物流成本管理（曲建科）演講人：日期：CATALOGUE目

錄01物流成本管理概述02物流成本構(gòu)成與分析03物流成本控制方法04物流成本管理實踐案例05物流成本管理未來趨勢01PART物流成本管理概述物流成本定義物流成本是指在產(chǎn)品實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。物流成本分類物流成本可以按多種方式進行分類，如按物流功能分類、按物流活動范圍分類、按物流成本性質(zhì)分類等。其中按物流功能分類是最常用的方式，包括運輸成本、倉儲成本、裝卸成本、包裝成本、流通加工成本等。物流成本的定義與分類123物流成本管理的重要性提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過物流成本管理，企業(yè)可以了解各項物流費用的支出情況，從而找出降低物流成本的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)化企業(yè)資源配置物流成本管理可以幫助企業(yè)合理調(diào)配物流資源，如運輸工具、倉庫、人員等，提高物流資源的利用率，降低企業(yè)運營成本。提升企業(yè)競爭力在市場競爭日益激烈的情況下，有效的物流成本管理可以降低企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)成本，從而在價格上獲得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場競爭力。物流成本管理模式創(chuàng)新曲建科提出了基于供應(yīng)鏈視角的物流成本管理模式，將物流成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，拓展了物流成本管理的視野和范圍。物流成本控制方法與技術(shù)曲建科在研究中提出了多種物流成本控制方法和技術(shù)，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理等，為企業(yè)提供了有效的物流成本控制工具。物流成本管理實證研究曲建科通過大量的實證研究，驗證了物流成本管理的有效性和可行性，為物流成本管理理論的發(fā)展提供了有力的支持。同時，他還針對企業(yè)物流成本管理中的實際問題，提出了針對性的解決方案和建議。曲建科對物流成本管理的研究貢獻02PART物流成本構(gòu)成與分析運輸成本構(gòu)成及優(yōu)化運輸成本包括車輛費用、燃油費用、路橋費用、司機費用等。這些費用是物流運輸?shù)闹饕杀?，需要針對不同因素進行精細管理。優(yōu)化運輸路線和運輸方式。通過合理的路線規(guī)劃和選擇合適的運輸方式，可以減少不必要的運輸距離和時間，從而降低運輸成本。運輸設(shè)備的合理配置與利用。根據(jù)貨物特性和運輸需求，合理配置運輸設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少浪費。運輸過程中的損耗與保險費用。降低損耗和保險費用也是降低運輸成本的重要方面。庫存管理與控制。通過合理的庫存策略和管理手段，減少庫存積壓和過期損失，降低庫存成本。選用合適的倉儲設(shè)備，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備維護成本。倉儲設(shè)備的選用與維護。選址合理和布局優(yōu)化能夠減少貨物搬運次數(shù)和距離，提高倉儲效率。倉庫選址與布局優(yōu)化。優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，減少人力和時間成本。倉儲作業(yè)流程優(yōu)化。倉儲成本控制策略包裝材料的選擇與成本。選擇合適的包裝材料，既能保護貨物又能降低成本。包裝標(biāo)準(zhǔn)化與集裝化。推廣包裝標(biāo)準(zhǔn)化和集裝化，提高裝卸效率，降低裝卸成本。裝卸作業(yè)流程與效率。優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，提高裝卸效率，減少人力和時間成本。裝卸設(shè)備的配置與使用。根據(jù)貨物特性和裝卸需求，合理配置裝卸設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低裝卸成本。包裝與裝卸成本管理03PART物流成本控制方法成本分配方法按照活動量、資源消耗或產(chǎn)品屬性等方式，將成本合理分配到各個物流環(huán)節(jié)和產(chǎn)品或服務(wù)中。成本優(yōu)化建議基于成本核算結(jié)果，提出針對性的成本優(yōu)化建議，如優(yōu)化運輸路線、減少庫存等。成本核算細化建立詳細的成本核算體系，對各項費用進行明細核算，以便進行成本控制和效益分析。成本核算范圍全面涵蓋物流運營直接成本和間接成本，包括運輸、倉儲、包裝、裝卸等費用。曲建科的成本核算模型與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過信息共享和協(xié)同管理，降低采購成本。供應(yīng)商管理根據(jù)貨物特性和運輸要求，選擇最合適的運輸方式，降低運輸成本。運輸方式選擇采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息共享，減少庫存積壓和缺貨成本。庫存管理優(yōu)化與客戶進行密切溝通，了解客戶需求變化，提供定制化物流服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度?？蛻艉献髋c服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同降本策略04建立物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時采集、處理和共享，提高物流運作效率。物流信息系統(tǒng)01通過自動化設(shè)備和技術(shù)，如無人駕駛車輛、自動化倉儲系統(tǒng)等，降低人工成本和提高作業(yè)效率。自動化技術(shù)應(yīng)用03利用大數(shù)據(jù)和智能算法對物流數(shù)據(jù)進行深入分析，為成本控制提供科學(xué)依據(jù)和決策支持。數(shù)據(jù)分析與決策支持02運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)貨物的實時追蹤和監(jiān)控，確保貨物安全，降低風(fēng)險成本。物聯(lián)網(wǎng)與追蹤管理信息化技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用04PART物流成本管理實踐案例制造業(yè)物流成本優(yōu)化案例長安汽車通過引入精益物流管理，優(yōu)化工廠布局和物流路徑，減少不必要的搬運和庫存，實現(xiàn)物流成本降低。美的集團采用供應(yīng)鏈協(xié)同管理，與供應(yīng)商共享物流資源，通過物流信息系統(tǒng)優(yōu)化配送路線和車輛調(diào)度，降低物流成本。戴爾公司通過精細化管理和物流流程優(yōu)化，減少庫存積壓和運輸成本，提高物流效率，降低物流成本。京東物流采用先進的倉儲管理系統(tǒng)和自動化設(shè)備，提高庫存周轉(zhuǎn)率和配貨準(zhǔn)確率，降低配送成本。沃爾瑪蘇寧易購?fù)ㄟ^自建物流體系和與供應(yīng)商合作，實現(xiàn)多渠道配送和共享物流資源，降低配送成本。通過大數(shù)據(jù)分析和智能調(diào)度，優(yōu)化配送路線和配送時效，提高配送效率，降低配送成本。零售業(yè)配送成本降低案例第三方物流企業(yè)成本管理案例通過優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò)和配送路線，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量，同時降低物流成本。采用精細化管理和先進的物流技術(shù)，提高運輸效率和貨物安全，降低物流成本。通過大數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測，優(yōu)化物流資源配置和調(diào)度，提高物流效率，降低物流成本。順豐速運德邦物流菜鳥網(wǎng)絡(luò)05PART物流成本管理未來趨勢綠色物流的重要性綠色物流是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，強調(diào)在物流過程中減少對環(huán)境的影響。綠色物流與成本的關(guān)系綠色物流實踐往往會導(dǎo)致短期成本增加，如采用環(huán)保車輛和包裝材料，但長期來看，能夠降低環(huán)境風(fēng)險，提升企業(yè)社會形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。平衡策略企業(yè)需要制定綠色物流策略，綜合考慮環(huán)保和成本因素，如優(yōu)化運輸路線、提高裝載率等，以實現(xiàn)綠色物流與成本之間的平衡。綠色物流與成本平衡123智能化對成本管理的影響智能化技術(shù)的發(fā)展物流行業(yè)正逐步應(yīng)用智能化技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高物流效率和準(zhǔn)確性。智能化對成本的降低智能化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)物流過程的自動化、信息化和智能化，降低人力成本、減少錯誤和損耗，提高整體運營效率。智能化帶來的挑戰(zhàn)智能化技術(shù)的應(yīng)用需要大量的投入和維護成本，同時，物流企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。曲建科研究方向的啟示物流成本控制與優(yōu)化，關(guān)注企業(yè)如何在物流過程中