公司7s管理制度方案?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，確保產品質量，降低成本，增強員工素養(yǎng)，特制定本7S管理制度方案。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內所有工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，積極參與開源節(jié)流。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、辦公用品等。非必需品：過期的文件、廢舊設備、閑置的辦公用品等。3.清理非必需品，根據物品的性質分別進行處理：廢棄處理：對于不能使用或已損壞的物品，如廢舊紙張、無用的包裝材料等，進行分類回收或丟棄。暫存處理：對于暫時不用但以后可能會用到的物品，如季節(jié)性設備、備用零件等，選擇合適的地方進行暫存，并做好標識。移交處理：對于其他部門或個人需要的非必需品，辦理移交手續(xù)。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的整理工作。2.每位員工負責自己工作區(qū)域內的物品整理。（三）檢查標準1.工作場所無多余的積壓物品。2.非必需品已清理出工作場所。3.必需品與非必需品有明確的區(qū)分標識。三、整頓（一）實施要領1.前一步驟整理的工作要落實。2.需對留下的物品進行依規(guī)定定位、定量擺放整齊。設備：按照工藝流程和操作方便的原則，確定設備的固定放置位置，并繪制設備布局圖。工具：根據使用頻率和功能，將工具分類存放在工具柜或工具架上，并標明工具名稱和規(guī)格型號。文件：將文件資料分類整理，按照編號順序存放在文件柜中，并建立文件索引目錄，便于查找。辦公用品：如筆、本子、文件夾等，應整齊擺放在辦公桌上或抽屜內，不得隨意堆放。3.明確標識，使用統(tǒng)一的標識牌，標識要清晰、準確、易懂。區(qū)域標識：標明不同的工作區(qū)域，如辦公區(qū)、生產區(qū)、倉庫區(qū)等。物品標識：標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數量、狀態(tài)等信息。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門整頓工作的組織和指導。2.設備管理人員負責設備的定位和標識。3.文件管理人員負責文件的整理和標識。4.每位員工負責自己工作區(qū)域內物品的定位和標識。（三）檢查標準1.工作場所物品擺放整齊有序，符合定位和定量要求。2.標識清晰、準確，易于識別。3.通道暢通無阻，無障礙物。四、清掃（一）實施要領1.建立清掃責任區(qū)，明確各部門和個人的清掃范圍。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污，包括：辦公區(qū)域：清掃桌面、地面、電腦設備、文件柜等。生產車間：清掃設備、工作臺、地面、物料架等。倉庫：清掃貨架、貨物、地面等。3.調查污染源，予以杜絕或隔離，如：設備漏油、漏水的處理，及時維修設備，防止油污和水泄漏。粉塵、噪音的控制，采取相應的防護措施，如安裝通風設備、隔音材料等。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和反饋，以便及時解決。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門責任區(qū)的清掃工作。2.清潔工負責公共區(qū)域的清掃工作。3.每位員工在工作過程中要保持自己工作區(qū)域的清潔。（三）檢查標準1.責任區(qū)無臟污，地面干凈整潔，無灰塵、雜物。2.設備、設施表面清潔，無油污、水漬。3.清掃工具擺放整齊，無隨意丟棄現(xiàn)象。五、清潔（一）實施要領1.落實前面3S工作。2.將3S進行到底，且維持其成果。3.制定目視管理及看板管理的基準，例如：目視管理：通過視覺信號，如顏色、標識、圖表等，直觀地顯示工作場所的狀態(tài)和信息，便于員工了解和遵守規(guī)定?？窗骞芾恚豪每窗鍌鬟f生產、質量、設備等方面的信息，實現(xiàn)信息共享和管理的可視化。4.定期進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保3S工作持續(xù)有效。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門清潔工作的監(jiān)督和檢查。2.行政部門負責公司整體清潔工作的組織和協(xié)調。3.每位員工要自覺遵守清潔規(guī)定，保持工作環(huán)境的整潔。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)。2.目視管理和看板管理規(guī)范、有效。3.員工養(yǎng)成良好的3S習慣，能夠自覺維護工作環(huán)境的整潔。六、素養(yǎng)（一）實施要領1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準則，如：遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工。遵守操作規(guī)程，正確使用設備和工具，不違規(guī)操作。尊重他人，團結協(xié)作，禮貌待人，不說臟話、粗話。愛護公司財物，不隨意損壞和浪費公司資源。2.教育培訓，通過多種方式進行培訓，如：新員工入職培訓：介紹公司的7S管理制度和行為規(guī)范。定期培訓：組織員工學習7S知識和技能，提高員工的素養(yǎng)水平。現(xiàn)場指導：在工作現(xiàn)場對員工進行指導，糾正不規(guī)范的行為。3.推動各種精神提升活動，如：開展7S知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工的參與熱情。評選7S優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵，樹立榜樣。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責員工行為規(guī)范的制定和培訓計劃的安排。2.各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培訓和教育工作。3.全體員工要積極參與素養(yǎng)提升活動，自覺遵守行為規(guī)范。（三）檢查標準1.員工遵守公司的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。2.員工具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，如責任心、團隊合作精神、敬業(yè)精神等。3.工作場所秩序井然，員工行為文明、禮貌。七、安全（一）實施要領1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，例如：安全生產責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責。安全操作規(guī)程：制定各類設備和作業(yè)的安全操作規(guī)程。安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全教育培訓制度：對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。2.安全教育，對員工進行安全培訓，內容包括：安全法律法規(guī)：學習國家有關安全生產的法律法規(guī)。安全操作規(guī)程：熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。安全事故案例分析：通過分析安全事故案例，吸取教訓，提高安全防范意識。3.安全檢查，定期進行安全檢查，重點檢查：設備設施：檢查設備是否正常運行，安全防護裝置是否齊全有效。工作環(huán)境：檢查工作場所是否存在安全隱患，如消防通道是否暢通、電氣設備是否安全等。員工行為：檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)行為。4.安全隱患整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，做到定人、定時、定措施，確保安全隱患得到徹底消除。（二）責任部門及人員1.安全管理部門負責公司安全管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。2.各部門負責人負責本部門的安全管理工作，落實安全責任。3.全體員工要積極參與安全管理工作，遵守安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（三）檢查標準1.安全管理制度健全，安全責任明確。2.員工接受安全教育培訓，具備必要的安全知識和技能。3.工作場所安全設施齊全有效，無安全隱患。4.安全檢查記錄完整，安全隱患整改及時。八、節(jié)約（一）實施要領1.培養(yǎng)節(jié)約意識，通過宣傳教育，讓員工認識到節(jié)約的重要性，例如：開展節(jié)約能源、資源的宣傳活動，張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳資料。在公司內部會議上強調節(jié)約的意義，倡導員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣。2.制定節(jié)約措施，從以下方面入手：節(jié)約用電：合理設置照明亮度，減少不必要的照明；及時關閉電器設備，避免待機耗電。節(jié)約用水：加強用水設備的維護管理，防止漏水；提倡一水多用，如用洗菜水澆花等。節(jié)約辦公用品：推行無紙化辦公，減少紙張浪費；合理使用辦公用品，提高辦公用品的使用壽命。節(jié)約原材料：優(yōu)化生產工藝，提高原材料利用率；加強原材料的庫存管理，減少積壓和浪費。3.定期進行節(jié)約檢查，對各部門的節(jié)約情況進行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）責任部門及人員1.行政部門負責節(jié)約宣傳教育和節(jié)約措施的制定與監(jiān)督執(zhí)行。2.各部門負責人負責本部門的節(jié)約工作，落實節(jié)約措施。3.全體員工要積極參與節(jié)約活動，從自身做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。（三）檢查標準1.員工具備節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣。2.公司制定的節(jié)約措施得到有效執(zhí)行，節(jié)約效果明顯。3.定期對節(jié)約情況進行統(tǒng)計和分析，有詳細的記錄。九、7S活動推行步驟（一）成立推行組織1.設立7S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為委員。2.推行委員會下設辦公室，負責7S推行工作的具體組織和協(xié)調。（二）宣傳造勢1.召開7S推行動員大會，向全體員工宣傳7S管理的意義、目的和推行計劃。2.利用公司內部刊物、宣傳欄、海報等形式，廣泛宣傳7S知識和推行情況。（三）培訓學習1.制定7S培訓計劃，對全體員工進行7S知識培訓。2.培訓內容包括7S的概念、實施要領、檢查標準等。（四）實施與監(jiān)督1.各部門按照7S管理制度的要求，組織實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約工作。2.推行委員會辦公室定期對各部門的7S工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（五）持續(xù)改進1.定期召開7S推行總結會議，總結經驗教訓，表彰先進部門和個人。2.根據總結會議的精神，對7S管理制度進行修訂和完善，持續(xù)推進7S管理工作。十、考核與獎懲（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各部門的7S工作進行一次全面考核。2.不定期抽查：推行委員會辦公室不定期對各部門的7S工作進行抽查。（二）考核標準1.整理（20分）：工作場所無多余積壓物品，非必需品清理徹底，必需品與非必需品區(qū)分明確（1620分）；有少量非必需品未清理，區(qū)分基本明確（1115分）；非必需品清理不徹底，區(qū)分不清晰（610分）；存在大量非必需品未清理，區(qū)分混亂（05分）。2.整頓（20分）：物品擺放整齊有序，符合定位和定量要求，標識清晰、準確（1620分）；部分物品擺放較整齊，標識基本清晰（1115分）；物品擺放較混亂，標識不清晰（610分）；物品擺放雜亂無章，無標識（05分）。3.清掃（20分）：責任區(qū)無臟污，設備、設施表面清潔，清掃工具擺放整齊（1620分）；有少量臟污，清掃基本干凈（1115分）；存在較多臟污，清掃不徹底（610分）；責任區(qū)臟污嚴重，未進行清掃（05分）。4.清潔（15分）：整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，目視管理和看板管理規(guī)范、有效（1215分）；基本能保持良好狀態(tài)，有一些小問題（911分）；存在一些明顯問題，維持效果一般（68分）；問題較多，維持效果差（05分）。5.素養(yǎng)（15分）：員工遵守公司規(guī)章制度和行為規(guī)范，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)（1215分）；大部分員工基本遵守規(guī)定，素養(yǎng)較好（911分）；部分員工存在違規(guī)行為，素養(yǎng)一般（68分）；員工違規(guī)行為較多，素養(yǎng)較差（05分）。6.安全（10分）：安全管理制度健全，員工接受安全教育培訓，工作場所無安全隱患（810分）；安全制度基本健全，有一些安全措施未落實（67分）；存在一些安全隱患，員工安全意識有待提高（45分）；安全制度不健全，安全隱患較多（03分）。7.節(jié)約（10分）：員工具備節(jié)約意識，節(jié)約措施得到有效執(zhí)行，節(jié)約效果明顯（810分）；節(jié)約意識較好，有一定節(jié)約效果（67分）；節(jié)約意識一般，節(jié)約措施執(zhí)行不夠到位（45分）；節(jié)約意識淡薄，無節(jié)約措施（0