生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)形象，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、輔助生產(chǎn)區(qū)域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的組織、實(shí)施和監(jiān)督。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行整理、整頓和清掃。3.制定本部門5S活動(dòng)計(jì)劃，并組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)解決5S活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)5S活動(dòng)中與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.協(xié)助生產(chǎn)部門制定5S活動(dòng)中與質(zhì)量控制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（三）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備的整理、整頓和清掃工作。（四）倉(cāng)庫(kù)部門1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的5S管理，確保倉(cāng)庫(kù)物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。2.做好物資的出入庫(kù)管理，保證物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，防止物資積壓和浪費(fèi)。（五）行政部門1.負(fù)責(zé)公司整體5S活動(dòng)的策劃、組織和推動(dòng)。2.制定5S活動(dòng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。3.對(duì)各部門5S活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。4.負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的5S意識(shí)。三、整理（一）整理的步驟1.全面檢查：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、有效期、損壞情況等因素，區(qū)分要與不要的物品。要的物品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、物料，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，近期需要處理的文件等。不要的物品：報(bào)廢的設(shè)備、工具，過(guò)期的物料，閑置的文件，不再使用的辦公用品等。3.清理不要的物品：將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分類存放，并按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。（二）整理的要點(diǎn)1.明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工能夠準(zhǔn)確判斷。2.及時(shí)清理：對(duì)于不要的物品要及時(shí)清理，避免占用空間和影響現(xiàn)場(chǎng)秩序。3.建立清理記錄：對(duì)清理的物品進(jìn)行記錄，包括名稱、數(shù)量、處理方式等，以便追溯和統(tǒng)計(jì)。（三）整理的實(shí)施1.每周定期進(jìn)行整理活動(dòng)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織，全體員工參與。2.在整理過(guò)程中，員工要對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行仔細(xì)檢查和區(qū)分，將不要的物品清理出來(lái)。3.生產(chǎn)部門設(shè)立專門的存放區(qū)域，用于存放清理出來(lái)的不要的物品。4.行政部門定期對(duì)存放區(qū)域的物品進(jìn)行處理，可采用報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等方式。四、整頓（一）整頓的步驟1.規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，規(guī)劃設(shè)備、工具、物料、文件等的存放區(qū)域。2.定位擺放：將必需品按照規(guī)定的位置擺放整齊，做到定置管理。設(shè)備：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和操作流程，確定設(shè)備的擺放位置，便于操作和維護(hù)。工具：按照工具的種類和用途，分類存放在工具柜或工具架上，并標(biāo)明工具名稱和規(guī)格。物料：根據(jù)物料的類型和使用順序，劃分物料存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。文件：將文件分類存放在文件柜或文件夾中，并按照文件的類別和編號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于查找和使用。3.標(biāo)識(shí)清晰：在存放區(qū)域和物品上設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，確保標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確、易懂。（二）整頓的要點(diǎn)1.合理規(guī)劃布局：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃設(shè)備、工具、物料等的存放區(qū)域，提高空間利用率。2.定置定位準(zhǔn)確：明確各種物品的定置位置，做到定置準(zhǔn)確、規(guī)范，便于員工取用和管理。3.標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范：標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容要清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合公司的統(tǒng)一要求，便于員工識(shí)別和查找。（三）整頓的實(shí)施1.在整頓過(guò)程中，生產(chǎn)部門要組織員工學(xué)習(xí)整頓的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各種物品的定置位置和標(biāo)識(shí)方法。2.員工按照規(guī)定的位置和方法擺放物品，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的擺放位置進(jìn)行調(diào)整和固定，確保設(shè)備的操作和維護(hù)方便。4.倉(cāng)庫(kù)部門要按照整頓的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行重新整理和標(biāo)識(shí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。5.行政部門定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的地方及時(shí)提出整改意見。五、清掃（一）清掃的步驟1.制定清掃計(jì)劃：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期、責(zé)任人等。2.實(shí)施清掃：按照清掃計(jì)劃，組織員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架等。設(shè)備清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭、清潔，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。地面清掃：清除地面上的雜物、灰塵、油污等，保持地面干凈整潔。墻壁清掃：擦拭墻壁上的灰塵、污漬，檢查墻壁是否有破損、脫落等情況。門窗清掃：清潔門窗玻璃、窗框、窗臺(tái)等，確保門窗明亮、關(guān)閉嚴(yán)密。貨架清掃：清理貨架上的灰塵、雜物，整理貨架上的物品，確保貨架整齊有序。3.檢查清掃效果：清掃完成后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織檢查，確保清掃質(zhì)量達(dá)到要求。4.記錄清掃情況：對(duì)清掃過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄，包括清掃時(shí)間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃人員等，以便追溯和統(tǒng)計(jì)。（二）清掃的要點(diǎn)1.全面徹底清掃：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落進(jìn)行全面徹底的清掃，不留死角。2.清掃與點(diǎn)檢相結(jié)合：在清掃過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.明確清掃責(zé)任：將清掃任務(wù)明確分配到每個(gè)員工，做到責(zé)任到人，確保清掃工作落實(shí)到位。（三）清掃的實(shí)施1.每天下班前，員工要對(duì)自己工作區(qū)域進(jìn)行清掃，保持工作區(qū)域的整潔。2.每周組織一次全面清掃活動(dòng)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織，全體員工參與。3.在清掃過(guò)程中，員工要使用合適的清掃工具和清潔劑，確保清掃效果。4.對(duì)于清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和安全隱患，要及時(shí)報(bào)告給設(shè)備部門和安全部門進(jìn)行處理。5.行政部門定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃情況進(jìn)行檢查，對(duì)清掃工作做得好的部門和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的部門進(jìn)行督促整改。六、清潔（一）清潔的步驟1.維持整理、整頓、清掃的成果：通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)督等方式，確保整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)進(jìn)行，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的對(duì)象、方法、周期、責(zé)任人等。設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定設(shè)備的清潔部位、清潔方法、清潔周期、清潔工具等。地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：明確地面的清潔頻率、清潔方法、清潔劑的使用等。墻壁清潔標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定墻壁的清潔內(nèi)容、清潔周期、清潔工具等。其他區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的清潔標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：行政部門定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)督檢查的結(jié)果，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，持續(xù)提高清潔水平。（二）清潔的要點(diǎn)1.建立長(zhǎng)效機(jī)制：通過(guò)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度，建立清潔工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔。2.全員參與：清潔工作需要全體員工的共同參與，要加強(qiáng)宣傳教育，提高員工的清潔意識(shí)和責(zé)任感。3.持續(xù)改進(jìn)：清潔工作是一個(gè)不斷完善和提高的過(guò)程，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，持續(xù)改進(jìn)清潔效果。（三）清潔的實(shí)施1.生產(chǎn)部門組織員工學(xué)習(xí)清潔標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各自的清潔責(zé)任。2.員工按照清潔標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好自己工作區(qū)域的清潔工作。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)本部門的清潔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.行政部門每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)清潔工作做得好的部門和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。5.根據(jù)檢查結(jié)果，行政部門會(huì)同生產(chǎn)部門對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作方法進(jìn)行評(píng)估和修訂，不斷完善清潔管理制度。七、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)1.培訓(xùn)教育：通過(guò)組織5S培訓(xùn)、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，向員工宣傳5S管理的理念、方法和要求，提高員工的5S意識(shí)。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、操作流程等，要求員工嚴(yán)格遵守。3.激勵(lì)約束：建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)遵守5S規(guī)定的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的要點(diǎn)1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定，為員工樹立榜樣。2.全員參與：素養(yǎng)的培養(yǎng)需要全體員工的共同努力，要讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，積極參與到5S活動(dòng)中來(lái)。3.持續(xù)強(qiáng)化：素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷地強(qiáng)化和引導(dǎo)，使員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（三）素養(yǎng)的實(shí)施1.行政部門定期組織5S培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部講師進(jìn)行授課，提高員工的5S知識(shí)和技能。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼5S宣傳標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，營(yíng)造良好的5S氛圍。3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范行為。4.建立5S監(jiān)督小組，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。5.定期評(píng)選5S優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與5S活動(dòng)。八、5S活動(dòng)的推行與監(jiān)督（一）推行計(jì)劃1.行政部門制定5S活動(dòng)推行計(jì)劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任部門、時(shí)間安排等。2.推行計(jì)劃分為三個(gè)階段：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）。主要工作包括成立5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，制定5S管理制度，開展5S培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，營(yíng)造5S活動(dòng)氛圍。第二階段：全面實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）。各部門按照5S管理制度的要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，行政部門定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第三階段：鞏固提高階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）。對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，表彰先進(jìn)，查找不足，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高5S管理水平。（二）監(jiān)督檢查1.行政部門成立5S監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期的檢查。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的執(zhí)行情況。3.檢查方式采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照、記錄等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄并反饋給責(zé)任部門。4.責(zé)任部門要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)告給行政部門。5.行政部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。（三）考核評(píng)價(jià)1.行政部門制定5S活動(dòng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的5