2025年PMP項目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項目時間管理）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇最符合題意的答案。1.項目時間管理過程組中，確定項目范圍的目的是：A.定義項目目標和產(chǎn)品范圍B.確定項目范圍、定義項目可交付成果C.確定項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.確定項目范圍、制定項目章程2.在項目進度管理中，以下哪項不是進度管理計劃的內(nèi)容：A.進度測量方法B.進度報告格式C.進度變更控制流程D.進度基準計劃3.以下哪項不是進度控制工具與技術：A.甘特圖B.關鍵路徑法C.項目進度網(wǎng)絡圖D.項目進度管理軟件4.在項目進度管理中，以下哪項不是進度基準：A.進度計劃B.進度基準計劃C.進度實際執(zhí)行計劃D.進度變更請求5.以下哪項不是進度管理過程：A.制定進度管理計劃B.確定項目范圍C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.確定項目進度6.在項目進度管理中，以下哪項不是進度變更：A.項目進度計劃變更B.項目范圍變更C.項目成本變更D.項目風險變更7.以下哪項不是進度管理工具與技術：A.項目進度網(wǎng)絡圖B.關鍵路徑法C.項目進度管理軟件D.項目進度管理計劃8.在項目進度管理中，以下哪項不是進度基準：A.進度計劃B.進度基準計劃C.進度實際執(zhí)行計劃D.進度變更請求9.以下哪項不是進度管理過程：A.制定進度管理計劃B.確定項目范圍C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.確定項目進度10.在項目進度管理中，以下哪項不是進度變更：A.項目進度計劃變更B.項目范圍變更C.項目成本變更D.項目風險變更二、多項選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇最符合題意的答案。1.項目進度管理的主要目的是：A.確保項目按時完成B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量D.確保項目范圍2.項目進度管理計劃的主要內(nèi)容包括：A.進度測量方法B.進度報告格式C.進度變更控制流程D.進度基準計劃3.項目進度管理過程包括：A.制定進度管理計劃B.確定項目范圍C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.確定項目進度4.項目進度管理工具與技術包括：A.甘特圖B.關鍵路徑法C.項目進度網(wǎng)絡圖D.項目進度管理軟件5.項目進度管理基準包括：A.進度計劃B.進度基準計劃C.進度實際執(zhí)行計劃D.進度變更請求6.項目進度管理過程組包括：A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組7.項目進度管理中的關鍵路徑法包括：A.計算活動時間B.確定活動順序C.確定項目進度D.確定項目成本8.項目進度管理中的甘特圖包括：A.活動列表B.活動時間C.活動順序D.活動資源9.項目進度管理中的進度控制包括：A.進度測量B.進度分析C.進度報告D.進度變更10.項目進度管理中的進度基準包括：A.進度計劃B.進度基準計劃C.進度實際執(zhí)行計劃D.進度變更請求三、簡答題要求：請根據(jù)所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目進度管理的主要任務。2.簡述項目進度管理計劃的主要內(nèi)容。3.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法。4.簡述項目進度管理中的甘特圖。5.簡述項目進度管理中的進度控制。6.簡述項目進度管理中的進度基準。7.簡述項目進度管理中的進度變更。8.簡述項目進度管理中的進度管理過程。9.簡述項目進度管理中的進度管理過程組。10.簡述項目進度管理中的進度管理工具與技術。四、論述題要求：根據(jù)所學知識，論述項目進度管理中如何進行進度控制。1.進度控制的基本原則。2.進度控制的常用方法。3.進度控制中的風險識別與應對。4.進度控制中的溝通與協(xié)作。5.進度控制中的績效測量與報告。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析項目進度管理中存在的問題，并提出相應的解決方案。案例：某項目計劃于2025年6月完成，項目團隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。請分析以下問題：1.項目進度落后可能的原因。2.如何調(diào)整項目進度，確保項目按時完成。3.如何優(yōu)化項目進度管理，防止類似問題再次發(fā)生。六、綜合應用題要求：根據(jù)所學知識，結(jié)合以下場景，完成相應的任務。場景：某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重落后，需要進行進度調(diào)整。請完成以下任務：1.分析項目進度落后的原因。2.制定項目進度調(diào)整計劃。3.評估項目進度調(diào)整計劃的風險，并提出相應的應對措施。4.撰寫項目進度調(diào)整報告，提交給項目相關干系人。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.B.確定項目范圍、定義項目可交付成果解析：確定項目范圍是項目時間管理過程組中的一個關鍵步驟，它涉及到定義項目的邊界和可交付成果，為后續(xù)的進度管理奠定基礎。2.D.進度變更控制流程解析：進度管理計劃是規(guī)劃過程組的一部分，它包括了如何測量、報告和控制項目進度，但不包括具體的變更控制流程。3.C.項目進度網(wǎng)絡圖解析：項目進度網(wǎng)絡圖是進度管理工具與技術之一，用于展示項目活動之間的邏輯關系和進度，而甘特圖和關鍵路徑法是具體的進度管理工具。4.A.進度計劃解析：進度基準通常指的是經(jīng)過批準的進度計劃，它是項目進度控制的基準點。5.D.確定項目進度解析：確定項目進度是項目進度管理過程組中的一個過程，它涉及到對項目進度的監(jiān)控和調(diào)整。6.B.項目范圍變更解析：進度變更通常指的是對項目進度計劃的調(diào)整，而項目范圍變更可能會影響進度計劃。7.C.項目進度管理軟件解析：項目進度管理軟件是進度管理工具與技術之一，用于輔助項目經(jīng)理進行進度管理。8.B.進度基準計劃解析：進度基準計劃是項目進度管理的基準，它定義了項目進度的期望狀態(tài)。9.B.確定項目范圍解析：確定項目范圍是項目啟動階段的過程，不屬于進度管理過程組。10.A.項目進度計劃變更解析：項目進度變更通常指的是對項目進度計劃的調(diào)整，以適應項目執(zhí)行過程中的變化。二、多項選擇題1.A.確保項目按時完成B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量D.確保項目范圍解析：項目進度管理的主要目的是確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成，同時保持項目范圍的完整性。2.A.進度測量方法B.進度報告格式C.進度變更控制流程D.進度基準計劃解析：進度管理計劃包括了如何測量、報告和控制項目進度，以及確定進度基準計劃。3.A.制定進度管理計劃B.確定項目范圍C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.確定項目進度解析：項目進度管理過程包括制定進度管理計劃、確定項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和確定項目進度。4.A.甘特圖B.關鍵路徑法C.項目進度網(wǎng)絡圖D.項目進度管理軟件解析：這些是項目進度管理中常用的工具與技術，用于幫助項目經(jīng)理進行進度管理。5.A.進度計劃B.進度基準計劃C.進度實際執(zhí)行計劃D.進度變更請求解析：進度基準通常指的是經(jīng)過批準的進度計劃，包括基準計劃、實際執(zhí)行計劃和變更請求。6.A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組解析：項目進度管理過程組包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個過程組。7.A.計算活動時間B.確定活動順序C.確定項目進度D.確定項目成本解析：關鍵路徑法主要用于計算活動時間、確定活動順序和項目進度。8.A.活動列表B.活動時間C.活動順序D.活動資源解析：甘特圖是一種進度管理工具，它顯示了活動列表、活動時間、活動順序和活動資源。9.A.進度測量B.進度分析C.進度報告D.進度變更解析：進度控制包括測量、分析、報告和變更進度。10.A.進度計劃B.進度基準計劃C.進度實際執(zhí)行計劃D.進度變更請求解析：進度基準通常指的是經(jīng)過批準的進度計劃，包括基準計劃、實際執(zhí)行計劃和變更請求。四、論述題1.進度控制的基本原則包括：確保項目按時完成、保持項目范圍的完整性、控制項目成本、確保項目質(zhì)量、有效溝通與協(xié)作。2.進度控制的常用方法包括：進度測量、進度分析、進度報告、進度變更控制。3.進度控制中的風險識別與應對包括：識別可能影響進度的風險、評估風險發(fā)生的可能性和影響、制定風險應對策略。4.進度控制中的溝通與協(xié)作包括：與項目團隊溝通進度情況、與干系人溝通進度變更、協(xié)調(diào)資源分配。5.進度控制中的績效測量與報告包括：收集進度數(shù)據(jù)、分析進度績效、編制進度報告、與干系人共享進度信息。五、案例分析題1.項目進度落后可能的原因包括：計劃不周、資源分配不當、活動順序錯誤、活動時間估計不準確、外部因素影響。2.調(diào)整項目進度的方法包括：調(diào)整活動順序、增加資源、縮短活動時間、延長項目期限。3.優(yōu)化項目進度管理的方法包括：改進進度規(guī)劃、加強資源管理、提高活動時間估計的準確性、建立有效的溝通