演講人：日期：西方管理發(fā)展史CATALOGUE目錄01古典管理理論時(shí)期02行為科學(xué)理論時(shí)期03現(xiàn)代管理理論時(shí)期04當(dāng)代管理新理念與實(shí)踐01古典管理理論時(shí)期科學(xué)管理理論弗里·溫斯洛·泰勒創(chuàng)始人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率《科學(xué)管理原理》核心問(wèn)題科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事；和諧，而不是合作；合作，而不是個(gè)人主義；以最大限度的產(chǎn)出，取代有限的管理工程學(xué)科學(xué)管理原則01020403主要著作機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，特別是蒸汽機(jī)的發(fā)明和完善，以手工為主的作坊生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向以機(jī)械為主的工廠(chǎng)化生產(chǎn)研究生產(chǎn)制造過(guò)程中各種因素的科學(xué)方法，包括時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工藝流程分析等通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程和方法，提高生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率吉爾布雷斯夫婦、亨利·甘特等工業(yè)工程與管理理論發(fā)展背景研究?jī)?nèi)容目標(biāo)代表人物前期代表法約爾、韋伯等后期代表厄威克等主要觀點(diǎn)法約爾提出組織平衡論，認(rèn)為貢獻(xiàn)與誘因決定組織的存續(xù)和發(fā)展；韋伯提出了科層制理論，強(qiáng)調(diào)組織的權(quán)威和等級(jí)；厄威克等后期代表則致力于將組織管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，提出更為具體的組織設(shè)計(jì)原則影響為后來(lái)的組織管理學(xué)和組織設(shè)計(jì)提供了重要的理論基礎(chǔ)組織管理理論02行為科學(xué)理論時(shí)期通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工人不僅是經(jīng)濟(jì)人，更是社會(huì)人，提出了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)?；羯?shí)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)管理中的人與人之間的關(guān)系，認(rèn)為良好的人際關(guān)系是提高工作效率的關(guān)鍵。人際關(guān)系學(xué)說(shuō)霍桑實(shí)驗(yàn)開(kāi)啟了行為科學(xué)的研究，成為管理理論發(fā)展的重要里程碑。行為科學(xué)理論人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與霍桑實(shí)驗(yàn)010203過(guò)程型激勵(lì)理論著重研究人從動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到采取行動(dòng)的心理過(guò)程，找出對(duì)行為起決定作用的關(guān)鍵因素。馬斯洛需求層次理論將人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次，認(rèn)為滿(mǎn)足員工的高層次需求可以激勵(lì)其工作積極性。赫茨伯格的雙因素理論將工作滿(mǎn)意度因素分為保健因素和激勵(lì)因素，認(rèn)為只有激勵(lì)因素才能激發(fā)員工的工作熱情。動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論研究系統(tǒng)地研究人在組織中所表現(xiàn)的行為和態(tài)度的學(xué)科，是行為科學(xué)的一個(gè)分支。組織行為學(xué)組織行為學(xué)發(fā)展研究組織如何適應(yīng)外部環(huán)境變化，進(jìn)行內(nèi)部變革和發(fā)展，包括組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和人員等方面的變革。組織變革與發(fā)展探討不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織成員的影響，以及如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)提高組織效能和員工滿(mǎn)意度。領(lǐng)導(dǎo)行為研究03現(xiàn)代管理理論時(shí)期系統(tǒng)管理理論概述整體性、關(guān)聯(lián)性、層次性、動(dòng)態(tài)平衡性等。系統(tǒng)管理理論特點(diǎn)系統(tǒng)管理理論應(yīng)用重視組織的結(jié)構(gòu)和模式，強(qiáng)調(diào)組織的整體性、協(xié)同性和系統(tǒng)性，倡導(dǎo)組織內(nèi)部的橫向溝通和協(xié)作。系統(tǒng)管理理論是運(yùn)用系統(tǒng)論、信息論、控制論原理，把管理視為一個(gè)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的理論。系統(tǒng)管理理論沒(méi)有絕對(duì)最好的東西，一切隨條件而定，權(quán)變管理認(rèn)為不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法。權(quán)變管理理論概述強(qiáng)調(diào)管理的靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性，注重根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理。權(quán)變管理理論核心要求管理人員根據(jù)組織的實(shí)際情況，靈活地調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的差異。權(quán)變管理理論應(yīng)用權(quán)變管理理論知識(shí)管理理論概述知識(shí)管理是指通過(guò)對(duì)知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程和知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)行有計(jì)劃和有組織的管理。知識(shí)管理理論核心知識(shí)管理理論應(yīng)用知識(shí)管理理論以人為本、以知識(shí)為中心，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的共享、創(chuàng)新和增值。注重知識(shí)的積累和傳承，建立知識(shí)共享機(jī)制，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)和轉(zhuǎn)化，提高組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。04當(dāng)代管理新理念與實(shí)踐戰(zhàn)略管理重要性及實(shí)施方法戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)明確組織目標(biāo)，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，確保資源合理配置，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)市場(chǎng)分析、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新等手段，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低組織運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障組織穩(wěn)定發(fā)展?？?jī)效評(píng)估建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)組織業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極性。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建靈活、高效的組織結(jié)構(gòu)，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作與創(chuàng)新。人才管理重視人才培養(yǎng)與激勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維與實(shí)踐，提升組織整體創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極引入新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段與模式，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式下管理變革積極投身環(huán)保事業(yè)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放，推動(dòng)綠色生產(chǎn)與消費(fèi)。關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，保障各方利益平衡，實(shí)