非標(biāo)產(chǎn)品精益管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求。2.消除浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3.持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平。二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理（一）需求溝通1.銷(xiāo)售部門(mén)在接到客戶(hù)非標(biāo)產(chǎn)品需求后，應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行深入溝通，準(zhǔn)確了解產(chǎn)品功能、性能、規(guī)格、交付時(shí)間等要求，并形成詳細(xì)的需求文檔。2.組織研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)需求評(píng)審會(huì)議，對(duì)需求文檔進(jìn)行評(píng)審，確保各部門(mén)對(duì)客戶(hù)需求理解一致。（二）設(shè)計(jì)策劃1.根據(jù)需求評(píng)審結(jié)果，研發(fā)部門(mén)制定非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)階段、各階段任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的可制造性、可裝配性、可維護(hù)性等因素。（三）設(shè)計(jì)過(guò)程控制1.設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。2.設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。3.建立設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制，在設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)滿(mǎn)足要求。（四）設(shè)計(jì)變更管理1.如因客戶(hù)需求變更或其他原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)由提出變更的部門(mén)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單。2.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)產(chǎn)品性能及生產(chǎn)的影響等信息。3.研發(fā)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施變更，并做好變更記錄。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）訂單接收與評(píng)審1.銷(xiāo)售部門(mén)接收非標(biāo)產(chǎn)品訂單后，應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品要求、生產(chǎn)能力、交付時(shí)間等，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、責(zé)任人等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。（三）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車(chē)間按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。2.生產(chǎn)部門(mén)建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.如因設(shè)備故障、物料短缺等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)。（四）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.如因客戶(hù)需求變更、生產(chǎn)條件變化等原因需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由提出調(diào)整的部門(mén)填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及其他部門(mén)的影響等信息。3.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。四、物料管理（一）物料需求計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，明確所需物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)考慮合理的安全庫(kù)存和損耗。（二）物料采購(gòu)1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）物料檢驗(yàn)與入庫(kù)1.物料到貨后，質(zhì)量部門(mén)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量符合要求。2.檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的物料及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。（四）物料存儲(chǔ)與發(fā)放1.倉(cāng)庫(kù)按照物料的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)。2.生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫(xiě)領(lǐng)料單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)按照領(lǐng)料單發(fā)料，并做好發(fā)料記錄。（五）物料盤(pán)點(diǎn)1.定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。2.盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理，并調(diào)整庫(kù)存賬目。五、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，通道暢通，物料擺放整齊。2.制定5S管理制度，明確各區(qū)域的5S標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查和考核。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，并做好維修記錄。（三）工藝管理1.制定非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求等。2.生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.工藝部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，不斷優(yōu)化工藝。（四）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.質(zhì)量部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡檢、抽檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，分析原因，采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)。（五）人員培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面。3.定期對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保員工具備相應(yīng)的工作能力。六、交付管理（一）產(chǎn)品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門(mén)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀(guān)、尺寸、性能、功能等方面。（二）包裝與防護(hù)1.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶(hù)要求，選擇合適的包裝材料和包裝方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。2.包裝應(yīng)確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞，同時(shí)便于搬運(yùn)和存儲(chǔ)。（三）交付運(yùn)輸1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)要求安排產(chǎn)品交付運(yùn)輸，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司。2.運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)做好產(chǎn)品的防護(hù)，確保產(chǎn)品安全送達(dá)客戶(hù)手中。（四）交付驗(yàn)收1.產(chǎn)品交付后，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通，安排客戶(hù)進(jìn)行驗(yàn)收。2.客戶(hù)驗(yàn)收合格后，辦理相關(guān)交付手續(xù)；如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)協(xié)商解決方案，采取措施進(jìn)行整改，直至客戶(hù)滿(mǎn)意。七、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算體系，對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低產(chǎn)品成本。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)物料管理、設(shè)備管理、人員管理等，降低生產(chǎn)成本。3.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）成本分析與考核1.每月對(duì)成本進(jìn)行分析，形成成本分析報(bào)告，分析成本變動(dòng)原因，提出改進(jìn)建議。2.建立成本考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的成本控制情況進(jìn)行考核，與績(jī)效掛鉤。八、持續(xù)改進(jìn)（一）改進(jìn)計(jì)劃制定1.定期對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）改進(jìn)措施實(shí)施1.各部門(mén)按照持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施改進(jìn)措施，確保改進(jìn)工作順利進(jìn)行。2.在改進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施。（三）