提升個人執(zhí)行力XX年度員工考核培訓資料一、執(zhí)行力的定義1、執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；2、執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力；二、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)1、尺度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

2、速度：項目工作計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

3、力度：項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。三、執(zhí)行力不強的四大原因1、項目制定的方案本身不合理，缺少針對性和可行性。2、方案執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。3、在工作的過程中缺少良好的方法。4、工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進機制。四、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)1、速度要快；2、要有團隊協(xié)作精神，具體體現(xiàn)為4個方面：同心同德、互幫互助、奉獻精神、團隊自豪感3、具有堅韌的意志；4、具有高度的工作責任心和高昂的工作熱情；五、提升個人執(zhí)行力的方法1、個性化的工作方式與習慣（如何管好自己的工作）：

1）時間與日程管理：時間管理的目的是對事件的控制，要有效的進行時間管理，首先必須制定一套明確的遠期、中期、近期目標；其次是有一個價值觀和信念；第三是根據(jù)目標制定相應的長、短期計劃，然后分解為年、月、周、日計劃；第四是對相應的計劃結(jié)果的反饋和計劃的修正。以下特別介紹時間管理的5步曲，供參考：五、提升個人執(zhí)行力的方法A、寫下每日、每周、每月需完成的工作事項，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行；B、將工作以重要性次序排列及處理；C、每日/每周更新工作項目，定期檢討工作效率及目標；D、需要做的工作就馬上去做，不要為自己尋找借口以延遲進度；五、提升個人執(zhí)行力的方法E、量力而為，實事求是的估計自己究竟要用多長時間才能完成一項工作，以及是否需要其他同事的幫助。在進行時間管理時，特別提醒：A、時間管理與目標設(shè)定、目標執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系；五、提升個人執(zhí)行力的方法B、學會運用80：20原則，要用20%的投入產(chǎn)生80%的效益；C、時間管理是一種心態(tài)，不能僅把事情安排妥當就行；D、學會授權(quán)；E、養(yǎng)成正確的習慣；2）、授權(quán)與任務(wù)管理：授權(quán)的定義就是把部分工作交由別人做的管理過程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責，而是準許并鼓勵他人來完成工作、達到預期的效果，同時你自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。五、提升個人執(zhí)行力的方法八大標準評估授權(quán)的效果：A、當你不在場時，同事/下屬繼續(xù)推動項目的例行性工作；B、、你不感到日常工作占用太多時間；C、遭遇緊急事件，整個項目組/團隊不出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象；D、合作同事/下屬不等待你示意“開動”就能著手工作；E、團隊團結(jié)；F、工作按原定計劃進行；G、合作同事/下屬不僅執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱；H、合作同事/下屬經(jīng)常提供意見和建議；五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、抗干擾管理；4）會議與報告管理：

5）備忘錄：

6）記憶系統(tǒng)：

7）助理或秘書的運用：8）檢查清單：

五、提升個人執(zhí)行力的方法2、掌握管人的方法（如何管好部屬）：

1）、管人的方法=崗位+任務(wù)+目標+預算+責任2）、

責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+為人可靠+堅韌+成就結(jié)果3)、調(diào)控部屬行為的方法：五、提升個人執(zhí)行力的方法A、工作日程：B、工作日志：C、工作報表：D、工作指令清單：E、報備于回饋制度：F、檢查與稽查：G、定期述職與考評：H、管理制度：五、提升個人執(zhí)行力的方法I、越級指揮與上報：J、周工作會議：3、學會管事的方法（每一件事情都是一個項目）：即5W3H1）、工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標。2）、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務(wù)；

4）、

工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；

5）、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；五、五、提升個人執(zhí)行力的方法6）、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）；

7）、

工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機制等條件的配合。8）、工作結(jié)果（howdoyoufeel）：工作結(jié)果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。五、提升個人執(zhí)行力的方法4、明確科學的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行的保障（業(yè)務(wù)流程）：

1）、明確目標：2）、制定計劃：3）、指令清晰而明確：4）、提出解決方案：5）、做出承諾：6）、有效促進：五、提升個人執(zhí)行力的方法7）、有效控制：A、控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。B、控制方法：控制是抽查而非逐一檢查?？刂茟裱吕襟E：五、提升個人執(zhí)行力的方法控制范圍（重要的、關(guān)鍵的、核心的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）→控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵原素即會對結(jié)果造成重大影響的因素）→確定控制標準→收集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息→衡量效果→根據(jù)效果調(diào)整行動。五、提升個人執(zhí)行力的方法C、有效跟進：工作跟進控制通常有三種方式：其一是管理者依據(jù)工作計劃進度與事先預計判斷安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機）去跟蹤檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應該匯報工作進度與相關(guān)情況及相關(guān)原因；其三是下工序或相關(guān)職能人員應在什么時候進行跟蹤監(jiān)控與回饋信息或遞交報告等。五、提升個人執(zhí)行力的方法D、結(jié)果處理：8）、特別強調(diào)：管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員都必須強化三種意識：A、計劃意識：即執(zhí)行計劃B、進度意識：效率意識、進度控制與補救措施C、結(jié)果意識：效果達成意識。五、提升個人執(zhí)行力的方法5、執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制：1）、執(zhí)行能力=有效掌握與運用管理工具+有效掌握與運用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗與心得；2）、執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”；五、提升個人執(zhí)行力的方法3）、執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標準；4）、有效促進與有效控制：

5）、管理風格：在工作過程中應堅決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象；謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Monday,April14,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:19:2119:19:2119:194/14/20257:19:21PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2519:19:2119:19Apr-2514-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。19:19:2119:19:2119:19Monday,April14,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2519:19:2119:19:21April14,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。14四月20257:19:21下午19:19:214月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月257:19下午4月