煉油管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范煉油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保煉油生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司煉油生產(chǎn)相關(guān)的所有部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、質(zhì)量控制部門、安全環(huán)保部門等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制煉油產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)保優(yōu)先原則：遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效措施減少污染物排放，保護(hù)環(huán)境。科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)管理水平和效率。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理措施，提升企業(yè)整體績(jī)效。二、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度等要求，并下達(dá)至各生產(chǎn)部門執(zhí)行。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)對(duì)煉油生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度指揮。調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。建立生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，定期召開會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，并對(duì)下一步生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。3.生產(chǎn)操作制定各生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程，明確操作步驟、工藝參數(shù)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范性和安全性。4.生產(chǎn)記錄與報(bào)表各生產(chǎn)崗位應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量等。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和歸檔，形成生產(chǎn)報(bào)表，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)情況。生產(chǎn)記錄和報(bào)表應(yīng)妥善保存，保存期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以備查閱和追溯。三、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)根據(jù)煉油生產(chǎn)工藝要求和企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)合理地選型設(shè)備。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由設(shè)備部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任、內(nèi)容、周期和要求。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行可靠性。4.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修的流程和方法。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員，維修人員應(yīng)迅速進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于重大設(shè)備故障或復(fù)雜維修項(xiàng)目，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定維修方案，并嚴(yán)格按照維修方案進(jìn)行維修。做好設(shè)備維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，以便對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和追溯。5.設(shè)備更新與改造根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新和改造工作。設(shè)備更新和改造應(yīng)充分考慮技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備更新和改造項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)、審批和實(shí)施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其得到全體員工的理解和貫徹執(zhí)行。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的承諾和追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合煉油企業(yè)的實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。3.原材料質(zhì)量管理加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。建立原材料質(zhì)量檔案，記錄原材料的采購(gòu)批次、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等信息，以便對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行追溯和管理。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取有效的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測(cè)，按照規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.成品質(zhì)量管理對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。建立成品質(zhì)量檔案，記錄成品的生產(chǎn)批次、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、銷售去向等信息，以便對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行追溯和管理。加強(qiáng)對(duì)成品儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程的質(zhì)量管理，防止成品在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中受到污染和損壞。五、安全管理1.安全方針與目標(biāo)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針，制定企業(yè)的安全目標(biāo)，并確保其得到有效實(shí)施。安全目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故控制指標(biāo)、職業(yè)病防治目標(biāo)、安全隱患治理目標(biāo)等內(nèi)容，明確具體的量化指標(biāo)和實(shí)施措施。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合煉油企業(yè)的特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等安全管理文件。定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保安全管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)全體員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、高處作業(yè)人員等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有區(qū)域、設(shè)備、人員和作業(yè)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)安全隱患治理的閉環(huán)管理。5.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等。定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況，并積極配合事故調(diào)查處理工作。六、環(huán)保管理1.環(huán)保方針與目標(biāo)堅(jiān)持"綠水青山就是金山銀山"的環(huán)保理念，制定企業(yè)的環(huán)保方針和環(huán)保目標(biāo)，并確保其得到有效實(shí)施。環(huán)保目標(biāo)應(yīng)包括污染物排放控制指標(biāo)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理目標(biāo)等內(nèi)容，明確具體的量化指標(biāo)和實(shí)施措施。2.環(huán)保管理體系建立健全環(huán)保管理體系，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合煉油企業(yè)的特點(diǎn)，制定環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)保管理制度、環(huán)保操作規(guī)程等環(huán)保管理文件。定期對(duì)環(huán)保管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保環(huán)保管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。3.污染物排放管理加強(qiáng)對(duì)煉油生產(chǎn)過程中污染物排放的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。安裝污染物排放監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。定期對(duì)污染物排放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決污染物排放超標(biāo)問題。4.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)責(zé)任、運(yùn)行操作規(guī)程、日常檢查要求等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，提高環(huán)保設(shè)施的處理效果和運(yùn)行效率。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢修和更新改造，確保環(huán)保設(shè)施的性能和可靠性。5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別煉油生產(chǎn)過程中可能存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施。建立環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)投入使用。定期組織開展環(huán)境應(yīng)急演練，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。七、成本管理1.成本管理目標(biāo)明確煉油企業(yè)的成本管理目標(biāo)，包括降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置等內(nèi)容。成本管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)，并分解到各部門和崗位，確保成本管理目標(biāo)的有效實(shí)施。2.成本核算與分析建立健全成本核算制度，按照規(guī)定的成本核算方法和程序，對(duì)煉油生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本控制和管理提供依據(jù)。開展成本效益分析，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)成本和效益的影響，為企業(yè)決策提供參考。3.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)成本的控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料供應(yīng)商，降低原材料采購(gòu)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行成本的控制，合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修計(jì)劃，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的管理，杜絕浪費(fèi)，降低費(fèi)用支出水平。4.成本考核與激勵(lì)建立成本考核制度，對(duì)各部門和崗位的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本控制目標(biāo)完成情況、成本降低率、成本費(fèi)用率等內(nèi)容，確保成本考核的科學(xué)性和合理性。根據(jù)成本考核結(jié)果，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰，激勵(lì)全體員工積極參與成本管理工作。八、人員管理1.人員招聘與錄用根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，確保錄用人員符合崗位要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。辦理錄用人員的入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)等。定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，激勵(lì)員工不斷提升自己。3.績(jī)效考核與激勵(lì)建立績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪、榮譽(yù)稱號(hào)等，對(duì)績(jī)效考核不稱職的員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退等處理。4.員工福利與關(guān)