企業(yè)多元化管理挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)？

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)份額

C.降低成本

D.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

2.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的常見類型不包括以下哪項(xiàng)？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.橫向多元化

D.縱向多元化

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化管理面臨的挑戰(zhàn)？

A.資源分散

B.管理難度增加

C.品牌形象受損

D.員工流失

4.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.財(cái)務(wù)實(shí)力

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.市場(chǎng)需求

D.研發(fā)能力

5.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.法律法規(guī)

D.員工培訓(xùn)

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的常見風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資回報(bào)率低

B.資源配置不合理

C.品牌形象受損

D.市場(chǎng)需求下降

7.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要注意的問題？

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.內(nèi)部溝通

C.管理層激勵(lì)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的常見類型？

A.產(chǎn)品多元化

B.市場(chǎng)多元化

C.技術(shù)多元化

D.產(chǎn)業(yè)鏈多元化

9.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.財(cái)務(wù)實(shí)力

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.市場(chǎng)需求

D.供應(yīng)鏈管理

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)？

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)份額

C.降低成本

D.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

11.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.法律法規(guī)

D.員工福利

12.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的常見風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資回報(bào)率低

B.資源配置不合理

C.品牌形象受損

D.市場(chǎng)需求下降

13.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要注意的問題？

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.內(nèi)部溝通

C.管理層激勵(lì)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

14.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)？

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)份額

C.降低成本

D.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

15.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.財(cái)務(wù)實(shí)力

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.市場(chǎng)需求

D.供應(yīng)鏈管理

16.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的常見風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資回報(bào)率低

B.資源配置不合理

C.品牌形象受損

D.市場(chǎng)需求下降

17.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要注意的問題？

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.內(nèi)部溝通

C.管理層激勵(lì)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

18.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)？

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)份額

C.降低成本

D.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

19.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.財(cái)務(wù)實(shí)力

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.市場(chǎng)需求

D.供應(yīng)鏈管理

20.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的常見風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資回報(bào)率低

B.資源配置不合理

C.品牌形象受損

D.市場(chǎng)需求下降

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)多元化管理的主要目的是為了追求市場(chǎng)份額的最大化。（×）

2.相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展的戰(zhàn)略。（√）

3.企業(yè)多元化管理的成功與否，主要取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。（×）

4.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)需求。（√）

5.企業(yè)多元化管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.企業(yè)多元化管理會(huì)提高企業(yè)的管理成本。（√）

7.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免過度擴(kuò)張。（√）

8.企業(yè)多元化管理可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力。（√）

9.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。（√）

10.企業(yè)多元化管理可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型及其特點(diǎn)。

2.分析企業(yè)多元化管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

3.闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要注意的關(guān)鍵問題。

4.說明企業(yè)多元化管理對(duì)企業(yè)員工的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.討論企業(yè)多元化管理中，如何平衡多元化與核心業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)包括分散風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等，降低成本并不是多元化管理的直接優(yōu)勢(shì)。

2.C

解析思路：橫向多元化是指企業(yè)在不同行業(yè)進(jìn)行拓展，而縱向多元化是指企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，產(chǎn)業(yè)鏈多元化是縱向多元化的一種形式。

3.D

解析思路：?jiǎn)T工流失是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中可能面臨的問題，但不是多元化管理特有的挑戰(zhàn)。

4.D

解析思路：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素通常包括財(cái)務(wù)實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)需求和創(chuàng)新能力，供應(yīng)鏈管理屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇。

5.D

解析思路：在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，員工培訓(xùn)是提升員工能力的一部分，但不是多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵考慮因素。

6.D

解析思路：市場(chǎng)需求下降是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，但不是多元化戰(zhàn)略特有的風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)日常管理的一部分，但在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部溝通和管理層激勵(lì)更為關(guān)鍵。

8.D

解析思路：產(chǎn)業(yè)鏈多元化是指企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，而不是產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的多元化。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分，但在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，更關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)需求。

10.C

解析思路：企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)包括分散風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等，降低成本并不是多元化管理的直接優(yōu)勢(shì)。

11.D

解析思路：在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，員工福利是提升員工滿意度的一部分，但不是多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵考慮因素。

12.D

解析思路：市場(chǎng)需求下降是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，但不是多元化戰(zhàn)略特有的風(fēng)險(xiǎn)。

13.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)日常管理的一部分，但在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部溝通和管理層激勵(lì)更為關(guān)鍵。

14.C

解析思路：企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)包括分散風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等，降低成本并不是多元化管理的直接優(yōu)勢(shì)。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分，但在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，更關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)需求。

16.D

解析思路：市場(chǎng)需求下降是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，但不是多元化戰(zhàn)略特有的風(fēng)險(xiǎn)。

17.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)日常管理的一部分，但在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部溝通和管理層激勵(lì)更為關(guān)鍵。

18.C

解析思路：企業(yè)多元化管理的優(yōu)勢(shì)包括分散風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等，降低成本并不是多元化管理的直接優(yōu)勢(shì)。

19.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分，但在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，更關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)需求。

20.D

解析思路：市場(chǎng)需求下降是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，但不是多元化戰(zhàn)略特有的風(fēng)險(xiǎn)。

二、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)多元化管理的主要目的是通過拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而非追求市場(chǎng)份額的最大化。

2.√

解析思路：相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，向與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，這樣可以利用現(xiàn)有資源和能力。

3.×

解析思路：企業(yè)多元化管理的成功與否，不僅僅取決于財(cái)務(wù)實(shí)力，還包括管理團(tuán)隊(duì)的能力、市場(chǎng)需求和創(chuàng)新能力等。

4.√

解析思路：市場(chǎng)需求是推動(dòng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的重要外部因素，企業(yè)需要考慮市場(chǎng)需求來決定多元化方向。

5.√

解析思路：多元化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，通過在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)，減少對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。

6.√

解析思路：多元化管理通常需要更多的資源投入，包括資金、人力和管理資源，因此管理成本會(huì)相應(yīng)增加。

7.√

解析思路：為了避免過度擴(kuò)張導(dǎo)致資源分散和經(jīng)營(yíng)困難，