路燈合同節(jié)能管理制度?一、總則（一）目的為加強公司路燈系統(tǒng)的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低運營成本，推動綠色發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所管轄的所有路燈系統(tǒng)，包括路燈的采購、安裝、運行、維護及節(jié)能改造等相關(guān)活動。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為路燈管理的首要目標，采用先進的節(jié)能技術(shù)和管理措施，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的方法和手段，對路燈系統(tǒng)進行全面規(guī)劃、合理設(shè)計、精細管理，確保節(jié)能效果最大化。3.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化路燈節(jié)能管理工作，提高能源利用效率，適應(yīng)公司發(fā)展和能源形勢變化的要求。二、管理職責(zé)（一）管理部門及職責(zé)1.后勤管理部門負責(zé)路燈合同節(jié)能項目的整體規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督管理。制定路燈節(jié)能管理制度、標準和操作規(guī)程，并組織貫徹執(zhí)行。組織開展路燈節(jié)能項目的可行性研究、方案設(shè)計、招標采購等前期工作。協(xié)調(diào)與供電部門、節(jié)能服務(wù)公司等相關(guān)單位的關(guān)系，確保路燈節(jié)能項目順利推進。定期對路燈節(jié)能效果進行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。2.財務(wù)部門負責(zé)路燈合同節(jié)能項目的資金預(yù)算編制、審核和執(zhí)行監(jiān)督。對節(jié)能項目的費用支出進行核算和管理，確保資金使用合理、合規(guī)。參與節(jié)能項目的經(jīng)濟評價和效益分析，為項目決策提供財務(wù)依據(jù)。3.技術(shù)部門負責(zé)路燈節(jié)能技術(shù)的研究和應(yīng)用，為節(jié)能項目提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。參與路燈節(jié)能項目的方案設(shè)計、設(shè)備選型和技術(shù)驗收等工作，確保節(jié)能技術(shù)的有效性和可靠性。對路燈系統(tǒng)的運行狀況進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題，提高路燈系統(tǒng)的運行效率。（二）崗位設(shè)置及職責(zé)1.路燈節(jié)能項目負責(zé)人負責(zé)路燈合同節(jié)能項目的具體實施，組織協(xié)調(diào)項目團隊開展各項工作。制定項目工作計劃和進度安排，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。負責(zé)與節(jié)能服務(wù)公司、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。對項目的節(jié)能效果、質(zhì)量、安全和成本等進行全程監(jiān)控和管理，確保項目達到預(yù)期目標。2.路燈運行維護人員負責(zé)路燈系統(tǒng)的日常運行維護工作，包括路燈的巡檢、故障排除、燈具清潔等。按照操作規(guī)程對路燈進行開關(guān)燈操作，確保路燈按時亮燈和熄燈，避免能源浪費。及時發(fā)現(xiàn)并報告路燈系統(tǒng)存在的安全隱患和故障問題，配合維修人員進行維修處理。協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司開展節(jié)能項目的實施和改造工作，提供必要的現(xiàn)場支持和數(shù)據(jù)記錄。3.節(jié)能監(jiān)測人員負責(zé)對路燈系統(tǒng)的能耗數(shù)據(jù)進行監(jiān)測和采集，建立能耗檔案。運用專業(yè)的監(jiān)測設(shè)備和軟件，對路燈的能耗情況進行實時分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力和異常情況。定期向管理部門匯報路燈能耗監(jiān)測結(jié)果，為節(jié)能決策提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司開展節(jié)能效果驗證和評估工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。三、路燈合同節(jié)能項目管理（一）項目立項1.根據(jù)公司路燈系統(tǒng)的現(xiàn)狀和節(jié)能需求，由后勤管理部門提出路燈合同節(jié)能項目立項申請，填寫《路燈合同節(jié)能項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、內(nèi)容、預(yù)期節(jié)能效果、投資預(yù)算等。2.申請表經(jīng)技術(shù)部門、財務(wù)部門審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、能源管理目標和項目可行性研究報告等進行綜合評估，做出立項決策。3.立項申請批準后，后勤管理部門負責(zé)組織編制項目實施方案，明確項目的實施步驟、技術(shù)路線、質(zhì)量標準、進度安排、安全保障措施等內(nèi)容。實施方案經(jīng)相關(guān)部門會審?fù)ㄟ^后，作為項目實施的依據(jù)。（二）項目招標1.后勤管理部門根據(jù)項目實施方案，制定項目招標方案，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內(nèi)容。2.按照公司招標管理規(guī)定，通過公開招標、邀請招標等方式選擇具有資質(zhì)和經(jīng)驗的節(jié)能服務(wù)公司作為項目合作伙伴。招標過程中，要嚴格審查節(jié)能服務(wù)公司的技術(shù)方案、業(yè)績案例、服務(wù)承諾、報價等內(nèi)容，確保選擇最優(yōu)的合作方。3.與中標的節(jié)能服務(wù)公司簽訂《路燈合同節(jié)能項目合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項目目標、節(jié)能指標、服務(wù)內(nèi)容、費用支付方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，項目正式進入實施階段。（三）項目實施1.節(jié)能服務(wù)公司按照合同約定和項目實施方案，組織開展路燈節(jié)能項目的具體實施工作。包括路燈節(jié)能設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試，以及路燈控制系統(tǒng)的升級改造等。2.后勤管理部門負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，為項目實施提供必要的支持和保障。如協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司辦理施工許可證、協(xié)調(diào)供電部門停電事宜、解決施工過程中出現(xiàn)的糾紛等。3.路燈運行維護人員要積極配合節(jié)能服務(wù)公司的工作，做好路燈系統(tǒng)的現(xiàn)場管理和數(shù)據(jù)記錄。在項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，要及時報告并協(xié)助解決。4.技術(shù)部門要加強對項目實施過程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保節(jié)能設(shè)備的安裝質(zhì)量和技術(shù)性能符合要求。定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。（四）項目驗收1.項目完成后，節(jié)能服務(wù)公司向后勤管理部門提交項目驗收申請，并提供項目竣工報告、節(jié)能效果測試報告、設(shè)備清單、運行維護手冊等相關(guān)資料。2.后勤管理部門組織技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成驗收小組，按照合同要求和相關(guān)標準對項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括節(jié)能設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行效果、節(jié)能指標完成情況、控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性等。3.驗收小組通過現(xiàn)場檢查、測試數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等方式進行綜合評估，形成驗收意見。如驗收合格，出具《路燈合同節(jié)能項目驗收報告》；如驗收不合格，責(zé)令節(jié)能服務(wù)公司限期整改，直至達到驗收標準。4.項目驗收合格后，進入質(zhì)量保證期。在質(zhì)量保證期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司要負責(zé)對節(jié)能設(shè)備進行免費維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，達到合同約定的節(jié)能效果。四、路燈運行管理（一）日常巡檢1.路燈運行維護人員要按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對路燈系統(tǒng)進行日常巡檢。巡檢內(nèi)容包括路燈的亮燈情況、燈具外觀、線路連接、控制設(shè)備運行狀態(tài)等。2.巡檢過程中，要認真填寫《路燈巡檢記錄表》，詳細記錄巡檢時間、地點、路燈編號、故障現(xiàn)象等信息。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。對于不能當(dāng)場解決的問題，要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，安排維修人員進行維修。3.定期對巡檢記錄進行整理和分析，總結(jié)路燈系統(tǒng)的運行狀況和存在的問題，為制定維護計劃和節(jié)能措施提供依據(jù)。（二）故障維修1.接到路燈故障報告后，維修人員要及時趕赴現(xiàn)場進行維修。維修過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量和安全。2.對于一般性故障，要盡快修復(fù)，恢復(fù)路燈正常運行。對于復(fù)雜故障，要組織技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，盡快排除故障。維修完成后，要對維修情況進行詳細記錄，填寫《路燈維修記錄表》。3.建立路燈故障檔案，對每次故障的發(fā)生時間、地點、原因、維修情況等進行詳細記錄。通過對故障檔案的分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對性的措施，減少故障發(fā)生率。（三）開關(guān)燈管理1.根據(jù)季節(jié)變化和實際光照情況，合理調(diào)整路燈的開關(guān)燈時間。制定《路燈開關(guān)燈時間表》，并嚴格按照時間表進行操作。2.路燈運行維護人員要密切關(guān)注天氣變化和光照強度，及時對開關(guān)燈時間進行微調(diào)。如遇特殊情況，需要臨時調(diào)整開關(guān)燈時間，要提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好記錄。3.加強對路燈開關(guān)燈的監(jiān)督檢查，確保路燈按時亮燈和熄燈。對于違反開關(guān)燈規(guī)定的行為，要及時進行糾正，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（四）燈具清潔1.定期對路燈燈具進行清潔，保持燈具表面清潔，提高光照效果。清潔周期根據(jù)實際情況確定，一般每季度不少于一次。2.清潔燈具時，要使用專用的清潔工具和清潔劑，避免損壞燈具。清潔過程中，要注意安全，防止觸電事故發(fā)生。3.清潔完成后，要對燈具進行檢查，確保燈具完好無損，光照強度符合要求。五、節(jié)能監(jiān)測與評估（一）能耗監(jiān)測1.節(jié)能監(jiān)測人員要運用專業(yè)的能耗監(jiān)測設(shè)備，對路燈系統(tǒng)的能耗數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和采集。監(jiān)測內(nèi)容包括路燈的用電量、電壓、電流、功率因數(shù)等。2.建立路燈能耗監(jiān)測系統(tǒng)，將采集到的能耗數(shù)據(jù)傳輸至管理部門的數(shù)據(jù)庫。通過對能耗數(shù)據(jù)的分析，掌握路燈系統(tǒng)的能耗變化情況，為節(jié)能評估和決策提供數(shù)據(jù)支持。3.定期對能耗監(jiān)測設(shè)備進行維護和校準，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時維修或更換，保證能耗監(jiān)測工作的正常開展。（二）節(jié)能效果評估1.后勤管理部門定期組織對路燈合同節(jié)能項目的節(jié)能效果進行評估。評估周期一般為一年，特殊情況可根據(jù)需要縮短或延長。2.節(jié)能效果評估采用節(jié)能量、節(jié)能率、投資回收期等指標進行量化考核。通過對比項目實施前后路燈系統(tǒng)的能耗數(shù)據(jù)，計算節(jié)能量和節(jié)能率；根據(jù)項目投資和節(jié)能效益，計算投資回收期。3.邀請專業(yè)的節(jié)能評估機構(gòu)或?qū)＜覍?jié)能效果進行評估，出具評估報告。評估報告要客觀、公正地反映項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟效益和社會效益，為項目后續(xù)管理和決策提供參考依據(jù)。（三）持續(xù)改進1.根據(jù)節(jié)能監(jiān)測和評估結(jié)果，分析路燈節(jié)能管理工作中存在的問題和不足，制定針對性的改進措施和計劃。2.對節(jié)能效果不理想的項目，要組織相關(guān)人員進行深入分析，查找原因，采取有效的改進措施。如調(diào)整節(jié)能設(shè)備的運行參數(shù)、優(yōu)化路燈控制系統(tǒng)、加強運行維護管理等，確保節(jié)能效果達到預(yù)期目標。3.建立節(jié)能管理工作的持續(xù)改進機制，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推廣應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和管理方法，提高路燈系統(tǒng)的能源利用效率和節(jié)能管理水平。六、費用管理（一）預(yù)算管理1.后勤管理部門負責(zé)編制路燈合同節(jié)能項目的資金預(yù)算，包括項目投資預(yù)算、運行維護費用預(yù)算、節(jié)能效益分享預(yù)算等。預(yù)算編制要依據(jù)項目實施方案、市場價格行情、歷史數(shù)據(jù)等進行科學(xué)合理的估算。2.資金預(yù)算經(jīng)財務(wù)部門審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的預(yù)算作為項目費用控制的依據(jù)。3.在項目實施過程中，要嚴格按照預(yù)算控制費用支出。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，要按照公司預(yù)算管理規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)。（二）費用支付1.根據(jù)《路燈合同節(jié)能項目合同》的約定，按照項目進度和節(jié)能效果，及時支付節(jié)能服務(wù)公司的費用。費用支付要嚴格審核相關(guān)憑證和資料，確保支付的合理性和合規(guī)性。2.財務(wù)部門要建立路燈合同節(jié)能項目費用支付臺賬，詳細記錄每筆費用的支付時間、金額、支付對象等信息。定期對費用支付情況進行核對和分析，防止出現(xiàn)費用超支或支付錯誤等問題。3.在費用支付過程中，如發(fā)現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司存在違約行為或未達到合同約定的節(jié)能效果，要按照合同約定扣除相應(yīng)的費用，并責(zé)令其限期整改。（三）成本核算1.財務(wù)部門要對路燈系統(tǒng)的運行成本進行核算，包括電費、維護費用、設(shè)備折舊等。通過成本核算，掌握路燈系統(tǒng)的成本構(gòu)成和變化情況，為節(jié)能決策和成本控制提供依據(jù)。2.建立路燈成本核算臺賬，定期對成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，找出成本變動的原因，采取有效的措施降低成本。3.在進行路燈節(jié)能改造項目時，要對項目的投資成本和節(jié)能效益進行綜合分析，評估項目的經(jīng)濟可行性。優(yōu)先選擇節(jié)能效果好、投資回收期短的項目進行實施。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全路燈安全管理制度，明確安全責(zé)任和操作規(guī)程。制定《路燈安全操作規(guī)程》，要求路燈運行維護人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.加強對路燈運行維護人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)人員限期整改。整改完成后要進行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（二）安全措施1.在路燈安裝、維修、巡檢等作業(yè)現(xiàn)場，要設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、絕緣手套等。2.維修人員在進行路燈維修作業(yè)時，要嚴格遵守停電、驗電、掛接地線等操作規(guī)程，確保人身安全。在高處作業(yè)時，要系好安全帶，做好防墜落措施。3.加強對路燈電氣設(shè)備的安全管理，定期對設(shè)備進行絕緣檢測和接地電阻測試，確保設(shè)備運行安全可靠。如發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在安全隱患，要及時進行維修或更換。（三）應(yīng)急管理1.制定路燈安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和