ipd評審管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）評審流程，確保產(chǎn)品開發(fā)過程的科學(xué)性、規(guī)范性和高效性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，增強(qiáng)公司核心競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司所有IPD項(xiàng)目的評審管理，包括產(chǎn)品概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段和發(fā)布階段等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）評審原則1.客觀公正原則：評審過程應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，不受個(gè)人偏見或利益關(guān)系的影響，確保評審結(jié)果真實(shí)、公正。2.全面性原則：評審應(yīng)涵蓋IPD項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括市場需求、技術(shù)可行性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、進(jìn)度安排等，保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。3.及時(shí)性原則：在IPD項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行評審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免問題積累和延誤項(xiàng)目進(jìn)度。4.參與性原則：鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家等廣泛參與評審，充分聽取各方意見和建議，提高評審的準(zhǔn)確性和有效性。二、評審組織與職責(zé)（一）評審委員會1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及資深專家組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)對IPD項(xiàng)目的整體方向和重大決策進(jìn)行評審和指導(dǎo)。審批IPD項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑評審報(bào)告。協(xié)調(diào)解決IPD項(xiàng)目評審過程中出現(xiàn)的跨部門重大問題。（二）專業(yè)評審小組1.組成：根據(jù)IPD項(xiàng)目的不同階段和專業(yè)領(lǐng)域，由相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，如市場調(diào)研專家、技術(shù)專家、質(zhì)量專家、成本控制專家、供應(yīng)鏈專家等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)對IPD項(xiàng)目各階段的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評審。提出專業(yè)意見和建議，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目方案。對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整改措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.組成：由項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、測試工程師、市場人員、售后人員等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)IPD項(xiàng)目的具體實(shí)施和推進(jìn)。按照評審意見和建議對項(xiàng)目進(jìn)行整改和優(yōu)化。定期向評審組織匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。三、評審流程（一）項(xiàng)目啟動階段評審1.評審時(shí)機(jī)：在IPD項(xiàng)目啟動時(shí)進(jìn)行。2.評審內(nèi)容項(xiàng)目背景和目標(biāo)的合理性。市場需求的準(zhǔn)確性和完整性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和分工是否合理。3.評審方式：會議評審。4.評審結(jié)果處理通過評審的項(xiàng)目，進(jìn)入下一階段。未通過評審的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需根據(jù)評審意見進(jìn)行整改，整改完成后重新提交評審。（二）需求分析階段評審1.評審時(shí)機(jī)：需求分析完成后。2.評審內(nèi)容市場需求的深度理解和準(zhǔn)確把握。需求的完整性、一致性和可行性。需求對產(chǎn)品功能、性能、質(zhì)量等方面的影響。3.評審方式：會議評審、需求文檔評審。4.評審結(jié)果處理通過評審的項(xiàng)目，進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。未通過評審的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需對需求進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，直至通過評審。（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評審1.評審時(shí)機(jī)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后。2.評審內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的合理性和創(chuàng)新性。產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量等是否滿足需求。產(chǎn)品的可制造性、可測試性和可維護(hù)性。產(chǎn)品的成本預(yù)算和效益分析。3.評審方式：會議評審、設(shè)計(jì)文檔評審、原型演示。4.評審結(jié)果處理通過評審的項(xiàng)目，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段。未通過評審的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和優(yōu)化，重新提交評審。（四）開發(fā)階段評審1.評審時(shí)機(jī)：在開發(fā)過程中的關(guān)鍵里程碑進(jìn)行，如模塊開發(fā)完成、系統(tǒng)集成完成等。2.評審內(nèi)容開發(fā)進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求。開發(fā)質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。代碼的規(guī)范性、可讀性和可維護(hù)性。測試計(jì)劃和測試用例的合理性。3.評審方式：會議評審、代碼審查、測試報(bào)告評審。4.評審結(jié)果處理通過評審的項(xiàng)目，繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)開發(fā)工作。未通過評審的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需針對問題進(jìn)行整改，整改完成后再次提交評審。（五）驗(yàn)證階段評審1.評審時(shí)機(jī)：驗(yàn)證工作完成后。2.評審內(nèi)容產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)要求和市場需求。驗(yàn)證方法和過程的合理性和有效性。驗(yàn)證結(jié)果的可靠性。3.評審方式：會議評審、驗(yàn)證報(bào)告評審、產(chǎn)品試用報(bào)告評審。4.評審結(jié)果處理通過評審的項(xiàng)目，進(jìn)入發(fā)布階段。未通過評審的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善，重新進(jìn)行驗(yàn)證，直至通過評審。（六）發(fā)布階段評審1.評審時(shí)機(jī)：產(chǎn)品發(fā)布前。2.評審內(nèi)容產(chǎn)品的各項(xiàng)文檔是否齊全、準(zhǔn)確。產(chǎn)品的培訓(xùn)資料、宣傳資料等是否準(zhǔn)備就緒。產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃和部署方案是否合理。3.評審方式：會議評審、文檔審查。4.評審結(jié)果處理通過評審的項(xiàng)目，可正式發(fā)布產(chǎn)品。未通過評審的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整改，整改完成后再次提交評審。四、評審準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備1.提前整理好項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目文檔、數(shù)據(jù)報(bào)表、演示文稿等。2.對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的問題及解決方案。3.明確需要在評審中重點(diǎn)討論和決策的問題。（二）評審組織準(zhǔn)備1.確定評審委員會和專業(yè)評審小組成員。2.將評審資料提前發(fā)送給評審成員，以便他們有足夠時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。3.安排好評審會議的時(shí)間、地點(diǎn)和議程。五、評審實(shí)施（一）會議開場1.主持人介紹評審目的、議程和參與人員。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（二）項(xiàng)目匯報(bào)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照評審內(nèi)容，依次進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。2.匯報(bào)過程中可結(jié)合文檔、演示等方式進(jìn)行說明，確保評審人員能夠全面了解項(xiàng)目情況。（三）提問與討論1.評審人員針對匯報(bào)內(nèi)容提出問題和意見。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行解答和回應(yīng)，雙方展開充分討論。3.鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)的交流和碰撞，以獲取更全面、深入的見解。（四）評審決策1.評審委員會和專業(yè)評審小組根據(jù)討論情況進(jìn)行評審決策。2.決策結(jié)果分為通過、有條件通過和不通過三種。3.對于有條件通過的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需明確整改措施和整改期限。（五）會議總結(jié)1.主持人對評審會議進(jìn)行總結(jié)，明確評審結(jié)果。2.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表示肯定或提出改進(jìn)要求。六、評審結(jié)果跟蹤與反饋（一）結(jié)果跟蹤1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對評審意見的整改情況進(jìn)行跟蹤。2.定期向評審組織匯報(bào)整改進(jìn)展，確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行。（二）結(jié)果反饋1.評審組織對整改結(jié)果進(jìn)行審核和驗(yàn)證。2.將審核結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對整改有效的項(xiàng)目給予認(rèn)可，對仍未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要求繼續(xù)整改。七、評審文檔管理（一）文檔收集1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在評審過程中需提交各類相關(guān)文檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等。2.評審組織負(fù)責(zé)對文檔進(jìn)行收集和整理。（二）文檔存儲1.建立專門的IPD評審文檔庫，對評審文檔進(jìn)行分類存儲。2.確保文檔的安全性和可訪問性，方便后續(xù)查閱和參考。（三）文檔更新1.隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和