進開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。引進開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進國內(nèi)外先進成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式，采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場，還可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險。7、質(zhì)量的相對性是指()。A、匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實際上是反映人們的價值取向，物有所值B、在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求C、組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的D、組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求答案：D解析：質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。8、企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列()活動的總稱。A、企業(yè)價值管理B、企業(yè)資金收支C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營D、企業(yè)財務(wù)會計答案：B解析：企業(yè)財務(wù)活動概念。9、“5s”管理中清掃的要求是()。A、對現(xiàn)場和設(shè)備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀律答案：B解析：清掃是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。10、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是()。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：A解析：直線制的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。其缺點是：沒有專業(yè)的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。11、技術(shù)可行性分析的核心是()。A、企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇B、企業(yè)技術(shù)改造成本的估計C、企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D、企業(yè)技術(shù)改造目的的分析答案：C解析：企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。12、企業(yè)內(nèi)分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A、降低損耗B、減少投入、增加產(chǎn)出C、促進技術(shù)創(chuàng)新D、增加員工積極性答案：B解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。13、某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的()。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：B解析：內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)新工藝的發(fā)明。14、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()A、維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B、維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C、迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D、保持現(xiàn)有市場占有率答案：C解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提供市場占有率。15、處于企業(yè)生命周期()的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、正規(guī)化階段D、精細化階段答案：D解析：處于精細化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。16、廠長經(jīng)理負責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的()。A、工作制度B、基本制度C、領(lǐng)導(dǎo)制度D、責(zé)任制度答案：B解析：基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長負責(zé)制”“法人管理制度”等。17、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()。A、制定工作計劃B、明確崗位責(zé)任C、明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系D、提高員工素質(zhì)答案：B解析：責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制度確定各個崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。18、下列屬于面談法的優(yōu)點的是()A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計算機處理C、可控性強D、避免遺漏答案：C解析：面談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。19、技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和()進行比較。A、社會效益B、經(jīng)濟效益C、管理能力的提高D、文化效益答案：B解析：技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行比較。20、以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是()。A、環(huán)境保護B、節(jié)約能源C、安全生產(chǎn)、改善工作條件D、產(chǎn)品安全答案：C解析：氽業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習(xí)俗，設(shè)計人性化的工作方式，友善對待供應(yīng)商等。21、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費者進入商場，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費者的購買行為。這種市場調(diào)查方法屬于()。A、跟蹤觀察法B、參與性觀察法C、痕跡觀察法D、遙感觀察法答案：B解析：參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費者進入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進行直接觀察。22、建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)訂立書面勞動合同。A、15日B、1個月C、45日D、2個月答案：B解析：《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。23、流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來衡量劃分，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和()。A、精細節(jié)拍流水線B、粗略節(jié)拍流水線C、快速節(jié)拍流水線D、慢速節(jié)拍流水線答案：B解析：按流水線的節(jié)奏性來衡量，流水線有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。24、()是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。A、信用條件B、信用標(biāo)準(zhǔn)C、信用記錄D、收賬政策答案：B解析：信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。25、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是()。A、傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C、傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離D、現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承答案：B解析：A是區(qū)別而不是聯(lián)系;C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離;D傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式管理。26、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的()原則。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時性原則答案：C解析：連續(xù)性原則指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之問流動，時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中。27、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在()天內(nèi)付清款項。A、5B、10C、60D、65答案：B解析：信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在60天內(nèi)付清，因此如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。28、下列情況中，適用抽樣檢驗的是()。A、產(chǎn)品數(shù)量少，對質(zhì)量要求較高B、測量對象是連續(xù)體C、企業(yè)希望增加檢驗工作量D、檢驗項目較少、周期短答案：B解析：抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗;②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高;③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分;4希望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用;5檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有困難;⑥督促供方改進質(zhì)量。B項與第三種情況相符。29、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，深層的技術(shù)改造主要包括()。A、企業(yè)的裝備更新B、企業(yè)科學(xué)化管理的實施C、新投入的增加D、企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用答案：B解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實施，生產(chǎn)方式的革新，新機構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。30、適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為()。A、計量值控制圖B、直方控制圖C、計數(shù)值控制圖D、排列控制圖答案：A解析：計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況。31、關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計，下列說法錯誤的是()。A、進行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)B、調(diào)查對象是調(diào)查總體中的一個一個具體單位，是調(diào)查實施中需要具體回答各個調(diào)查項目的承擔(dān)者和信息源C、市場調(diào)查問卷的設(shè)計是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達到預(yù)期目的D、調(diào)查項目的含義要明確、肯定，盡可能做到項目之間相互獨立，避免取得的資料相互影響答案：D解析：確定調(diào)查項目應(yīng)盡可能做到項目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。32、流水線組織設(shè)計的第一步為()。A、計算流水線節(jié)拍B、進行工同期化C、確定各工序的工作地數(shù)D、計算流水線所需工人人數(shù)答案：A解析：流水線組織設(shè)計的步驟如下：計算流水線的節(jié)拍;進行工序同期化;確定各工序的工作地數(shù);計算流水線所需工人人數(shù);確定運輸方式;流水線的平面布置。33、安全生產(chǎn)必須依靠()去做工作。A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B、安檢員C、安檢部門D、群眾答案：D解析：安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性和群眾性的特點。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。34、下列屬于企業(yè)財務(wù)管理的特點的是()。A、財務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理B、財務(wù)管理因為時滯原因不能及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C、企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作D、企業(yè)財務(wù)管理以利潤最大化為目標(biāo)答案：C解析：企業(yè)財務(wù)管理豹特點包括：財務(wù)管理側(cè)重價值管理;財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作;財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。D項是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。35、生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是()A、有利于安全生產(chǎn)保證B、有利于企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)活動的正常進行C、有利于合理利用空間D、有利于減少運輸空間答案：B解析：在進行生產(chǎn)過程空間組織時應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。這是進行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則。36、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A、最大限度地減少污染B、提高生產(chǎn)效率C、保持生產(chǎn)工具干凈D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。37、企業(yè)管理的兩重性是由()決定的。A、社會制度的兩重性B、生產(chǎn)過程的兩重性C、生產(chǎn)目的的兩重性D、企業(yè)屬性的兩重性答案：B解析：企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。38、某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定()的體現(xiàn)。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類員工制定的有關(guān)丁作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。39、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/30”，說明客戶若欲享受5%的折扣，則必須在()日內(nèi)付款。A、5B、10C、30D、40答案：B解析：5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5%的折扣。40、已獲利息倍數(shù)是指()與利息費用的比值。A、凈利潤總額B、利潤總額C、息稅前利潤總額D、營業(yè)利潤總額答案：C解析：已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。41、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認可的企業(yè)管理理財目標(biāo)是()。A、每股收益最大化B、利潤最大化C、股東財富最大化D、企業(yè)價值最大化答案：D解析：企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。42、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：D解析：事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。43、工作分析的主體是()。A、進行工作分析的管理者和有關(guān)人員B、企業(yè)內(nèi)部各個職位C、與各個職位有關(guān)的情況信息D、工作說明書答案：A解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。44、廠址選擇的第一步是()。A、收集數(shù)據(jù)、分析因素B、評價候選方案C、確定選址目標(biāo)D、選定最終廠址答案：C解析：廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價候選方案;選定最終廠址方案。45、工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的()。A、復(fù)雜程度B、飽和程度C、難易程度D、內(nèi)容和形式的變化答案：B解析：工作的飽和程度的概念。46、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A、同定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：C解析：生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。47、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是()。A、管理信息化的需要B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C、企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾D、員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要答案：C解析：企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點上。48、按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過()的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。49、考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的()。A、使用壽命B、設(shè)計壽命C、技術(shù)壽命D、經(jīng)濟壽命答案：D解析：設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。50、如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A、成長能力弱B、對債權(quán)****益的保證程度低C、營運能力低D、長期償債能力強答案：D解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負債的財務(wù)杠桿效應(yīng)。51、企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：C解析：混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種布置實際上是最常見的，它吸取了工藝專業(yè)化布置和對象專業(yè)化布置的長處，這種布置形成的生產(chǎn)單位既對產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。52、某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A、緊隨戰(zhàn)略B、進取戰(zhàn)略C、冒險戰(zhàn)略D、保持低位戰(zhàn)略答案：B解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。53、管理層次與管理幅度的()決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系C、非線性關(guān)系D、互相決定關(guān)系答案：B解析：管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。54、下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是()。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。55、關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是()。A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步相聯(lián)系答案：B解析：生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。56、按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。A、上品使用不當(dāng)B、產(chǎn)品過期銷售C、產(chǎn)品存在缺陷D、產(chǎn)品被假冒答案：C解析：按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。57、大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線型答案：B解析：如果不實行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求。分權(quán)的呼聲越高。58、兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A、合資企業(yè)式聯(lián)盟B、股權(quán)參與式聯(lián)盟C、功能協(xié)議式聯(lián)盟D、框架協(xié)議式聯(lián)盟答案：C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭;功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與;股權(quán)參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權(quán);框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同;同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。59、在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來表示()。A、數(shù)據(jù)的離散程度B、質(zhì)量控制水平C、質(zhì)量管理有效性D、產(chǎn)品效益水平答案：B解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計學(xué)上的含義。60、企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和()。A、股利收人B、利息收入C、營業(yè)外收支凈額D、其他業(yè)務(wù)利潤答案：C解析：本題考查企業(yè)利潤總額的定義。二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少少選，所選的每個選項得0.5分)61、下面對影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認識不正確的有()。A、決策的代價越高越不適合集權(quán)B、決策的影響面越廣越不適合集權(quán)C、組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)D、主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)E、環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)答案：A,B,D,E解析：決策的代價越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高越適合集權(quán)。62、企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的途徑有()。A、用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B、改革工藝和設(shè)備C、改進運行操作管理D、回收廢物、廢熱作為能量利用E、向員工免費提供洗滌用品答案：A,B,C,D解析：對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進運行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。63、按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、管理標(biāo)準(zhǔn)D、工作標(biāo)準(zhǔn)E、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D解析：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。64、企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括()。A、產(chǎn)生機會成本B、降低付現(xiàn)能力C、降低流動比率D、降低速運比率E、降低整體資產(chǎn)的收益率水平答案：A,E解析：企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機性需要的目的。現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。65、企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于()的眾多企業(yè)組成。A、核心層B、緊密層C、半緊密層D、協(xié)作層E、組織層答案：A,B,C,D解析：企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。66、企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機制所包括的內(nèi)容有()。A、發(fā)展資金自我積累B、組織結(jié)構(gòu)垂直管理C、籌資渠道自主選擇D、投資項目任意獲得E、法人財產(chǎn)依法所有答案：A,C,E解析：企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對應(yīng)一、二、四項內(nèi)容。67、生產(chǎn)過程空間組織的形式有()。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、靈活式布置E、固定布置答案：A,B,C,E解析：生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。68、企業(yè)生命周期包括()。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、集約化階段E、精細化階段答案：A,B,C,E解析：企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細化階段?！?9、以下屬于企業(yè)管理職能的有()。A、計劃職能B、組織職能C、生產(chǎn)職能D、協(xié)調(diào)職能E、激勵職能答案：A,B,D,E解析：企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能。70、企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。A、行業(yè)特點B、人員素質(zhì)C、工作性質(zhì)D、環(huán)境特征E、資本結(jié)構(gòu)答案：A,B,C,D解析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項因素的影響。71、根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為()。A、探測性市場調(diào)查B、描述性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查E、連續(xù)性市場調(diào)查答案：A,B,C,D解析：根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為：探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。72、企業(yè)組織變革的先兆有()。A、企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B、企業(yè)溝通渠道不暢C、企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D、企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)重大異常E、企業(yè)缺乏創(chuàng)新答案：A,B,C,E解析：企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常}出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職熊難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。73、相對子發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點有()。A、獎金可永久使用B、不稀釋原股東股權(quán)C、資本成本低D、有抵稅作用E、籌資風(fēng)險小答案：A,E解析：發(fā)行股票的優(yōu)點包括：資金可永久使用;沒有固定的股利負擔(dān);籌資風(fēng)險小。74、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有()。A、進取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險戰(zhàn)略E、自行開發(fā)戰(zhàn)略答案：A,B,C,D解析：企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：進取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險戰(zhàn)略。75、企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負兩效應(yīng)包括()。A、產(chǎn)生機會成本B、降低償債能力C、增加管理成本D、增加信用風(fēng)險E、降低整體資產(chǎn)收益率答案：A,C,E解析：現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定最佳資金持有量。76、隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括()。A、銀行貸款B、可轉(zhuǎn)換債C、認股權(quán)證D、可分離交易債券E、上市融資答案：B,C,D解析：新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認股權(quán)證、可分離交易債券。77、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括()。A、演講法B、案例研究法C、情景模擬法D、行為示范法E、師帶徒答案：A,B,C,D解析：A、B、C、D項都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項屬在崗培訓(xùn)方法。78、以下屬于長期償債能力分析指標(biāo)的有()。A、已獲利息倍數(shù)B、速動比率C、產(chǎn)權(quán)比率D、資產(chǎn)負債率E、流動比率答案：A,C,D解析：長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。79、在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括()。A、界定B、測量C、重復(fù)D、改進E、分析答案：A,B,D,E解析：DMAIC代表：界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)和控制(Control)。80、技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為()。A、確定投資方向階段B、編制投資計劃書階段C、項目的初步選擇階段D、項目擬定階段E、項目的評價和決策階段答案：A,C,D,E解析：技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項目的初步選擇階段、項日擬定階段、項目的評價和決策階段四個階段。三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)81、國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答題：該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為()。A、10.0%B、12.3%C、19.2%D、20.0%答案：B解析：資產(chǎn)凈利率=凈利÷平均資產(chǎn)總額×100%=8÷65=12.3%。82、該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。A、2.72B、2.86C、3.09D、4.76答案：D解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=50÷10.5=4.76(次)。83、該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司()。A、收現(xiàn)能力提高B、銷售額減少C、利潤率提高D、資產(chǎn)流動性增強答案：A,D解析：應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進而資產(chǎn)的流動性也得以增強。84、如果評價該公司的營運能力，還應(yīng)計算和分析()。A、存貨周轉(zhuǎn)率B、資產(chǎn)負債率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、主營業(yè)務(wù)毛利率答案：A,C解析：存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營運能力的指標(biāo)85、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答題：在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以()為代價。A、舊的生產(chǎn)能力的消失B、新技術(shù)的適應(yīng)成本C、設(shè)備改造費用D、技術(shù)改造的時間成本答案：A解析：在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。86、該技術(shù)改造項目的總投資額為()萬元。A、500B、515C、530D、535答案：B解析：87、該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟效益為()萬元。A、400B、470.5C、486.4D、498.6答案：B解析：88、在計算技術(shù)改造方案的總投資時，應(yīng)該考慮的因素是()。A、因技術(shù)改造需新追加的投資額B、技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C、技術(shù)改造的貸款利息D、拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值答案：A,B,D解析：技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。89、技術(shù)改造的基本程序中，第一步是()。A、明確技術(shù)改造目標(biāo)B、調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀C、提出改造方案D、可行性研究答案：B解析：技術(shù)改造的基本程序為：調(diào)查本企業(yè)