員工試用期的規(guī)章制度

員工試用期的規(guī)章制度「篇一」

第一章總則

第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心

競爭力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需

求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。

第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間

用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工

作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供

的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用

期一般為:T6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性

相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第六條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工

的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績效做全面的評價(jià)。

第七條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以H常的月度考核與試用期

結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工

作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。

管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，

致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度

考核每月進(jìn)行?次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項(xiàng)。

1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基

本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造

能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

3、工作績效：員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并

達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。

第十一條期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、

素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。

具體實(shí)施辦法及考咳用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

第三章相關(guān)責(zé)任

第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對

考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級考核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、

指導(dǎo)責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋，共

同協(xié)商決定。

第十三條一級考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面

對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)

習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核

者發(fā)表意見?？己苏吲c被考核者負(fù)有對考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

第十四條反饋時(shí)，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽

字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍

不能達(dá)成共識，可向考咳者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理

日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章操作程序

第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。

2、考評辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。

3、員工填寫自我評價(jià)卡，填后移交考評辦。

4、考評時(shí)采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評

小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評辦對每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合

評議小組，負(fù)責(zé)對考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評結(jié)果將通知被考核者本

B、良好。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。

C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求。

I）、不合格。達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

月度考核與期終評議的關(guān)系

第二十條綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正

常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評

議。

2、連續(xù)兩月得“A”,且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評

議“杰出”者，由部門提出申請，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定

級。

3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評議。根據(jù)期終評議和月度

考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。

第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他

主要看其綜合評定結(jié)果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受“D”，在與

員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)

正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)

條例。

3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定

結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管

理辦法。

第六章附則

第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。

第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。

第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。

員工試用期的規(guī)章制度「篇二」

一、總則

為了充分了解新入職員工在試用期內(nèi)是否符合公司規(guī)定及應(yīng)聘崗位的要求，規(guī)

范新入職員工的試用期管理,特制訂本制度。

二、適用范圍

公司試用期內(nèi)的員工（含其參股或控股公司）。

三、試用期期限

勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限滿一年

不滿三年的，試用期為兩個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用

期為六個(gè)月。

四、試用期考核

1.新入職員工的試用期考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、出勤情況、培訓(xùn)學(xué)

習(xí)情況、崗位技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。

2.試用期滿前7日內(nèi)，由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請書》，公司根據(jù)該員工在試用期

內(nèi)的工作表現(xiàn)對新入職員工進(jìn)行考核，在員工試用期滿前作出決定是否繼續(xù)錄用。

3.人力資源部門而員工遵守規(guī)章制度情況、出勤情況等公司一般規(guī)定進(jìn)行考

核并注明意見。用人部門負(fù)責(zé)人對員工的工作態(tài)度、崗位技能、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進(jìn)行考

核并注明意見（詳見《轉(zhuǎn)正申請書》）。

4.經(jīng)考核不合格者，公司以書面形式通知其解除勞動(dòng)合同；經(jīng)考核合格者，通

知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

5.所有崗位試用期最初的7口，為無責(zé)雙向考核期，此期間，雙方均可無責(zé)

任終止試用期。試用人員在7日內(nèi)離職，無需向公司承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。公司在7日內(nèi)

終止試用，試用人員工資與培訓(xùn)費(fèi)用及招錄費(fèi)用相抵扣，不再額外支付。

五、試用期提前轉(zhuǎn)正

試用期內(nèi)，員工若表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著，能夠較快達(dá)到或超過工作要求，經(jīng)部

門負(fù)責(zé)人推薦及公司審批同意可提前轉(zhuǎn)正。

六、不符合錄用條件的情形

試用期內(nèi)，公司除依據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定解除勞動(dòng)合同外，如員工有下

列情況之一者，將被視為不符合錄用條件而被解除勞動(dòng)合同并不獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

償。

員工試用期的規(guī)章制度「篇三」

第一章總則

第一條目的

為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工

盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本制度。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。

第三條責(zé)任部門

（-）人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責(zé)如下：

1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

（1）組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。

（2）檢查直接主管對新員工目標(biāo)達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況。

（3）受理考核投訴，并跟蹤處理。

（4）負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

2、人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：

（1）監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。

（2）簽署新員工轉(zhuǎn)正評語，薪資變更等人力資源部門意見。

（3）負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級（含）以上崗位的試用期管理工作。

（二）用人部門職責(zé)如下:

1、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

（2）認(rèn)真履行對新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。

（3）負(fù)責(zé)新員工試用期階段評價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工權(quán)責(zé)：

（1）新員工有權(quán)對試用期過程中，對直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平、不全面

的評價(jià)等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。

（2）積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長。

第二章管理

第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù)，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)

左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入試用階段。

第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個(gè)月，最長

不超過六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除

外，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第七條試用期培訓(xùn)：

（1）新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識培

訓(xùn)，完成《專業(yè)知識崗前培訓(xùn)評測表》。

（2）新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培

訓(xùn)，進(jìn)行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

第八條階段評價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分

別與其談話，根據(jù)新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評

價(jià)，完成《試用期階段評價(jià)表》（表1）。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指ZZ/,并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。如持續(xù)未得到改

善，可終止試用。

第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)

及時(shí)紀(jì)錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工

作，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

（一）轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用

期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（二）新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完成《轉(zhuǎn)正申請

表》（表2）,交部門負(fù)責(zé)人。

（三）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評定，

完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》（表3）,并簽署轉(zhuǎn)正意見，轉(zhuǎn)交人力資源部。

（四）人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核審批

表》、《試用期階段評「介表》，簽署轉(zhuǎn)正意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）其它情況:

1、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個(gè)月，并表現(xiàn)突出，可向部門負(fù)責(zé)人提出提

前轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，按轉(zhuǎn)正流程審批。

2、延長試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求，但在某方向有一

定特長，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正

考核（流程同按期轉(zhuǎn)正）。若仍不能達(dá)到崗位要求，則終止試用。

（六）新員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資源部需在三個(gè)工作日內(nèi)向新員

工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》（表4）,同時(shí)郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申

請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

（七）資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及

的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財(cái)

務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。

（A）異議處理：員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源

部門通知的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。人力資源部按投訴

處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。

第十二條試用期離職：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照

勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。

第三章附則

第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)

施，修改時(shí)亦同。

員工試用期的規(guī)章制度「篇四」

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟

悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，

為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處

于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和

素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員

工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%

發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同,具體規(guī)定為：

（1）對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月。

（2）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

（3）對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

愛國傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試

用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體

工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審咳，最后提報(bào)總裁審批。

4.2人力資源部在自核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

（1）公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；

（2）崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上；

（3）崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

（4）試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試月期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

（1）內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月；

（2）部門職員試用期不得低于2個(gè)月；

（3）中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培

訓(xùn)；低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組

織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》

中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及

培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核

通過后，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實(shí)際工作

中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公

司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總裁審批。

6.3如有必要，人刀資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員

工溝通后，提交總裁審核。

6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試

用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1員工在試用期內(nèi)的考核，中要是考核員工在實(shí)際T作中表現(xiàn)出來的T作態(tài)

度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素

質(zhì)要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價(jià)和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用

人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，

直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁

審批后實(shí)施。

7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提

交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的

崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)

習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具

體數(shù)額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人

力資源部審核通過的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。

如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。

如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則

特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；

（2）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；

（3）能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;

(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；

(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)

導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制

度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工

離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則

上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

員工試用期的規(guī)章制度「篇五」

一、總則

1.目的

為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定

公司員T試用期管理細(xì)則c

2.適用范圍

公司新招聘進(jìn)來的員工

3.錄用標(biāo)準(zhǔn)

(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)?，任人唯賢；

(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占%,大專學(xué)歷者，占跖職業(yè)高中、中專

及同等學(xué)歷者，占乳

(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

4.錄用時(shí)間

錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招

聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理枇準(zhǔn)后進(jìn)行招

聘;對臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請表》，報(bào)人力部批準(zhǔn)

后即可進(jìn)行招聘。

二、試用期限

1.試用期的界定

試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同

但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

2.試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般為16個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試

用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

表1：不同職位試月期一覽表

崗位試用期限

高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月

基層管理崗位2-3個(gè)月

經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月

職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月

后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月

三、應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

(1)個(gè)人簡歷

(2)求職申請表

(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

(4)近期免冠一寸照片兩張

四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼

在內(nèi)。

(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日

端午節(jié)：1天

中秋：1天

國慶節(jié)：10月1、2、3日

春節(jié)：3天

五、員工試用期管理制度

1.基本規(guī)章制度

(1)員工衣著要得體、大方

(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)

(3)對待上司及同事要尊重

(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工倫

2.考勤管理制度

(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，

按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述理

由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。

(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工

不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-3C分

鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時(shí)者以曠工半

天論處，曠工超過2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過一次。

(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論

處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。

(7)員工請假

1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請假單報(bào)人力部。

2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的,診斷單。

3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。

4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

3.新員工培訓(xùn)

(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人

力部負(fù)責(zé)。

(2)新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及'業(yè)務(wù)流程。

2）試用期間對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

（4）企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部這要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作

為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

4.密制度

（1）保密的內(nèi)容

1）集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營

方向、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。

2）企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

3）公司重要人事資料信息。

4）商業(yè)秘密。

5）重要公文。

6）企業(yè)秘密核心技術(shù)。

7）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。

（2）保密制度規(guī)定

1）任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

2）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)

損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

3）對保密工作做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

1.考勤情況

2.工作態(tài)度

3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

4.責(zé)任感

5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

6.發(fā)展?jié)摿?/p>

7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

1.筆試

筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

2.面試

面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度

外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

3.實(shí)操演練

實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場進(jìn)行

操作。

八、員工正式錄用

1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)

議而定，享受正式員工的.福利待遇。

2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗

位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，

直接辭退。

3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上

級應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

員工試用期的規(guī)章制度「篇六」

第一章總則

第一條為規(guī)范公司及員工入職與試用期管理，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于公司各部門。

第二章入職管理

第三條員工通過包括但不限于郵件、快遞、傳真、電話、短信等方式收到《錄

用通知》或獲取公司告知的錄用訊息后，應(yīng)按照《錄用通知》或錄用訊息所限定的

時(shí)間及相關(guān)要求，到指定的地點(diǎn)及時(shí)辦理入職手續(xù)。

第四條員工辦理入職手續(xù)，須攜帶如下書面材料：

（一）若員工為有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，應(yīng)攜帶原工作單位出具的離職材料原

件（包括但不限于離職證明、關(guān)系變動(dòng)表等），以及與原工作單位簽訂的保密協(xié)

議、競業(yè)限制協(xié)議等（以下簡稱“協(xié)議”）復(fù)印件，同時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原

件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無誤后將原件予以返還；若員工為應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)攜帶就業(yè)

推薦表原件；

（二）三級甲等醫(yī)院出具的入職體檢報(bào)告，具體體檢項(xiàng)目以《錄用通知》或錄

用訊息告知的為準(zhǔn)，且艱告出具日期距離員工向公司提交之日不得超過兩個(gè)月；

（三）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面復(fù)印件；

（四）學(xué)位證書、畢業(yè)證書以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證書復(fù)印件，同

時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無誤后將原件予以返還；

（五）勞動(dòng)合同書、員工保密協(xié)議、員工信息登記表以及公司各類規(guī)章制度所

附的文件回執(zhí)單等；

（六）近期1寸證件照2張，背面需注明員工本人的姓名及身份證號碼；

（七）公司要求攜帶的其他書面材料。

員工對上述書面材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。

第五條員工應(yīng)如實(shí)填寫員工信息登記表中的內(nèi)容，同時(shí)，為了公司能夠建立健

全人事資料檔案以便為員工提供更好更全面的服務(wù)與管理，員工還需向公司提交如

下電子檔材料?：

（-）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面掃描件；

（二）戶口本（首頁+員工本人頁）掃描件；

（三）學(xué)位證/、畢業(yè)證廿以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證竹掃描件；

（四）電子檔個(gè)人簡歷;

（五）近期1寸電子檔證件照;

（六）公司要求提交的其他電子檔材料。

員工對上述電子檔材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。

第六條員工對于與本人有關(guān)的基本信息（包括不限于戶籍地址、居住地址、聯(lián)

系方式等）均應(yīng)如實(shí)向公司提供，確保真實(shí)有效，并自愿以此作為各類法律文書

（包括但不限于法院傳票、判決書、裁定書等）及公司信函、告知書等各類文件的

送達(dá)地址。

若基本信息發(fā)生變更，員工應(yīng)自相關(guān)變更發(fā)生之日起10日內(nèi)以書面形式告知

公司，出現(xiàn)變更未予告知的，公司將以員工提供的初始信息為準(zhǔn)，由此造成的一切

后果由員工自行承擔(dān)。

第三章試用期管理

第七條公司根據(jù)員工的勞動(dòng)合同期限確定員工的試用期：

（一）勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上（包括3個(gè)月）不滿1年的，試用期不得超過

1個(gè)月：

（二）勞動(dòng)合同期限1年以上（包括1年）不滿3年的，試用期不得超過2個(gè)

月；

（三）3年以上（包括3年）固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得

超過6個(gè)月。

第八條簽訂以下勞動(dòng)合同的不得約定試用期:

（-）合同期限不滿3個(gè)月（不包括正好3個(gè)月的勞動(dòng)合同）的短期勞動(dòng)合

同;

（二）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同；

（三）非全日制用工的勞動(dòng)合同。

第九條員，在試用期的_L資以勞動(dòng)合同約定、公司相關(guān)制度規(guī)定及《錄用通

知》或錄用訊息告知的為準(zhǔn)，不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，且不得低于公

司相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的80%。

第十條員工在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前3日通知公司。

第十一條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以依法與員

工解除勞動(dòng)合同，并且無需向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中試用期內(nèi)員工若發(fā)生

下列情形之一的，即為不符合錄用條件：

（一）員工違反本管理制度第四、五、六條規(guī)定，存在虛假或偽造行為的；

（二）未能按照公司部門或崗位要求完成工作任務(wù)或經(jīng)考核不合格的；

（三）不符合公司規(guī)定的應(yīng)滿足的其他錄用條件的。

第十二條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以

提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，與員工

解除勞動(dòng)合同。

第十三條員工在試用期離職的，參照《離職管理制度》進(jìn)行處理。

第四章附則

第十四條凡本管理制度未能涉及的范圍均按國家及地區(qū)相關(guān)法律、法規(guī)、條例

等執(zhí)行。

第十五條本管理制度經(jīng)過職工代表大會(huì)廣泛討論、與工會(huì)協(xié)商后公告執(zhí)行。

第十六條如需重新修訂將另行公告或發(fā)文通知，所有條例將遵照修訂后之標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

第十七條本管理制度為公司機(jī)密，嚴(yán)禁隨意傳播。

員工試用期的規(guī)章制度「篇七」

部長（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

（1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；

（1）新員工所在部門部長（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃

和口標(biāo)；

（2）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長（或其授權(quán)人）分別與其談

話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

（3）新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)

部分，部長同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價(jià)、崗位

建議、待遇建議部分；

（4）部長向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審

核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；

（5）人力資源部填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直接

上級審批;

（6）如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所

在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資

源部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。

部長及部長以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

（1）外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培

訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；

（7）總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

（8）在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評價(jià)新員工

的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

（9）新員工在轉(zhuǎn)正H的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)

部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審

批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；

（10）如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總

裁；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手

續(xù)。

試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，

并妥善完成工作交接。

試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或

證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，夏印件由人力資源部存檔。如

果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，

同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。

試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措

施。

員工試用期的規(guī)章制度「篇八」

第一章總則

▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新

員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管

理，特制定本制度。

▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)

過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個(gè)月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷

畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)

月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。

第二章試用期管理程序

▲第三條部門經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

（1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同：

（2）新員工所在部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)

劃和目標(biāo);

（3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)

人）分別與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支

持；

（4）新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)

部分，部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評

價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；

（5）部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源

部門進(jìn)行審核，人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；

（6）人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直

接上級審批：

（7）如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工

所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力

資源部門安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工

作。

▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

（1）外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；

（2）總經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

（3）在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）與其談話，評價(jià)新員

工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)

部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評

價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；

(5)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總

經(jīng)理；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭

退手續(xù)。

▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

▲第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條

款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉

的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔，

復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資

格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，

人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。

▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的

考察措施。

第三章試用期薪酬福利

▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%,包括基本工資和績效考核獎(jiǎng)

金，享受相對應(yīng)的津貼福利。

第四章附表

▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。

(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》

(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》

(3)《試用期員工辭退通知書》

員工試用期的規(guī)章制度「篇九」

第一章總則

第一條：本辦法適用于——公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)

務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總

經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)〈內(nèi)部員工考核辦法》的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長一至三個(gè)月，特殊情況下亦

可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部

門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價(jià)滿分20分(由人

事部、總經(jīng)理評議)。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。

2、EQ測定,滿分5分。

3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實(shí)際工作能力，5分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，5分。

第八條：綜合測評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。

2、人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。

3、工作業(yè)績能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。

4、其他有關(guān)同事的意見。

第三章考核流程及處理

第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄

在案。

第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式（有事實(shí)有

依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對其

有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工

作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被

考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績上報(bào)總經(jīng)理。

笫十三條：

1、考核成績達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達(dá)70分不足80分者，延長試用期一個(gè)月。

3、成績達(dá)60分不足70分者，延長試用期二個(gè)月。

4、成績達(dá)50分不足60分者，延長試用期三個(gè)月。

5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？?/p>

核成績達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的.考核為最終考核，不足80分者，給予辭

退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年_____月日。

員工試用期的規(guī)章制度「篇十」

第一章總則

第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和體會(huì)公司文化，同時(shí)明確員

工在試用期期間人力資源部門、所在部門負(fù)責(zé)人和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期

管理，特制定本制度。

第二條所有通過外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行崗位試用期考查。公司內(nèi)部

鹵位調(diào)動(dòng)人員視情況需要試用的，由部門經(jīng)理及人力資源部共同商議制定其新鹵位

試用期，納入試用期員工管理范圍之內(nèi)。

第二章試用期員工管理

第三條試用期員工由部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定的指導(dǎo)人）負(fù)責(zé)新員工日

常工作的指導(dǎo)與管理，認(rèn)真安排工作任務(wù)，對其進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，并在工作中認(rèn)真

考查其人品、能力和態(tài)度，定期作出評價(jià)。