下屬“不推不動(dòng)”，管理者需反思的六個(gè)坑與三味猛藥主講人：時(shí)間：202X.XX202XPowerpointDesignCONTENTS目錄管理者常挖的六個(gè)坑激發(fā)下屬主動(dòng)性的三味猛藥01020304企業(yè)高管的解決之道歸納總結(jié)管理者常挖的六個(gè)坑01202XPowerpointdesign-----------------------------------------------------------------------成功案例：谷歌中層管理者被賦予決策權(quán)，可自主調(diào)配資源，員工積極創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。失敗案例：某傳統(tǒng)制造企業(yè)主管僅負(fù)責(zé)打卡，無(wú)決策權(quán)，員工工作消極，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。原因分析：谷歌賦予管理者決策權(quán)，激發(fā)責(zé)任感與主動(dòng)性；傳統(tǒng)企業(yè)未放權(quán)，員工感受不到責(zé)任，缺乏動(dòng)力。給位子不給責(zé)任職位與責(zé)任錯(cuò)位失敗案例：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)目標(biāo)宏大但無(wú)考核，員工不知工作優(yōu)劣，工作動(dòng)力不足。成功案例：華為設(shè)定明確目標(biāo)與嚴(yán)格考核機(jī)制，員工清楚工作方向與成果衡量標(biāo)準(zhǔn)，工作積極性高。目標(biāo)空洞無(wú)考核原因分析：華為目標(biāo)明確且有考核，員工有方向與動(dòng)力；初創(chuàng)企業(yè)目標(biāo)空洞，員工無(wú)動(dòng)力。目標(biāo)與考核脫節(jié)010203成功案例：字節(jié)跳動(dòng)為員工提供豐厚獎(jiǎng)金與晉升機(jī)會(huì)，員工完成任務(wù)后獲認(rèn)可，工作熱情高漲。失敗案例：某傳統(tǒng)零售企業(yè)僅提供基本工資，無(wú)額外激勵(lì)，員工工作積極性低。原因分析：字節(jié)跳動(dòng)激勵(lì)機(jī)制完善，員工有動(dòng)力；傳統(tǒng)零售企業(yè)缺乏激勵(lì)，員工動(dòng)力不足。任務(wù)無(wú)激勵(lì)任務(wù)與激勵(lì)不符指令不清晰失敗案例：某廣告公司領(lǐng)導(dǎo)指令模糊，員工理解偏差，廣告效果差，客戶不滿。成功案例：蘋(píng)果公司喬布斯對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)要求明確，團(tuán)隊(duì)成員清楚目標(biāo)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)精準(zhǔn)。原因分析：蘋(píng)果指令清晰，團(tuán)隊(duì)效率高；廣告公司指令模糊，員工走彎路，效率低。指令與要求模糊成功案例：阿里巴巴組織員工培訓(xùn)后安排實(shí)踐項(xiàng)目，員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，業(yè)務(wù)水平提升。失敗案例：某金融企業(yè)培訓(xùn)后無(wú)實(shí)踐機(jī)會(huì)，員工知識(shí)遺忘，能力未提升。有學(xué)習(xí)無(wú)實(shí)踐原因分析：阿里巴巴培訓(xùn)與實(shí)踐結(jié)合，員工能力提升；金融企業(yè)僅培訓(xùn)，員工能力停滯。學(xué)習(xí)與實(shí)踐分離許諾不兌現(xiàn)成功案例：海底撈承諾員工福利與晉升機(jī)會(huì)均按時(shí)兌現(xiàn)，員工信任度高，工作積極性強(qiáng)。01失敗案例：某餐飲企業(yè)承諾年終獎(jiǎng)未兌現(xiàn)，員工離職率高，團(tuán)隊(duì)凝聚力差。02原因分析：海底撈言出必行，員工信任；餐飲企業(yè)失信，員工不信任。03許諾與兌現(xiàn)背離激發(fā)下屬主動(dòng)性的三味猛藥02202XPowerpointdesign-----------------------------------------------------------------------010203成功案例：小米將員工工作與“為發(fā)燒而生”的品牌理念結(jié)合，員工認(rèn)同感強(qiáng)，工作投入。失敗案例：某傳統(tǒng)電子廠員工僅知生產(chǎn)任務(wù)，不知工作意義，工作消極。原因分析：小米讓員工理解工作價(jià)值，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；傳統(tǒng)電子廠未讓員工理解意義，動(dòng)力不足。讓下屬知工作價(jià)值明確工作意義成功案例：騰訊為員工提供詳細(xì)工作流程與培訓(xùn)，員工快速上手，工作效率高。1原因分析：騰訊提供清晰路線圖與支持，員工能快速成長(zhǎng)；科技企業(yè)缺乏支持，員工難進(jìn)步。3失敗案例：某科技企業(yè)員工入職無(wú)培訓(xùn)，工作無(wú)頭緒，效率低。2給下屬清晰路線圖提供工作方法失敗案例：某電商企業(yè)承諾獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)，員工積極性受挫，離職率上升。成功案例：京東建立完善激勵(lì)機(jī)制，員工完成任務(wù)獲豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，工作積極性高。原因分析：京東激勵(lì)機(jī)制完善且兌現(xiàn)承諾，員工信任；電商企業(yè)失信，員工不信任。完成任務(wù)有回報(bào)確保工作回報(bào)企業(yè)高管的解決之道03202XPowerpointdesign-----------------------------------------------------------------------反思管理方式成功案例：海爾高管反思管理方式，調(diào)整為放權(quán)與信任，員工積極性大幅提升。失敗案例：某傳統(tǒng)家電企業(yè)高管固守舊模式，員工積極性低，企業(yè)發(fā)展緩慢。原因分析：海爾高管反思調(diào)整，激發(fā)員工主動(dòng)性；傳統(tǒng)家電企業(yè)固守舊模式，員工動(dòng)力不足。PART01高管的反思與調(diào)整建立信任文化成功案例：寶潔高管注重信任文化建設(shè)，員工信任度高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。失敗案例：某快消企業(yè)高管失信于員工，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，員工流失嚴(yán)重。原因分析：寶潔高管建立信任文化，員工信任；快消企業(yè)高管失信，員工不信任。PART02高管的反思與調(diào)整強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制成功案例：美的高管強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，員工工作積極性高，企業(yè)效益顯著提升。失敗案例：某傳統(tǒng)制造企業(yè)高管忽視激勵(lì)機(jī)制，員工積極性低，企業(yè)發(fā)展受阻。原因分析：美的高管強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，員工有動(dòng)力；傳統(tǒng)制造企業(yè)忽視激勵(lì)，員工動(dòng)力不足。PART03高管的反思與調(diào)整歸納總結(jié)04202XPowerpointdesign-----------------------------------------------------------------------管理反思：管理者需反思自身管理方式，避免挖“六個(gè)坑”，從責(zé)任、考核、激勵(lì)、要求、實(shí)踐、兌現(xiàn)等方面入手，激發(fā)員工主動(dòng)性。員工激勵(lì)：通過(guò)明確工作意義、提供工作方法、確保工作回報(bào)的“三味猛藥”，幫助員工找到工作動(dòng)力，提升工作效率。高管作用：企業(yè)高管要帶頭反思，建立信任文化，強(qiáng)