北京H物流貿(mào)易有限公司成本控制存在的問題及解決對策摘要在我國，社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善；隨著全球一體化進程的加快，隨著國家大力發(fā)展和國家政策的實施，許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個新的階段，市場的競爭空前的加劇。在今天的競爭中，公司要想在競爭中存活下來；要想發(fā)展，就要加強管理，運用科學的成本控制手段，減少生產(chǎn)和時間成本，以比同行更低的價格來運營，從而增加經(jīng)濟效益，從而在市場上立于不敗之地，甚至是行業(yè)的領軍人物。本論文的研究對象是北京H商貿(mào)有限公司，對其生產(chǎn)流程、流程進行了詳細的調查，并結合實際取得的資料，對其成本管理進行了實證分析，并針對這些問題，制定相應的成本管理措施，從而達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。關鍵詞：H；成本控制；成本控制分析目錄前言 11成本控制的相關概念 11.1成本的概念 11.2成本的構成 21.3成本控制的概念 21.4成本控制的意義 22北京H貿(mào)易有限公司簡介及成本現(xiàn)狀分析 32.1北京H貿(mào)易有限公司公司簡介 32.2北京H貿(mào)易有限公司的現(xiàn)狀分析 32.2.1.實際物流成本把握度較低 32.2.2信息與數(shù)據(jù)整合度較低 52.2.3庫存控制逐漸合理但仍存在倉儲資源浪費情況 52.2.4配送規(guī)則尚處于初級階段 62.2.5人力占運營成本大 63北京H貿(mào)易有限公司成本控制存在的問題 73.1忽視物流隱性成本 73.2物流市場集中度較低 73.3局部缺乏成本控制措施 73.4物流管理水平較低 83.5人力成本大 84北京H貿(mào)易有限公司成本控制存在問題的原因分析 84.1相關管理層對隱形成本認知偏差 84.2市場總額大，企業(yè)占有率低 84.3對增值業(yè)務開發(fā)不足 94.4成本管理理念缺乏 94.5人員管理落后 95北京H貿(mào)易有限公司成本控制存在問題的解決對策 95.1制定合理政策以降低隱性成本 95.2提升物流市場集中度 95.3加強局部環(huán)節(jié)成本控制 95.4樹立正確的成本管理觀念 105.5建立智能化倉儲;提高機械化水平 10結語 10參考文獻 10 PAGE4PAGE3前言在我國，社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善；隨著全球一體化進程的加快，隨著國家大力發(fā)展和國家政策的實施，許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個新的階段，市場的競爭空前的加劇。在今天的競爭中，公司要想在競爭中存活下來；要想發(fā)展，就要提高公司的管理能力，采用一種科學的成本控制手段，降低成本和時間成本，降低成本，提高經(jīng)濟效益，這樣，我們就可以在這樣的市場上立于不敗之地，甚至可以說是業(yè)界的領軍人物這篇文章以北京京邦公司為例，從實際中獲取的資料，從實際獲取的資料中找出問題并針對問題進行解決，從而達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。1成本控制的相關概念1.1成本的概念在我國的市場經(jīng)濟實踐中，成本管理是一個非常關鍵的問題，不同的公司采用的方式和手段也不盡相同，效益也各不相同。成本管理是利用會計系統(tǒng)所能獲得的各類信息，預先設定成本的上限，并按照規(guī)定的支出和支出，并將其與成本的限制進行對比；通過運用特殊的方法來測量業(yè)務的績效和成效，并根據(jù)特殊的管理原理來改進工作的有效性，從而達到最大限度地達到所期望的費用。成本管理是利用財務報表所能獲得的各類信息，預先設定成本上限，按照定額支出的成本與支出，并與其進行對比；流程成本控制是通過使用不同的方法來衡量經(jīng)營行為的績效和成效，通過特殊的方法來修正負面的差別，從而使工作更有成效，從而達到最好的目標成本限額。成本控制是利用財務報表所能獲得的各類資訊，預先設定成本限額，按照限額支出的成本與支出，以比較成本與限額，以衡量經(jīng)營的績效與成效，并以特殊的方式處理不良的差別，以改善工作效能，以達到最大限度地達到所期望的成本限額。費用管理是一種具有一定規(guī)模效益的經(jīng)營戰(zhàn)略與手段，其目標是以最小的代價獲得預定的產(chǎn)品或服務，這一術語一般是用來減少費用。其主要內容有：控制分析、成本決策和評價。在整個造價管理過程中，控制和分析起到了至關重要的作用。1.2成本的構成生產(chǎn)費用包括生產(chǎn)成本和制造費用。生產(chǎn)成本賬戶一般要按照成本計算對象設置二級賬戶，按照成本項目設置明細分類賬戶，分別歸集和核算各成本計算對象的生產(chǎn)費用。制造費用主要用于核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接生產(chǎn)費用，這些費用不能直接對象化為各成本計算對象，而需要歸集后再按照一定的標準分配給各成本計算對象負擔，如車間管理人員的工資及提取的福利費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、季節(jié)性停工損失等。管理費用包括管理及后勤人員的工資和提取的福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、業(yè)務活動費、物料消耗、待攤費用及遞延費用的攤銷、職工教育及工會經(jīng)費、勞動保險及財產(chǎn)保險費用、研究開發(fā)費用以及壞賬損失等。1.3成本控制的概念費用管理是一種具有一定規(guī)模效益的經(jīng)營戰(zhàn)略與手段，其目標是以最小的代價獲得預定的產(chǎn)品或服務，這一術語一般是用來減少費用。其主要內容有：控制分析、成本決策和評價。在整個造價管理過程中，控制和分析起到了至關重要的作用。1.4成本控制的意義許多企業(yè)之所以會面臨困境，其中一個主要原因就是沒有對成本進行必要的控制，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，而一旦決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會面臨困境。成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。2北京H貿(mào)易有限公司簡介及成本現(xiàn)狀分析2.1北京H貿(mào)易有限公司公司簡介京東集團2007年開始自建物流，2012年注冊物流公司，2017年4月25日正式成立北京H貿(mào)易有限公司，2021年5月，北京H貿(mào)易有限公司香港聯(lián)交所主板上市。京東物流是中國領先的技術驅動的供應鏈解決方案及物流服務商，以“技術驅動，引領全球高效流通和可持續(xù)發(fā)展”為使命，致力于成為全球最值得信賴的供應鏈基礎設施服務商。北京H貿(mào)易有限公司建立了包含倉儲網(wǎng)絡、綜合運輸網(wǎng)絡、最后一公里配送網(wǎng)絡、大件網(wǎng)絡、冷鏈物流網(wǎng)絡和跨境物流網(wǎng)絡在內的高度協(xié)同的六大網(wǎng)絡，具備數(shù)字化、廣泛和靈活的特點，服務范圍覆蓋了中國幾乎所有地區(qū)、城鎮(zhèn)和人口，不僅建立了中國電商與消費者之間的信賴關系，還通過211限時達等時效產(chǎn)品和上門服務，重新定義了物流服務標準。在2021年，北京H貿(mào)易有限公司約90%的京東線上零售訂單實現(xiàn)當日和次日達，客戶體驗持續(xù)領先行業(yè)。截至2021年12月31日北京H貿(mào)易有限公司運營超過1300個倉庫，包含北京H貿(mào)易有限公司管理的云倉面積在內，京東物流倉儲總面積約2400萬平方米。北京H貿(mào)易有限公司構建了協(xié)同共生的供應鏈網(wǎng)絡，中國及全球各行業(yè)合作伙伴參與其中。2017年，京東物流創(chuàng)新推出云倉模式，將自身的管理系統(tǒng)、規(guī)劃能力、運營標準、行業(yè)經(jīng)驗等應用于第三方倉庫，通過優(yōu)化本地倉庫資源，有效增加閑置倉庫的利用率，讓中小物流企業(yè)也能充分利用北京H貿(mào)易有限公司的技術、標準和品牌，提升自身的服務能力，截至2021年12月31日，云倉生態(tài)平臺合作云倉的數(shù)量已超過1700個。通過與國際及當?shù)睾献骰锇榈暮献?，北京H貿(mào)易有限公司已建立了覆蓋超過220個國家及地區(qū)的國際線路，擁有約80個保稅倉庫及海外倉庫。2.2北京H貿(mào)易有限公司的現(xiàn)狀分析2.2.1.實際物流成本把握度較低從整體上來看，北京H貿(mào)易有限公司成本可以分為三大部分，分別是運營成本、倉儲、運輸環(huán)節(jié)成本、價值鏈體系內成本，具體如圖2-2所示：圖2-１H成本構成從上面的數(shù)據(jù)可以看出，H的三大成本中，倉儲和運輸成本都比較高，但成本卻沒有那么清晰，比如運輸成本，比如人工成本和資金成本，而人工成本和其它成本相比，就顯得很低了。通常情況下，企業(yè)物流中各項目所占物流總成本的比例如表2-2所示：表2-2企業(yè)物流中各項目所占物流總成本的比例項目具體費用占比直接費包括運輸費、倉儲費、人工費等80%~85%運輸費40％～50％倉儲費20％～30％人工費5.50%管理人員工資3.50%固定資產(chǎn)折舊2.50%（數(shù)據(jù)來源：物流業(yè)綜合信息服務平臺）由此可以看出，企業(yè)物流中，人工費、倉儲費以及運輸費所占比最高，而運輸費以及倉儲費所需數(shù)額較大，故而很多時候，H過于重視這三項的費用，而對于管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊等關注度較低。2.2.2信息與數(shù)據(jù)整合度較低目前計算機信息管理系統(tǒng)的運用非常普及，企業(yè)各項業(yè)務活動的成本支出發(fā)生在每項經(jīng)營業(yè)務運行流程之中，運用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理手段，會使企業(yè)的成本管理顯得極為繁瑣，單純依靠人工形式運算除去精確度較差以外，另外無法適合財務會計信息的實時性需求，所以，將信息與數(shù)據(jù)整合，可以更為清楚的掌握物流的中的成本，從而及時調整策略，最終促進企業(yè)的發(fā)展。目前，京東物流中，企業(yè)的信息與數(shù)據(jù)的整合度仍然偏低，從運輸、倉儲、配送、包裝、流通加工登記處數(shù)據(jù)等方面的覆蓋面情況來看，京東仍存在一定的步入，具體覆蓋度如表2-3所示：表2-32015-2020年京東物流中各種數(shù)據(jù)的計算機覆蓋度運輸倉儲配送包裝流通加工登記處201518.00%82.53%74.00%16.67%38.59%201627.00%81.59%79.00%13.51%36.67%201728.00%83.67%75.65%18.70%43.51%201822.00%83.51%79.91%14.00%48.70%201924.00%85.70%78.00%17.00%54.00%202027.00%89.97%72.00%18.00%66.67%（數(shù)據(jù)來源：物流業(yè)綜合信息服務平臺）從上面的表格中可以看到，在交通方面；配送、包裝、流通、加工等方面，京東更看重的是倉儲和配送，倉儲的數(shù)量、配送方式，京東的覆蓋范圍很廣，但京東并沒有太過在意物流、物流等方面的問題，所以京東并沒有太過在意。而根據(jù)流動加工注冊中心的資料顯示，H在最近幾年的發(fā)展中受到了很大的關注，電腦接受量由2015年38.59%上升到2020年的66.67%。2.2.3庫存控制逐漸合理但仍存在倉儲資源浪費情況H由于采用的是自營倉儲型的模式，故而京東的倉庫越建越多，雖然過多的建立倉庫，可以使自身企業(yè)的名聲越來越好，使消費者可以很快的收到產(chǎn)品，但是其實這其實也加大了其企業(yè)自身的庫存成本。2010年至2016年，京東庫存成本占總成本的比重如表2-3所示：2016-2021年京東庫存成本占總成本的比重（%）年份201520162017201820192020比重20.1323.3825.7227.1728.0928.46由上表可以看出，2015年到2020年H庫存成本占總成本的比重在20%到30%之間，且占比逐漸增加，沒有任何下降趨勢，由于近來倉庫數(shù)量的增加，最終導致企業(yè)的庫存成本有了較大的增加。2.2.4配送規(guī)則尚處于初級階段配送是物流的重要組成部分之一，京東以北京H貿(mào)易有限公司的物流為主，入駐京東的企業(yè)通過京東的配送體系來實現(xiàn)產(chǎn)品的配送，但是實際上，這種自營的方式由于存在時間較短，所以配送規(guī)則方面還不夠明確，所以雖然在大多數(shù)時候，北京H貿(mào)易有限公司都可以較為迅速的實現(xiàn)產(chǎn)品的配送，但是仍有部分時候，產(chǎn)品不能及時送到消費者手中，而對于這一情況，京東迄今沒有明確的辦法來解決，所以說，京東的配送規(guī)則尚不夠成熟。2.2.5人力占運營成本大數(shù)據(jù)顯示，截止2020年底，北京H貿(mào)易有限公司員工數(shù)量達到約26萬人，同比去年一季度增加9萬。2020年京H貿(mào)易有限公司共計為一線員工支出261億，按招股書披露的2020年底一線員工數(shù)量進行保守估算，平均每位員工年支出近11萬，月支出近9000元。高額的人工成本成為企業(yè)的又一大支出。招股書顯示，2018-2020年，京H貿(mào)易有限公司的員工福利開支分別占營業(yè)成本的45.1%、39.5%和36.1%，占據(jù)首位；其次是分別占比27.7%、32.7%和32.8%的外包成本。也就是說，2018-2020年，京H貿(mào)易有限公司的人力成本（員工福利與外包成本之和）占營業(yè)成本的比例分別為72.8%、72.2%、68.9%。3北京H貿(mào)易有限公司成本控制存在的問題3.1忽視物流隱性成本而對于運輸、倉儲等顯性費用，北京H商貿(mào)有限公司也通過各種手段來減少這些費用，但是對于隱藏的費用，北京H商貿(mào)有限公司卻沒有太多的注意，特別是在操作上的費用，更是沒有引起足夠的重視，從而使得北京H公司的隱性費用不斷上升，最后造成了一定的虧損。此外，由于目前的成本管理體系全面強化，北京H商貿(mào)有限公司的每一個業(yè)務流程都增加了電腦的覆蓋率，但由于電腦的覆蓋率太高，所以必須要有專門的人員來進行，一旦運行過程中出現(xiàn)了問題，那么就會產(chǎn)生很大的負面效應。3.2物流市場集中度較低北京H貿(mào)易有限公司組織機構較為完善，關注的方向也較多，如質量、倉儲、運輸?shù)?，但對于物流市場的關注度則比較小，導致物流市場集中度不高。北京H貿(mào)易有限公司市場集中度較低這也與其倉庫的建設情況相關，京東的倉庫數(shù)量日益增多，但是過多的倉庫也使得北京H貿(mào)易有限公司的物流極為分散，還有一些則是“加盟”入其物流體系的，故而其物流市場集中度比較低。3.3局部缺乏成本控制措施物流成本管理應該貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，然而，北京H商貿(mào)有限公司的物流管理還存在著一些缺陷，部分地區(qū)沒有成本控制，也沒有相應的管理規(guī)定。我國企業(yè)在尋求脫困之道時，更多的是采取租賃、拍賣等方式；兼并、破產(chǎn)、債轉股等“外科手術”，特別是國企，特別是國企，在重組過程中，存在著一種“內人操縱”的情況，很少考慮到如何建立和完善成本管理的運行機制，從提高內部管理水平著手。此外，公司的宏觀成本管理制度還不完善，檢驗工作不到位，也會影響到企業(yè)的內部成本控制能力。3.4物流管理水平較低現(xiàn)代物流管理必須建立在“客戶”的基礎上，以客戶為中心，這樣才能促進B2C電商的發(fā)展，但是當前京東物流管理水平相對較低，出現(xiàn)一定的問題，影響到了消費者的購物體驗，最直接的表現(xiàn)如北京H貿(mào)易有限公司的物流定位不明，使客戶忠誠度降低。3.5人力成本大北京H貿(mào)易有限公司是業(yè)內極少數(shù)堅持每年為員工繳納五險一金的企業(yè)，龐大的工資支出，一方面這塑造了京東物流良好品牌和管理體系，另一方面，又加劇了京東物流的人力成本壓力。伴隨著物流建設的進行，物流配送人員方面的人力成本也隨之上升。龐大的人力成本壓力影響北京H貿(mào)易有限公司的發(fā)展。4北京H貿(mào)易有限公司成本控制存在問題的原因分析4.1相關管理層對隱形成本認知偏差公司管理層對隱形成本控制缺乏認識，甚至對于很多方面是一知半解的狀態(tài)，反而產(chǎn)生不利影響。忽視了隱形成本對成本的影響作用，甚至愚昧地認為隱形成本對成本影響作用忽略不計。。這些都會使得H貿(mào)易有限公司在整個成本控你需要重視成本控制，只有這樣才可以在為企業(yè)的成本控制帶來效果。4.2市場總額大，企業(yè)占有率低市場容量對市場集中度的影響呈逆向變化。一方面，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展速度較快，社會對物流的需求較大，而以生產(chǎn)為主導的工業(yè)結構，對物流的需求又增加了。而我國的物流產(chǎn)業(yè)進入壁壘較低，在物流市場上存在著眾多中小物流公司使得H貿(mào)易有限公司的市場占有率低，從而造成H貿(mào)易有限公司市場集中度低。4.3對增值業(yè)務開發(fā)不足北京H商貿(mào)有限公司的成本管理，大多集中在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式上，并不熟悉一些增值服務，京東并沒有將物流系統(tǒng)設計、物流代理等附加服務進行開發(fā)，這就造成了北京H商貿(mào)有限公司在物流成本上出現(xiàn)了諸多問題。傳統(tǒng)的成本管理主要是通過控制生產(chǎn)開支，注重節(jié)約和節(jié)儉，這樣就可以減少成本。4.4成本管理理念缺乏H商貿(mào)有限公司沒有明確的市場定位，H商貿(mào)有限公司負責京東的物流和配送，京東是B2C商城，很多中小電商都會進駐京東，所以京東的商品種類很多，面對的市場也很多，不過H商貿(mào)有限公司并沒有將重點放在市場的分析上，導致了物流中心的競爭異常激烈，而其他的市場卻無法滿足。北京H商貿(mào)有限公司的生產(chǎn)工藝；對財務資料的重視程度更高，對銷售、供應、人力資源等方面的資料更是完全不放在心上。這給公司的發(fā)展帶來了很大的負面影響。究其根本原因，是由于公司缺乏專門的管理人員、管理人員的不斷老化、能力有限、無法適應社會的發(fā)展，致使企業(yè)缺乏全面的成本管理觀念。管理人員的觀念比較保守，比較固執(zhí)，目光短淺，過于追求短期利益，這是非常不利的。4.5人員管理落后北京H商貿(mào)有限公司的成本管理重心是以降低產(chǎn)品的成本為核心，但在強化人力成本管理方面，各方并未認識到這一問題。這是因為，一方面，企業(yè)對人力資源的重視程度較低，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的重視程度較低。另一方面，雖然有些人認識到了人力成本管理的重要意義，但出于對減少人力資源的擔憂，導致物流效率降低，從而降低企業(yè)的利潤，大部分的企業(yè)管理者都選擇了“聽之任之”，而不是“動刀”。由于受計劃經(jīng)濟的客觀環(huán)境的影響，企業(yè)的人力成本管理體系還不健全，缺乏明確的標準，這就造成了企業(yè)的商業(yè)渠道出現(xiàn)了一些不規(guī)范甚至混亂的現(xiàn)象。5北京H貿(mào)易有限公司成本控制存在問題的解決對策5.1制定合理政策以降低隱性成本要想有效地減少企業(yè)的隱性成本，必須對企業(yè)的各種成本進行會計處理，尤其要明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和強化企業(yè)的管理，京東企業(yè)的成本管理是企業(yè)的關鍵，也是提高企業(yè)的生產(chǎn)管理能力的先決條件。具體的控制方法是：建立一個科學的資金利用方案，并在后勤管理過程中強化各部門的費用管理；其次，就是要對項目進行審查，制定獎勵和懲罰機制，讓員工的工作熱情得到充分的發(fā)揮，京東要將公司的各項工作進展和支出，上報到財務部，由財務部通過這些信息，來計算出每一筆資金的真正價值，從而最大限度的減少開支。5.2提升物流市場集中度當前北京H貿(mào)易有限公司管理部門組織機構主要分為四個部門，分別是物流部、倉儲部、質量部以及運輸部，具體物流組織結構圖如圖4-1所示：物流組織結構物流組織結構運輸部質量部倉儲部物流部圖4-1京東物流組織結構圖從上面的數(shù)據(jù)可以看出，H的后勤系統(tǒng)比較完整，四個部門分工明確，后勤部負責整個物流系統(tǒng)，不過比較偏向于物流，H的大部分精力都集中在倉庫上，倉庫負責貨物的分揀、交接，質檢部負責評定貨物的品質，并將相關的測試信息傳遞給運輸部，而運輸部負責制定運輸方案，如果有緊急訂單，運輸部的工作就更重要了。從上述分析可以看出，京東在組織上并沒有與市場有關的部門，因此，其市場集中度并不高，四個行業(yè)之間的配合也不是很好，所以京東要降低成本，就必須對其進行內部管理，提高市場集中度。5.3加強局部環(huán)節(jié)成本控制加加強局部環(huán)節(jié)成本控制需要H對物流中各個環(huán)節(jié)予以重視，構建出一套合理的責任成本控制體系，最重要的是劃分成本責任中心以及加強成本考核與獎懲制度。具體來說，劃分責任成本中心，首先應該加強京東管理中工作人員之間的溝通，提升企業(yè)管理人員的綜合素質，另外，作為企業(yè)管理模式，其核心依然是人的管理，如果沒有高素質人才，想要搞好復雜的成本管理就顯得尤為困難。針對這樣的問題，就需要從完善培訓機制來提升企業(yè)管理人員的綜合素質，從領導的層面就要提升京東的成本管理意識，從而推動京東全公司的全員參與，通過完善的物流成本管理體系來約束財務管理人員積極投入到企業(yè)成本管理中去，及時的處理相關的財務數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)的管理水平。只有這樣，才能保障京東各部門對成本負責，從而降低企業(yè)成本管理的難度。最后只有完善的成本考核機制以及獎懲制度，才能對京東各部門起到督促或者激勵的作用。5.4樹立正確的成本管理觀念隨著企業(yè)間的競爭和物流業(yè)的發(fā)展，成本管理作為管理學的一個分支學科，它是一種運用管理學的知識來管理和控制物流系統(tǒng)中的各種活動，使得物流系統(tǒng)更加合理，降低了物流成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理包括三個方面：成本活動的要素管理；管理成本體系和活動功能。具體而言，物流活動的構成要素主要有倉儲、運輸?shù)龋晃锪黧w系的組成要素主要有：人、設備、信息等；物流活動功能包括物流經(jīng)濟功能、技術功能、計劃功能等。由此可以看出，物流管理不僅僅局限于商品流通領域，還涉及到非商品流通領域，非商品流通領域的競爭日益激烈。所以，物流管理必須要有專門的人才，從宏觀的角度來考慮京東的整體物流狀況，建立一個良好的物流管理理念，重視京東的倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，以減少H的物流成本。5.5建立智能化倉儲;提高機械化水平加快智能倉儲的建設，通常都是通過自動的立體倉庫來實現(xiàn)的；在此基礎上，利用RFID技術，利用RFID技術，對各種不同的產(chǎn)品進行自動進出庫，降低了人力的消耗。智慧倉庫物流體系，可選擇性地用于采購，存儲，生產(chǎn)制造，包裝，裝卸，運輸，流通加工，配送，銷售，服務等所有的商業(yè)活動。能夠實時準確地掌握物流、物流、信息流和資本流在全產(chǎn)業(yè)鏈上的流動和改變。結語成本控制并不僅是簡單的減少生產(chǎn)成本、期間費用的開支,而是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),通過科學的管理方式,對成本的發(fā)生進行事前、事中、事后階段的控制。首先企業(yè)管理者應該提高自身的思想意識,建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)成本控制目標,結合市場走向建立完善的成本管理組織體系,并通過設立和考核機制檢驗成本控制效率,提高企業(yè)整體實力,早日實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。本文是對北京H貿(mào)易有限公司成本控制的分析，文章首先介紹了相關概念及理論，其次分析北京H貿(mào)易有限公司了成本控制現(xiàn)狀，最后針對京東物流成本控制中存在問題提出