車間風險評價管理制度?一、總則（一）目的為有效識別、評估和控制車間生產(chǎn)過程中的風險，預防事故發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，保護公司財產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動、設備設施、作業(yè)環(huán)境等方面的風險評價與管理。（三）基本原則1.科學性原則運用科學的方法和手段，對車間風險進行全面、系統(tǒng)、準確的評價。2.系統(tǒng)性原則從車間整體出發(fā)，考慮各個環(huán)節(jié)、各個因素之間的相互關系，綜合評估風險。3.預防性原則強調(diào)風險預防，采取有效的控制措施，將風險降低到可接受的程度。4.動態(tài)性原則風險評價應根據(jù)車間生產(chǎn)情況、工藝變化、設備更新等因素及時調(diào)整和完善。二、風險評價組織與職責（一）風險評價小組成立以車間主任為組長，班組長、安全管理員、技術骨干等為成員的風險評價小組。（二）職責1.車間主任全面負責車間風險評價工作的組織、領導和決策。審核風險評價報告，批準風險控制措施。2.班組長組織本班組員工參與風險評價工作，識別本班組作業(yè)過程中的風險。落實本班組風險控制措施，及時反饋風險控制情況。3.安全管理員協(xié)助車間主任開展風險評價工作，提供專業(yè)技術支持。負責風險評價資料的收集、整理和分析，編制風險評價報告。跟蹤監(jiān)督風險控制措施的實施效果。4.技術骨干從技術角度對車間生產(chǎn)工藝、設備設施等方面進行風險分析。提出技術改進措施，降低技術風險。三、風險評價范圍與內(nèi)容（一）范圍1.生產(chǎn)工藝過程，包括原材料加工、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)。2.設備設施，如生產(chǎn)設備、動力設備、電氣設備、消防設備等。3.作業(yè)環(huán)境，包括車間布局、通風、照明、溫度、濕度等。4.人員操作行為，如員工的作業(yè)姿勢、操作方法、勞動強度等。5.管理活動，如安全管理制度、操作規(guī)程、應急預案等的執(zhí)行情況。（二）內(nèi)容1.識別可能存在的危險因素，如火災、爆炸、中毒、窒息、觸電、機械傷害、高處墜落等。2.分析危險因素產(chǎn)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等。3.評估危險因素可能導致的事故后果，如人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等。4.確定風險的等級，根據(jù)風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度進行綜合評價。四、風險評價方法（一）常用方法1.工作危害分析法（JHA）針對車間具體的作業(yè)活動，識別每一步驟可能存在的風險。2.安全檢查表法（SCL）依據(jù)相關標準、規(guī)范和經(jīng)驗，制定安全檢查表，對設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行檢查和評價。3.危險與可操作性分析（HAZOP）對生產(chǎn)工藝過程中的工藝參數(shù)、操作條件等進行系統(tǒng)分析，查找潛在的風險。（二）選擇原則根據(jù)車間生產(chǎn)特點、風險類型和評價目的，選擇合適的風險評價方法。一般情況下，可采用多種方法相結合的方式，以提高風險評價的準確性和全面性。五、風險評價流程（一）準備階段1.收集車間相關資料，如工藝流程、設備說明書、操作規(guī)程、事故案例等。2.確定評價范圍和對象，明確評價人員的分工。（二）實施階段1.運用選定的風險評價方法，對車間風險進行全面識別和分析。2.組織車間員工、相關技術人員等進行討論和交流，確保風險識別的準確性。（三）評價階段1.對識別出的風險進行定性或定量評價，確定風險等級。2.編制風險評價記錄，詳細記錄風險評價的過程和結果。（四）風險控制措施制定1.根據(jù)風險評價結果，針對不同等級的風險制定相應的控制措施。2.控制措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等。（五）評審與修訂1.組織相關人員對風險控制措施進行評審，確保措施的可行性和有效性。2.根據(jù)評審意見對風險評價結果和控制措施進行修訂和完善。六、風險等級劃分與控制（一）風險等級劃分標準根據(jù)風險發(fā)生的可能性（L）和后果的嚴重程度（S），將風險劃分為四個等級：1.重大風險（Ⅰ級）L：可能性很大（≥10）S：后果極其嚴重（≥15）2.較大風險（Ⅱ級）L：可能性較大（69）S：后果嚴重（914）3.一般風險（Ⅲ級）L：可能性中等（35）S：后果一般（48）4.低風險（Ⅳ級）L：可能性較?。?2）S：后果輕微（13）（二）風險控制措施1.重大風險立即采取風險控制措施，停止相關作業(yè)活動，進行整改。制定專項應急預案，定期進行演練。由公司高層領導負責組織整改工作，確保風險得到有效控制。2.較大風險制定風險控制計劃，明確整改責任人、整改期限和整改措施。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保風險控制措施的落實。對員工進行專項培訓，提高員工的風險意識和應急能力。3.一般風險采取適當?shù)娘L險控制措施，如加強管理、完善操作規(guī)程等。定期對風險控制措施的實施效果進行檢查和評估，及時調(diào)整措施。4.低風險保持現(xiàn)有控制措施，持續(xù)關注風險變化情況。對員工進行安全教育，提醒員工注意防范風險。七、風險評價培訓與溝通（一）培訓1.定期組織車間員工參加風險評價培訓，提高員工的風險識別能力和風險防范意識。2.培訓內(nèi)容包括風險評價方法、風險等級劃分、風險控制措施等。（二）溝通1.建立風險評價信息溝通機制，確保風險評價結果、控制措施等信息及時傳達給相關人員。2.鼓勵員工參與風險評價工作，及時反饋工作中發(fā)現(xiàn)的風險問題。八、風險評價檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.風險評價計劃和方案。2.風險評價記錄，包括評價過程、結果、控制措施等。3.風險控制措施的實施情況記錄。4.風險評價報告。5.相關培訓資料和溝通記錄。（二）檔案管理要求1.由安全管理員負責風險評價檔案的收集、整理和歸檔。2.檔案應妥善保管，保存期限不少于[X]年。3.定期對檔案進行查閱和更新，確保檔案信息的準確性和完整性。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對車間風險評價工作進行監(jiān)督檢查，確保風險評價制度的有效執(zhí)行。2.檢查內(nèi)容包括風險評價流程的執(zhí)行情況、風險控制措施的落實情況、風險評價檔案的管理情況等。（二）考核1.對在風險評價工