面料產(chǎn)品研發(fā)管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司面料產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高研發(fā)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部面料產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的所有部門和人員，包括但不限于研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部等。（三）基本原則1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向：緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，研發(fā)符合市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶要求的面料產(chǎn)品。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和技術(shù)改進(jìn)，不斷推出具有創(chuàng)新性和差異化的面料產(chǎn)品。3.質(zhì)量至上：確保研發(fā)的面料產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，形成高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)面料產(chǎn)品研發(fā)工作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）面料產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定面料產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和方向，審議研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和決策，推動(dòng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（二）研發(fā)部1.職責(zé)負(fù)責(zé)面料產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作，包括纖維研究、紗線設(shè)計(jì)、織造工藝、染整工藝等。開展市場(chǎng)調(diào)研，收集、分析行業(yè)技術(shù)信息和市場(chǎng)需求，為研發(fā)決策提供依據(jù)。制定面料產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。與供應(yīng)商合作，進(jìn)行原材料選型和采購(gòu)，建立供應(yīng)商評(píng)估體系。負(fù)責(zé)研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保研發(fā)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。建立和維護(hù)面料產(chǎn)品技術(shù)檔案，包括研發(fā)過程記錄、樣品、測(cè)試報(bào)告等。組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高部門人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。（三）設(shè)計(jì)部1.職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和品牌定位，進(jìn)行面料產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)和色彩搭配。與研發(fā)部緊密合作，將設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品方案，提供設(shè)計(jì)圖紙和效果圖。收集和分析流行趨勢(shì)信息，為面料產(chǎn)品研發(fā)提供創(chuàng)意靈感和設(shè)計(jì)方向。參與產(chǎn)品的評(píng)審和優(yōu)化工作，根據(jù)市場(chǎng)反饋和客戶意見，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（四）采購(gòu)部1.職責(zé)根據(jù)研發(fā)部的原材料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作。尋找優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和管理。與供應(yīng)商談判采購(gòu)合同，確保原材料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。跟蹤原材料采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行。參與原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）生產(chǎn)部1.職責(zé)根據(jù)研發(fā)部提供的工藝要求和生產(chǎn)計(jì)劃，組織面料產(chǎn)品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的設(shè)備維護(hù)、人員管理和生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行反饋和溝通，協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行工藝優(yōu)化和改進(jìn)。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，配合研發(fā)部完成產(chǎn)品的性能測(cè)試和驗(yàn)證。（六）質(zhì)量控制部1.職責(zé)制定面料產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)過程和生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括物理性能、化學(xué)性能、外觀質(zhì)量等方面的檢測(cè)。對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議，跟蹤改進(jìn)效果。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)審和認(rèn)證工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量改進(jìn)和管理決策提供依據(jù)。三、研發(fā)流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研研發(fā)部定期開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息等。分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，確定潛在的面料產(chǎn)品研發(fā)方向和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2.項(xiàng)目申請(qǐng)研發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出面料產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目申請(qǐng)表，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時(shí)間進(jìn)度安排、預(yù)算等內(nèi)容。將項(xiàng)目申請(qǐng)表提交給面料產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審。3.項(xiàng)目評(píng)審面料產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、市場(chǎng)前景、技術(shù)難度、資源需求等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。若項(xiàng)目立項(xiàng)，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算等要求。（二）方案設(shè)計(jì)1.技術(shù)方案制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織研發(fā)部技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求，開展技術(shù)方案設(shè)計(jì)工作。針對(duì)面料產(chǎn)品的纖維選擇、紗線結(jié)構(gòu)、織造工藝、染整工藝等進(jìn)行深入研究和設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案。2.設(shè)計(jì)方案評(píng)審研發(fā)部組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門人員參加，對(duì)技術(shù)方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性等進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行修改和完善，確保方案滿足項(xiàng)目要求和各部門協(xié)同工作的需要。3.設(shè)計(jì)圖紙與樣品制作設(shè)計(jì)部根據(jù)技術(shù)方案和市場(chǎng)需求，進(jìn)行面料產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)和色彩搭配，繪制設(shè)計(jì)圖紙和效果圖。研發(fā)部按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)方案，制作面料樣品。樣品制作過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求，確保樣品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）樣品測(cè)試與優(yōu)化1.樣品測(cè)試質(zhì)量控制部對(duì)研發(fā)的面料樣品進(jìn)行全面測(cè)試，包括物理性能測(cè)試（如強(qiáng)度、耐磨性、透氣性、縮水率等）、化學(xué)性能測(cè)試（如酸堿度、色牢度等）、外觀質(zhì)量檢測(cè)（如色澤、手感、平整度等）。將測(cè)試結(jié)果反饋給研發(fā)部，研發(fā)部根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)樣品進(jìn)行分析，查找存在的問題和不足。2.方案優(yōu)化研發(fā)部針對(duì)樣品測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行討論和分析，提出改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。對(duì)技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，重新制作樣品進(jìn)行測(cè)試，直至樣品各項(xiàng)性能指標(biāo)符合項(xiàng)目要求和市場(chǎng)需求。（四）中試生產(chǎn)1.中試計(jì)劃制定在樣品測(cè)試合格后，生產(chǎn)部根據(jù)研發(fā)部提供的技術(shù)方案和工藝要求，制定中試生產(chǎn)計(jì)劃。中試生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)、人員安排、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.中試生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)部按照中試生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施中試生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)。研發(fā)部和質(zhì)量控制部派人全程跟蹤中試生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。3.中試產(chǎn)品評(píng)估中試生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)中試產(chǎn)品進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、工藝穩(wěn)定性等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)技術(shù)方案和生產(chǎn)工藝進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善，為批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。（五）批量生產(chǎn)與上市1.批量生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)中試生產(chǎn)評(píng)估結(jié)果和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定批量生產(chǎn)計(jì)劃。批量生產(chǎn)計(jì)劃明確產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等要求。采購(gòu)部根據(jù)批量生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好原材料采購(gòu)準(zhǔn)備工作，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量合格。2.批量生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)部按照批量生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。質(zhì)量控制部加強(qiáng)對(duì)批量生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.產(chǎn)品上市研發(fā)部、市場(chǎng)部等相關(guān)部門協(xié)同配合，做好面料產(chǎn)品的上市推廣工作。包括產(chǎn)品宣傳資料制作、參加展會(huì)、客戶推薦等活動(dòng)。收集市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)了解客戶需求和產(chǎn)品使用情況，為產(chǎn)品的后續(xù)改進(jìn)和研發(fā)提供依據(jù)。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司面料產(chǎn)品研發(fā)過程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括但不限于專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，歸公司所有。2.研發(fā)人員在執(zhí)行公司研發(fā)任務(wù)過程中所創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司享有。研發(fā)人員享有署名權(quán)以及按照公司規(guī)定獲得獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬的權(quán)利。（二）專利管理1.研發(fā)部負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的策劃和組織工作。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，及時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，評(píng)估是否具備專利申請(qǐng)條件。2.對(duì)于符合專利申請(qǐng)條件的技術(shù)成果，研發(fā)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好專利申請(qǐng)文件，提交給公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門或委托專業(yè)專利代理機(jī)構(gòu)辦理專利申請(qǐng)手續(xù)。3.公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤專利申請(qǐng)進(jìn)展情況，及時(shí)與專利代理機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保專利申請(qǐng)工作順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)對(duì)專利的維護(hù)和管理，按時(shí)繳納專利年費(fèi)，定期對(duì)專利進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，防止專利侵權(quán)行為的發(fā)生。（三）商標(biāo)管理1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司面料產(chǎn)品商標(biāo)的策劃、設(shè)計(jì)和申請(qǐng)注冊(cè)工作。2.在商標(biāo)申請(qǐng)過程中，要進(jìn)行全面的商標(biāo)檢索，確保商標(biāo)的新穎性和可注冊(cè)性。3.商標(biāo)注冊(cè)成功后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)商標(biāo)的使用管理和保護(hù)工作，監(jiān)督公司內(nèi)部各部門對(duì)商標(biāo)的正確使用，防止商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。4.定期對(duì)商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整商標(biāo)使用策略。（四）著作權(quán)管理1.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司面料產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、效果圖、宣傳資料等具有著作權(quán)作品的創(chuàng)作和管理。2.明確著作權(quán)歸屬，確保公司對(duì)相關(guān)作品享有完整的著作權(quán)。3.加強(qiáng)對(duì)著作權(quán)作品的保護(hù)，采取必要的保密措施，防止作品泄露或被侵權(quán)。4.在對(duì)外使用著作權(quán)作品時(shí)，要按照公司規(guī)定辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，確保公司權(quán)益不受侵害。（五）技術(shù)秘密管理1.公司面料產(chǎn)品研發(fā)過程中的技術(shù)秘密包括但不限于技術(shù)方案、工藝流程、配方、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、客戶信息等。2.所有涉及技術(shù)秘密的部門和人員都要簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和責(zé)任。3.對(duì)技術(shù)秘密采取嚴(yán)格的保密措施，如加密存儲(chǔ)、限制訪問權(quán)限、專人管理等。4.在對(duì)外合作、交流過程中，要嚴(yán)格控制技術(shù)秘密的披露范圍，確保公司技術(shù)秘密不被泄露。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘根據(jù)面料產(chǎn)品研發(fā)工作需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、行業(yè)論壇等，吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才加入公司。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的面試、筆試和背景調(diào)查，確保招聘人員符合崗位要求和公司文化。2.培訓(xùn)為提高研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括面料研發(fā)技術(shù)、工藝知識(shí)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等方面。邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要，選派研發(fā)人員參加行業(yè)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，拓寬研發(fā)人員的視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)研發(fā)人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。績(jī)效考核指標(biāo)包括項(xiàng)目完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.激勵(lì)措施設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在面料產(chǎn)品研發(fā)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得突出成績(jī)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)研發(fā)人員的創(chuàng)新成果給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)研發(fā)人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)工作。營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)研發(fā)人員提出合理化建議和創(chuàng)新想法，對(duì)有價(jià)值的建議給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。六、費(fèi)用管理（一）預(yù)算編制1.研發(fā)部根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目安排，編制面料產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括人員費(fèi)用、原材料采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用、測(cè)試檢驗(yàn)費(fèi)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。2.費(fèi)用預(yù)算要詳細(xì)、準(zhǔn)確，充分考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，并結(jié)合市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況進(jìn)行合理估算。3.將編制好的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算提交給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)政策和預(yù)算管理要求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和可行性。（二）費(fèi)用控制1.研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。研發(fā)人員要合理安排資源，避免浪費(fèi)和不必要的開支。2.對(duì)于預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出，要按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的審核，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性。3.如因項(xiàng)目需要調(diào)整預(yù)算，研發(fā)部應(yīng)及時(shí)提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額，按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。（三）費(fèi)用核算與分析1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行獨(dú)立核算，按照項(xiàng)目和費(fèi)用類別進(jìn)行明細(xì)核算，確保費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和完整性。2.定期對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，分析費(fèi)用變動(dòng)原因，評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目的成本效益情況。3.根據(jù)費(fèi)用分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為公司研發(fā)決策和成本控制提供依據(jù)。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.建立面料產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期組織相關(guān)部門和人員對(duì)研發(fā)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。3.通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤、內(nèi)部溝通交流等方式，全面收集風(fēng)險(xiǎn)信息，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，確定高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，直觀展示各類風(fēng)險(xiǎn)的分布情況，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，要采取重點(diǎn)監(jiān)控、制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施等方式進(jìn)行控制；對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)，要密切關(guān)注，適時(shí)采取措施進(jìn)行防范和化解；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和管理。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量、與外部科研機(jī)構(gòu)合作、提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備等；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品定位、拓展市場(chǎng)渠道等；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括完善質(zhì)量控制體系、加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、嚴(yán)格生產(chǎn)過程監(jiān)控等；知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、及時(shí)申請(qǐng)專利和商標(biāo)、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制等；人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括加強(qiáng)人員培訓(xùn)與發(fā)展、建立合理的激