天津地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法618

施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表................................................................o

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)..............................................................1

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營、樞紐、資源公司）...................................2

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（建設(shè)管理中心）...........................................7

監(jiān)理單位安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表...........................................................12

施工單位安全管理季度考核評(píng)分表...............................................................17

施工單位工程質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表...........................................................22

施工單位文明施工季度考核評(píng)分表...............................................................25

工程開工程序?qū)ｍ?xiàng)檢查評(píng)分表...................................................................29

施工現(xiàn)場安全防護(hù)專項(xiàng)檢查評(píng)分表...............................................................32

扣件式鋼管腳手架專項(xiàng)檢查評(píng)分表...............................................................34

碗扣式鋼管腳手架專項(xiàng)檢查評(píng)分表...............................................................36

承插型盤扣式鋼管腳手架專項(xiàng)檢查評(píng)分表.........................................................38

基坑施工安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表...................................................................41

模板工程安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表...................................................................44

盾構(gòu)法隧道施工安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表.............................................................46

聯(lián)絡(luò)通道施工安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表...............................................................50

軌行區(qū)施工安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表.................................................................52

文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表.......................................................................54

消防安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表.......................................................................61

施工機(jī)械設(shè)備安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表...............................................................64

防汛專項(xiàng)檢查評(píng)分表............................................................................66

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)分表...................................................................67

明挖法施工質(zhì)量檢查評(píng)分表.....................................................................71

盾構(gòu)法施工質(zhì)量檢查評(píng)分表.....................................................................72

聯(lián)絡(luò)通道施工質(zhì)量檢查評(píng)分表...................................................................75

路基與高架橋施工質(zhì)量檢查評(píng)分表...............................................................77

軌道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表.......................................................................79

裝飾裝修質(zhì)量檢查評(píng)分表.......................................................................80

施工單位監(jiān)控量測工作檢查評(píng)分表...............................................................83

監(jiān)理單位（總監(jiān)辦）安全管理體系專項(xiàng)檢查評(píng)分表.................................................87

監(jiān)理單位（監(jiān)理組）風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.....................................................88

監(jiān)理單位（監(jiān)理組）文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表.....................................................90

監(jiān)理單位（監(jiān)理組）行為安全管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.................................................91

監(jiān)理單位（監(jiān)理組）日常安全管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.................................................93

監(jiān)理單位監(jiān)控量測工作檢查評(píng)分表...............................................................95

第三方監(jiān)測單位安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查評(píng)分表.........................................................97

運(yùn)營公司各中心、部門安全質(zhì)量管理檢查評(píng)分表..................................................101

樞紐運(yùn)營公司客運(yùn)、監(jiān)控、設(shè)備、安保部門檢查評(píng)分表............................................Ill

資源投資公司物業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目、安全技術(shù)部檢查評(píng)分表..............................................117

運(yùn)營、樞紐、資源公司消防安全專項(xiàng)檢查評(píng)分表..................................................122

運(yùn)營、樞紐、資源公司防汛專項(xiàng)檢查評(píng)分表......................................................124

運(yùn)營、樞紐、資源公司應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.................................................126

天津市地下鐵道集團(tuán)

安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法

（試行）

天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司

2013年6月

目錄

一、匯總表及事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表.............................1

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)...........................2

二、季度檢查考核評(píng)分表

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營、樞紐、資源公司）……3

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（建設(shè)管理中心）...........8

監(jiān)理單位安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表..........................13

施工單位安全管理季度考核評(píng)分表..............................18

施工單位工程質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表..........................23

施工單位文明施工管理季度考核評(píng)分表..........................26

三、專項(xiàng)檢查評(píng)分表

地鐵建設(shè)工程安全質(zhì)量文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表..................30

地鐵建設(shè)工程監(jiān)理管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表..........................81

地鐵建設(shè)工程第三方監(jiān)測單位管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表...............90

運(yùn)營公司各中心、部門安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.............93

樞紐運(yùn)營公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表....................103

資源投資公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表....................109

運(yùn)營、樞紐、資源公司消防、防汛、應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.....114

天津市地下鐵道集團(tuán)

安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法

（試行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)天津地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核管理，全面提升建

設(shè)、運(yùn)營及資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目管理水平，確保全集團(tuán)安全質(zhì)量總體穩(wěn)

固受控，制定本辦法。

一、考核范圍

本《辦法》適用于集團(tuán)對(duì)各子公司、建設(shè)管理中心、監(jiān)理單

位、施工單位的考核，覆蓋了集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊。集團(tuán)各子公司、

建設(shè)管理中心應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，根據(jù)本《辦法》，健全完善自身

考核制度。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容要緊包含：安全質(zhì)量事故、社會(huì)媒體評(píng)價(jià)、政府主

管部門及上級(jí)書面表彰與批判、體系制度建立執(zhí)行情況、日常管

理活動(dòng)等，全面反映了有關(guān)單位的安全質(zhì)量管理水平與效果。

三、管理職責(zé)

集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室代表集團(tuán)，負(fù)責(zé)對(duì)各子公司、建設(shè)管理中

心、監(jiān)理單位與施工單位的安全質(zhì)量考核。各子公司、建設(shè)管理中

心職能管理部門負(fù)責(zé)本公司（中心）的建設(shè)、運(yùn)營及資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目

安全質(zhì)量考核。

四、檢查工作

1、檢查標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室制定統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查內(nèi)容及檢查

用表，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)公平、公正。日常檢查以專項(xiàng)檢查用表與指

揮部考核細(xì)則用表為根據(jù)，季度考核以本辦法考核用表為根據(jù)。

2、檢查組織

(1)建設(shè)項(xiàng)目

建設(shè)管理中心自行安排檢查時(shí)間，組織月度檢查與考核。

集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室組織月度抽查與季度考核，每月5日至

月末進(jìn)行抽查或者全面檢查，每月1日至10日進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)、召

開上月安全質(zhì)量會(huì)議、通報(bào)檢查結(jié)果，并按照考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。

(2)運(yùn)營及資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目

集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度組織一次季度檢查，根據(jù)工作需要

不定期組織專項(xiàng)檢查或者突擊檢查。

3、檢查根據(jù)

集團(tuán)對(duì)各子公司、建設(shè)管理中心、監(jiān)理單位、施工單位的考核,

以國家、地方有關(guān)規(guī)定與本辦法為根據(jù)。

4、檢查方式

原則上不安排檢查計(jì)劃、不提早通知，以隨即性突擊檢查為主,

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目每月進(jìn)行不間斷抽查，每季度組織一次全覆蓋檢查，

對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目與資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目原則上每季度組織一次全面檢查。

五、對(duì)施工單位的考核評(píng)價(jià)

1、考核根據(jù)

國家、天津市、市地鐵工程指揮部及地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理

規(guī)定、制度；《天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法》。

2、考核方式

（1）集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對(duì)施工單位進(jìn)行季度考核評(píng)

價(jià)。

（2）第四季度考核與年度考核一并實(shí)施。

（3）前三季度考核是年度考核的根據(jù)，全年各季度成績的平

均分為年度考核成績。

3、計(jì)分原則

季度考核以本辦法檢查用表為根據(jù)，季度檢查得分為該季度考

核成績，全年各季度平均得分為年度考核成績。

滿分一百分，安全管理加權(quán)值為50%,工程質(zhì)量加權(quán)值為30%,

文明施工加權(quán)值為20%,以上三項(xiàng)加權(quán)平均為總得分。

4、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

（1）80（不含）分下列為不合格，80（含）至90（不含）分

為合格，90（含）分以上為優(yōu)秀。

（2）不合格單位予以黃牌警告，約談項(xiàng)目經(jīng)理，連續(xù)兩次不

合格單位予以紅牌警告，書面批判通報(bào)至局級(jí)上級(jí)主管部門，約談

局級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；季度優(yōu)秀單位授予流淌紅旗；年度優(yōu)秀單位授

予獎(jiǎng)牌，書面夸獎(jiǎng)通報(bào)至局級(jí)主管部門。

（3）連續(xù)三次或者年度累計(jì)三次不合格單位，直接列入黑名

單，為期兩年。

（4）發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為（違反合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各級(jí)制度、

建設(shè)程序的行為），書面通報(bào)批判、警告、約談上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者給予

10萬元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)處罰。

(5)發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故的，按照國家、天津市有關(guān)規(guī)定

對(duì)責(zé)任單位與責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

5、事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

(1)人員死亡事故

發(fā)生人員死亡事故，處以20萬元/人罰款，依次累加。

(2)較大及以上無死亡安全質(zhì)量事故

每發(fā)生一起，處以50萬元人民幣罰款。

(3)通常無死亡安全質(zhì)量事故

每發(fā)生一起，處以10萬元人民幣罰款。

六、對(duì)監(jiān)理單位的考核評(píng)價(jià)

1、要緊根據(jù)

國家、天津市、市地鐵工程指揮部及地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理

規(guī)定、制度；《天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理辦法》。

2、考核方式

(1)集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行季度考核評(píng)

價(jià)。

(2)第四季度考核與年度考核一并實(shí)施。

(3)前三季度考核是年度考核的根據(jù)，年度考核成績?nèi)「骷?/p>

度成績的平均值。

3、計(jì)分原則

季度考核以本辦法檢查用表為根據(jù)，季度檢查得分為該季度考

核成績，全年各季度平均得分為年度考核成績。

監(jiān)理單位的考核成績由兩部分構(gòu)成，其所轄施工單位平均分占

50%,當(dāng)次檢查得分占50%。

4、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

(1)80(不含)分下列為不合格，80(含)至90(不含)分

為合格，90(含)分以上為優(yōu)秀。

(2)不合格單位予以黃牌警告，約談總監(jiān)，連續(xù)兩次不合格

單位予以紅牌警告，書面批判通報(bào)至上級(jí)單位，約談上級(jí)公司主

管領(lǐng)導(dǎo)；季度優(yōu)秀單位授予流淌紅旗；年度優(yōu)秀單位授予獎(jiǎng)牌，

書面夸獎(jiǎng)通報(bào)至上級(jí)單位；

(3)連續(xù)三次或者年度累計(jì)三次不合格單位，直接列入黑名

單，為期兩年。

(4)發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為(違反合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各級(jí)制度、

建設(shè)程序的行為)，書面通報(bào)批判、警告、約談上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者給予5

萬元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)處罰。

(5)發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故的，按照國家、天津市有關(guān)規(guī)定

對(duì)責(zé)任單位與責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

5、事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

所監(jiān)理的工地發(fā)生安全質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理單位處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)人員死亡事故

發(fā)生人員死亡事故，處以10萬元/人罰款，依次累加。

(2)較大及以上無死亡安全質(zhì)量事故

每發(fā)生一起，處以20萬元人民幣罰款。

(3)通常無死亡安全質(zhì)量事故

每發(fā)生一起，處以5萬元人民幣罰款。

七、對(duì)子公司與建設(shè)管理中心的考核評(píng)價(jià)

1、風(fēng)險(xiǎn)源唯一責(zé)任人制度

(1)集團(tuán)負(fù)責(zé)一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)督管理，各子公司、建設(shè)管理

中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并負(fù)責(zé)其他級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)督管理與實(shí)施。

(2)各子公司、建設(shè)管理中心務(wù)必落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源唯一責(zé)任人。

(3)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源納入集團(tuán)考核管理范疇。

2、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

從事與安全質(zhì)量有關(guān)工作并承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任的管理人員，均

適用于安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，抵押金標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)集團(tuán)主管副總經(jīng)理50000元,集團(tuán)主管部門負(fù)責(zé)人40000

yco

(2)各子公司總經(jīng)理、建設(shè)管理中心主任40000元；各子公

司主管安全質(zhì)量副總經(jīng)理、建設(shè)管理中心主管安全質(zhì)量副主任

30000元。

(3)各子公司、建設(shè)管理中心安質(zhì)部部門正職20000元。

(4)運(yùn)營(樞紐)公司工程部、設(shè)備、車輛、車務(wù)、操縱中

心部門正職(或者實(shí)際負(fù)責(zé)人)每人20000元。

(5)建設(shè)管理中心執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理每人20000元，其他項(xiàng)目經(jīng)

理每人10000元。

(6)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任人每人30000元，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任人每

人20000元(如承擔(dān)管理職能抵押則不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押，兩者

取高值，不重復(fù)計(jì)算)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任人每人10000元，四級(jí)風(fēng)

險(xiǎn)源責(zé)任人每人5000元。

3、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理

安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心與安全質(zhì)量監(jiān)察室共同

管理，有關(guān)人員抵押金列入年終兌現(xiàn)。年末，安全質(zhì)量監(jiān)察室根據(jù)

年終考核結(jié)果，出具考核獎(jiǎng)懲清單，財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核獎(jiǎng)懲清單確

定最終兌現(xiàn)額。

4、考核根據(jù)

考核根據(jù)包含國家安全生產(chǎn)法規(guī)、天津市建設(shè)工程管理有關(guān)規(guī)

定、市地鐵工程指揮部管理規(guī)定、天津市地下鐵道集團(tuán)有關(guān)管理制

度，與《天津市地下鐵道集團(tuán)年度安全質(zhì)量管理要點(diǎn)及工作計(jì)劃》、

《天津市地下鐵道集團(tuán)安全質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)管理辦法》。

5、考核方式

(1)集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察室每季度對(duì)各子公司、建設(shè)管理中心

進(jìn)行季度考核。

(2)各子公司(中心)負(fù)責(zé)對(duì)下屬合同單位、公司部門的月

度及其他考核。

(3)地鐵集團(tuán)對(duì)建設(shè)管理中心的考核成績由三部分構(gòu)成，其

所轄施工單位、監(jiān)理單位平均分分別占40%與20%,集團(tuán)對(duì)建設(shè)管

理中心的檢查得分占40%o

（4）地鐵集團(tuán)對(duì)各子公司的季度考核，當(dāng)次檢查得分為該季

度考核成績。

（5）第四季度考核與年度考核一并實(shí)施，其中前三季度考核

成績是年度考核的根據(jù)，年度考核成績?nèi)∪旮骷径瓤己顺煽兊钠?/p>

均值。

6、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)

（1）對(duì)集團(tuán)管理人員的考核

全集團(tuán)發(fā)生人員死亡、等級(jí)以上火災(zāi)、較大及以上其他（經(jīng)濟(jì)

缺失）安全質(zhì)量事故，重大及以上安全質(zhì)量事故追責(zé)至集團(tuán)主管負(fù)

責(zé)人，扣除40%。依次累加，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除完畢。

（2）對(duì)子公司、建管中心管理人員的考核

A、否決項(xiàng)

發(fā)生人員死亡事故、等級(jí)以上火災(zāi)事故、較大及以上其他（經(jīng)

濟(jì)缺失）安全質(zhì)量事故，直接責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除，相應(yīng)子

公司（建設(shè)管理中心）的間接責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列標(biāo)準(zhǔn)扣除:

以國家安全事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，通常安全質(zhì)量事故追責(zé)

至執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理（建設(shè)）與中心、部門負(fù)責(zé)人（運(yùn)營、資源、樞紐）,

扣除20%；較大安全質(zhì)量事故追責(zé)至子公司（建設(shè)管理中心）第一

負(fù)責(zé)人，扣除30%；重大及以上安全質(zhì)量事故追責(zé)至集團(tuán)主管負(fù)責(zé)

人，扣除40虬依次累加，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除完畢。

對(duì)間接責(zé)任人的處罰，均包含被追責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)及其下列管理

人員。

B、扣分項(xiàng)：年終考核得分低于80分（不合格），各子公司、

建設(shè)管理中心第一負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除30%,主管安全質(zhì)量負(fù)責(zé)

人與部門負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除20%。

C、違規(guī)項(xiàng)：所轄工地發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)行為、造成社會(huì)負(fù)面影響，

對(duì)責(zé)任單位或者責(zé)任人給予書面通報(bào)批判。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)

完成所轄安全責(zé)任目標(biāo)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任的有關(guān)管理人

員，雙倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（雙倍返還的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不包含在年終兌

現(xiàn)內(nèi)）。

八、考核監(jiān)督

為確保檢查及考核工作的公平公正，杜絕人為因素影響考核結(jié)

果，設(shè)監(jiān)督郵箱與電話，受理監(jiān)督舉報(bào)：

監(jiān)督電話/p>

目錄

一、匯總表及事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表.............................1

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)...........................2

二、季度檢查考核評(píng)分表

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營、樞紐、資源公司）……3

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（建設(shè)管理中心）...........8

監(jiān)理單位安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表..........................13

施工單位安全管理季度考核評(píng)分表..............................18

施工單位工程質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表..........................23

施工單位文明施工管理季度考核評(píng)分表..........................26

三、專項(xiàng)檢查評(píng)分表

地鐵建設(shè)工程安全質(zhì)量文明施工專項(xiàng)檢查評(píng)分表..................30

地鐵建設(shè)工程監(jiān)理管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表..........................81

地鐵建設(shè)工程第三方監(jiān)測單位管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表...............90

運(yùn)營公司各中心、部門安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.............93

樞紐運(yùn)營公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表....................103

資源投資公司安全質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表....................109

運(yùn)營、樞紐、資源公司消防、防汛、應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查評(píng)分表.....114

施工單位安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)匯總表

標(biāo)段名稱：被考核單位:

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分加權(quán)系數(shù)實(shí)得分加權(quán)得分總成績

安全管理

10050%

得分

質(zhì)量管理

10030%

得分

文明施工

10020%

得分

事故與社會(huì)

///

評(píng)價(jià)

事故與社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、發(fā)生人員死亡事故、等級(jí)以上火災(zāi)事故與較大及以上其他（經(jīng)濟(jì)缺失）安全（質(zhì)

量）事故，安全（質(zhì)量）考核得分為零；

2、發(fā)生通常（經(jīng)濟(jì)缺失）安全（質(zhì)量）事故的，當(dāng)次安全（質(zhì)量）考核成績減50

分；

3、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批判一次、媒體曝光一次扣5分，指揮部、質(zhì)安總隊(duì)書面通報(bào)批判一

次扣3分，地鐵集團(tuán)書面通報(bào)批判一次扣2分，獲得夸獎(jiǎng)則對(duì)應(yīng)加分；

4、每發(fā)生一次未參加地鐵集團(tuán)組織的管理活動(dòng)減2分，最多減6分；

5、實(shí)名制管理人員未到崗減5分，私自更換減3分；實(shí)名制管理人員，未打卡報(bào)

到減1分/人次；

6、被評(píng)為海河杯優(yōu)質(zhì)工程加5分，被評(píng)為市級(jí)文明工地當(dāng)月加5分，被評(píng)為樣板

觀摩工地當(dāng)月加6分；

7、每發(fā)生一次檢查整改未落實(shí)的，減2分，依次累加。

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量事故分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

事故分類事故級(jí)別分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

是指造成30人以上死亡，或者者100人以上重傷（包

含急性工業(yè)中毒，下同），或者者1億元以上直接

經(jīng)濟(jì)缺失的事故。

是指造成10人以上30人下列死亡，或者者50人以

重大事故上100人下列重傷，或者者5000萬元以上1億元下

建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)

列直接經(jīng)濟(jì)缺失的事故。

營安全質(zhì)量事故

是指造成3人以上10人下列死亡，或者者10人以

較大事故上50人下列重傷，或者者1000萬元以上5000萬元

下列直接經(jīng)濟(jì)缺失的事故。

是指造成3人下列死亡，或者者10人下列重傷，或

通常事故

者者1000萬元下列直接經(jīng)濟(jì)缺失的事故。

L人員傷亡：死亡30人以上（N230人）；

特別重大事故

2.直接經(jīng)濟(jì)缺失：1000萬元以上（P2￥1000萬）。

1.人員傷亡：死亡3人以上30人下列（3人WN

<30人）或者重傷5人以上（N25人）；

2.直接經(jīng)濟(jì)缺失：500萬元以上1000萬元下列

重大事故

（￥500萬WPV￥1000萬）；

3.運(yùn)營正線中斷行車時(shí)間：180分鐘以上（T2

運(yùn)營安全事故180min）。

1.人員傷亡：死亡1人以上3人下列（1人WN

V3人）或者重傷3人以上5人

下列（3人WNV5人）；

大事故2.直接經(jīng)濟(jì)缺失：100萬元以上500萬元下列

（￥100萬WPV￥500萬）；

3.運(yùn)營正線中斷行車時(shí)間：60分鐘以上180分鐘下

列（60minWTV180min）。

注：所稱“以上”包含本數(shù)，“下列”不包含本數(shù)。

地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量管理季度考核評(píng)分表（運(yùn)營、樞紐、資源公司）

考核結(jié)果

考核考核考核

考核細(xì)則有關(guān)要求一

分?jǐn)?shù)內(nèi)容得扣分

分原因

1.人員死亡事故；

事故責(zé)任界定以集根據(jù)集團(tuán)

2.等級(jí)以上火災(zāi)事故；

否決項(xiàng)團(tuán)安委會(huì)調(diào)查結(jié)論考核辦法

3.較大及以上其他安全質(zhì)量

為根據(jù)。處理。

事故

1.每發(fā)生一起通常安全事故

（運(yùn)營為大事故），減50分；

2.運(yùn)營項(xiàng)目每發(fā)生一起A類

險(xiǎn)情安全事故，減3分；

L安全3.運(yùn)營項(xiàng)目每發(fā)生一起B(yǎng)類

社

加

事險(xiǎn)情安全事故，減2分；

每年發(fā)生

響

影

會(huì)4.建設(shè)項(xiàng)目每發(fā)生一起應(yīng)急

12分的安全事

理

管

及搶險(xiǎn)事故，減3分；

故。

動(dòng)

活5.每發(fā)生一次不參加集團(tuán)安

全管理活動(dòng)、會(huì)議，減2分，

依次累加。

6.每發(fā)生一起管理失誤，受

到上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)批判，減2

分。

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置：未設(shè)立安委會(huì)

按《城投集團(tuán)安全

與安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，減8

生產(chǎn)管理辦法》設(shè)

構(gòu)

2機(jī)安全生產(chǎn)分；

2：未配備專職安全管理人立安委會(huì)，建立橫

及

置

設(shè)管理組織

向到邊，縱向到底

配

員

人8分機(jī)構(gòu)設(shè)置員，減2分；

的管理組織機(jī)構(gòu)。

備及人員配3.專職安全管理人員無安全

建立安全管理人員

備。管理資質(zhì)，減2分/人；

信息檔案（取證情

4.專職管理人員與業(yè)務(wù)規(guī)

況）。

模、要求不相習(xí)慣，減2分。

1.未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制

為核心符合法律法規(guī)要求的明確法人代表、安

管理制度，減2分；（安全生全管理工作要緊負(fù)

產(chǎn)責(zé)任制度、培訓(xùn)教育制度、責(zé)人的安全職責(zé)。

要緊負(fù)責(zé)安全運(yùn)營考核制度等）

緊

要

工人安全生2.未對(duì)市行業(yè)有關(guān)部門及集貫徹、落實(shí)國家、

人

責(zé)

負(fù)產(chǎn)職責(zé)與團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全工作要求貫地方、行業(yè)、集團(tuán)

責(zé)

氤

職8分

崗位責(zé)任徹落實(shí)，減2分；安全過的有關(guān)要

任

制落實(shí)情3.未實(shí)施《安全運(yùn)營考核制求。

況。度》，減2分；要緊負(fù)責(zé)人組織或

4.未逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)者參與專題會(huì)議、

任書》，減2分；。隱患檢查整改等活

5.未開展安全運(yùn)營管理活動(dòng)。

動(dòng)，減2分。

考核結(jié)果

考核考核考核

扣分

考核細(xì)則有關(guān)要求得

標(biāo)準(zhǔn)分羲內(nèi)容

因

分

原

明確各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)

責(zé)在與責(zé)任人,一、

1.未建立安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源要落實(shí)

建立并落系，減6分；到具體責(zé)任人。

4.安全

實(shí)安全風(fēng)2.未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行層

風(fēng)險(xiǎn)責(zé)6分

險(xiǎn)責(zé)任體層分解，明確到人，減分；當(dāng)管理部門、管理

任體系2

系3.未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系進(jìn)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)應(yīng)

行落實(shí)與完善，減2分。及時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)

任體系進(jìn)行調(diào)整、

更新。

實(shí)施是指當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)

營

5我

.L未建立《體系》，減6分；源管控情況及下月

全風(fēng)

安《體系》

2.實(shí)施《體系》無記錄，減4

預(yù)

控風(fēng)險(xiǎn)源管控措施。

險(xiǎn)的建立、

?

理6分

體

管實(shí)施、完3.至及時(shí)完善《體系》，減2完善是指及時(shí)對(duì)

系善情況。

分?！扼w系》進(jìn)行調(diào)整、

更新。

1.無《安全費(fèi)用提取制度》

或者《年度安全費(fèi)用使用計(jì)

6.1建立

劃》缺一項(xiàng)減2分；

《安全費(fèi)

2.安全檢查、整改及安全技

用提取制

術(shù)措施費(fèi)；安全衛(wèi)生裝備、

6.安全度》。

設(shè)施費(fèi)；安全生產(chǎn)宣傳、教規(guī)范安全費(fèi)用使用

費(fèi)用提6分6.2制定

育與培訓(xùn)費(fèi)；特種設(shè)備檢測、程序。

取并實(shí)施

檢驗(yàn)費(fèi)；勞動(dòng)防護(hù)用品配備

《年度安

費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)；其他保障

全費(fèi)用使

安全生產(chǎn)事項(xiàng)費(fèi)等。每缺一

用計(jì)劃》。

項(xiàng)減1分。

注：最高減6分

1.未制定安全管理制度，減4

分；

全

安制度的建2.'未制定設(shè)備檢修操作標(biāo)

理

7.制

管

分立、完善準(zhǔn)，減分；

度62

情況3.制度、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不完整，

針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，減

2-5分。

考核結(jié)果

考核考核考核

扣分

考核細(xì)則有關(guān)要求得

標(biāo)準(zhǔn)分羲內(nèi)容

因

分

原

1.未制定《年度安全運(yùn)營計(jì)

劃》，減1分；

8.1制定2.未實(shí)施《年度安全運(yùn)營計(jì)

并實(shí)施劃》，減2分；

4分《年度安3.本單位《年度工作總結(jié)》

全運(yùn)營計(jì)中無安全運(yùn)營內(nèi)容，減1分；

劃》。4.未制定《年度安全生產(chǎn)工

作計(jì)劃》，減4分；未完全落

實(shí)的，減1-2分。

1.未定期召開安委會(huì)會(huì)議，

減2分；

2.未定'期召開安全工作例

&2{安全

會(huì)，減2分；。每季度召開一次安

制

會(huì)

例

、3.未召開年度安全工作會(huì)委會(huì)會(huì)議。

行

度

4分>執(zhí)

議，減1分；

情

況每月召開一次安全

。4.公司主管安全負(fù)責(zé)人未參

例會(huì)。

加集體安全生產(chǎn)例會(huì)3次

（含）以上，減1分。

注：最高減4分

8.基礎(chǔ)

工作8.3推進(jìn)1.無《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)參照《國務(wù)院安委

安全運(yùn)營方案》，減2分；會(huì)關(guān)于深入開展企

4分

標(biāo)準(zhǔn)化建2.未實(shí)施《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

設(shè)工作。建設(shè)方案》，減2分。的指導(dǎo)意見》

L無安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，減1

分；

「未落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)

8.4執(zhí)行2

《安全教劃減］分.

4分3.’單位安A工作要緊負(fù)責(zé)

育培訓(xùn)制

度》情況。人、主管安全領(lǐng)導(dǎo)一人未取

得安全資格證書減1分，最

高減2分。

1.無《安全運(yùn)營檢查制度》，

減1分；

8.5執(zhí)行2.未落實(shí)《安全運(yùn)營檢查制

查：檢查記錄及有

《安全運(yùn)度》，減1分；

4分關(guān)資料。

營檢查制3.對(duì)檢查出的隱患未及時(shí)整

度》情況。改或者未采取保障措施的，

無記錄臺(tái)帳的，缺一項(xiàng)減1

分，最高減2分。

考核結(jié)果

考核考核

標(biāo)濯考核內(nèi)容考核細(xì)則有關(guān)要求得

分?jǐn)?shù)扣分

分

原因

建立安全運(yùn)營專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

臺(tái)帳。

1.未編制安全運(yùn)營綜合應(yīng)急

預(yù)案，減1分；履行公司審批程

8.6安全

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案種類不齊序。

4分運(yùn)營應(yīng)急

全，減1分；

預(yù)案管理預(yù)案演練有關(guān)影像

3.未制定年度演練計(jì)劃，減1

資料及改進(jìn)方案。

分；

4.未演練或者資料不全減2

分。

1.發(fā)生安全事故、突發(fā)事件，

四不放過：”事故原

格

嚴(yán)未按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，減2

因未查清、事故責(zé)

傷

78.工分；

任人未受到處理、

安

報(bào)

告2.發(fā)生安全事故、突發(fā)事件，

事故責(zé)任人與廣大

事

理

4分制

要緊領(lǐng)導(dǎo)或者主管領(lǐng)導(dǎo)未及

與