采購預(yù)算編制重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購預(yù)算編制概述1.a.采購預(yù)算編制的定義采購預(yù)算編制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對采購活動(dòng)所需資金進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和控制的過程。b.采購預(yù)算編制的目的采購預(yù)算編制有助于企業(yè)合理分配資金，提高采購效率，降低采購成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。c.采購預(yù)算編制的原則（1）科學(xué)性：遵循市場規(guī)律，充分考慮各種因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。（2）合理性：預(yù)算編制應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相符，避免過高或過低。（3）可控性：預(yù)算編制應(yīng)便于控制和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、采購預(yù)算編制重點(diǎn)1.a.采購需求分析（1）①明確采購需求：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，確定所需采購的物資、設(shè)備、服務(wù)等。（2）②分析采購需求：對采購需求進(jìn)行分類、排序，確定優(yōu)先級(jí)。（3）③評估采購需求：對采購需求進(jìn)行成本、質(zhì)量、時(shí)間等方面的評估。b.供應(yīng)商選擇（1）①市場調(diào)研：了解供應(yīng)商的市場情況，包括產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等。（2）②供應(yīng)商評估：對潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等。（3）③供應(yīng)商選擇：根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。c.采購價(jià)格談判（1）①了解市場價(jià)格：掌握同類產(chǎn)品的市場價(jià)格，為談判提供依據(jù)。（2）②分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)：對供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，找出有利因素和不利因素。（3）③談判策略：制定談判策略，爭取獲得更有利的采購價(jià)格。三、采購預(yù)算編制方法1.a.零基預(yù)算法（1）①確定預(yù)算期：明確預(yù)算編制的時(shí)間范圍。（2）②分析歷史數(shù)據(jù)：對歷史采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出規(guī)律和趨勢。（3）③預(yù)測未來需求：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)測未來采購需求。b.滾動(dòng)預(yù)算法（1）①確定預(yù)算期：明確預(yù)算編制的時(shí)間范圍。（2）②分析歷史數(shù)據(jù)：對歷史采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出規(guī)律和趨勢。（3）③預(yù)測未來需求：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)測未來采購需求。（4）④調(diào)整預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。c.按比例預(yù)算法（1）①確定預(yù)算期：明確預(yù)算編制的時(shí)間范圍。（2）②分析歷史數(shù)據(jù)：對歷史采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出規(guī)律和趨勢。（3）③確定預(yù)算比例：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，確定預(yù)算比例。（4）④計(jì)算預(yù)算金額：根據(jù)預(yù)算比例和采購需求，計(jì)算預(yù)算金額。四、采購預(yù)算編制注意事項(xiàng)1.a.預(yù)算編制的及時(shí)性（1）①提前編制預(yù)算：在預(yù)算期開始前，提前編制預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。（2）②及時(shí)調(diào)整預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的適應(yīng)性。b.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1）①數(shù)據(jù)來源可靠：確保預(yù)算編制所需數(shù)據(jù)的可靠性。（2）②分析方法科學(xué)：采用科學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。c.預(yù)算編制的溝通與協(xié)作（1）①加強(qiáng)內(nèi)部溝通：與各部門、各崗位進(jìn)行溝通，確保預(yù)算編制的順利進(jìn)行。（2）②外部協(xié)作：與供應(yīng)商、合作伙伴等外部單位進(jìn)行協(xié)作，提高采購效率。五、采購預(yù)算編制案例分析1.a.案例背景某企業(yè)為提高采購效率，降低采購成本，決定對采購預(yù)算進(jìn)行編制。b.案例分析（1）①采購需求分析：企業(yè)對采購需求進(jìn)行分類、排序，確定優(yōu)先級(jí)。（2）②供應(yīng)商選擇：企業(yè)對潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，選擇合適的供應(yīng)商。（3）③采購價(jià)格談判：企業(yè)制定談判策略，爭取獲得更有利的采購價(jià)格。c.案例通過采購預(yù)算編制，企業(yè)提高了采購效率，降低了采購成本，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。[1]，.采購與供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出