目錄

1工程概況.......................................................4

2交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水..............................10

2.1交通......................................................10

2.2電力......................................................10

2.3通訊聯(lián)系.................................................10

2.4生產(chǎn)及生活用水............................................10

3項目管理班子..................................................10

3.1組織機(jī)構(gòu).................................................10

3.2管理職責(zé).................................................13

4施工部署......................................................26

4.1工程管理目標(biāo).............................................26

4.2施工總體布置及臨時設(shè)施布置...............................26

4.3設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法.......................26

5施工方案與技術(shù)措施............................................29

5.1施工準(zhǔn)備.................................................29

5.2沙化治理施工.............................................30

5.3封育圍欄施工.............................................34

5.4管護(hù).....................................................38

6質(zhì)量管理體系與措施............................................39

6.1質(zhì)量管理目標(biāo).............................................39

6.2建立質(zhì)量管理組織措施.....................................39

6.3質(zhì)量檢查程序.............................................39

6.4建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系（見下圖）...............40

6.5建立健全質(zhì)量責(zé)任制.......................................43

6.6工程施工過程的主要控制措施...............................44

7資源配置計劃..................................................46

7.1勞動力配置計劃...........................................46

7.2機(jī)械設(shè)備配置.............................................46

7.3工程完工、退場安排.......................................46

8工程進(jìn)度計劃與措施............................................47

8.1施工進(jìn)度計劃.............................................47

8.2工期保證措施.............................................47

9安全管理體系與措施............................................49

9.1安全管理體系.............................................49

9.2安全生產(chǎn)保證措施.........................................50

9.3安全經(jīng)費(fèi)保障.............................................53

9.4主要安全保證技術(shù)措施......................................53

9.5運(yùn)輸安全管理措施..........................................57

9.6防火災(zāi)措施...............................................58

9.7應(yīng)急準(zhǔn)備措施.............................................58

9.8應(yīng)急救援預(yù)案.............................................58

10環(huán)境保護(hù)管理體系與措施.......................................63

10.1管理體系與措施..........................................63

10.2環(huán)境污染防治措施.........................................64

11冬雨季施工措施...............................................65

附圖表：........................................................67

附表一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表............................67

附表二、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表....................68

附表三、勞動力計劃表..........................................69

附表四、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖.................71

附表五、施工總平面圖.........................................72

附表六、臨時用地表...........................................73

1工程概況

一、項目名稱：川西藏區(qū)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程2013年度石渠縣沙化土地

治理項目（四標(biāo)段）

二、工程地點：石渠縣德榮馬鄉(xiāng)、起塢鄉(xiāng)

三、招標(biāo)范圍：本項目施工圖和工程量清單所示的全部工作內(nèi)容

四、計劃工期：180日歷天

五、工程規(guī)模：采取種草、植灌和圍欄等方式治理沙化土地5700公頃。

其中：治理植被蓋度25%-40%的沙化土地3097.1公頃，治理植被蓋度

20%-25%的沙化土地2205.5公頃，治理植被蓋度10%-20%以下的沙化土

地397.4公頃，建設(shè)封育圍欄127000米、竹簾沙障、宣傳牌3座及管護(hù)

等（其中：一標(biāo)段包括架設(shè)水泥立柱圍欄1L9萬m；設(shè)立小型宣傳標(biāo)牌

3個；二標(biāo)段起塢鄉(xiāng)起塢二村1-13號治理小班,治理模型共有I、II、

III種類型。模型I分別為：2、6、8、10、12小班號；模型H分別為：1、

3、5、7、9、11、13小班號；模型III為4小班號;三標(biāo)段德榮瑪鄉(xiāng)和平

一村「14號治理小班,治理模型共有I、n、ni種類型。模型I分別為:

10、11、12、13、14小班號；模型n分別為：1、2、5、6、7、8、9小

班號；模型HI分別為：3、4小班號；四標(biāo)段德榮瑪鄉(xiāng)和平二村1-22號

治理小班,治理模型共有I、II、III種類型。模型I分別為：1、2、3、4、

5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班號；模型H分別為：

17、18、20、21、22小班號;模型III分別為：19小班號；五標(biāo)段起塢二

村和和平二村竹簾沙障的制作安裝；六標(biāo)段和平一村3班號的竹簾沙障

的制作安裝；七標(biāo)段和平一村3班號的竹簾沙障的制作安裝；八標(biāo)段和

平一村4班號的竹簾沙障的安裝；九標(biāo)段和平一村4班號的竹簾沙障的

制作安裝；）。

六、設(shè)計概況：

1、設(shè)計原則

在治理小班選擇和布局上要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點的原則；在模型設(shè)

計和治理措施制定上要堅持適地適樹、綜合治理的原則；在項目管理和管護(hù)

中要堅持治理與保護(hù)并重的原則；在項目組織實施上要堅持政府主導(dǎo)、群眾

參與的原則。

2、設(shè)計內(nèi)容和規(guī)模

包括治理模型設(shè)計、種草設(shè)計、撫育管護(hù)設(shè)計、配套工程設(shè)計、種苗設(shè)

計。

（1）治理模型設(shè)計：設(shè)計典型治理模型3種（封沙育草模型I、II、III）。

模型I設(shè)計面積3097.Ihm2；模型H設(shè)計面積2205.5hm2；模型III設(shè)計面積

397.4hm2o

（2）種草設(shè)計：三個模型均采用“垂穗披堿草（多年生）+老芒麥（多年

生）+中華羊茅（多年生）”，只是在草種配比、播種量和小班治理配套工程方

面有所區(qū)別。模型I草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=7：1：2,

采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為74kg/hm2,補(bǔ)植率為40%；模

型H草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=6：2：2,采用人工塊狀

撒播方式播種，初植草種量為80kg/hm2,補(bǔ)植率為40%；模型HI草種配比

為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=6：2：2o采用人工塊狀撒播方式播種,

初植草種量為80kg/hm2,補(bǔ)植率為40%。

(3)撫育管護(hù)設(shè)計：撫育管護(hù)總面積5700.0hm2,撫育措施包括巡護(hù)、

適時灌溉、防止病蟲害、記錄撫育管護(hù)工作日志等。管護(hù)進(jìn)行綜合性經(jīng)營管

理，安排19人管護(hù)5年，平均每人管護(hù)面積300hm2。

(4)輔助工程設(shè)計：

施肥采用腐熟的牛羊糞，設(shè)計用量6t/hm2；

土壤改良設(shè)計，用沙質(zhì)土壤改良劑對起塢二村4號小班、和平二村19

號小班進(jìn)行土壤改良；

小型宣傳碑牌設(shè)計3個，分布于起塢鄉(xiāng)起塢二村1號小班，德榮瑪鄉(xiāng)和

平一村1號小班，德榮瑪鄉(xiāng)和平二村18號小班，采用鐵皮鋼架雙支撐桿結(jié)構(gòu),

規(guī)格為寬2m,長4m,厚3cm,桿長4.5m,桿直徑30cm0

圍欄設(shè)計為水泥立柱支撐件鋼絲編結(jié)網(wǎng)圍欄，編結(jié)網(wǎng)采用9x140x20型,

水泥立柱采用150mmxl50mmx2200mm型，門采用1460mmx3000mm型；

放牧通道設(shè)計寬度5m,總長度7539m,起塢鄉(xiāng)起塢二村設(shè)計2條，德

榮瑪鄉(xiāng)和平二村2條；

沙障設(shè)計為5mx5m竹簾方格沙障。

(5)草種設(shè)計：草種質(zhì)量均為國家2級以上。草種需求量為612385kg,

其中，多年生垂穗披肩草399517kg,多年生老芒麥90391kg,多年生中華羊

茅122477kg。草種采用統(tǒng)一招標(biāo)采購的方式，優(yōu)先選擇海拔3000m以上，

與石渠自然環(huán)境及氣候特點類似的種源地種源。

3、布局原則

(1)地處公路沿線，人為干擾嚴(yán)重，沙化土地面積較大、分布集中，

在當(dāng)?shù)鼐哂械湫偷拇硇?，影響輻射作用明顯;

(2)交通較為方便，便于實施區(qū)施工運(yùn)輸和管護(hù)；

(3)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))政府重視沙化土地治理工作，群眾對沙化危害認(rèn)識

深刻，迫切要求治理沙化土地；

(4)有沙化土地治理的成功經(jīng)驗。

4、布局結(jié)果

項目治理小班位于石渠縣起塢鄉(xiāng)起塢二村，德榮瑪鄉(xiāng)和平一村、和平二

村。

小班總體布局結(jié)果見表5-1和小班總體布局圖。

表5T作業(yè)設(shè)計總體布局方案表

涉及

布局鄉(xiāng)村四至坐標(biāo)面積(hm2)布局依據(jù)

小班

N32°33,17〃-

N32°34,31〃，

起塢鄉(xiāng)起塢二村1068.21-13號小班

E98°24，8〃-E98°

29'56〃o

N32°59'53〃-沙化土地分布集中，

N33°3'28〃，E97°典型代表性強(qiáng)，交通

德榮瑪鄉(xiāng)和平一村1700.11-14號小班

56,1〃~E97°59,便利，有防沙治沙成

16〃功經(jīng)驗。

N33°O'31〃-

N33°6'18〃，E97°

德榮瑪鄉(xiāng)和平二村2931.71-22號小班

48，2〃-E97°54，

30〃

八、工程量清單

分部分項工程和單價措施項目清單與計價表

工程名稱：【川西瓶區(qū)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程2013年度石渠縣沙化土地治理項目四標(biāo)段】標(biāo)段：第1頁共2頁

金額（元）

計量

項目名稱項目特征描述工程量其中

序號項目編碼單位

綜合單價合價

哲估價

1.規(guī)格?國家二級以上

垂穗披瞳草（地榮瑪鄉(xiāng)

1自便）0】kg208936.000

和平二村）2.材料含［費(fèi)

1.規(guī)格：國穿二級以上

老芒麥（德榮瑪鄉(xiāng)和平

自編002kg38676.000

2二村）

2.材料含運(yùn)費(fèi)

中華羊茅（德榮瑪鄉(xiāng)和1.規(guī)格：國家二級以上

自編003kg61903.000

3平二村）

2.材料含運(yùn)費(fèi)

播種用工（德榮瑪鄉(xiāng)和

自編0041.播種用工工日個9485.000

4平二村）

補(bǔ)播用工（德榮瑪鄉(xiāng)和

自編1.補(bǔ)播用工工日個3276.000

5005平二村）

施肥用工（德榮瑪鄉(xiāng)和

自蟾0061.施肥用工工日個11727.000

6平二村）

撫育管護(hù)（德榮瑪鄉(xiāng)和1.含巡護(hù)、防治癌蟲害、除雜、灌

自編007hm,2931.700

7平二村）溉、撫育看護(hù)等2年費(fèi)用

1.有機(jī)肥（以.牛羊類為主）

肥料（植榮瑪鄉(xiāng)和平二

自編008t17590.000

8村）

2.材料含運(yùn)費(fèi)

本頁小計

注：為計取規(guī)費(fèi)等的使用，可在表中增設(shè)其卬：“定額人工費(fèi)”.表-08

分部分項工程和單價措施項目清單與計價表

工程名稱：【川西藏區(qū)生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程2013年度石渠縣沙化土地治理項目四標(biāo)段】標(biāo)段:第2頁共2頁

金額（元）

計量

序號項目編碼項目名稱項目特征描述工程量其中

單位

綜合單價合價

皎估價

】?使用沙質(zhì)土饌改良劑，405kg/

沙質(zhì)土填改良劑（德2.沙質(zhì)±4改良劑以膨潤土為主要

9自編

009榮瑪多和平二村）t279.000

原料，添加植物纖維素及腐殖酸等

改良劑配方生產(chǎn)

土填改良用工（福榮瑪

10自塌土填改良用工工日個

0010鄉(xiāng)和平二村）1.138.000

，

本頁小計

合計

注：為計取規(guī)費(fèi)等的使用，可在衰中增設(shè)其中：“定額人工費(fèi)”.表-08

2交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水

2.1交通

本合同段所需的機(jī)械設(shè)備及材料均項目區(qū)內(nèi)公路運(yùn)至工地。

2.2電力

本合同段沿線有電網(wǎng)，可與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系在當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)中接入，另配

一臺發(fā)電機(jī)作備用。

2.3通訊聯(lián)系

本合同段內(nèi)有電話信號網(wǎng)絡(luò)，對外聯(lián)系方便。

2.4生產(chǎn)及生活用水

工程區(qū)內(nèi)路邊溝渠或打井抽水，可滿足生產(chǎn)及生活用水。

3項目管理班子

3.1組織機(jī)構(gòu)

1、施工組織機(jī)構(gòu)圖

為確保工程順利實施，嚴(yán)格按照項目法和施工承包合同進(jìn)行質(zhì)量控制、

進(jìn)度控制，并使施工過程按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行，由單位授命具有資質(zhì)

的施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任本標(biāo)工程的項目經(jīng)理，全權(quán)代表單位履

行施工承包合同，負(fù)責(zé)實施本工程的一切施工項目。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制，以便充分發(fā)揮項目組織的優(yōu)勢和提高項目管理能力和管理水平。項目總

工程師由具有豐富施工管理經(jīng)驗、質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗，同時具有多年與合同

類似工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。項目經(jīng)理部下設(shè)四個部，即：技術(shù)質(zhì)安部、

施工調(diào)度部、計劃財務(wù)部、總務(wù)部，各部設(shè)部長1人。項目經(jīng)理部各職能部

門分別按其職責(zé)承擔(dān)施工計劃調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供

應(yīng)和行政后勤管理及地方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，各職能部門部長分別對項目經(jīng)理

和項目總工負(fù)責(zé)。各專業(yè)施工隊由具備一定管理經(jīng)驗和技術(shù)的人員擔(dān)任隊長,

向各職能部門部長負(fù)責(zé)。本單位承諾，本工程的項目經(jīng)理、項目總工程師及

主要技術(shù)骨干均具有較強(qiáng)的組織管理能力和技術(shù)管理能力，能全權(quán)處理施工

現(xiàn)場與本工程有關(guān)的一切事務(wù)，項目經(jīng)理部各職能部門的負(fù)責(zé)人均具有豐富

的施工經(jīng)驗和專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的組織應(yīng)變和決策能力，該項目經(jīng)理部是

一支善打硬仗的隊伍。為確保本標(biāo)工程施工的延續(xù)性和工程管理的有效性，

項目經(jīng)理、技術(shù)總工和主要技術(shù)骨干在本工程施工期內(nèi)始終堅持現(xiàn)場工作，

不兼職、不調(diào)換。項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)形式如下：

項目組織機(jī)構(gòu)框圖:

項目經(jīng)理

指

揮

層

技術(shù)負(fù)責(zé)人

測

施質(zhì)安材后執(zhí)

量

行

工檢檢料組勤

組組組組組層

作

各作業(yè)班組業(yè)

層

本工程項目經(jīng)理部是我單位為實施本工程施工的派出機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是

我單位法定代表人的全權(quán)代理人，全面負(fù)責(zé)各標(biāo)工程項目的實施。項目經(jīng)理

部除接受單位常規(guī)的行政管理外，針對本工程，為確保貫徹實行項目法和充

分調(diào)動項目經(jīng)理班子的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)

合，單位和項目經(jīng)理班子簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書、工程質(zhì)量責(zé)任書和施工

安全責(zé)任書。本單位還將該工程作為單位本年度的重點建設(shè)項目，在技術(shù)、

人員、機(jī)具設(shè)備、資金等方面實行傾斜政策，并要求單位各職能部門和各專

業(yè)化管理部門必須切實保證在技術(shù)、人員、機(jī)具、資金等方面對本工程項目

經(jīng)理部的支持，同時要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題、項目經(jīng)理部反映的問題作出

快速反應(yīng)，及時解決，確保工程的順暢。

3.2管理職責(zé)

(1)項目經(jīng)理管理職責(zé)

A.制定項目經(jīng)理部主要崗位人員的職責(zé)、權(quán)限，以及項目管理規(guī)章制度。

B.參與制定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體施工

控制計劃、并實施控制、以保證項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

C.落實建設(shè)條件，做好實施準(zhǔn)備：組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實征地、三通

一平、資金、施工策劃、施工隊伍等建設(shè)條件。在總體計劃落實的基礎(chǔ)上，

一步一步落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

D.落實設(shè)備，材料的供應(yīng)渠道。

E.協(xié)調(diào)項目建設(shè)中各級管理關(guān)系，明確項目機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，提高項目

經(jīng)理部的管理水平和效率。

F.檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司

主管經(jīng)理匯報。

G.注意在工作中發(fā)掘人材培養(yǎng)人才。

H.及時做好竣工收尾和施工項目總結(jié)。

I.負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工控制工作。

J.參與合同評審、熟悉合同條款、履行合同條款。

K.遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，組織項目施工。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

A.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達(dá)的

各項目技術(shù)指導(dǎo)及工作任務(wù)。

B.分管項目經(jīng)理部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。

C.對外向業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位；對內(nèi)向公司職能部門、以完成項

目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)盡心盡責(zé)。

D.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促項目部和職能部門按施工文件，施工作業(yè)規(guī)范完成

各項施工任務(wù)。

E.負(fù)責(zé)組織編制施工質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。

F.負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對施工文件，圖紙進(jìn)行會審。

G.負(fù)責(zé)向公司總工辦、質(zhì)檢處、安全處報告工程質(zhì)量的事故。

H.負(fù)責(zé)組織和實施工程項目施工技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工過程的工藝執(zhí)

行情況，提出整改、糾正、預(yù)防措施。

I.負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場提出的洽商記錄及技術(shù)變更文件，跟蹤其實施過程。

J.對施工技術(shù)、方案的安全措施負(fù)有設(shè)計、指導(dǎo)的責(zé)任。

K.參與特殊的關(guān)鍵工序的驗收，配合工程的竣工自檢與驗收。

L.負(fù)責(zé)組織聲像資料的采集及TQC活動的開展。

M.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的學(xué)習(xí)與執(zhí)行、四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

N.負(fù)責(zé)對緊急放行，例外放行進(jìn)行審核，協(xié)助處理質(zhì)量，安全事故，并

提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理方案。

0.協(xié)同項目經(jīng)理的合同管理工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目部工程簽證結(jié)

算工作。

(3)項目部工程技術(shù)科職責(zé)

A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。

B.參加施工設(shè)計、施工方案編制。

C.根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案的要求，負(fù)責(zé)安排各施工隊進(jìn)行工程施

工。

D.負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。

E.根據(jù)施工進(jìn)度計劃、提出材料需要量計劃，做好施工日志。

F.根據(jù)分工、負(fù)責(zé)施工部位的施工質(zhì)量控制。

G.做好竣工前對半成品、成品的保護(hù)工作，確保工程驗收。

H.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目部的工程技術(shù)文件管理。

I.負(fù)責(zé)科技情報與信息的收集和統(tǒng)計工作，技術(shù)資料的積累，整理和移

交、歸檔。

J.負(fù)責(zé)填寫、收集、整理工程竣工資料。

K.在工程完工后及時進(jìn)行竣工資料的檢查、整理和組卷，并對竣工資料

的整理、組卷工作予以指導(dǎo)。

L.負(fù)責(zé)工程事故記錄，建立工程施工事故一覽表。

(4)項目部質(zhì)檢科職責(zé)

A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨、精心組織、精心

施工。在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作。

B.以施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙作依據(jù)，對分部、分項工程進(jìn)行自

檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。

C.建立工程質(zhì)量管理條例，實行一票否決制。對不符合驗收規(guī)范要求的

分部、分項工程，拒不驗收，并有權(quán)下達(dá)停工令。

D.根據(jù)施工進(jìn)度和工地具體情況，經(jīng)常召開班組長會議，對施工質(zhì)量進(jìn)

行匯報總結(jié)，及時了解施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不利因素，

不斷完善提高工程質(zhì)量的規(guī)章制度。

E.推行全面質(zhì)量管理，實行獎優(yōu)罰劣制度，對重視工程質(zhì)量關(guān)的班（組）

給予獎勵，對忽視工程質(zhì)量，不合格的工程、對責(zé)任人進(jìn)行批評教育，視情

節(jié)輕重情況，進(jìn)行處罰。

F.認(rèn)真作好施工記錄，填寫隱蔽工程記錄和質(zhì)檢表格，沒有質(zhì)檢工程師

簽字的分部、分項工程不予以結(jié)算。

G.配合試驗室、測量組共同做好各分部、分項工程的驗收工作。

（5）項目部生產(chǎn)計劃科的職責(zé)

A.參與編制工程施工組織設(shè)計，施工方案和質(zhì)量計劃。

B.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。

C.負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃，單項工程施工進(jìn)度月計劃，周計劃的編制、并

報送監(jiān)理、業(yè)主。

D.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃檢查、統(tǒng)計、及時向項目經(jīng)理匯報進(jìn)度情況、指出

存在問題，提出加快施工進(jìn)度建議。

E.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需求計劃、并根據(jù)實際施工進(jìn)度及時調(diào)

整材料需要量計劃。

（6）、項目部機(jī)械材料科的職責(zé)

A.認(rèn)真做好進(jìn)場材料的計量驗收工作，執(zhí)行《采購產(chǎn)品管理規(guī)定》及有

關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。做好單項工程材料收支明細(xì)賬、如實反映

材料的實際消耗情況。

B.認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場的各種材料。配合工程的開展、節(jié)約資金、敢于

對材料浪費(fèi)現(xiàn)象作出處理。切實執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，做好八要管：

①.對各種材料的進(jìn)退場要管；

②.對限額領(lǐng)料工作要管；

③.對各工程部位的材料使用要管；

④.對違反規(guī)章制度使用材料的事要管；

⑤.對項目部之間的材料使用，相互支持、相互調(diào)配要管；

⑥.對材料堆放不符合文明施工規(guī)范的事要管；

⑦.對領(lǐng)用材料不辦理有關(guān)手續(xù)的要管；

⑧.對材料的統(tǒng)計工作，資料的管理要管。

C.隨時掌握工程的進(jìn)度情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系、溝通，做好項目部

經(jīng)理的“參謀”。

D.協(xié)助項目經(jīng)理做好材料的使用計劃（總計劃、月計劃、周計劃等），

按工程進(jìn)度及時反映材料的需要量和耗用量的情況，做到勤查、勤問、多想、

敢管。

E.協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的文明施工工作，合理堆放各類材料，盡

量減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和妨礙施工。

F.做好材料的賬冊登記，報表的編制和原始材料的整理、保管工作。做

到賬賬相符，賬物相符，不弄虛作假。

G.做好用料計劃，由項目經(jīng)理簽字后，提前三天送交供料部門備案。

H.與有關(guān)材料供料與協(xié)作單位共同協(xié)商好材料進(jìn)場周計劃、月計劃。

I.在特急情況下，可先用電話報知供料單位供料，并在本周內(nèi)補(bǔ)充送材

料供應(yīng)計劃，不得以任何借口延誤。

J.配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本分析，對當(dāng)月的材料進(jìn)場及耗用以書面形式報

告給項目經(jīng)理。

K.對所購材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、用途必須熟悉、了解，

并按規(guī)范進(jìn)行驗收。

I.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。

M.建立機(jī)具分賬，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)具安全生產(chǎn)的日常管理，組織人員

進(jìn)行安全檢收。

N.根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備需要計劃，及時調(diào)配現(xiàn)場施工機(jī)具，與公司聯(lián)系，做好

現(xiàn)場施工機(jī)械的調(diào)配和新購工作，以保證工程正常施工。

0.配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場設(shè)備使用計劃。

P.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場所有施工機(jī)械和小型機(jī)具的保管工作。

(7)、項目部安保科的職責(zé)

A.積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安

全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。

B.組織職工(包括專業(yè)民工)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助項目經(jīng)理組

織好每周安全學(xué)習(xí)。

C.主動協(xié)助項目經(jīng)理組織并參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的檢查工作。

D.經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，對不符合安全要求的設(shè)施及不安全

隱患，及時提出整改意見，報項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)督促整改。

E.發(fā)現(xiàn)違章指揮，冒險作業(yè)現(xiàn)象和隨時危及職工安全的施工項目，有權(quán)

責(zé)令其先停工整改，并迅速呈報項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

F.負(fù)責(zé)檢查、督促職工(專業(yè)民工)正確使用勞保用品。

G.完善、整理及保存有關(guān)安全管理資料，建立工程項目的管理檔案，按

時送交有關(guān)報告。

H.遵守當(dāng)?shù)卮逡?guī)民俗、配合當(dāng)?shù)卣块T，共同搞好社會治安綜合治理

工作，維護(hù)社會治安，杜絕人為事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

(8)、項目部行政科的職責(zé)

A.負(fù)責(zé)施工的后勤保障工作。

B.負(fù)責(zé)購買項目部的辦公用品。

C.負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。

D.負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)用品。

E.負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電及開工前的管線調(diào)查工作。

F.負(fù)責(zé)施工過程的拆遷聯(lián)系工作。

G.負(fù)責(zé)工地的防火、與安?？埔坏?，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。

H.負(fù)責(zé)項目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。

I.負(fù)責(zé)項目部來往文件的收發(fā)、保管、歸檔工作。

J.組織職工的文化娛樂活動。

(9)、項目部財務(wù)科的職責(zé)

A.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程預(yù)結(jié)算管理及編制工作。

B.負(fù)責(zé)工程預(yù)算定額基礎(chǔ)資料收集、測算與定額單價補(bǔ)充、調(diào)整并上報

項目經(jīng)理及公司主管部門審批。

C.參與項目部及公司有關(guān)生產(chǎn)，經(jīng)營管理會議，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理及有

關(guān)部門提出的對預(yù)算定額和經(jīng)濟(jì)效益的問題的意見。

D.參與項目有關(guān)技術(shù)方案交底會議，對經(jīng)濟(jì)效益不利的施工方案提出意

見。

E.參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的不合理問題及時向項目經(jīng)

理及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

F.掌握、收集預(yù)算的第一手資料，及時做好變更預(yù)算的編制工作。

G.負(fù)責(zé)工程中間計量與竣工結(jié)算工作，根據(jù)工程技術(shù)科提供的洽商記錄,

向監(jiān)理、業(yè)主辦理簽證手續(xù)，并完善簽證資料的收集，進(jìn)行中間報價。

H.負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提供工程計劃成本。

I.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析、預(yù)測、參與項目部的經(jīng)營活動。

J.負(fù)責(zé)對工種的工、機(jī)、料使用成本進(jìn)行核算，并將實際成本與計劃成

本進(jìn)行比較，將比較的結(jié)果及時反饋給項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）。

K.積極提供降低工程成本的措施。

（10）項目部人事勞資科的職責(zé)

A.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作，包括項目部下屬職能部門人

員的任免。

B.在實地工作中發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才。

C.負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。

D.考核工人（專業(yè)民工）的技術(shù)水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，

考勤等工作。

E.解決勞資糾紛，分項工程勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算。

F.建立領(lǐng)導(dǎo)職工勞務(wù)人員的人事臺賬，了解職工去向情況。

（11）施工員崗位職責(zé)

1）、忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作責(zé)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明

施工負(fù)責(zé)。

2）、參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制及實施，制定單位工程實現(xiàn)優(yōu)

良的措施并組織實施。

3）、負(fù)責(zé)單位工程測量定位、抄平、放線工作。

4）、組織學(xué)習(xí)施工圖紙：負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)安全交底。

5）、制定施工技術(shù)安全措施，參與組織定位工程施工。

6）、制定單位工程場容管理及文明施工措施，并組織實施。

7）、負(fù)責(zé)單位工程施工用電規(guī)范化管理。

8）、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量的評定。

9）、負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的整理并匯總上報。

（12）預(yù)算員崗位職責(zé)

1）、忠于職守，勇于負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程計劃管理、內(nèi)業(yè)

資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識，竣工時交

比例中項生產(chǎn)技術(shù)科。

2）、學(xué)習(xí)圖紙會審，參與協(xié)助預(yù)算部門編制單位工程預(yù)決算，負(fù)責(zé)提出

單位工程一次性材料計劃及單位工程成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件計劃。

3）、協(xié)助項目經(jīng)理施工作業(yè)進(jìn)度計劃、周計劃，并制定計劃實施保證措

施。

4）、要和工長密切配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)

資料的收集、整理、匯總上報工作，配合施工工長做好隱蔽驗收、工程量變

更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。

5）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場十種基礎(chǔ)管理臺賬的建立和管理。

即：①完成工作量臺賬；

②用工臺賬；

③材料物資消耗臺賬；

④機(jī)械使用臺賬；

⑤質(zhì)量檢查和技術(shù)咨詢記錄臺賬；

⑥安全檢查和技術(shù)交底記錄臺賬；

⑦工程變更、檢驗資料臺賬；

⑧試驗、檢驗資料臺賬；

⑨項目成本臺賬及經(jīng)濟(jì)收支臺賬；

⑩施工日記。

（13）材料員崗位職責(zé)

1）、愛崗敬業(yè)，樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

對工程物資管理全面負(fù)責(zé)。

2）、密切配合工長，認(rèn)真編制物資計劃，按工程進(jìn)度及時、準(zhǔn)確地提報

材料計劃。對進(jìn)場材料嚴(yán)格按計量檢測制度嚴(yán)格驗收：切實把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)

量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)，確實做到不合格材料不進(jìn)場。杜絕虧噸虧方。

3）、進(jìn)場材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減

少材料保管加工使用中的浪費(fèi)，嚴(yán)格堅持按計劃進(jìn)料，建立健全現(xiàn)場物資的

驗收、保管、領(lǐng)退料和維護(hù)保養(yǎng)制度。定期清查盤點倉庫、料場材料，及時

辦理結(jié)算手續(xù)，做到現(xiàn)場工完料盡場地清。

4）、進(jìn)場材料必須當(dāng)天簽章齊全，當(dāng)天計賬，做到日清月結(jié)。

5）、建立健全各種物資臺賬，做到賬表清析，賬、物準(zhǔn)確無誤，收、發(fā)

料單據(jù)、憑證簽章齊全，計量單位正確。

6）、材料消耗應(yīng)做到與工程進(jìn)度、工程量相吻合，做到分部分項消耗。

7）、督促檢查材料的使用，注意材料的回收利用。

8）、周轉(zhuǎn)材料要認(rèn)真清點，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找原因，

寫出書面說明。

9）、現(xiàn)場材料員不得無故離開工地，如因引造成工地停工待料，影響施

工生產(chǎn)，要追究其責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

10）、配合試驗室，做好進(jìn)場物資的檢驗、試驗工作，對進(jìn)場材料應(yīng)根

據(jù)規(guī)定和設(shè)計要求進(jìn)行檢查，應(yīng)有出廠證明或驗收單。

（14）測量員崗位職責(zé)

1）、嚴(yán)格按設(shè)計圖、規(guī)劃圖放線，建筑物（構(gòu)筑物）的位置，標(biāo)高未經(jīng)

規(guī)劃和設(shè)計同意不得隨意改變。定位報表必須經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，否則不

準(zhǔn)動工。

2）、施工時的單位放線及測定標(biāo)高，配合公司測量人員進(jìn)行高、大、精、

難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放射線。

3）、積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進(jìn)度。

4）、做好測量原始記錄，定位放射線報表，沉降觀測及時報交有關(guān)部門。

5）、做好儀器、工具的保護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進(jìn)行檢查校

正，沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。

（15）質(zhì)安員崗位職責(zé)

1）、具備科技管理工作和專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及專業(yè)知識，基本熟悉并能

應(yīng)用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，掌握一般工程的施工工序、方法，工種的

配合以及常用測量和機(jī)械的性能，基本掌握生產(chǎn)管理的方法，懂得黨和國家

的政策及規(guī)定，認(rèn)真做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作。

2）、現(xiàn)場質(zhì)安員在質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對工程處負(fù)責(zé)。

3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能應(yīng)用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、規(guī)程，對整個規(guī)程的安全、質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查、控制、驗收。

4）、參加所分管工程的分部、分項工程、單位工程的隱蔽驗收、交工驗

收、質(zhì)量、安全事故分析會，并提出書面處理的初步意見，對違章指揮、違

章作業(yè)及各種安全、質(zhì)量隱患有權(quán)制止，有權(quán)越級上報。

5）、及時準(zhǔn)確地做好質(zhì)量檢查臺賬，并在每月二十三日前報質(zhì)安科進(jìn)行

統(tǒng)計上報。

6）、每個操作工序進(jìn)行操作前的安全技術(shù)交底，操作中的檢查操作后的

驗收評定，祉絕不合格的半產(chǎn)品出現(xiàn)。

7）、現(xiàn)場質(zhì)安員必須指導(dǎo)、協(xié)助現(xiàn)場做好各種安全、質(zhì)量臺賬，并及時

組織項目部進(jìn)行周檢、半月檢及月檢，在臺賬上做出準(zhǔn)確的評分統(tǒng)計。

8）、質(zhì)安員在工作中必須堅持站在公正的立場上，嚴(yán)格按照公司有關(guān)文

件精神對項目部操作班組進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎罰，對在工作中查出的安全、

質(zhì)量隱患必須出具檢查通知書，提出存在問題、整改方法及建議、整改期限,

并進(jìn)行復(fù)查。

（16）計量員崗位職責(zé)

1）、具有職業(yè)理論知識，掌握常用材料和機(jī)械的性能，熟悉國家有關(guān)政

策、規(guī)定、履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2）、建立和管理本單位工程講師儀器的明細(xì)賬，建立和健全講師工作的

技術(shù)檔案，認(rèn)真、準(zhǔn)確及時地收集填寫計量報表。

3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，對待本職工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

（17）機(jī)械管理員崗位職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)本工程當(dāng)月機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫和簽證。

2）、組織安排本組設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并帶頭遵守安全操作制度，重

視安全生產(chǎn)。

3）、帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真完成任務(wù)，并做好設(shè)備保養(yǎng)、維修、清潔工作。

（18）值班人員崗位職責(zé)：

1）、遵守黨和國家的各項法規(guī)及公司的規(guī)章制度，忠于職守，有一定的

責(zé)任心。

2）、值班人員在值班期間應(yīng)佩帶值勤標(biāo)志，堅守工作崗位，并在所負(fù)責(zé)

的范圍內(nèi)隨時巡邏，守候好施工現(xiàn)場及辦公室、倉庫、食堂、現(xiàn)場材料和機(jī)

械設(shè)備。

3）、做好執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的防火防盜、防爆炸、防治安事故的工作。

4）、加強(qiáng)門衛(wèi)工作，對出入車輛和人員必須嚴(yán)格驗證，對攜帶物品出門

必須作證，經(jīng)核實后方可放行，嚴(yán)防盜竊公私財物。

5）、值班期間對發(fā)生在內(nèi)部的糾紛、斗毆，值班人員要立即制止及勸阻,

緩解矛盾擴(kuò)大，并及時向保衛(wèi)科、項目部報案。

6）、認(rèn)真做好交接班班手續(xù)，明確雙方前后續(xù)工作職責(zé)，做到相互責(zé)任

分明，交接班人員應(yīng)在值班記錄本上簽名交接。

4施工部署

4.1工程管理目標(biāo)

4.1.1工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期為180個日歷天，為便于施工進(jìn)度計劃和工

期安排，，若與實際開工日期不一致，則工期按實際開工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延

調(diào)整。

施工進(jìn)度計劃詳見附圖“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。

4.1.2質(zhì)量目標(biāo)

按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗收合格。

4.1.3安全目標(biāo)

加強(qiáng)安全管理，杜絕發(fā)生重大安全事故。

4.1.4環(huán)保目標(biāo)

營造良好的施工環(huán)境，各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓

業(yè)主放心，讓群眾滿意。

4.2施工總體布置及臨時設(shè)施布置

項目經(jīng)理部和施工隊駐地的位置要便于與指揮部、監(jiān)理部聯(lián)系，同時要

有利于管理和組織施工，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況布置，經(jīng)理部和施工隊的辦公、

生活用房采用搭投活動板房。

施工臨時設(shè)施的布置詳見附圖“施工總平面布置”。

4.3設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

4.3.1施工動員

1、工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部將利用3?5天時間進(jìn)行開工前的分層動員，

主要工作有：

(1)介紹工程的基本情況，工作內(nèi)容以及該工程的重大意義；

(2)講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；

(3)介紹工程所在地民風(fēng)民俗，搞好團(tuán)結(jié)，取得當(dāng)?shù)孛癖姷闹С謳椭?/p>

(4)強(qiáng)化質(zhì)量及環(huán)保意識。

2、經(jīng)過逐級動員工作做到：

(1)參加施工人員人人明白自己的職責(zé)；

(2)動員普及率達(dá)到95%以上；

(3)施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中

有數(shù)；

(4)加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣

投入施工。

3、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場安排

根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期

進(jìn)場,并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整,首批進(jìn)場30人的施工隊伍和部分機(jī)械設(shè)備,

主要有載重自卸汽車、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)、工程指揮車及測量試驗儀

器，以滿足前期施工的需要。

4.3.2進(jìn)場后的主要工作

(1)在指揮部的協(xié)助下，取得與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種

手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施;

(2)安設(shè)發(fā)電機(jī)，搭設(shè)供電線路，落實施工用電；

(2)對照施工圖對各控制樁、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核；

(2)對照設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘查，摸清合同段

內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細(xì)的實施性施工

組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。

第二批進(jìn)場80人的施工隊伍和施工所需的機(jī)械設(shè)備。本單位承諾在監(jiān)理

工程師簽發(fā)開工令前所需機(jī)械設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時

備足易損件，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準(zhǔn)備。

第三批進(jìn)場的施工隊伍及余下機(jī)械設(shè)備根據(jù)實際施工進(jìn)度需要分批及時

進(jìn)場，以保證工程施工的及時進(jìn)行。

4.3.3人員、機(jī)械設(shè)備、大宗材料的管理及運(yùn)到現(xiàn)場的方法

本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達(dá)現(xiàn)場；大

宗材料經(jīng)理部將具體根據(jù)其采備方案和需要進(jìn)行安排，對到場的設(shè)備、材料

采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。

4.3.4大宗材料及其它材料的運(yùn)輸、采備方案

4.3.4.1材料運(yùn)輸

材料采用自卸汽車運(yùn)輸，要提前聯(lián)系組織好運(yùn)輸車隊，確保及時運(yùn)至現(xiàn)

場。

4.3.4.2材料儲備

根據(jù)工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進(jìn)行充分的儲備

才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進(jìn)度提前一個月做出材

料需用計劃(冬季時根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整)，由材料部門于當(dāng)月內(nèi)落實。小型、

零星材料的采購要滿足三個月的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不

同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料部件提前聯(lián)系好材料

供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量

避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場看守，防止被盜

和損壞。

5施工方案與技術(shù)措施

5.1施工準(zhǔn)備

5.1.1機(jī)械準(zhǔn)備

本合同段主要配備有挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車等。

5.1.2技術(shù)準(zhǔn)備

(1)施工組織設(shè)計經(jīng)審定批復(fù)，并做好施工技術(shù)及安全交底；

(2)施工前詳細(xì)檢查、核對圖紙，并進(jìn)行復(fù)測；

(3)根據(jù)設(shè)計圖表和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工放樣；

5.1.3作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)備

(1)清除區(qū)域內(nèi)所有障礙物，對附近原有電桿、塔架等采取有效防護(hù)加固

措施。

(2)制定好現(xiàn)場各分項施工方案，分別確定各施工區(qū)段，繪制施工區(qū)段總

平面布置圖。

(3)完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置。

(4)在施工區(qū)域內(nèi)作好臨時性或永久性排水設(shè)施。

5.2沙化治理施工

5.2.1設(shè)計要求

本標(biāo)段德榮瑪鄉(xiāng)和平二村「22號治理小班,治理模型共有I、n、ni種

類型。模型I分別為：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、

15、16小班號；模型H分別為：17、18、20、21、22小班號;模型III分別為:

19小班號。

三個模型均采用“垂穗披堿草(多年生)+老芒麥(多年生)+中華羊茅(多

年生)”，只是在草種配比、播種量和小班治理配套工程方面有所區(qū)別。模型

I草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=7：1：2,采用人工塊狀撒播

方式播種，初植草種量為74kg/hm2,補(bǔ)植率為40%；模型H草種配比為垂穗

披堿草：老芒麥：中華羊茅=6：2：2,采用人工塊狀撒播方式播種，初植草

種量為80kg/hm2,補(bǔ)植率為40%；模型HI草種配比為垂穗披堿草：老芒麥:

中華羊茅=6：2：2O采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為80kg/hm2,

補(bǔ)植率為40%o

5.2.2牧草播種

1、播種

(1)品種選擇

應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計模型采用的品種和配比。

(2)種子處理

種子的純度不應(yīng)小于95%,否則須進(jìn)行播前進(jìn)行精選;發(fā)芽率在90%以上,

以保證播后出苗整齊。

選種的目的是清除雜質(zhì)，將不飽滿的種子及雜草種子等除去以獲得籽粒

飽滿，純凈度高的種子。清選方法可清選機(jī)選，也可進(jìn)行人工篩選揚(yáng)凈。在

播種前應(yīng)進(jìn)行去殼、去芒。去殼可用碾子碾壓或碾米機(jī)處理；去芒可用